Operatiivplaanid Korporatsiooni filosoofia Strateegiline planeerimine Korporatsioonitasandi Äritasandi strateegia Porter (1979) pakub välja 5 konkureerivat mõjujõudu, mis kujundavad strateegia 1) Potentsiaalsete uute sisenejate oht 2) Informeeritud ostja võim (kogu toodangu ostab üks) 3) Tarnija võim (toorme tarnib üks) 4) Asendustoodete tekkimine 5) Rivaalitsemine (a la Pepsi vs Coca Cola) 3 võimalikku strateegiat Erinemine- eristumine (brand) Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind) Fokuseerimine (ostja rühm, geograafia) Kes millist strateegiat kasutab Kes millist strateegiat kasutab Kes millist strateegiat kasutab Strateegiate omadused Toote elutsükkel Äritasandi strateegiad Eesmärgi kaudu juhtimine Otsustamine Otsustamine eristab juhti alluvast Otsuste kiirus ja kvaliteet 3 otsustamise mudelit 1) Bürokraatlik: reeglid, hierarhia, idee on eesmärkide säästlik saavutamine
Vastavalt str kohand. Eesmärke Mitekordne.protseduur, reeglid strateegia määrab vahendid Tippjuhtkond kesktasemejuhid Madalama tasandi juhid. 5-10 aastat . 0,5-2 aastat Kuni 1 aasta. Vahepealse kestusega plaanid Kolm strateegiad eristumine-ordi branding- apple hinnajuhtimine acer Ettevõtte tegevuse planeerimine- strateegia tulueelarve kulueelarve tingimused Tasakaalus tulemuskaart Ettevõtte südamikus vision-kuhu tahetakse jõuda strateegia-kuidas jõutakse Kuidas jõuda? 1.Finantseesmärgid Nt kõrgem müük 25% 2. protsessid nt Efektiivsem ärimudeli muudatus nt tarnimine ilma vahelaota 3. töötajarahu nt: kaadrivoolavus või töötajate kõrgem kvalifikatsioon 4. kliendirahulolu
Taktikaline planeerimine: o Taktika keskendub peamiselt inimestele ja tegevustele, strateegia ressurssidele, keskkonnale ja missioonidele o Taktika ja strateegia on alati seotud, Taktika on strateegiast konkreetsem o Taktikaga on seotud info kogumine, töötlemine ja edastamine o Plaanide elluviimine sõltub ressursside kasutamisest, otsustamise tõhususest Strateegiad: o Erinemine organisatsioon püüab teha teistest erinevaks o Hinnajuhtimine olla efektiivsem kui konkurendid o Fokuseerimine konkreetne ostja või piirkond 3 otsustamise mudelit: o Bürokraatlik reeglid, hierarhia, idée on eesmärkide säästlik saavutamine o Professionaalne kollegiaalne: otsus sünnib suhtlemise käigus o Poliitiline: jõudude vahekord määrab otsuse Otsustamise etapid: o Probleemi tunnetamine o Põhjuste diagnoosimine ja analüüs o Alternatiivsete lahendusvõimaluste pakkumine
Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine. Otsustamine eristab juhti alluvast. Oluline on otsuste kiirus ja kvaliteet. Otsustamise mudelid: bürokraatlik, professionaalne-kollegiaalne, poliitiline. Otsuste tüübid: programmeeritud, mitteprogrammeeritud. Alternatiive saab välja töötada ajurünnakuga, Gordoni meetodiga (asja vaadatakse kõikide asjaosaliste silmade läbi), faasivahetuse meetodiga (ideid genereeritakse ja kritiseeritakse poolte vahetusega). LOENG 4: Organiseerimine.
Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine. Otsustamine eristab juhti alluvast. Oluline on otsuste kiirus ja kvaliteet. Otsustamise mudelid: bürokraatlik, professionaalne-kollegiaalne, poliitiline. Otsuste tüübid: programmeeritud, mitteprogrammeeritud. Alternatiive saab välja töötada ajurünnakuga, Gordoni meetodiga (asja vaadatakse kõikide asjaosaliste silmade läbi), faasivahetuse meetodiga (ideid genereeritakse ja kritiseeritakse poolte vahetusega). LOENG 4: Organiseerimine.
Operatiivne planeerimine igapäevased tegevused. Operatiivplaanide liigitus: 1. Ühekordsed plaanid projektilaadne mõtlemisviis 2. Korduvkasutatavad plaanid päevast- päeva ette tulevad protseduurid. Äritasandi strateegia: 1. Palju on turul potensiaalseid uusi sisenejaid? 2. Suur on ostja võim? Kellele me müüme ainult üks ostja on suur risk 3. Asendustooted 4. Rivaalitsemine (coca, pepsi) 3 võimalikku strateegiat Erinemine- eristumine (brand) Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind) Fokuseerimine (ostja rühm, geograafia) Otsustamine = Eristab juhti alluvast. Tähtis kiirus ja kvaliteet. Kuidas otsustatakse: Bürokraatlik Teame, kes otsustab, kuidas otsustatakse. Reeglid, hierarhia. Profesionaalne otsus tekib suhtluse käigus. Poliitiline Jõudude vahekord määrab otsuse. Kui omada poliitilist jõudu, siis tehakse otsus enda kasuks Otsuste tüübid
Kasv Taandumine Stabiilsus - Kontsentratsioon - Saagikoristus - Diversfikatsioon - Saneerimine - Horisontaalne - Likvideerimine integratsioon - Vertikaalne integratsioon Strateegiad: - erinemine - hinnajuhtimine (mille puhul organisatsioon otsib agressiivselt võimalusi olla efektiivsem kui konkurendid) - fokuseerimine (konkreetsed ostjad või geograafilised piirkonnad) Toote elutsükkel: 1) juurutamine (ettevalmistus) 2) kasv 3) küpsus 4) langus R. Mlesi ja C. Snow äritasandi strateegiad: 1) Kullakaevaja - teeb uuendusi, on kasvule orienteeritud, otsib uusi turge ja kasvuvõimalusi, julgeb riskida.
Strateegiline juhtimine o Eesmärgiks on luua efektiivsed strateegiad ja need ellu viia. Olemasoleva strateegia hindamine Org väli- ja sisekeskkonna analüüs Võimaluste ja ohtude määratlus Uue missiooni, eesmärgi def Tugevuste, nõrkuste analüüs Strat elluviimine eri tasanditel Porteri äriharusisene konkurentsijõudude mudel Strateegia 3 tasandit o Erinemine o Hinnajuhtimine o Fokuseerimine Korporatiivse tasandi strateegiad o On suunatud kas kasvule, stabiilsusele või taandumisele. Porteri äritasandi strateegiad Funktsionaalsed strateegiad o Kavandatud allüksuste tasandil, nt tootmine, turundus ja finantsid. Aitavad uute toodete/teenuste arendamisel Eesmärk on saavutada osakondade eesmärgid ja sihid Konkurentsieeliseks peab funkts strat toetama ettevõtte
Kehv idee, hea teostus. Operatiivplaanid Korporatsioonitasandi strateegia Äritasandi strateegia .� Porter (1979) pakub välja 5 konkureerivat mõjujõudu, mis kujundavad strateegia: .� Potentsiaalsete uute sisenejate oht .� Informeeritud ostja võim (kogu toodangu ostab üks) .� Tarnija võim (toorme tarnib üks) .� Asendustoodete tekkimine .� Rivaalitsemine (a la Pepsi vs Coca Cola) 3 võimalikku strateegiat �� Erinemine- eristumine (brand) �� Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind) �� Fokuseerimine (ostja rühm, geograafia) Strateegiate omadused Toote elutsükkel Äritasandi strateegiad Otsustamine .� Otsustamine eristab juhti alluvast .� Otsuste kiirus ja kvaliteet 3 otsustamise mudelit: * Bürokraatlik: reeglid, hierarhia, idee on eesmärkide säästlik saavutamin * Professionaalne- kollegiaalne: otsus sünnib suhtlemise käigus * Poliitiline: jõudude vahekord määrab otsuse Otsustamise etapid
annaabi.ee 
