ee/?menuID=monument&action=view&id=23817 (viimati külastatud: 30.03.2013) Muinsuskaitseamet. Mälestised 23818 Räpina mõisa aednikumaja. Kättesaadav: http://register.muinas.ee/?menuID=monument&action=view&id=23818 (viimati külastatud: 30.03.2013) Muinsuskaitseamet. Mälestised 23820 Räpina mõisa pargipaviljon. Kättesaadav: http://register.muinas.ee/?menuID=monument&action=view&id=23820 (viimati külastatud: 30.03.2013) Delfi. Räpina mõisa tall-tõllakuuri rekonstrueerimistööde hankelepingud said allkirjad. Kättesaadav: http://eestielu.delfi.ee/eesti/polvamaa/rapina/elu/rapina-moisa-tall-tollakuuri- rekonstrueerimistoode-hankelepingud-said-allkirjad.d?id=64083475 (viimati külastatud: 30.03.2013) Siseministeerium. Räpina linnaehituslikud väärtused. Kättesaadav: https://www.siseministeerium.ee/public/Rapina.pdf (viimati külastatud: 30.03.2013) Maa-ameti Geoportaal. Ajaloolised kaardid. Kättesaadav: http://xgis.maaamet.ee/xGIS/XGis? app_id=UU41&user_id=at&bbox=702210
Projektijuht vastutab: *ehitusprojekti lepingukohase teostuse eest *kvaliteedijuhtimissüsteemi (ISO) järgmise eest *otsekulude eelarvest kinni pidamise eest *ohutus- ja keskkonnanõuete täitmise eest. Projektijuhi eesmärgid: *töö on töömaal juhitud7 organiseeritud *koostöö partneritega on planeeritud *töömaa on korraldatud loogiliselt ja arukalt *õigeaegselt on tellitud tööjõud, materjalid, masinad *alltöövõtjatega on hankelepingud täidetud *alltöötõtjate pädevus on hinnatud *tööülesanded on antud ja töö vastu võetud *keskkonda säästetakse ja täidetakse ohutusnõudeid *vajalik info ja tehniline teave on kogutud õigeaegselt Omanikujärelevalve ülesanne ei ole mitte ainult kvaliteedi kontrollida, vaid ka suunata ehitajat optimaalseimate lahenduste kasutamisele Tellija tegevused (ettevalmistamise etapis): määrab projektijuhi *laseb teha tasuvusuuringu
lepingud; tunnistused autoriõiguste, patentide, litsentside ja kaubamärkide kohta 3. Finantsaruanded · Bilansid; kasumiaruanded; maksuameti ja haigekassa tõend võlgnevuse puudumise kohta; audiitori aruanne; bilansikirjete selgitused 4. Info omakapitali kohta · Aktsionäride nimekiri; tõend sissemakstud aktsikapitali kohta 5. Äriplaan 6. Info ressursside kohta · Maakasutust tõendav dokument; hoonete ja masinate rendilepngud; tooraine hankelepingud; toodangu müügilepingud 7. Info pantvara kohta 8. Info garantiide ja käendajate kohat 9. Laenuleping, pandileping, garantiikiri Eraisiku 1. Laenutaotlus 2. tõend regulaarselt saadavate sissetulekute kohta (tõend palga kohta, tööleping) 3. tõend maksuametist eelmise perioodi tulude ja võlgnevuste kohta ning tuludeklaratsiooni koopia 4. tulude-kulude eelarve 5. vajadusel äriplaan, tegevuslubade koopiad 6. dokumendid pantvara kohta 7. info garantii ja käendajate kohta 8
täpsustuste koostamine Operatiivne ostutegevus- tellimuse koostamine, tallimuse ja tarne haldamine, vastuvõtt laos, arvelduste haldamine, kaebuste haldamine Tarnijate haldamine- siseklientide rahulolu haldamine, tarnijate soorituse hindamine, tarnijate strateegia loomine Juhtimise tasemed: Strateegiline tase: ostutegevuse planeerimine ja arendamine ja juhtimine ostja-tarnija suhte arendamine, nõudluse pikaajaline prognoos, tarnijate valik, Eesmärgiks pikaajalised hankelepingud ja strateegiliste toodete hinnatase Taktikaline tase: tarnijate turu kaardistamine, päringute koostamine, pakkumiste analüüs, parima valik, läbirääkimised, ostulepingute ja eelarvete koostamine, kategooriajuhtimine Operatiivne tase- varude jälgimine ja ostuvajaduse tuvastamine, taastellimuste koostamine ja edastamine, tarnete kooskõlastamine ja jälgimine, tarne probleemide haldamine, ostuarvete õigsuse kontroll. Loeng 2
Seega ettevõte alustab oma tegevust alustab tootmist või teenuse osutamist. Ettevõttel tekivad kohustused Tegevused ettevõtte tegevuse alustamisel: · Äriühingu asutamine · Ettevõtte registreerimine vajalikes registrites ning lubade ja litsentside hankimine; · Firmamärgi (logo) ja kodulehe kujundamine; · Vajalike ruumide, seadmete, kontorisisustuse jms. Hankimine; · Töötajate valik ja värbamine; · Vajalike lepingute sõlmimine (hankelepingud, müügilepingud, töölepingud, kindlustuslepingud); · Turundustegevusega alustamine III ETAPP: Stardi- ehk käivitamisperiood Stardiperioodil on oluline saavutada tasakaalupunkt ja positiivne rahakäive ning kindlustada stabiilne tegevus. Seega on sellel perioodil põhitähelepanu suunatud müügile ja raha laekumisele. Äri on käivitunud, kui rahakäive on positiivne ja ettevõte toodab kasumit
Riigiasutus, kohaliku omavalitsuse asutus või üksus, avalik õiguslik juriidiline isik või muu avaliku sektori valitseva mõju all olev isik kasutab oma tegevuseks vajalike asjade ostmisel, teenuste või ehitustööde tellimisel avalikke vahendeid ehk maksumaksja raha, ning just seetõttu peab ta riigihanke korraldamisel järgima kindlaid põhimõtteid ning tagama oma tegevuse ja otsuste läbipaistvus. RHS-i kohaldamisalast on aga väljas hankelepingud, mis on seotud riigisaladusega või salastatud välisteabega riigisaladuse ja salastatud välisteabe tähenduses või Eesti Panga turvalisuse või avaldamisele mittekuuluva teabega. Erahangete puhul otsustab eraettevõtja või –isik aga ise kuidas ta oma rahalisi vahendeid kasutab. Riigihangete seadus jõustus 1. mail 2007. aastal, mida on hiljem muudatustega täiendatud. Antud seadusega on üle võetud Euroopa Liidu riigihankedirektiivid 2004/18/EÜ, 2004/17/EÜ ja riigihangete
väljastamise eelduseks on olnud EÜ Nõukogu direktiivis 96/26 koos hilisemate muudatustega maanteeveo-ettevõtja suhtes sätestatud nõuete täitmine (sh hea maine, asjakohane finantsolukord ja piisav ametialane pädevus) esitada kehtiva loa koopia. 2.8 Pakkuja peab olema viimase kolme aasta jooksul täitnud nõuetekohaselt kõik sarnaste hangete teostamiseks sõlmitud hankelepingud esitada hankedokumendi Vorm 5 kohane kinnitus. 2.9 Pakkuja peab määrama sõitjateveo korraldamise eest vastutava isiku. Vastutav isik peab omama teenuse osutamisel vähemalt kolmeaastast ametialast kogemust. Esitada vastutava isiku CV. Juhul, kui lepingu täitmise käigus vastutav isik muutub, tuleb uus juht Hankijaga kooskõlastada ja esitama tema CV. 2.10 Pakkuja peab omama ööpäevast dispetserteenindust. Pakkuja esitab kirjaliku
Riigiasutus, kohaliku omavalitsuse asutus või üksus, avalik õiguslik juriidiline isik või muu avaliku sektori valitseva mõju all olev isik kasutab oma tegevuseks vajalike asjade ostmisel, teenuste või ehitustööde tellimisel avalikke vahendeid ehk maksumaksja raha, ning just seetõttu peab ta riigihanke korraldamisel järgima kindlaid põhimõtteid ning tagama oma tegevuse ja otsuste läbipaistvus. RHS-i kohaldamisalast on aga väljas hankelepingud, mis on seotud riigisaladusega või salastatud välisteabega riigisaladuse ja salastatud välisteabe tähenduses või Eesti Panga turvalisuse või avaldamisele mittekuuluva teabega. Erahangete puhul otsustab eraettevõtja või –isik aga ise kuidas ta oma rahalisi vahendeid kasutab. Riigihangete seadus jõustus 1. mail 2007. aastal, mida on hiljem muudatustega täiendatud. Antud seadusega on üle võetud Euroopa Liidu riigihankedirektiivid 2004/18/EÜ, 2004/17/EÜ ja riigihangete
Strateegilise ostmise vald- konda kuuluvad ostutegevuse planeerimine ja arendamine, ostja-tarnija suhte arendamine, nõudluse pikaajaline prognoosimine, tarnijate valik ning nende suutlikkuse hindamine. Strateegilise ostmise olulised valdkonnad on pikaajalised hankelepingud ja strateegiliste toodete hinnatase. Ostutegevuse strateegiline juhtimine on vajalik saavutamaks ostmise eesmärkide ühildumist ettevõtte äri- ja turun- dusstrateegiatega. See aitab arendada ostmise tulemuslikkuse mõõtmist, samuti tarnijate suutlikkuse hindamist.
annaabi.ee 
