Puuduseks on koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. Org struktuur tarbijate järgi peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse näiteks pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Eeliseks, et saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste. Puuduseks: osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte. Org maatriksstruktuur rakendatakse konkreetse projekti ettevalmistamiseks, elluviimiseks. Võimaldab suurt paindlikkust org kujundamisel. Igal alluval olgu ainult üks vahetu ülemus. On ära kasutatud nii funktsionaalse kui ka projektse org eelised. On vaba projektse org raskustest personali ümberpaigutamisel. Taolist struktuuri saab kasutada ka tootmise või majandusliku tegevuse geograafilise laialipillatuse korral.
Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse nt pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Aluseks võib võtta ka jaotuse: üksikkliendid/ väikeettevõtted/suurettevõtted. Eeliseks on, et saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste. Puuduseks on osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte. 8. Organisatsiooni maatriksstruktuur. Rakendatakse segeli konkreetse projekti ettevalmistamiseks ja elluviimiseks ning ta erineb eelnevatest struktuuridest selle poolest, et jaotuse aluseks on võetud kaks näitajat korraga. Vertikaalne jaotus toimub funktsioonide järgi, horisontaalne projekti järgi. Projektiks võib olla ka üks toode, siis toimub horisontaalne jaotus toodete järgi. Vaadeldav struktuur võimaldab suurt paidlikkust organisatsiooni kujundamisel
Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste Puudused: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte Grupi ühtsus- group unity Grupi ühtsus on juhtimist mõjutav aspekt. Grupi ühtsust peetakse grupimõtlemise kõige olulisemaks tekitajaks. Kõrgel tasemel valitsev grupi ühtsus piirab teisitimõtlemist sedavõrd, et sisemised vastasused kaovad. Grupi ühtsusele võib viidata sarnane taust, sageli ollakse eraelus head sõbrad või sugulased. Ühtsed grupid on osutunud uuringutes efektiivsemateks, kui ei esine samaaegselt teisi grupimõtlemist põhjustavaid tegureid.
Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste Puudused: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte 22. Maatriksstruktuur Maatriks on strukturaalne disain, mis koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid. Maatriks lisab painduvuse bürokraatia spetsialiseeritusest tulenevale ökonoomsusele. Samas rikutakse maatriksorganisatsioonis bürokraatia keskseimat reeglit - käsuliini ühtsust, mis nõuab, et igal töötajal oleks ainult üks ülemus. Duaalne käsuliin
süsteemi, kui seda pakub tavaline lahendus. Interaktiivne mudeli kontroll võimaldab omanikel virtuaalselt kasutada ja simuleerida hooldus protseduure. BIM-i saab kiirelt kasutada, et luua hoone hoolduse andmebaas. Kuna BIM uuendatakse läbi kogu ehituse ehitustööde aja, võib neid plaane kasutada teostusjoonistena. Hooldustöid ja mõju väljavahetamata osadele võib hinnata, kasutades kui visuaalset ja intelligentset mudelit, et aidata haldusjuhte. Mudel, mida on uuendatud läbi kogu ehitusööde aja, on tööriist, millel on suur täpsus opereerimaks ja haldamaks kogu ehitist. BIM-i või kasutada kui arenenud hooldustarkvara. Seda võib kasutada evakuatsiooniplaanide, tule leviku kaitse simulatsioonide, soojusarvutuste ja jahutuse analüüsiks. 7.7. 2D vs 3D vs 4D vs 5D vs 6D vs 7D ehitusprojektid BIM-i kontseptsioon on tänapäeval juba kaugelt möödunud 2D CAD süsteemist. Kui esialgu oli BIM
2 ?? *Hariduse sotsiaalne tähendus parem karjäärivõimalus; Kulutused: ca.1%leibkonna sissetulekust; *Majanduslik tähendus parem tööjõud; sotsialiseerida omi, võõraid; välismõjud(positiivne) jne loeng nr.8 lk.2 *Hariduspoliitika peamised elluviijad Eestis Keskvalitsus vs kohalikud omavalitsused ehk tsentraliseeritud ehk detsentraliseeritud süsteem; loeng nr.8 lk.4 *Eesti hariduse probleemid Põhikoolist väljalangevus; hariduslõhed; ,,Liiga palju haldusjuhte" ehk kõik lähevad ülikooli; Koolivõrk ja hariduse kvaliteet; Pidevad ja politiseeritud reformid. Loeng nr.8 lk.5
tooteallüksuses peavad olema omad spetsialistid. Asukohajärgne struktuur kasutatakse müügi ja turundusettevõtetes. Organisatsooni kohandatavus mutuvate keskkonnatingimustega a klientide erinevate nõuetega, puuduseks on et koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat. Tarbijapõhine struktuur tarbijad liigitatakse gruppideks ja kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali.Puudus vaja on suurt hulka haldusjuhte. Maatriksstruktuur Projektipõhine jaotus kus valdkonnad (administratsioon, tootmine logistika) jaotatakse projektide peale. eeliseks on paindlikkus org kujundamisel, puuduseks koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat ja võib tekkida alluvuskonflikte. Meeskondlik struktuur sarnaselt maartitrukturiga paiknevad töötajad funktsionaalsetes üksustes, millest moodustatakse vajadusel operativseid meeskondi konkreetse problemi lahendamiseks.
Juhatus ning talle järgneb teisel tasandil jaemüük, hulgimüük, müük valitsusele, müük tootmisele. 12 Juhtimise alused + saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste (pareneb teenindamine; tugevneb tähelepanu lõpptulemusele) + juhtimine on detsentraliseeritud (juhtidel suur vabadus tegutsemiseks) osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte. ei ole igal pool kasutatav; keeruline allüksuste tegevust koordineerida 3.17 Kirjelda maatriksstruktuuri. Mis on selle plussid ja miinused? Allüksuste tegevus on nii vertikaalselt kui horisontaalselt õiguslikult ja suhtlemise kaudu omavahel seotud - püütakse lühendada suhtlemisteid ja ühtlasi keskendada tähelepanu ja pingutused lõpptulemusele. Rakendatakse sageli konkreetse projekti ettevalmistamiseks ja elluviimiseks. + võimaldab suurt paindlikkust
Eelis - võimalik kokku panna sarnaste tööalaste oskustega inimesed. Puudus - raskused eripärastunud allüksuste omavahelises koostöös. valmistatavate toodete või osutatavate teenuste liikide alusel: Eelis - allüksusesse lülitatakse enamik mingi tootega seotud töödest. Puudus - toodete juurdetulekuga võib nende siseehitus muutuda keeruliseks. ostja ehk kliendi järgi: Eelis - klienditeeninduse erioskustega spetsialistid. Puudus - suur arv haldusjuhte. piirkondade järgi: Eelis - kohandumine keskkonnaga ja klientidega. Puudus - arvukas haldusaparaat. tehnoloogilise menetluse alusel: Eelis - toodete kõrge kvaliteet. Puudus - keerukas tootmise korraldamine. 24 3.6. Siseehituse klassikalised tüübid Lihtne siseehitus on tegevuste vähesest jaotumisest tulenev üksikisikute ning nendevaheliste seoste lihtne ja paindlik kogum. Joonis 19
annaabi.ee 
