Kui tegemist on täieliku rebendiga siis konservatiivne ravi pole soovituslik ja seda seostatakse pikema eemalolekuajaga spordist ja pikaajalise funktsionaalse kahjustusega. Praegusaja arvamus on ikka otsida võimalikult vara õige diagnoos ning kirurgiliselt rebestatud kõõlused taaskinnitada. Operatiivset ravi soovitatakse ka osalise hamstringlihase rebendi, ismikunärvi kahjustuse ja krooniliste rebestamiste korral, kui esineb funksionaalseid kahjustusi. Pärast operatsiooni lahastatakse sportlane nädalaks. Lahas hoiab puusa sirutust ning põlve 90` nurga all. Seejärel suunatakse sportlane füsioterapeudi ja teiste spetsialistide hoole alla kuueks kuuks, kus ta peab läbima täieliku rehabilitatsiooni programmi. Krüoteraapia Krüoteraapial on positiivne efekt valu ja turse vähendamisel ning vigastusest paranemise kaasaaitamisel. Koheselt kanda vigastatud kohale jääd ning liigutada passiivselt lihast. Seda kutsutakse ka
(A-151) Vinüültretoksüsilaan H2C=CH-Si(OC2H5)3 maatriks polüestervaik. /Veel näiteid on loengumaterjali 7.ptk lk 2/ 16. Süsinikkiu apreteerimine. Eesmärk: Süsinikkiu pealispind on keemiliselt inertne ja seetõttu vajab aktiveerimist. Töötlemisel kasvab kiu eripind, sest pinna mikropooride arv kasvab sisuliselt kasvad maatriksi ja sarruse kontakspunktide arv. Töötlemismeetodid: 1.OKSÜDATIIVSED -1)tekitatakse kiu pinnal happelisi funksionaalseid rühmi(-COOH,-OH) 2) Kiudu töödeldakse *gaasiga(õhk, O2, O3 või CO2 jne); *vedelikuga (HNO3 lahus; Na-kloraadi lahus jne) 2.MITTEOKSÜDATIIVSED- variant 1: vahevaik- kiu pind kaetakse polümeer kelmega, mis oma funktsionaalsete rühmadega suudab reageerida maatriksvaiguga(nt stüreen, polüamiid) Variant 2: Elektropolümerisatsioon ehk C-kiud on üheks elektroodiks monomeeride happelises lahuses. Variant 3: Kombineeritud meetod oksüdatsioon + polümeeriga katmine. 17
+ Juht peab kursis olema suhteliselt kitsa tegevuste ringiga + Koordineerimine lihtsam - Tulemuste jälgimine on keerukas - Kommunikatsioon pole tõhus - Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, mitte tervikeesmärgile Struktuur asukoha järgi- + Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. + Üldjuhtimise oskuste suurenemine - Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. - Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. Struktuur toodete järgi- + Ühe tootega seotud tegevusi on lihtsam koordineerida. + Otsustamine on kiire ja tulemuslik - Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni huvid tagaplaanile. - Halduskulud suurenevad Struktuur tootmisprotsesside järgi-tuleneb inimeste ja töövahendite tegevuste
mõista org. tervikeesmärke. Struktuur asukoha järgi o EELISED: Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. Üldjuhtimise oskuste suurenemine. o PUUDUSED: Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. Võitlus ettevõtte ressursside eest. Struktuur toodete järgi o EELISED: Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem.
PUUDUSED: ·Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. ·Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: ·Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. ·Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. ·Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: ·Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. ·Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. ·Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2.3 Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS: ·Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste (pankades näit. äri- ja erakliendid). PUUDUS:
PUUDUSED: · Otsustamine on aeglane ja bürokraatlik; · Kommunikatsioon pole tõhus; · Tulemuste jälgimine on keerukas; · Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, ega mõista organisatsiooni tervikeesmärke. STRUKTUUR ASUKOHA JÄRGI EELISED: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. · Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. · Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: · Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. · Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. · Võitlus ettevõtte ressursside eest. STRUKTUUR TOODETE JÄRGI EELISED: · Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. · Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. · Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: · Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni huvid tahaplaanile. · Halduskulud suurenevad. STRUKTUUR TARBIJATE JÄRGI EELIS:
· Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. · Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: · Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. · Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. · Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. · Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: · Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. · Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. · Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2.3 Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste (pankades näit. äri- ja erakliendid). PUUDUS: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. 3. Maatriksstruktuur
·Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: ·Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. ·Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: ·Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. ·Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. ·Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: ·Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. ·Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. ·Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2.3 Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS: ·Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste (pankades näit. äri- ja erakliendid). PUUDUS: ·Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. 3. MAATRIKSSTRUKTUUR
PUUDUSED: • Otsustamine on aeglane ja bürokraatlik; • Kommunikatsioon pole tõhus; • Tulemuste jälgimine on keerukas; • Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, ega mõista org. tervikeesmärke. • Struktuur asukoha järgi EELISED: • Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. • Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. • Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: • Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. • Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. • Võitlus ettevõtte ressursside eest. • Struktuur toodete järgi EELISED: • Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. • Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. • Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: • Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. • Halduskulud suurenevad. • Struktuur tootmisprotsesside järgi
annaabi.ee 
