Tarbides ühte kauba loobume teisest kaubast. Saamatajäänud kasulikkus ongi meie alternatiivkulu. Kui me ei ostaks pikka aega jäätist ja paneksime raha kõrvale, siis saaksime osta laserplaadimängija või uut mobiiltelefoni. Selline valik paneb meid ratsionaalselt ahk säästlikumalt käituma. Et oleks kergem ostmisel otsustada, on hea teada, kui palju raha sina saad ( sissetulekud) ja kui palju kulutad ( väljaminekud). Paljud inimesed kasutavad isiklikke finantsplaane ehk eelarveid, et võtta kokku teatud aja jooksul saadavad tulud ja tehtavad kulutused. Eelarve on finantsplaan, mis koostatakse tulevaste tulude ja kulude kavandamiseks. Eelarve koostamiseks on mitmeid võimalusi, hõlmab protsess tavaliselt kolme sammu: finantseesmärkide püstitamist, tulude hindamist ja kulutuste planeerimist. Finantseesmärkide püstitamine. Suur osa sinu sissetulekutest võib minna igapäevastele
Competition Products or services *strateegilised otsused. *functional strategy; *what questions should a company ask itself before setting strategy; *strategy 4 phases- whats the first phase; *multidivisjonal company consists of 3 hierarhical levels ja valikvastused kombineerisid 3 erinevat järgnevatest: functional, divisjonal, enterprise, corporate *mis perioodiks tehakse finantsplaane, Ettevõtte numbriline tegevusplaan, mille abil kavandatakse ettevõtte majandustulemused ja finantsseisund plaaniperioodiks. *kes viib strateegia ellu, - tegevuse stadium str juhtimises. Str. Viivad ellu ette vote kõik töötajad, ev juhid on loonud eeldused elluviimiseks *milline on äriühingu strateegia *KISS – situational, strategic, integrated, controlled Martin Hilb presents a new, holistic approach to corporate governance called
Eelarvekorraldus hõlmab: · Eelarvekomitee moodustamine · Eelarvestamisega seotud tööülesannete jaot. · Eelarvejuhendi koostamine · Esialgse eelarvevariandi välja töötamine · Läbirääkimised, ülevaatus, heakskiit · Eelarve muutmine 23. Koondeelarve mõiste ja elemendid Koondeelarve (master budget) on eelarve, milles summeeritakse kõik organisatsiooni üksikud finantseelarvete projektid. Selles kirjeldatakse finantsplaane kõikidele väärtusahela tegevustele. Ettevõtte koondeelarve koostatakse tavaliselt üheks aastaks ja see kujutab endast plaanide, eelarvete ja eelarvestatud finantsaruannete ning nendega kaasnevate abitabelite kogumit, mis hõlmab tervet ettevõtet. Koondeelarve koostatakse üldjuhul kogu organisatsioonile kui tervikule ja/või selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele strateegilistele allüksustele
teguritega, sh makromajanduse arenguga, tootmis- ja teenindusvõimsusega, plaanitava reklaamiga jne. Seetõttu ei saa müügikäibe prognoosi teha kindlasti finantsosakond üksinda. Tänapäeval kasutavad suuremad ettevõtted planeerimisel spetsiaalset raamatupidamistarkvara, mis sisaldab ka planeerimise liidest. Alustavate ettevõtete äriplaanide tegemise jaoks on välja töötatud spetsiaalseid tarkvarasid (nt Eestis on levinud iPlanner). Traditsiooniliselt saab finantsplaane teha ka Excelis rakendatava tabelarvutuse meetodiga (spreadsheet method). Tuleb rõhutada, et õppimise momendis on kindlasti mõttekas just seda kasutada, sest vaid nii saab sisuliselt teada, kuidas finantskirjed on omavahel funktsionaalselt seotud ning mõista sügavamalt finantsloogikat. Erika 20. Kaubad, toore, materjal ja teenused prognoosimine Kõige põhjalikumalt esitatakse kasumieelarvetes kulud. Skeemi 1 puhul tuuakse välja otsesed
Faktooringut on mõttekas kasutada püsiklientide puhul, sest muidu peab iga kliendi kohta määrama limiidid ja maksetingimused, mis tõstab oluliselt müümise tehingukulusid. Faktooring on ettevõttele kasulik järgmiste aspektide tõttu: · aitab suurendada ettevõtte müügikäivet, · suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul; · vähendab finantskohustusi bilansis; · suurendab likviidsust ja maksevõimet; · aitab teha täpsemaid lühiajalisi finantsplaane; · võimaldab klientidele pikemaid maksetähtaegu ja toob seega kliente juurde; · aitab hinnata ostjatega kaasnevat makseriski. Faktooring on püsiv lepinguline suhe faktooringufirma ehk faktoori (factor) ja kaupade või teenuste müüja vahel, mille kohaselt faktoor finantseerib müüja käibekapitali müügiarvete diskonteerimise vormis. Tänapäeval hõlmab faktooringu kompleksteenus järgmisi elemente: · müüja müügiarvete ostmist ja diskonteerimist;
a. Müügitulu ja kulude hindamine b. Turuanalüüsi koostamine c. Börsihindade jälgimine 17. Toodangu maht kasumi-kahjumi piiril ehk teisisõnu... a. Püsikulud b. Koguseline tasuvuspunkt c. Ühiku müügihind d. Muutuvkulud 18. Finantseelarve eesmärk: a. Saada ülevaade b. Kulutuste suurendamine c. Teha investeeringuid d. Ettevõtte sisemise juhtimise paremaks muutmine 19. Pikaajalisi finantsplaane koostatakse … a. Pikaajaliste laenude vajaduse selgitamiseks b. Et teada täpset aega plaani realiseerimiseks c. Lühiajalise finantseerimise vajaduse selgitamiseks 20. … skeemi korral prognoositakse näitajaid omakapitali tasuvuse (ROE) ja varade rentaabluse ehk investeeringute tasuvuse (ROI) suhtarvu komponentidest lähtuvalt. 26 a. Du Joint´i b. Du Point´i c. Du Capital´i 21
Faktooringut on mõttekas kasutada püsiklientide puhul, sest muidu peab iga kliendi kohta määrama limiidid ja maksetingimused, mis tõstab oluliselt müümise tehingukulusid. Faktooring on ettevõttele kasulik järgmiste aspektide tõttu: · aitab suurendada ettevõtte müügikäivet, · suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul; · vähendab finantskohustusi bilansis; · suurendab likviidsust ja maksevõimet; · aitab teha täpsemaid lühiajalisi finantsplaane; · võimaldab klientidele pikemaid maksetähtaegu ja toob seega kliente juurde; · aitab hinnata ostjatega kaasnevat makseriski. Faktooringu peamised liigid on toodud tabelis 10.1. 29 30 Tabel 10.1. Faktooringu liigid Faktooringu liik Iseloomustus Avalik faktooring Ostjat informeeritakse, et müüja kasutab faktooringut, ning määratakse faktoorile makse tegemise reeglid.
● Suurendab vajadust saada eelnev heakskiit planeeritavatele kulutustele. ● Paneb paika erinevate üksuste juhtide vastutuse oma üksuse kulutuste eest. ● Võimaldab rajada kontrolli süsteemi, mis võimaldaks võrrelda tegelikke tulemusi eelarvega. ● Võimaldab hinnata ettevõtte tegevuse edukust. ● Võimaldab motiveerida töötajaid oma tegevuse tulemuslikkust suurendama. 2. Nimetage vähemalt 3 tegurit, millega peaks parima praktika kohaselt lühiajalisi finantsplaane tehes silmas pidama. Mida peaks ettevõte oma lühiajalisi plaane tehes silmas pidama, et tehtud plaanid paremini operatiivsete ja taktikaliste plaanidega haakuksid? ● Alusta olulisematest äritegevusega seotud ühikutest – mitu klienti teenindad, mitu toodet müüd jne. Eelarvestamise protsess on lihtsam kui seosed nende näitajate vahel on hästi teada. ● Vähenda eelarve detailsust – mida rohkem on eelarves ridu, seda rohkem aega
annaabi.ee 
