Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 (0)

1 Hindamata
Punktid




   
  TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL  INSENERITEADUSKOND  Tartu Kolledž 
   
 
 
 
 
 
  EHITUSHANKE JUHTIMINE    KODUTÖÖ 3  NTS1550  VARIANT 128   
 
 
 
 
                       
 
 
 
 
 
 
  Tartu 2020     


Sisukord 
 
1 Lähteülesanne ..................................................................................................................... 3   1.1 Võrkgraafiku koostamine, arvutus ja optimeerimine .................................................. 3   2 Koostada võrkgraafik ......................................................................................................... 4   3 Võrkgraafiku arvutused, kriitiline teekond, joongraafik ja tööjõuvajadus ......................... 5   3.1 Kriitiline teekond ......................................................................................................... 5   3.2 Arvutuste tabel, joongraafik ja tööjõuvajadus ............................................................. 6   4 Esialgse võrkgraafiku optimeerimine ................................................................................. 7   4.1 Uus kriitiline teekond .................................................................................................. 7   4.2 Optimeeritud arvutuste tabel, joongraafik ja tööjõuvajadus ....................................... 8   5 Kokkuvõte .......................................................................................................................... 9    
 
 


1 Lähteülesanne  1.1 Võrkgraafiku koostamine, arvutus ja optimeerimine  1)  Koostada võrkgraafik, lähtudes kõigist graafikute koostamise  reeglitest.   2)  Arvutada võrkgraafik, koostada kalender‐(joon‐)graafik tööde varajaste alguste järgi  ning tööjõu vajaduse graafik. Püüdke optimeerida tööjõu kasutamist, lähtudes tööjõu  ebaühtlasest kasutamisest, näidata muutusi tööjõu vajaduse graafikul.  3)  Lühendada ehituskestust vähemalt 25%, kusjuures täiendava tööjõu juurde toomine  on lubatud vaid sama suurte brigaadide kaupa. Saadud variandiga tehke analoogsed  toimingud  nagu  ka  esialgse  variandiga  (koostada  mõistlik  joongraafik  ning  tööjõu  vajaduste graafikud).  4)  Lähteandmed (järjestatud korrektses järjekorras):     


  2 Koostada võrkgraafik  Graafiku  koostamisel  lähtusin  graafiku  koostamise  reeglites  ning  allolev  graafik  on  juba  lihtsustatud  versioon.  Lisaks  on  graafiku  kõrval  juba  korrektselt järjestatud algandmed.     


3 Võrkgraafiku arvutused, kriitiline teekond, joongraafik ja tööjõuvajadus  3.1 Kriitiline teekond     


3.2 Arvutuste tabel, joongraafik ja tööjõuvajadus  Tabelis  on  kõik  vajalikud  arvutused,  lisaks  tegin  reservajale  kontrolli.  Joongraafikul  on  punasega  kriitiline  teekond  ning  sinisega  märgitud  ülejäänud tööd. Punktiirjoonega märgitud tööde omavahelised seosed ning reservaeg.     


4 Esialgse võrkgraafiku optimeerimine  Optimeerisin tööde käiku lisades täiendavad brigaadid töödele A, E, H, M. Sellega muutusid lühemaks nende tööde jaoks vajalikud ajad.   4.1 Uus kriitiline teekond     


4.2 Optimeeritud arvutuste tabel, joongraafik ja tööjõuvajadus  Tabelist  on  näha,  et  on  tekkinud  uus  kriitiline  teekond  ning  ehituskestus  on  vähenenud  märkimisväärselt.  Joongraafikul  on  punasega  kriitiline  teekond ning sinisega märgitud ülejäänud tööd. Punktiirjoonega märgitud tööde omavahelised seosed ning reservaeg.     


  5 Kokkuvõte  Parendatud  variant  tuli  märkimisväärselt parem  kui  esialgne variant,  ehituskestus lühenes  26-lt ajaühikult 20-le, mis on 23%. Lisaks suurenes koefitsient 0,44-lt 0,53-le. Pean siinkohal  mainima, et see jääb alla lähteandes püstitatud lävendi, aga projekti saab lühendada veel töö  I kaudu. Tuues tööle I juurde lisabrigaad nihkub kriitiline teekond üle tööle M. Lühendades  tööd I oleks projekti kogukestus 19 ajaühikut ehk kokku 27% lühem. Ma hetkel seda tööd ei  lühendanud  kuna  see  sõltub  majanduslikest  arvutustest,  kas  selline  lühendamine  oleks  otstarbekas.  Kliendiga  arutaksin  selle  küsimuse  veel  läbi,  aga  üldiselt  soovitaksin  talle  kindlasti parendatud varianti. 
Vasakule Paremale
Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #1 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #2 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #3 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #4 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #5 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #6 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #7 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #8 Ehitushanke juhtimise KODUTÖÖ 3 #9
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2021-07-03 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 6 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor PixelCrack Õppematerjali autor
Võrkgraafiku koostamine, arvutus ja optimeerimine
TTÜ Tartu kolledž

Sarnased õppematerjalid

Ehituskorraldus 3 kodutöö VÕRKGRAAFIKU KOOSTAMINE-ARVUTUS JA OPTIMEERIMINE
6
pdf

Ehituskorraldus 3 kodutöö VÕRKGRAAFIKU KOOSTAMINE, ARVUTUS JA OPTIMEERIMINE

VÕRKGRAAFIKU KOOSTAMINE, ARVUTUS JA OPTIMEERIMINE EPX5520 EHITUSKORRALDUS 3. KODUTÖÖ Tallinn 2020 SELETUSKIRI 1.1 Lähteandmed Töö Eelnevad tööd Ajakulu Töölisi A LK 4 3 B C 5 4 C K 3 6 D KG 7 7 E CDG 4 3 F ALK 8 4 G - 4 6 H BA 5 5 I JEH 3 4 J BA 6 3 K - 4 6 L G 7

Ehituskorraldus
Ehitushanke juhtimine KODUTÖÖ 1
12
pdf

Ehitushanke juhtimine KODUTÖÖ 1

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL INSENERITEADUSKOND Tartu Kolledž EHITUSHANKE JUHTIMINE KODUTÖÖ 1 NTS1550 VARIANT 128 Tartu 2020 Sisukord 1 Lähteülesanne ..................................................................................................................... 3 1.1 Rütmilise ehitusvoolu arvutus. .................................................................................... 3 2 Algandmete analüüs .........................................................

Ehitusjuhtimine
Ehituskorraldus
79
doc

Ehituskorraldus

JOONIS 1.2 EDASI LÄHEB KIIREKS ! 2.4. TELLIJA TÖÖKORRALDUS TELLIJA PROJEKTIJUHI MÄÄRAMINE. FIRMA AINUISIKULINE JA TÄIEVOLILINNE ( VOLITATUD LEPINGUTE KAUDU ) ESINDAJA · FIRMASISENE . TEMA MEESKOND. KUI ON VABA RESSURSS JA KOMPETENTS · NÕUNIK ( FIRMAVÄLINE ) : TÖÖETTEVÕTU KORRALDUSE SKEEM, LEPINGUTE ETTEVALMISTAMINE, VÕISTUPAKKUMISE DOKUMENDID ( KUI TELLIJAL ON VABA TEHNILINE RESSURSS ). · PROFESSIONAALNE EHITUSE JUHTIMISE FIRMA ( TERVE TELLIJA KOGU TÖÖ PAKETT KAASAARVATUD JÄRELEVALVE) EELPROJEKTI FAAS - MITU ITERATSIOONI LÕPEB OMANIKU NÕUDMISTE FORMULEERIMISEGA : · PROJEKTEERIMISE LÄHTEÜLESANNE ( KASUTATAKSE KONSULTANDI ABI ) · TÖÖETTEVÕTU KORRALDUSSKEEMI VALIK 3.TÖÖETTVÕTU (HANKE ) KORRALDUS 3.1. ÜLDINE 8 ISETEGEMINE: LUBATUD PEREELAMU VÕI TALUHOONED

Ehituskorraldus
Ehitushanke juhtimise kursuseprojekt
24
pdf

Ehitushanke juhtimise kursuseprojekt

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL INSENERITEADUSKOND Tartu Kolledž EHITUSHANKE JUHTIMINE KURSUSEPROJEKT NTS1550 Tartu 2021 Sisukord 1 Ehitatava objekti iseloomustus ........................................................................................... 3 1.1 Lähteandmed ............................................................................................................... 3 1.2 Selgitused konstruktiivse lahenduse kohta .................................................................. 4

Ehituse juhtimine
Eksam spikker
3
doc

Eksam spikker

sõlmimise momendini väga vähe kulutusi (eelkavandamiseks ja tööettevõtu korralduse viis. ja ehituse tööettevõtja vahelised lepingud, juhud ja võtab töö juhtimise alal 4) professionaalne ehitusjuht ei taga tavaliselt projekteerimise lähtülesanneks). Fikseeritud hind lepingus Ehituse peatööettevõtu skeem. vastu. Ehitusrahad ei käi läbi juhtimisettevõtja, ta saab kogu töö hinda ega töö kvaliteeti. See on suurim erinevus

Ehituskorraldus
Ehituskorraldus
12
doc

Ehituskorraldus

Puudused omaniku poolt vaadatuna: 1)hinnarisk on kõrge / ehitus algab enne maksumuse määramist; 2)eelistatakse fikseeritud hinnaga peatöövõtu, kui finantspiiratus on oluline; 3)programmi edukus sõltub juhtimisettevõtja kogemusest; 4)professionaalne juhtimisettevõtja ei taga projekti hinda ja kvaliteeti. 22. Ehituse erinevused töö-struktuurtootmisest. 1. Ehitustoodang on hajutatud ja liikumatu. Tööjõud ja töövahendid liiguvad objektilt objektile. Sellest tulenevad juhtimise detsentreerimine ja koordineerimisprobleemid. 2. Tootmistsükkel on pikk, mis on ehitustegevuse hindamiskriteerium spetsiaalsed projektjuhtimismeetodid ja suured lõtkud plaanides. 3. Toodang on kordumatu vajadus iga objekti eraldi tehnoloogiliselt ettevalmistamine töömahtude erinevus, mis tekitab probleeme tööjõu pideva ja ühtlase koormamise seisukohalt kaaskutsealadega tööliste vajadus ja omal jõul tehtavate tööde vähenemine. 4

Ehituskorraldus
Ehituse maksumuse hindamine - Eksami kordamisküsimuste vastused
41
doc

Ehituse maksumuse hindamine - Eksami kordamisküsimuste vastused

töömahtude alusel tehakse lõplikud otsused edasise projekteerimishanke või projekteerimis-ehitushanke korraldamiseks 30. Töömahtude määramine ja kulude hindamine põhiprojekti staadiumis Töömahtude määramine tööliikide järgi. Kulude hindamine: määratakse kõik tehnilised parameetrid luuakse võimalus koostada töömahtude loetelu ja ehitustööde kulude kalkulatsioon (kontrolleelarve) tehakse otsus peatöövõtu ehitushanke korraldamiseks 31. Töömahtude määramine ja kulude hindamine tööprojekti staadiumis Töömahtude määramine tööliikide järgi (täpsem kui põhiprojektis). Vajadusel detailiseeritakse põhiproj lahendus tööde tegemisel kasutatavat tehnoloogiat ja tooteid arvestades. detaileelarved + kulukontroll. Kulude hindamine: vajadusel detailiseeritakse põhiprojekti lahendus tööde tegemisel kasutatavat tehnoloogiat ja tooteid arvestades

Ehituse maksumusehindamine
Ehitushanke juhtimise eksamiküsimused ja vastused
22
pdf

Ehitushanke juhtimise eksamiküsimused ja vastused

-Jälgib tellija huve. -Pidama kinni tähtaegadest, säilitama dokumendid. Veenduma lubade olemasolus. Kirjalikult teavitama probleemidest. -Võimaldama järelvalve ligipääsu. -Vajadusel kütma, korraldama ehitusplatsi kaitset ja valvet; -korraldama jäätmete äraveo selleks määratud kohtadesse; -korraldama vajadusel ehitusplatsi piirdega eraldamise. 2. jagu. Kohustus korraldada tööd ehitusplatsil 3. jagu. Inimeste ja vara kaitse 4. jagu. Ehitustööde juhtimise kohustus 43.Tellija põhilised kohustused töövõtus (ETÜ alusel) 1. jagu. Üldised kohustused - Tellija tasub lubade, projekteerimistingimuste, kirjaliku nõusoleku või ehitusloa ja kasutusloa eest ja selle töö üleandmise-vastuvõtmise ning pädevate isikute poolse järelevalve kulud - Tellija tasub tema poolt tellitud ekspertiiside, sealhulgas projektlahenduse ekspertiisi eest - Tellija tasub töö tegemiseks kasutatavate ehitustoodete või seadmete kasutamisõigusega seotud tasud

Ehitusjuhtimine




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun