Teine üks olulisemaid punkte, mida tuleb jälgida alustaval ettevõtjal on see, et oma rahavoogu tuleb kontrollida. Enne alustamist peab juba paika panema kes on klientideks ja kellele hakatakse müüki tegema. Kui firma on loodud ja ka esimesed müügid tehtud, tuleb kindlasti arvestada sellega, et soov oleks küll saadud tulu kõigele muule peale investeerimisele „kulutada“ , kuid saadud tulu tuleb kindlasti just investeerida kasvu eesmärgil. Hetke seis meie alustavates firmades on see, et tehakse tormakaid kulutusi, mõtlemata tulevikule. Ettevõtted kes siiski on enne alustamist end sellel teemal harinud teavad, et Eestis on reaalne kasumit teenima hakata alles umbes ühe aasta möödudes, mitte enne. Kolmandaks kuid mitte vähem tähtsamaks on võtta hästi läbi mõeldud ja kõikide võimalike võimalustega arvestatud riskide võtmine. Mingitel hetkedel, teatud klientidega vms tuleb igal
o Koostööpartnerid (teised ettevõtted, kohalik omavalitsus) Kasulikkus: o Esialgne hägusavõitu äriidee muutub konkreetseks. Sünnib terviklik pilt sellest, kuidas ettevõtte rajamine/edasiarendamine ja käivitamine toimub. o Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. o Fikseeritakse kontrollnäitajad. o Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. o Esialgne hägusavõitu äriidee muutub konkreetseks. Sünnib terviklik pilt sellest, kuidas ettevõtte rajamine/edasiarendamine ja käivitamine toimub. o Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. o Fikseeritakse kontrollnäitajad. o Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid.
•Võib toimuda strateegiline muutus, mida töötajad ei toeta (nt ümberpaiknemine, koondamised) •Esineb pigem äriteenuste sektoris, virtuaalsetes organisatsioonides, ärikoolides Kogukondlik kultuur •Töötatakse tihedalt koos, ühised eesmärgid •Tehakse nurisemata ületunde •Suheldakse väljaspool tööd •Identiteet on tugevalt organisatsiooniga seotud •Preemiad jagatakse võrdselt kõigi vahel •Talutakse ka alasooritajaid •Tüüpiline väikestes alustavates ja kiiresti kasvavates (tehnoloogia)ettevõtete Võrgustikulinekultuur: •Töötajad tunnevad, et töökaaslased on teine perekond •Kõrge toetuse ja usalduse määr •Suheldakse tihedalt ka väljaspool tööd, aga ainult oma üksuse piires •Ülesandeid täidetakse mitteametlike suhete raames •Riski vältiv •Edutamine sõltub eelkõige suhetest, poliitiline organisatsioon Tööga seotud hoiakud
tehnilise progressi tulemusel (ilmekaks näide on siin IKT). Seadmel on tehniline maksimaalvõimsus, mille jaoks ta on konstrueeritud ja mida ei saa (või ei tohi) ületada, kuid see ületab tavaliselt majandusliku võimsuse ehk tootluse, mis on majanduslikult optimaalne. Lihtstruktuur on ilma formaalse struktuurita, seega vaid mitteformaalsel strktuuril (ehk suhetel) põhinev, ainuomanik (või omanikud) on ka tegevjuht(kond), mis on levinud alustavates mikro- ja väikeettevõtetes. Selle organisatsioonitüübi peamised plussid ja miinused on: + kiire ja paindlik otsustusprotsess, + ülim koordineeritus, + odavus ja lihtsus; kasvu piir (mida alati ei tunnetata!), juhte ei "kasva" organisatsiooni sees. Personalitöö ettevõttes Enamasti eristatakse kaht peamist tootmistegurit: · kapital (kõik, mida raha eest saab soetada, sh maa), aga v.a · töö(jõud) (inimtöö) inimeste füüsiliste ja vaimsete võimete rakendamine.
Lihtstruktuur on ilma formaalse struktuurita, seega vaid mitteformaalsel · uue ühingu asutamisega: ühinevad ühingud loetakse lõppenuks, nende baasil struktuuril (ehk suhetel) põhinev, ainuomanik (või omanikud) on ka asutatakse uus äriühing, mis võtab üle ühinevate ühingute vara ja kohustused. tegevjuht(kond), mis on levinud alustavates mikro- ja väikeettevõtetes. Ühinemine võib toimuda kas vabatahtlikult (ülevõtmisega kaasneb üleandmine) Selle organisatsioonitüübi peamised plussid ja miinused on: või ülevõtja initsiatiivil, kasutades survemeetmeid, millest levinuimad on:
Tegevuse fokuseeritus. · majanduslikud tegurid · Fikseeritakse kontrollnäitajad. · sotsiaalsed ( ka demograafilised, kultuurilised) tegurid · Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. (info läbitöötamine, edaspidi kergem jälgida · tehnoloogilised tegurid konkurentsi ja keskkonda) · juriidilised tegurid · Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on · looduskeskkonnast tulenevad tegurid ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel
Koostööpartnerid (teised ettevõtted, kohalik omavalitsus). Kasulikkus: Esialgne hägusavõitu äriidee muutub konkreetseks. Sünnib terviklik pilt sellest, kuidas ettevõtte rajamine/edasiarendamine ja käivatamine toimub. Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. Fikseeritakse kontrollnäitajad. Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. Äriplaani koostamine sunnib läbi töötama olulist infot. Väheneb valede valikute tõenäosus ja kergem on jälgida edasisi keskkonnamuutusi. Tegevuse fokuseeritus. Jõupingutuste suund. Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel. Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata
Koostööpartnerid (teised ettevõtted, kohalik omavalitsus) Kasulikkus Esialgne hägusavõitu äriidee muutub konkreetseks. Sünnib terviklik pilt sellest, kuidas ettevõtte rajamine/edasiarendamine ja käivitamine toimub. Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. Fikseeritakse kontrollnäitajad. Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. Äriplaani koostamine sunnib läbi töötama olulist infot. Väheneb valede valikute tõenäosus ja kergem on jälgida edasisi keskkonnamuutusi. Tegevuse fokuseeritus, jõupingutuste suund. Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel. Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut,
Koostööpartnerid (teised ettevõtted, kohalik omavalitsus) Kasulikkus Esialgne hägusavõitu äriidee muutub konkreetseks. Sünnib terviklik pilt sellest, kuidas ettevõtte rajamine/edasiarendamine ja käivitamine toimub. Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. Fikseeritakse kontrollnäitajad. Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. Äriplaani koostamine sunnib läbi töötama olulist infot. Väheneb valede valikute tõenäosus ja kergem on jälgida edasisi keskkonnamuutusi. Tegevuse fokuseeritus, jõupingutuste suund. Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel. Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut,
selle organisatsiooni nõuetega. Tulu äriplaanist: · Esialgne hägusavõitu äriidee muutub konkreetseks. Sünnib terviklik pilt sellest, kuidas ettevõtte rajamine/edasiarendamine ja käivitamine toimub. · Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. · Fikseeritakse kontrollnäitajad. · Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. · Äriplaani koostamine sunnib läbi töötama olulist infot. Väheneb valede valikute tõenäosus ja kergem on jälgida edasisi keskkonnamuutusi. · Tegevuse fokuseeritus, jõupingutuste suund. · Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel. · Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte
annaabi.ee 
