institutsioonide hulk, kes lasevad projektitaotlust nn "vabalt" kirjutada. Enamikul juhtudel kasutatakse siiski spetsiaalseid formulare, mis kergendavad oluliselt projektiplaani koostamist. Iga projekti plaani lõpus esitatakse tavaliselt lisadena: 1. skeemid (nt projektiorganisatsiooni skeem) 2. graafikud (nt ajagraafik) 3. hinnapakkumised 4. toetus ning garantiikirjad 5. eelarve 6. projektis osalejate CVd 7. lepingud allhankijatega jms. Lisad sõltuvad eelkõige sellest, kellele see plaan esitatakse. Näiteks finantseerimisotsuse või projekti eeltingimuseks oleva otsuse taotlemise puhul on kasulik lisada läbiviijate elulookirjeldused ning eelarve, töövahendiks mõeldud plaanile on kasulik liita aga ülesannete detailsed kirjeldused. Tavaliselt viidatakse lisadele plaani vastavas alaosas. Kuidas projektiplaani koostada? Projekti plaanil ei ole ideaalpikkust või mahtu
palka 100 000 töötajale. Masinaehitus Sektoris domineerivad suured rahvusvahelised korporatsioonid nagu ABB (elektrilised- ja automaatikaseadmed), Atlas Copco (kaevandus- ja ehitusseadmed), Tetra Laval (vedeltoidu pakendamine ja piimatööstusseadmed). 2002. aastal andis sektor lisaväärtust 50 miljardit SEK-i ja töötajaid oli 90 000. Autotööstusel on Rootsi majanduses suur osakaal ning ekspordist langeb sektori arvele 14%. Koos allhankijatega annab sektor tööd 190 000 inimesele. Teiste Euroopa riikidega võrreldes on osakaaluna tööstuse koguhõivest autotööstuse osakaal suurem vaid Tsehhis ja Slovakkias. Farmaatsiatööstus On teisel kohal oma kasvutempo osas, kuid tänase seisuga annab kõigest 6% ekspordist. Domineerivad AstraZeneca ja Pharmacia (Pfizer'i osa). Enam kui 90% toodangust eksporditakse. Sektor on äärmiselt teadusmahukas ja seal viiakse läbi uuendusi ja internatsionaliseerimist. 2002
Koostab hinnapakkumisi ja peab müügiläbirääkimisi. Tegeleb transpordi tellimise jm. müüki puudutavate logistiliste küsimustega Müügijuht hoolitseb igapäevase suhtluse eest klientidega, tellimuste töössevormistamise ja valmistoodangu väljasaatmisega. Ostujuht tegeleb tootmiseks vajaminevate materjalide tellimisega ja nende tähtajalisuse, koguse, kvaliteedi ja muude näitajate jälgimisega.. Tootearendusjuht tegeleb peamiselt detailide ja valmistoodete allhankega. Ta suhtleb allhankijatega, loob uusi kontakte ja haldab olemasolevat allhankijate baasi. Koostöös tootmisjuhiga selgitab välja detailid, mida on kasumlikum lasta valmistada alltöövõtuna. Kontrollib valmistatud toodete kvaliteeti ja korraldab nende õigeaegse tarne. Tootmisjuht kinnitab tarnetähtajad müügiosakonnale, koostab tootmisplaani, koordineerib eri tsehhide meistrite tööd, korraldab koostöös tootearendusjuhiga allhanketööde tellimist.
Pikemaajalisteks koostööpartneriteks soovime jätta JYSK'i, leida Inglismaalt firma, kes soovib meiega koostööd teha ning IT firma, kes suudab tehnoloogiaga toime tulla. Veel tuleb otsida ettevõte, kes aitab meid mööbli sisustusega. Ettevõte ise eelistab antiikajalist, kuid odavamas hinnaklassis mööblit, et pöörata tähelepanu siiski taaskasutusele. 7 4 INFRASTRUKTUUR Partnerlus viitab siin eelkõige koostööle oma allhankijatega, kuid potentsiaalselt ka kolmandate osapooltega. Allhankijaid käsitledes ei ole mõistlik keskenduda allhankijate analüüsile, kes toodavad ettevõttele visiitkaarte või puhastavad kohvimasinat. Oluline on esile tuua allhankijad, kes osalevad toodete ja teenuste müügis ning, kes osalevad väärtuse loomise protsessis. Teeme koostööd kvaliteetse firmaga JYSK, kes on spetsialiseerinud sisustuskaubale ning aitab sisustada riidepuude ja stangedega. Mööbli soetame pigem
7. Liiga kõrged palgakulud/ palgakonkurents Kõrge 8. Jäigad hierarhilised struktuurid Keskmine 9. Initsiatiivi puudumine Madal 10. Vajalike rahaliste vahendite nappus Keskmine 11. Liiga suured kulud turgude hõivamisel Kõrge 12. Liiga suured kulud seaduste ja ametlike ettekirjutuste täitmiseks Kõrge 13. Poliitiline ebakindlus Keskmine 14. Omanike ja juhtkonna erinev ettekujutus strateegiatest Madal 15. Probleemid allhankijatega Kõrge 16. Ebatäpsed hinnangud ajakavadele Madal 17. Läbikukkumisrisk Keskmine 18. Huvide konfliktid Kõrge 19. Kas on veel mingeid olulisi takistusi eesmärkide saavutamisele? a) Kui jah, siis mis takistused ja kui tähtsalt? 20. Milline neist eelpool nimetatud takistusest on teie arvates olulisim? 1 21. Milline neist eelpool nimetatud takistusest on teie arvates ebaolulisim? 9 XIV. ETTEVÕTTE SPETIIFILISEMAD NÄITAJAD
pühendumise tõttu efektiivsemalt ja paremini. Lisaks on meil parem teha sihtgrupi turuuuringut, kuna kuulume ise sihtgruppi ning omame väga head ligipääsu kontakt- ja jaotusvõrgustikule. Meie toodet valmistavad täielikult allhankijad, seetõttu algab meie toote kvaliteedi määramine pihta allhankija valimisega. Samuti peale kauba kättesaamist kontrollime särkide kvaliteeti ning probleemide korral kontakteerume allhankijatega ning üritame osapooli rahuldava lahenduseni jõuda. Tulevikus plaanime reklaamiga laieneda ka teistele toodetele, mida oleks võimalik reklaampinnana kasutada ning neid neid tasuta inimestele jagada sel juhul laseksime kindlasti välja näidistooted ning esitleksime neid klientidele. Ettevõtte esimestel aastatel uudis- või näidistoodete väljalaskmist ei plaani. 7. Turustamine 7.1. Turunduse strateegia Me saame oma turundusalase tegevuse jaotada kaheks
Seejärel saame kalkuleerida hinna ning esitada hinnapakkumise. Kui kliendile on meie hinnapakkumine vastvõetav, siis ta esitab tellimuse. 1.2. Hankijad Ettevõtte vajab kvaliteetset toorainet, et toota kvaliteetset mööblit. Allhankijad on puidu ettevõtted, kes toovad metsast puitu. Meie firma asetseb Tallinna tööstuslikus regioonis. Asume aadressil Peterburi maantee 5, kaugele ei jää ka sadam ja vajalikud partnerid (tooraine ja ehitustarvete edasimüüjad). Allhankijatega on meil tehtud lepingud ning kauba eest tasumine toimub kuu aja jooksul. Puitu tellime Aegviidu Puit AS-ist. 1.3. Tootmistegevus Juhtkond kontrollib toodete kvaliteeti ja kord aastas kutsume oma firmasse välismaa spetsialisti, kes vaatab oma pilguga üle tootmisprotsessi ja annab meile nõu, kuidas seda muuta efektiivsemaks ja paremaks. Tootmisjuht vastutab tootmisega seonduvate probleemide eest. Tootmisruumide sisseseade on tasemel, seal on palju erinevaid puurpinke ja lihvimismasinaid.
Reisija usaldab reisikorraldajat, et talle pakutakse parimat parima hinnaga 161. Pakettreisi planeerimise protsess Reisi planeerimine Selles staadiumis on oluline läbi mõelda alljärgnevad küsimused: 1. Kellele reisi planeerime? Meie kliendid, sihtrühm 2. Kuidas? Kuhu? Millal? Reisi programmi, aja ja marsruudi kindlaks määramine. 3. Kellega koos? Läbirääkimised koostööks teenusepakkujatega, allhankijatega 4. Milline hind? Hinna kalkuleerimine 5. Milliste turundustegevustega jõuame kliendini? Koduleht, voldikud, reklaam meedias, kataloogid, otsepostitus, esitlus, mess, välisreklaam,ühisturundus koostööpartneritega jne. Tavaliselt planeeritakse pakettreisid turismitööstuses 18 või rohkem kuud ette. Et ettevõtte reisitoodete reklaam turul välja paistaks, tasub tähelepanu pöörata selle sisulisele ja visuaalsele kujundamisele · Pealkiri
annaabi.ee 
