AGENCY THEORY FOR STRATEGIC MANAGEMENT STRATEEGILISE JUHTIMISE AGENDITEOORIA Artikli kokkuvõte STRATEEGILINE AGENDITEOORIA Agenditeooria formaalne algus oli 1970ndate alguses, kuid mõistete taga on pikk ja mitmekesine ajalugu. Seoseid võib leida vara-õiguse – võla- ja asjaõiguse teooriast, organisatsiooni majandusest, lepinguõigusest ja poliitilisest filosoofiast. Sealhulgas on tähelepanuväärne et antud teooriaga on seotud mitmed kuulsad teadlased: Armen Alchian, Harold Demsetz, Michael Jensen, William Meckling ja S. A. Ross. (Kleiman ... 2015:1) Agenditeooria seletab, kuidas on seotud omavahel järgnevad teemad:
Most firms are analyzers. They are seldom a first mover in an industry, but are often second or third place entrants. · reactor - A reactor has no proactive strategy, often reacting to events as they occur. They respond only when they are forced to by macro environmental pressures. This is the least effective of the four strategies. It is without direction or focus. 9. Agentuuriteooria, agentuurikonflikt ja kes on selles agendid? Kes on agenditeooria järgi agendid ettevõttes kas omanikud, tippjuhid, töötajad, keskastme juhid jne. ? Agentuuriteooria probleemid ilmnevad ettevõtetes kuna tippjuhtkond ei ole valmis võtma vastutust oma otsuste eet ilma et nad omaksid arvestatavat hulka ettevõtte aktsiaid. Agendid on juhid ja osanikud/aktsionärid. Agendi probleem tekib erinevate eesmärkidega osapoolte vahel. Agenditeooria juhindub alati esinevast
4. Funktsionaalse strateegia fookus on: a. Stabiilsusel, kasvul või ülevõtul b. Eristumisel c. Ressursside tootlikkuse maksimeerimisel d. Tegevussuuna leidmisel e. Keskkonna seirel 5. Milline alljärgnevalt loetletud kohustustest ei ole strateegilises juhtimises äriühingu nõukogu ülesanne? a. Seiramine b. Mõjutamine c. Algatamine ja lõpetamine d. Elluviimine e. Hindamine 6. Suurtes äriühingutes käsitletakse agenditeooria valguses agentidena.. a. Omanikkonna liikmeid, aktsionäre b. Juhatajat, juhatuse liikmeid, tippjuhte c. Nõukogu liikmeid (direktoreid) d. Töötajaskonna liikmeid e. Sidusgruppide liikmeid 7. Majandusteadlane Milton Friedman on arvamusel, et äriühingu ainus kohustus on.. a. Maksimeerida legaalsel viisil oma kasumit b. Suurendada oma turuosa c. Edendada töökeskkonna heaolu d. Rahuldada oma töötajaskonna vajadusi e
a. Stabiilsusel, kasvul või ülevõtul b. Eristumisel c. Ressursside tootlikkuse maksimeerimisel d. Tegevussuuna leidmisel e. Keskkonna seirel 5. Milline alljärgnevalt loetletud kohustustest ei ole strateegilises juhtimises äriühingu nõukogu ülesanne? a. Seiramine b. Mõjutamine c. Algatamine ja lõpetamine d. Elluviimine e. Hindamine 6. Suurtes äriühingutes käsitletakse agenditeooria valguses agentidena.. a. Omanikkonna liikmeid, aktsionäre b. Juhatajat, juhatuse liikmeid, tippjuhte c. Nõukogu liikmeid (direktoreid) d. Töötajaskonna liikmeid e. Sidusgruppide liikmeid 7. Majandusteadlane Milton Friedman on arvamusel, et äriühingu ainus kohustus on.. a. Maksimeerida legaalsel viisil oma kasumit b. Suurendada oma turuosa c. Edendada töökeskkonna heaolu d
o Väärtpaberituru seadus o Börsi reglement o Pankrotiseadus Euroopa Liit püüded ühtlustamisele o OECD ühingute valitsemise printsiibid o Eestis Hea ühingujuhtimise tava o Euroopa aktsiaselts (SE) selle riigi seaduste alusel, kus asub peakorter. Võib tegutseda teises EL riikides, ei pea selleks asutama tütarettevõtet. Äriühingute valitsemise teooriad: Agenditeooria (agency theory) (Alchian& Demsetz, 1972; Eisenhardt, 1985, 1989; Jensen & Meckling, 1976). Käsundajateooria (stewardship theory) (Davis, Schoorman, & Donaldson (1997). Sidusgruppide teooria (stakeholder theory) (Freeman, 1984). Käsutusõiguste teooria (property rights theory) (Demsetz, 1967). Sotsiaalvõrgustike teooria (social network theory) (Granovetter, 1973). Strateegilised organisatsiooni tüübid (Miles and Snow (1978)):
interest situations. Role of the Board in Strategic Management • Monitor developments inside and outside the corporation. • Evaluate and influence management proposals, decisions and actions. • Set corporate strategy, the corporation’s overall direction, mission, and vision. Carroll’s (1979) four responsibilities of business in order of priority … • Economic (must do) • Legal (have do) • Ethical (should do) • Discretionary (might do) *agenditeooria suures ettevõttes, * mis on mission, EKSISTENTS – KES ME OLEMA JA MIDA VÄÄRTUSTAME *suure ettevõtte hierarhia *Mintzberg The 5 Ps of Strategy were created by Henry Mintzberg in 1987. Each of the 5 Ps stands for a different approach to strategy: 1. Plan. 2. Ploy. 3. Pattern. 4. Position. 5. Perspective. As a Plan, strategy needs to be developed in advance and with purpose. As a Ploy, strategy is a means of outsmarting the competition.
Lõpetamisel viiakse läbi likvideerimismenetlus. aazio - positiivne kursivahe abandonatsioon - kindlustatud omandi loovutamine kindlustusandjale kindlustussumma katteks abandoon - loobumine oma õigustest kindlustatud varale abrasioon - müntide kaalu vähenemine kulumise tõttu raharingluses absoluutse tulu hüpotees - hüpotees, mis käsitleb tarbimist lühiajaliselt sõltuvana jooksvate tulude absoluutsest suurusest adekvaatsus - täielik vastavus, sisult kattumine agenditeooria - teooria, mille järgi ei alustata mitte turust ega ettevõtte äritegevusest, vaid legaalselt sõlmitud ja omanike õigustel põhinevatest lepingutest. Ettevõte võib pankrotti minna või ise oma tegevuse lõpetada, kuid kehtima jäävad äritehingute lepingud (uute ja vanade partnerite vahel) akreditiiv - maksekäsund, mille kohaselt pank sooritab makseid kliendi kontolt ettenähtud tingimustel; importööri korraldus importööri pangale reserveerida raha
Legend valu mõju õppimisele Katsetingimused: Ohver ei häälitse 100 % 300 V puhul taob vastu seina 65 % Samas ruumis 40 % Kesklinna kontoris 48 % "Õpetaja" surub ohvri käe elektroodile 30 % Korraldused telefonitsi 20,5 % Korraldused puuduvad 2,5 % Uurija arvatakse olevat pealtvaatajate seas 20 % Tööalane kuulekus Hofling (1966) arsti õe suhe, 95 % alluvaid kuuletus Milgrami agenditeooria (1973 ): Teadvuse autonoo mne seisund toimi mine vastavalt veendu mustele ja ideaalidele Teadvuse agendiseisund kellegi agendina surutakse isiklikud veendumused alla või maldab vältida pidevaid väljakutseid liidrile kuulekusetreening lapsep õlves "arvestatav" kuulekus Mittekuuletumist raskendavad tegurid: ·Emotsionaalne kaugene mine ohvrist, ohvri depersonaliseeri mine ·Autoriteetse isiku lähedus ja legitiimsus
konkurentsieelise otsimine, positsioneerimine ja segmenteerimine - SJ segunemine turundusega SJ horisont lühem Kvantitatiivne analüüs - kvalitatiivne analüüs Struktuuriökonoomika (1980), SCP (structureconduct-performance) paradigma Organisatsiooni ressursipõhine vaade (RBV resourse based view) (tuumkompetents): kasumlikkus peitub () organisatsioonis, mitte keskkonnas Tehingukulude ja agenditeooria Peamised autorid 1. Jay Barney "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage" - 1991 2. Gary Hamel ja C. K. Prahalad "Competing for the Future" - 1994 3. Henry Mintzberg "The Rise and Fall of Strategic Planning" - 1994 4. Peter Senge "The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization" - 1994 Strateegiliene juhtimine kaasajal iseloomustab: keskkonna määramatus SJ protsess: pidev (mitte ühekordne), iteratiivne
ka ühiskonnale. Milles seisneb agendi- ehk esindamisteooria (Jensen ja Meckling 1976) põhiidee? Äriühingute valitsemise alusteooria, mis käsitleb äriühingu omaniku ja agendi ehk professionaalse juhi (juhatuse) vahelisi suhteid ning analüüsib, kuidas pooled täidavad lepingut. Ta osutab lepingu täitmisel tekkida võivatele probleemidele ja annab soovitusi, kuidas saavutada poolte rahulolu. Agenditeooria põhineb eeldusel, et omanik ja juht käituvad lepingu täitmisel ratsionaalselt, s.t nad lähtuvad isiklikest huvidest ja eesmärkidest ning maksimeerivad sel moel omakasu. Seetõttu tekib alati agendiprobleem, mis võib viia konfliktini. Probleeme võib põhjustada omaniku ja juhi erinev arusaam selle kohta, milline peab olema ettevõtte strateegiline areng, millised eesmärgid on saavutatavad, milline risk on aktsepteeritav, kuidas mõõta juhi töötulemusi ja kuidas tema tööd tasustada
annaabi.ee 
