Tasakaalus tulemuskaart (2)

Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor - Majandus - Arendustegevus

2 HALB

Esitatud küsimused

Mida ootavad meilt omanikud ja rahastajad?
Millist toodetteenust ootavad meilt sise- ja väliskliendid?
Milline on selle meetodi kasutusvaldkond?
Kes on meetodi kasutamisesse kaasatud rollid?
Millistele organisatsioonidele antud meetod sobib?
Millised on selle meetodi kasutamise plussid?
Millised on selle meetodi kasutamise miinused?

Lõik failist

TASAKAALUS TULEMUSKAART (Balanced Scorecard)

Meetodi lühikirjeldus
Tasakaalus tulemuskaart on unikaalne organisatsiooni poolt kehtestatud tasakaalustatud mõõdikute süsteem eesmärkide täitmise mõõtmiseks ja strateegia rakendamiseks kõigil tasanditel. Tasakaalustatud tulemuskaart on juhtimismeetod, kus ettevõtte igapäevategevus on seotud tema visiooni ja strateegiliste eesmärkidega sobivalt valitud suhtarvude süsteemi abil.

Milline on selle meetodi kasutamise eesmärk
Tasakaalus tulemuskaardi aluseks on organisatsiooni põhiliste eesmärkide vaheliste põhjus-tagajärg seoste leidmine ühtse visiooni saavutamiseks. Klassikaline tasakaalus tulemuskaart jagab strateegiast tulenevate eesmärkide elluviimiseks vajalikud tegevused neljaks tasakaalustatud valdkonnaks.

Finantsid • mida ootavad meilt omanikud ja rahastajad ?
Kliendid • millist toodet/teenust ootavad meilt sise- ja väliskliendid?
Sisemised äriprotsessid • mida peame tegema hästi, et huvipoolte ootusi ja vajadusi rahuldada?
Õppimine ja areng • mis valdkondades peaksime arenema, et säilitada oma eelised konkurentide ees?
Lahendada tekkinud mõõtmisprobleem
Visioon tulevikuväärtuse loomisest
Fookus strateegia elluviimisele

Lae alla, et näha rohkem ▪ ▪ ▪

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2009-12-07 Kuupäev, millal dokument üles laeti

66 laadimist Kokku alla laetud

2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

happysun Õppematerjali autor

Individuaalne kodutöö Balanced Scorecardi kohta.

meetodi lühikirjeldus mis selle kasutamise eesmärk meetodi kasutusvaldkond mida võimalus selle meetodi abil võimalik saavutada kes on sellesse kaasatud millistele org see meetod sobib meetodi plussid ja miinused

Kasutatud allikad

Sarnased õppematerjalid

docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

...........................................................................................................18 Ettevõtte analüüs.............................................................................................................................21 SWOT analüüs, SWOT maatriks, Tasakaaluanalüüs, Tasakaalujoon, Tuumkompetents...............22 Ettevõtte kasvupotentsiaal ja elutsükkel.........................................................................................26 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 1 The Balanced Scorecard...........................................................27 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 2 The Balanced Scorecard...........................................................35 ETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME....................................................................................39 Äritasandi strateegia ja konkurentsieelis........................................................................................43

Juhtimine

194

pdf

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

............................................. 59 4.4. Tulemuslikkuse hindamise ja juhtimise näitajad ning meetodid Eesti ettevõtetes ............................................................................................................ 62 4.5. Strateegiline controlling ...................................................................................... 70 4.6. Strateegilise controllingu instrumentaarium ...................................................... 74 4.7. Tasakaalus tulemuskaart ..................................................................................... 74 4.8. Controllingu institutsioonid ................................................................................ 86 4.8.1. Controllingu detsentraliseerimine ............................................................ 86 4.8.2. Controlleri roll ettevõtte juhtimissüsteemis ............................................. 87 4.8.3

Finantsjuhtimine

1072

pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused