(ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: • unikaalne toode; • pikaajaline turuliidri seisund; • kaasaegne tehnoloogia; • koolitatud personal; • tugev logistiline lahendus; • lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; • madalad püsikulud; • kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: • puudulik kvaliteedijuhtimine; • kehv kvaliteet; • suured üldkulud; • madala kvalifikatsiooniga tööjõud; • tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; • toode on moraalselt vananenud; • toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas;
· unikaalne toode; puudulik kvaliteedijuhtimine; · pikaajaline turuliidri seisund; · kehv kvaliteet; · kaasaegne tehnoloogia; · suured üldkulud; · koolitatud personal; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tugev logistiline lahendus; · tootmis- ja/või tootearendusalase · lähedus toorainele ja seetõttu madalad oskusteabe puudumine; varumiskulud; · toode on moraalselt vananenud; · madalad püsikulud; · toote või kaubamärgi halb maine · kogenud ja kompetentne juhtkond jne ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Võimalused Ohud uute ja odavate transpordivõimaluste turu kasvu peatumine;
Mida enam erinevad uus toode ja uus turg vanast, seda riskantsemaks ettevõtmist peetakse. Riski suurendab ka see, kui toode põhineb uuel tehnoloogial. 5. SWOT analüüs Kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; · toode on moraalselt vananenud; · toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks:
klientide arvuga. Meie visiooniks on 10 aasta jooksul saada peamiseks tekstiili hankijaks Ida-Virumaal, Lääne-Virumaal ja Jõgevamaal. Selleks on vaja suurendada oma tootlikkust igal aastal miinimum 10% võrra, rakendada uut toodangut, meelitada uusi kliente ligi soodustustega, investeerida raha reklaamisse. 5 3. SWOT ANALÜÜS Tugevused: kaasaegne tehnoloogia koolitatud personal odavus lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud madalad püsikulud kogenud ja kompetentne juhtkond Nõrkused: puudulik kvaliteedijuhtimine kehv kvaliteet suured üldkulud tundmatus turul Võimalused: uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine uue ostjagrupi tekkimine konkurentide tagasitõmbumine turult nõudluse kasv energiasääst Ohtud: turu kasvu peatumine rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide puudus kogenud konkurentide agressiivne turuletulek kulude kasv seoses muutustega seadusandluses
Turule sisenemine on raske (autoremondi vajalikku väljaõppe) Kaasaegne ja kvaliteetne tehnika (Uuendame töökodasid on palju) Toote halb maine ostjate seas (Ostja sai halva pidevalt oma tehnikat, et kõik oleks ohutu ja teeninduse osaliseks (ei pruugi seda saada keskkonnale säästlik) Madalad varumiskulud (Varuosad on meie töökojas) ja nüüd ei usalda enam hulgilaost ja korraga suuremas koguses, autoremondi töökodasid) enamjaolt originaalosad või siis tuntud brändide poolt) Madalad püsikulud (ruumid on hästi soojustatud) Püsikliendi soodustused Võimalused: Ohud: Töötajate täiendkoolitused (Läbi koolituste Tööjõu vähenemine
piisavad finantsid, mida ära kasutades saate oskusteabe puudumine, madal realiseerida oma äriplaani (näiteks: unikaalne toode, krediidivõime, kõrge sisenemisbarjäär, pikaajaline turuliidri seisund, kaasaegne tehnoloogia, ettevõtluskogemuse puudumine, jne) koolitatud personal, tugev logistiline lahendus, Konkurendid lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud, Puudub suur algkapital madalad püsikulud, kogenud ja kompetentne juhtkond Tehnika vananeb kiiresti jne.) Live ülekannet tehes võib Eelnev kogemus HK TV-s internetiga/vooluga probleeme Isa on ettevõtja tulla Vanaema on raamatupidaja Palju tutvusi sellel alal
T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; · toode on moraalselt vananenud; · toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks:
Ettevotte sisemisteks tugevusteks on naiteks: o unikaalne toode; o pikaajaline turuliidri seisund; o kaasaegne tehnoloogia; o koolitatud personal; o vaga hea finantsseisund; o - tugev logistiline lahendus; o - lahedus toorainele ja seetottu madalad varumiskulud; o - madalad pusikulud; o - kogenud ja kompetentne juhtkond jne. o o Sisemised norkused o - tegurid, millega te oma ettevottes rahul ei ole voi mis voivad parssida arengut. Sisemised norkused
S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: unikaalne toode; pikaajaline turuliidri seisund; kaasaegne tehnoloogia; koolitatud personal; tugev logistiline lahendus; lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; madalad püsikulud; kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: puudulik kvaliteedijuhtimine; kehv kvaliteet; suured üldkulud; madala kvalifikatsiooniga tööjõud; tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; toode on moraalselt vananenud; toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine;
tehnoloogilisi liine erinevate tootegruppide tootmiseks. Juhul kui tsehhis toodetakse ainult ühte tootegruppi, võib kulukohana vaadelda ka tsehhi. Teiseks, kulukohtade loetelu sisaldab lisaks traditsioonilistele kulukohtadele elemente, mida on raske vaadelda kulukohtadena. Sageli on nendeks KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 25 kululiigid, näiteks koolituskulud, varumiskulud, transpordikulud, müüdud materjalide kulu, remondikulud jt. Lähtudes toodud loetelust oleksid kulu- kohtadena vaadeldavad näiteks, varumisosakond, transpordiosakond, remondi- jaoskond jt. Iga kulukoha lõikes peab oleme võimalik jälgida erinevaid kululiike – materjalikulu, palgakulu jne; tululiigid, näiteks materjalide müük, ostetud teenuse müük, vahenduskaupade müük, teenustasud jt;
annaabi.ee 
