oktoober 2012 on muuseumiküla avatud E-P kell 10-23, sissepääs taluhoonetesse E-P kell 10-18. Samas on avatud ka muuseumipood, kus lai valik käsitööd ja mereteemalisi kingitusi ja meeneid. Muuseumis on võimalik korraldada erinevaid firmaüritusi, tähistada erinevaid perekondlikke tähtpäevi (registreerimine/laulatus, pulmapidu, juubel, laste sünnipäev), pidada piknikke. Teenuste hinnakiri: http://www.rannarahvamuuseum.ee/viimsi-vabaohumuuseum/hinnakiri/ tellimusi saab esitada turundusjuhile. 3.1.1. Piletiinfo talvehooajal: Sooduspilet (lapsed, õpilased, üliõpilased, pensionärid, ajateenijad) 0,70 eurot Täispilet 1,60 eurot Perepilet 3,20 eurot Lemmikloomapilet 0,70 eurot (sisaldab kilekotti) Giiditeenus 20 eurot grupp (max 20 inimest) ettetellimisel Suvehooajal Sooduspilet (lapsed, õpilased, üliõpilased, pensionärid, ajateenijad) 2 eurot Täispilet 3 eurot Perepilet 6 eurot Lemmikloomapilet 0,70 eurot (sisaldab kilekotti)
erinevad osakonnad peavad nägema oma rolli ettevõtte edu tagamisel ja tarbijate soovide rahuldamisel. · Vajalik on ettevõtte kõigi allüksuste koostöö ning probleemid tulevadki peamiselt sellest, et erinevatel osakondadel on erisugused huvid ning juhtimisfookus. · Turundusosakodade üleehitus võib olla väga erinevate põhimõtete alusel: Funktsionaalne Kontserni turundusjuhile alluvad eri riikide turundusjuhid Tootest või brändist tulenev turundusosakond Turundusosakondade kujundamine vastavalt tarbija eripärale Tur.osak. kujundamine globaalseid perspektiive silmas pidades Turunduse mõjutavad trendid · Muutuv tehnoloogia · Globaliseerumine · Tarbijate võimu suurenemine · Kohandamine · Teravnev konkurents · Tööstusharude koondumine/konvergents · Jaemüügi transformatsioon
kõigi esinduste turundustegevusi (koostöö kohaliku keskuse juhiga). Turundusjuht allub juhatusel ja käesolevas ettevõttes puudub suurem turundusüksus, kuna selleks puudub otsene vajadus. Igapäevaselt toimub turundusjuhil tihe koostöö reklaamiagentuuriga, kelleks on Kontuur Leo Burnett OÜ ja kus valmivad turundusjuhi tellimusel kõik peamised kujundused, copyid kampaaniatele jne. Teine oluline koostööpartner turundusjuhile on Honda Balticu OÜ, kes on kogu Baltikumis Honda ametlik maaletooja. Lisaks neile kahele olulisele koostööparnerile on igapäevased koostööpartnerid meediaagentuur (Mediabroker OÜ) ja Newton Marketing OÜ (WWW haldus). "Catwees OÜ aastase turundusplaani ja turunduseelarve esitab iga aastaselt juhatusele turundusjuht. Plaan sisalda tegevusi auto-moto valdkonna jaoks. Lisaks Catwees OÜ oma kampaaniatele teeb Honda Baltic regulaarseid müügi-, imago-, uute mudelite kampaaniaid
vastavalt varem koostatud analüütilistele tabelitele ja seoseskeemidele. Kõige lõpuks sisestatakse andmed arvutisse ning analüüsitakse neid. Kogutud informatsiooni kokkuvõtmiseks kasutatakse statistilisi meetodeid. Analüüsi eesmärk on info andmine uuringu alguses defineeritud probleemi kohta. 6.7. Tulemuste esitamine. Küsitluse korraldamise viimaseks etapiks on tulemuste esitamine. Analüüsitud informatsioon esitatakse aruandena turundusjuhile. Aruanne annab ülevaate küsitluse eesmärgist, ülesannetest, küsitluse viisist, küsitluse kontingendist ja vahetutest tulemustest. Aruanne koosneb tavaliselt sissejuhatusest, analüütilisest osast ja järeldustest. Otsustajat huvitab tavaliselt 2-3 leheküljeline järelduste osa ehk kokkuvõte. See annab uuringu tulemustest ja rakendamisvõimalustest kõige olulisema. 12
ettevõtte toodetest, tuleb hakata töötama turu laienemise kallal, et veelgi oma tooteid kinnitada erinevatel turgudel. · Kuna ettevõttes pole eraldi müügi- ja turundusstruktuuride osakonda tuleb palgata turundusjuht, kes tegeleks intensiivsemalt klientide otsimisega ning toodete turustamisega. Uue turu leidmiseks võib kuluda üks aasta kuni mitu, kuna tegemist on suhteliselt väkse ettevõttega leiab autor, et turundusjuhile pakutav poritsioon oleks poole töökoormusega. Etapi maksumus oleks 80 000.-, mille loodetav tulemus on käibe ja kasumi kiirem tõus, klientidega 15 tihedam kontakt ning suurem informeeritus, konkurentsivõime suurenemine, suurema turu hõlmamine. Kuna iga eelnev etapp on vajalik järgmise etapi täide viimisel nagu näiteks: ei saa
kaubasse, valmidus kauba ostuks) 15. Segmenteerimise etapid. Sihtsegmendi valiku kriteeriumid. Segmenteerimise aluse määramisel on olulised segmenteerimisele esitatavad nõuded: reageeringu erinevused, määratletavad segmendid, toimivad segmendid, segmenteerimise kulud/kasu segmenteerimisest. A Priori lähenemine: turundusjuht on otsuse sobiva segmenteerimise aluse kohta langetanud enne turu-uuringutele asumist. Uuring täpsustab turundusjuhile teada olevaid tarbijagruppe. Post Hoc lähenemine: inimesed jaotatakse segmentidesse uurimisleidude alusel. Sihtturunduse sammud: Turu segmenteerimine 1) segmenteerimise printsiibid lähenemised A priori Post Hoc. Alused geograafiline, demograafiline, psühhograafiline, käitumuslik. 2) segmentide profiili määramine segmendi suurus ja kasv, segmendi püsivus ajas, struktuurne paeluvus, reageeringu erinevused. Sihtsegmendi
2. Vastajaga seotud eetilised probleemid: a. Turundusuuringu kasutamine toote müügiks. Toote müümine turundusuuringu tegemise ettekäändel on ebaeetiline. b. Vastaja eraellu sekkumine. Vastajal on õigus privaatsusele, anonüümsusele ja konfidentsiaalsusele. 3. Tellijaga seotud eetilised probleemid: a. Uurijapositsiooni kuritarvitamine. Kui klient on uurijast oluliselt vähemkompetentsem ning uurija püüab seda enda huvides ära kasutada b. Mittevajaliku uuringu pakkumine. Kui turundusjuhile pakutakse uurimisprojekte, mis tegelikult ei pruugi lahendada käsilolevat turundusprobleemi. c. Uurija asjatundmatus. Kui turundusuuringufirma võtab omale mittejõukohase uuringu d. Identiteedi avalikustamine. Mõnikord tahab ka tellija avalikustada, et tema on uuringu tellija, sellisel juhul peab uurija tagama tellija anonüümsuse. e. Andmete avalikustamine ja omavoliline kasutamine. Kõik uuringu käigus kogutud andmed ja lõpptulemused
annaabi.ee 
