panust pole võimalik mõõta. Kollektiivsel tööl põhineva palgasüsteem on tulemusele orienteeritud (1) ja kiirendab tootmisprotsessi (2). Aga töö kollektiivi efektiivsus langeb (1), tootmises tekkivad seisakus ja töölised ei pinguta piisavalt nende töötasu ei sõltu ju nende tulemusest (2). 2. Esitage töötajate tegevuspõhine hindamis- ja tulemustasustamise süsteemi positiivsed ja negatiivsed momendid grupeerituna. Tegevuspõhine tulemustasustamine on palgasüsteem, mille alusel makstakse töötasu tehtud töö eest vastavalt kokkulepitud tööülesannete täitmisele. Tulemustasustamine põhineb organisatsiooni ja töötaja poolt püstitatud eesmärkide realiseerimisel (1) ning see aitab vähendada vahetu juhtimise ja kontrollimise vajadust (2). Suurendab palkade konkurentsivõimet tööturul (3). Võimaldab maksta töötajatele õiglast ja nende töösooritusele vastavat töötasu (4).
Töötasustamise põhimõtted, millest organisatsioonid juhinduvad on: · väline õiglus analoogsetes organisatsioonides ja ametikohtadel töötavad inimesed saavad samaväärse töö eest sarnase tasu; · sisemine õiglus aktsepteeritavad palgaerinevused organisatsioonisiseselt; · individuaalne õiglus sama töötasu maksmine isikutele, kes teevad sama tööd hästi; · avalikustamine töötajate kaasamine väljatöötamisse. Tulemustasustamine on töötasustamissüsteem, mille raames viiakse töötajate töötasu vahetusse sõltuvusse nende töötulemustest. Tulemustasud koosnevad lisatasudest kokkulepitust tulemusrikkama töö eest. Eeldab täpsete eesmärkide seadmist. Nende täitmisel aga makstakse tulemustasu. Tulemustasustamise eesmärgid: · Organisatsiooni tegevuse tõhustamine ja konkurentsivõime suurendamine
maksumus. Tekkepõhine arvestus – Majandustehingute kajastamine vastavalt nende toimumisele, sõltumata sellest, kas raha on laekunud või välja makstud. Tootmisvõimsus – Tootmisettevõtte maksimaalselt võimalik toodangu aastane väljalase. Väljendatakse protsentides maksimaalsest võimsusest. Toote omahind – Ühe tooteühiku tootmise kulu, mis leitakse, jagades tootmiskulu tooteühikute arvuga. Tootlikkus / tootlus – Väärtuse hulk, mida töötaja suudab luua teatud ajavahemikus. Tulemustasustamine – Töötasustamissüsteem, mille korral töötasu ei sõltu töötatud ajast, vaid konkreetsetest töötulemustest. Tulevane väärtus – Olevikus investeeritud rahasumma väärtus mingil hetkel tulevikus; mingil hetkel olemasoleva rahasumma väärtus tulevikus, koosneb selle suurusest antud hetkel pluss selle pealt kuni mingi tulevikuhetkeni, nt. laenutähtaja lõpuni saadav intress. Tulu – Rahaline sissetulek teenuse või toote müügist.
toodang jne. Tulu jaotamine org. tulu jaotatakse töötajate vahel. Levinuim nn. Scanloni plaan töötajad osalevad juhtimises & arvesse võetakse nende uuendused ja ettepanekud (töökorralduse kohta), mida hindav komisjon võib määrata lisavahendeid tasustamiseks. Kasumi jaotamine lisaks põhipalgale makstakse % kasumist preemiaks. + suurendab huvi org. tulemuste vastu. NB! Preemia tüüpide sõltuvus koostöötasemest! Tulemustasustamine töötasu makstakse vastavalt töötajate töösooritusele. Töötasustamise süsteemi 1 koostisosa, mis põhineb preemial tulemusliku töö eest. Eesmärgid: 1) Tegevuse tõhustamine ja konkurentsivõime suurendamine; 2) Töö kvaliteedi parandamine; 3) Tegevuse sidumine org., allüksuse ja grupi eesmärkidega; 4) Toodangumahu suurendamine sama töötajate arvuga; 5) Motivatsiooni tõstmine ja kontrollimise vajaduse vähendamine. Eeldab: org
uuele ametikohale liikumist, laiendada kitsaid üherolli või ametiga seotud arusaamu ja kogemusi laiemale ja üldisemale tasemele (Eensalu 2012: 264). 4 ETTETULEVAD TAKISTUSED TULEMUSJUHTIMISES Tulemusjuhtimine on Eestis tuntud vast 10-15 aastat. Seda võib pidada mõõdukaks ajaks, mille jooksul on juba ilmnenud ka mõned miinused. 1) Nimelt seostavad paljud seda vaid eesmärkide seadmise ning kohe automaatselt tulemustasustamisega seega tulemusjuhtimise = tulemustasustamine. 2) Viga, mis tehakse on ka, et harjutud ollakse mõtlema tulemustest ja kaldutakse mõõtma oma töö hulka, mitte tulemusi (Eensalu 2012: 197) 3) Oma osa on siin ka juhtide kogenematusel, tulemusjuhtimise puhul tuleb juhtidele pakkuda tuge, et nad saaksid konkreetselt aru millega on tegemist ja kuidas protsess käib ning kuidas seda mõõta ja hinnata. Kogenematute juhtide miinus on see, et unustavad ära selle kui oluline on infoliikumine ning töötajate jälgimine ja suunamine
ennetähtaegne töö, kvaliteet, ülenormatiivne toodang jne. Tulu jaotamine org. tulu jaotatakse töötajate vahel. Levinuim nn. Scanloni plaan töötajad osalevad juhtimises & arvesse võetakse nende uuendused ja ettepanekud (töökorralduse kohta), mida hindav komisjon võib määrata lisavahendeid tasustamiseks. Kasumi jaotamine lisaks põhipalgale makstakse % kasumist preemiaks. + suurendab huvi org. tulemuste vastu. NB! Preemia tüüpide sõltuvus koostöötasemest! Tulemustasustamine töötasu makstakse vastavalt töötajate töösooritusele. Töötasustamise süsteemi 1 koostisosa, mis põhineb preemial tulemusliku töö eest. Eesmärgid: 50 1) Tegevuse tõhustamine ja konkurentsivõime suurendamine; 2) Töö kvaliteedi parandamine; 3) Tegevuse sidumine org., allüksuse ja grupi eesmärkidega; 4) Toodangumahu suurendamine sama töötajate arvuga; 5) Motivatsiooni tõstmine ja kontrollimise vajaduse vähendamine. Eeldab: org
· Töötaja isikupära, · Organisatsiooni töötasustamise poliitika. Töötasustamise põhiprintsiibid on alused mida organisatsioonid arvestavad. Nendeks on töötasustamise: 1) väline õiglus, 2) sisemine õiglus, 3) sooline õiglus, 97 4) avalikustamine. Töötasustamise süsteemid peavad põhinema töösooritusel ja järgima põhimõtet, et paremaid töötulemusi saavutanud töötajaid tasustatakse paremini. Tulemustasustamine, juhtkonna kaasamine omandisuhetesse. Töötasustamise vormid: 1. Ajapalk kasutatakse juhul kui töötulemused raksesti mõõdetavad või taotletakse kõrget kvaliteeti ja suurt täpsust. (Tunni-, päeva-, nädala-, kuutasu.). Ebareeglipärnae töö (kontoritööd). - Madal tootlikkus, rahulolematus võrdsustamisega (lisatasud). + Lihtsus, ülekoormuste vältimine. 2. Tükipalk oleneb tööhulgast. Mõõdetav ja reeglipärane töö.
lahkumata; Võimalus valida töö tegemise koht; 59 Võimalus valida töö tegemise aeg; Töö/eraelu sobilikum tasakaal; Kulude kokkuhoid (transport jmt.); Aja kokkuhoid; Keskkonna sõbralikkus, loodushoid; Füüsilise puudega inimeste juurdepääs tööturule - kasutades enam kodutööd IKT vahendusel; Tulemustasustamine ja töövahendite valimise vabadus, kuna tihti tähendab virtuaaltöö ka tulemusjuhtimise põhimõtete rakendamist, sest juhil puudub võimalus töötajaid tavaviisil kontrollida. Virtuaaltöö kasutuselevõtt toob kaasa vajaduse minna tavajuhtimiselt üle tulemusjuhtimisele. Kuigi uuringute tulemused on seni veel vastakad, siis kindlast vähemalt teatud osa töötajaist eelistab tulemusjuhtimise filosoofiaga kaasnevaid, töö hindamist tulemuste alusel ja tulemustasustamist
annaabi.ee 
