· Töötajatel on selged eesmärgid ja standardid, kuidas peab käituma · Tulemuste hindamise põhimõtted on õiglased · töötajad usuvad, et parem tulemus võimaldab saada suuremat tasu · tulemuste mõõtmine ja tulemuspalga kujunemine on lihtne ja kõigile arusaadav · töötajatele garanteeritakse tulemustele vastav tasu · töötajaid kaasatakse tulemuste mõõtmise ja tulemuspalga määramise protsessi Miinused: · Töötajad saavad erinevat tulemuspalka, mille tagajärjel võib kannatada koostöö (nt ülemus võib määrata meeldivamatele töötajatele suurema tulemuspalga, mis ei ole kuidagi seotud töötaja töötulemustega). Tulemuspalga alaliigid: Tükipalk palka arvestatakse valmistatud toodete, osutatud teenuste hulga alusel. Plussid: · Tugeva motiveeriva efektiga · Toodangu/teenuste mahu suurenemine · Töötajad võistlevad omavahel Miinused:
Seetõttu hoolitseb firma igati selle eest, et tema töötajad oleksid positiivselt meelestatud ja korralikult puhanud. Samamoodi hoolitsetakse lapsepuhkusele jäävate töötajate eest, kellele makstakse firma eelarvest lapsepuhkuse rahasid ning samuti ei peatata palga laekumist, vaid makstakse töötajale osaliselt palka edasi ka raseduspuhkuse ajal. Endine Eesti Ühispank SEB kasutab aga hoopis teist laadi motiveerimisstrateegiat. Nimelt maksab SEB oma töötajate innustamiseks neile tulemuspalka, mis tähendab, et töötajale makstakse selle pealt, kui palju ta näiteks pensionifonde müüb vms. Firma usub, et selline strateegia paneb töötajaid rohkem pingutama ja seega ka rohkem pensionifonde müüma. Materiaalsetest motivaatoritest rääkides ei ole alati tegemist üksnes esemelise või rahalise kasuga. Sinna alla kuuluvad ka ettevõtete poolt korraldatud erinevad motivatsiooniüritused
tulemuslikkuse üle. Bürokraatliku organisatsiooni palgasüsteemile on iseloomulik tugev kontroll palkade üle ning piiratud palgatõus väikese ulatusega astmepalga piires. - Tootmisorganisatsiooni iseloomustab tavapäraselt palgasüsteem, kus keskastme juhtide ja kontoripersonali tasustamisel kasutatakse sarnaseid põhimõtteid bürokraatliku organisatsiooniga, kuid juhtidel ning müügipersonalil rakendatakse lisaks tulemuspalka ja töölistel sõltuvalt töö iseloomust tükipalka. - Müügiorganisatsioonile on iseloomulik ulatuslik tulemuspalga rakendamine ning palgataseme sidumine palgaturuga. - Kõrgtehnoloogiaettevõtetes toetatakse palgasüsteemi kaudu töötajate teadmiste, oskuste ja innovatiivsuse väärtustamist. 23. Palgasüsteemi väljaarendamise protsess Palgasüsteemi väljatöötamise etapid:
Seda iseloomustab püsivus, professionaalsus. 5. Arvukus avaliku sektoriga riikides moodustub teenistujaid üks kolmandik tööjõust (tabel, lk 116) Bürokraatia negatiivsete joonte vähendamine Avalik halduse reformid Avaliku halduse toomine kodanikule lähedamale, asjaajamise hõlbustamine, nt. ülesannete andmine kohalikule omavalitusele (Tony Blairi poliitika) On püütud läheneda ärijuhtimisele rõhutada tulemuspalka, kvaliteeti, omavastutust. (Margaret Thatcheri poliitikas) Bürokraatia funktsioonid 1. Poliitika elluviimine suhtlemine võimul olijate ja tavaliste kodanikega 2. Valmistavad ette materjale, seaduste ettevalmistamine 3. Osalevad poliitilistes konsultatsioonides 4. Ametniku erapooletus on sageli abiks rasketel läbirääkimistel 5. Ametnikkonna taastootmine, arendamine ja inimressurssi juhtimine (koolitused) Ametnike ja poliitikute vaheline
netopalka. Brutopalk on väljateenitud palk enne tulumaksu ja maksete maksmist. Netopalk on palk millest on mahaarvestatud maksud, mis kuuluvad ülekandmisele riigile. ( maha peetakse tulumaks, pensionikindlustus ja töötuskindlustus ) . Enamikes euroopa riikides on kehtestatud miinimum palk ehk alampalk. ( 4350. bruto , 5.05,2009 seisuga ) See on tasu, millest vähem ei tohi täisajaga töötavale inimesele maksma. Paljudes ettevõtetes saab töötaja lisaks põhipalgale ka tulemuspalka, ehk töötasu, mille suurus oleneb sellest, kui hästi on töötanud konkreetne inimene. ( sarnaneb preemiaga, kuid preemia pole alati nii selgelt seotud tööalase edukusega, nt jõulupreemia) Aktsia ehk osak on väärtpaber, mis annab valdajale õiguse saada osa ettevõtte kasumist ja selle varast. Aktsiaomanikku nimetatakse aktsionäriks. Aktsia rahaline väärtus sõltub firma ärilisest edukusest ja üldisest majanduskliimast. Aktsiakursi
Projektijuhi palk on kombineeritud nii tulemuspalgast kui põhipalgast. Kui projektijuhi töötasu sõltuks vaid projekti õigeaegsest valmimisest, siis on oht, et projektijuht tahab projekti valmimise tähtaega kliendiga lepingut sõlmides lükata võimalikult kaugele. See aga võib kaasa tuua, et klient ei soovigi niivõrd pika tähtaja tõttu ettevõttelt teenust osta. Samas projektijuhi motiveerimiseks on tulemuspalk vajalik. Seepärast kombineeritaksegi tulemuspalka põhipalgaga. Tavaliselt ettevõte motiveerib projektijuhti projekti lõpule viima makstes projektijuhile projekti lõppedes lisatasu. Projekti edukaks õnnestumiseks on oluline, et projektijuht ei vahetuks poole projekti pealt. Nimelt on palju informatsiooni, mida pole dokumenteeritud ja mida omab vaid projektijuht, projektijuhi lahkudes poole projekti pealt läheb see informatsioon kaduma. Seepärast on väga oluline teada kandidaadi puhul, kus ja kui
Tulemuspalga rakendamine · Tulemuspalk toetab ettevõtte eesmärkide Kvaliteeditasu makstakse igakuiselt ainult saavutamist ja organisatsiooni väärtusi tingimusel, et tema tööülesanded on · Tulemuspalk väljendub rahas, kuid eeskujulikult, tähtaegselt ja kvaliteetselt motivaatoriteks on reeglina muud faktorid täidetud ning teenistuja kasutab tööaega (saavutused, tunnustus jms) otstarbekalt. · Tulemuspalka on soovitatav rakendada töölistel, müügitöödel, juhtidel (eksisteerib Tulemustasu makstakse tugev seos pingutuse ja tulemuse vahel) nendel ametikohtadel, mille töö mõõtmine · Uurimustes on leitud, et seos tulemuspalga on võimalik projekti või projekti etapi suuruse ja ettevõtte efektiivsuse vahel on tulemuse hindamise teel või töötaja poolt olematu või väga nõrk tehtud ja rakendatud
annaabi.ee 
