vajaduste (pooltoote, tooraine, tootmiskomponendi) rahuldamine maksimaalselt võimaliku majandusliku efektiivsusega. Hankelogistika saavutamiseks: Materjalide ja komplekteeritavate pooltoodete ostutähtaegadest kinnipidamine, täpse vastavuse kindlustamine hangitavate kaubapartiide suuruse ja tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vahel, materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll. Hankelogistika majanduslik efektiivsus: määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete ja tootekomponentide otsimise-leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges kohas ja minimaalsete kulutustega. Ühest allikast hankimine: võimaldab alandada kulusid, mida kannab tarnija, võimaldab alandada hinda, mida kehtestab tootmisettevõte ning tõsta kvaliteeti, millest on huvitatud mõlemad osapooled. Müügiketi loomist: tegemist on keerulise tootega; toote müügiks on vaja erinevaid tugiteenuseid; ostjaid on vähe ning nende asukoht on geograafiliselt piiratud; toodet ostetakse harva
Täpse vastavuse kindlustamine hangitavate kaubapartiide suuruse ja tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vahel (Vajadusst suuremad või väiksemad kaubapartiid põhjustavad samu tagajärgi nagu ostutähtaegadest mittekinnipdamine). Materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll. Hankelogistika majanduslik efektiivsus on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete ja tootekomponentide otsimise-leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges kohas ja minimaalsete kulutustega. Hankelogistika juhtimise kvaliteet mõjutab otseselt firma klienditeeninduse taset, konkurentsivõimet, kauba realiseerimist ja kasumit. Viimase tähtsus on oluliselt kasvanud viimasel kümnendil seoses konkurentsi teravnemisega ja turuorientatsiooni laienemisega. Logistika geneesi algperioodil mõeldi logistika all enamasti jaotuslogistikat. Tänapäeval
(aeg, kogus kvaliteet) tuleb lahenda rida ülesandeid, mida võiks grupeerida järgmiselt a) materjalide ja komplekteeritavate poltoodete ostutähtaegadest kinnipidamine b) täppse vastavuse kindlustamine, hangitavate kaubapartiide suurus ja tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vael c) materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll 15. Millega on määratud hankelogistika majanduslik efektiivsus? ... on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete, tootekomponentide ostmise leidmise ja otsimisea õigel ajal, õigeskohas ja minimaalsete kuludega. 16.Milliseid põhimõtteid soovitakse jälgida suheldes tarnijatega? a) tarnijatega tuleb käituda nagu firma klientidega b) tuleb rõhutada ning töösjärgida kummagipoole üiseid huvesid c) tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning ollakursis tema ärioperatsioonidega d) tuleb täita endale võetud kohustusi e) hoida võimalusekorral stabiilseid ärikotakte ärisfääris 17
siis kasumlikkuse, müügikäibe, müügikasvu vms põhjal.Eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (näiteks tooteartiklid, kliendid, tarnijad jne) rühmadeks, millele kohandatakse erinevaid juhtimispõhimõtteid ja tegevusi. Millega on määratud hankelogistika majanduslik efektiivsus? Hankelogistika majanduslik efektiivsus on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete ja tootekomponentide otsimise-leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges kohas ja minimaalsete kulutustega. Laomajandusega seotud kulud ja nende liigitamine. Laokulud; a) laoruumide amortisatsioon; b) laoseadmete amortisatsioon; c) profülaktilise remondi kulud; d) küte, elektrienergia, vesi; e) kindlustus ja maamaks; d) renditasu Töötasu: Laotöötajate ja teenindava personali töötasu + eraldised sotsiaalkindlustusele. Sisetranspordi kulud: a) transporivahendite amortisatsioon; b) kütus ja energia;
strateegilisi vahendajaid suhteliselt kiiresti ja kergelt käsitseda, Hankelogistika majanduslik efektiivsus Jaapani mis võimaldab on määratud nõutava kvaliteediga ORGANISATSIOONIKULTUUR vähendada kauba peale- ja materjalide, pooltoodete Jaapani mahalaadimiskukusid; ja tootekomponentide otsimise- organisatsioonikultuuris on • kauba pakendamisnõuded ei ole nii leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges rotatsioon kohustuslik. ranged kaubaveol ilma kaitsvate kohas ja minimaalsete Jaapanlane ringleb oma seinteta; kulutustega. karjääri jooksul ühe taseme • kauba riknemisoht väheneb, kaup erinevatel töökohtadel
MRP II ( manufacturing requirements plan) on MRP I edasiarendus ja põhineb integreeritud lähenemisel kogu tootmistegevusele alates toodete tellimisest kuni materjalide ja pooltoodete toimetamiseni tarnijatele. MRP–II rakendamise eeliseid on: tarnete ladusam korraldus, tunduvalt kiirem ja paindlikum reageerimine nõudluse muutustele, ressursside tõhusam kasutamine (lühem tootmistsükkel ja väiksemad varud), materjalide (tootekomponentide) tarnijate vajaduste parem rahuldamine. KANBAN SÜSTEEM Kanban süsteem kasutab nn “kan” ja “ban “ kaarte, kus “kan” kaardid tähistavad tarnitud ja “ban” kaardid tootmisse läinud tooteid. Kanban on visuaalne kaubaohjesüsteem, mida juhitakse kaartide/saatelehtede ja konteinerite/kastide abil. - saatja toimetab vastuvõtjale materjale ainult siis, kui viimane neid vajab - vastuvõtja juures ei toimu ladustamist JIT (just-in-time) ehk täppisajastamine
1.) Materjalide ja komplekteeritavate pooltoodete ostutähtaegadest kinnipidamine. 2.) Täpse vastavuse kindlustamine hangitavate kaubapartiide suuruse ja tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vahel. 3.) Materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll. 15. Millega on määratud hankelogistika majanduslik efektiivsus? Hankelogistika majanduslik efektiivsus on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete ja tootekomponentide otsimise-leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges kohas ja minimaalsete kulutustega. 16. Millised põhimõtteid soovitatakse järgida suhetes tarnijatega? 1.) Tarnijatega tuleb käituda nagu firma klientidega (tarnija on kuningas). 2.) Tuleb rõhutada ning töös järgida kummagi poole ühiseid huvisid. 3.) Tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning olla kursis tema äri- operatsioonidega. 4.) Tuleb täita endale võetud kohustusi. 5
1.) Materjalide ja komplekteeritavate pooltoodete ostutähtaegadest kinnipidamine. 2.) Täpse vastavuse kindlustamine hangitavate kaubapartiide suuruse ja tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vahel. 3.) Materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll. 15. Millega on määratud hankelogistika majanduslik efektiivsus? Hankelogistika majanduslik efektiivsus on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete ja tootekomponentide otsimise-leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges kohas ja minimaalsete kulutustega. 16. Millised põhimõtteid soovitatakse järgida suhetes tarnijatega? 1.) Tarnijatega tuleb käituda nagu firma klientidega (tarnija on kuningas). 2.) Tuleb rõhutada ning töös järgida kummagi poole ühiseid huvisid. 3.) Tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning olla kursis tema äri- operatsioonidega. 4.) Tuleb täita endale võetud kohustusi. 5
organiseeritud portsessi tehnoloogiliste keskuste kaupa. Töödeldavad komponendid liiguvad ühest tehnoloogilise protsessi keskusest teise. Aeg kulub, kui toote komponendid ootavad edasiliikumist, liiguvad ja ootavad edasist töötlemist. Paindliku ettevõtted on organiseeritud toodete kaupa. Kõik detaili või toote tootmiseks vajalikud funktsioonid on koondatud ühte kohta nii lähestikku kui võimalik, et minimeerida tootekomponentide käitlemist ja liikumist. Ajastamine- Traditsioonilises tootmisettevõttes toimub tegevuste ja tootmissisendite saabumise ajastamine sageli tsentraliseeritult, kasutades materjalivajaduse planeerimissüsteemi MRP ja tootmisosakondade kontrollsüsteeme. Kõik see võtab aega ja süsteem reageerib märkimisväärse viivitusega. Paindlikes ettevõtetes on uute sisendite tellimisvajaduse üle otsustamine viidud madalamale tasandile, vajaduseta
annaabi.ee 
