suudavad igale probleemile välja mõelda lahenduse. autorid arvavad, et just kool on see mis teeb lastest ühesugused robotid kes on programeeritud tegema vaid ühte ülesannet mida on neile õpetaja pähe tampinud. Esimene autor ( http://24tundi.ee/miks-ma-vihkan-koole-kuid-armastan- haridust/) on öelnud, et:"Ma ei väida, et kool on halb, kuid väidan, et kool piirab hariduse tegelikku olemust." Ta toob näiteid mitmest tippjuhist miljardnärist, kes hoolimata sellest, et nad pole kunagi omandanud kõrgharidust läheb elus vägagi hästi. Sellest tuleb välja fakt, et kool ei võrdu alati eduga. Kuigi ta ei ütle seda otseselt välja on ta jutust aru saada, et ta ta arvab, et kool pole väga vajalik koht kus oma elust aastaid raisata. Teine autor ( Tom Valsberg "õpilased on kirbud" 2004) arvab, et ühiskonda viivad edasi uudsed inimesed kes julgevad piire katsuda. Autor on kirjutanud, et
Korraldades koolitusi, tagatakse töötajatele vajalikud teadmised puhastusest, et säilitada meie välisklientide rahulolu. Motiveerides, tunnustates töötajaid, hoiame ära suure tööjõuvoolavuse, mis on kulukas ettevõttele ning pingeline klientidele, kes hindavad stabiilsust. Organisatsioonile on tähtis, et eesliini töötajad suudaks täita klientide ootused, lootused ja vajadusel lahendada töö käigus tekkinud küsimusi, probleeme ning muresid. Oma ettevõttes, tippjuhist töödejuhatajateni, üritame olla paindlikud kaasates otsuste tegemisse ka teenindajaid, sest mida parem on koostöö organisatsiooni sees, seda parem on väliskliendile pakutav teenus.. 4. Ettepanekud parendamiseks Organisatsioonis oleme jõudnud järeldusele, et meile on tähtis siseklientide rahulolu, kuna ettevõttele on olulised meie praegused väliskliendid ja nende rahulolu. On tehtud edusamme: suurendades vähesel määral palka, korraldades koolitusi, tehtud igale
Tööstusettevõttes esindavad seda põhitootmise, haiglas haigete ravimise, kõrgkoolis õpetamisega seotud ametikohad ja allüksused. Riviorg. on iga organisatsiooni selgroog, tema tegevuse kooshoidja ning tema ülesehituse peamine ja keskne osa. Et riviorg. peab tagama org. eesmärkide saavutamise, siis ka sinna kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse rivis alluvusjärjekord. See algab tippjuhist ja kulgeb teisi juhte pidi otsejoones inimesteni, kes oma tegevusega org. eesmärke vahetult saavutavad s.t. toodavad, ravivad, õpetavad. Tänapäeval on ainult riviorg-ga ettevõtete tüüpilisteks esindajateks üksiküritajad, tootmis-ja teenininduskooperatiivid ning väikeettevõtted. 25. Staabiorganisatsioon Organisatsioon tekkis Aleksander Suure võimsas organisatsioonis, mis vajas kindlat ja tugevat kätt ning läbimõeldud planeerimist
õigus rahvakoosolekutel seaduse muudatusteks hääletada, kuid niid teeb seda nende eest Riigikogu. Samas praeguses arenevas ühiskonnas ongi nii arukam, sest otsese demokraatia vormis jääksid teised eluvaldkonnad soiku. Stabiilse ja kompetentse tippteenistuse võimalikkusest Eestis Autor: Jako Salla Käesolev artikkel räägib avalikust teenistusest kui avatud ja suletud süsteemist, tippjuhist kui sidemete loojast, motivatsioonist ja töökeskkonnast, erasektori populaarsusest, õigete inimeste õigetesse ametisse saamisest. Kui avalikus teenistuses rääkida avatud ja suletud süsteemidest, siis on jaotuse aluseks värbamisskeemid. Suletud ehk karjäärisüsteemis võetakse inimene tööle karjääri eesmärgil. Ta alustab hierarhia kõige madalamast lülist ja liigub samm haaval kõrgemale. Avatud ehk
ettevõte on loodud. Tööstusettevõttes esindavad seda põhitootmise, haiglas haigete ravimise, kõrgkoolis õpetamisega seotud ametikohad ja allüksused. Riviorg. on iga organisatsiooni selgroog, tema tegevuse kooshoidja ning tema ülesehituse peamine ja keskne osa. Et riviorg. peab tagama org. eesmärkide saavutamise, siis ka sinna kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse rivis alluvusjärjekord. See algab tippjuhist ja kulgeb teisi juhte pidi otsejoones inimesteni, kes oma tegevusega org. eesmärke vahetult saavutavad s.t. toodavad, ravivad, õpetavad. Tänapäeval on ainult riviorg- ga ettevõtete tüüpilisteks esindajateks üksiküritajad, tootmis-ja teenininduskooperatiivid ning väikeettevõtted. Väikese tegevusmahu tõttu ei ole staabi väljakujundamine seal õigustatud. Nii tippjuht kui ka iga allüksuse juht täidab ühises ettevõtmises kõiki töös ettetulevaid ülesandeie ja kohustusi
· teavitada neist omanikke ja juhtkonda ning · kujundada neile kindlustunne, et nad tegutsevad plaanipäraselt (õigesti). Funktsiooni tegevus on järjepidev ehk katkematu. Siseauditi funktsioon hindab riske ja peab andma hinnangu org-i sisekontrolli süsteemile. Sisekontrolli süsteem on org-i kõike hõlmav ehk see ei ole mehitatud struktuuriüksus, see on süsteem. Sisekontroll süsteem koosneb kolmest toimesüsteemist: · administratiivne juhtimisliin, mis toimib kõrgest tippjuhist madala koristajani välja · tagasiside madalast koristajast kuni kõrge tippjuhini (ehk alt üles) · info horisontaalkanal- info keskjuhtide vahel, tippjuhtide vahel. Sisekontroll on olemas igas ettevõttes, on ta kirja pandud või mõttes paika pandud, töötab seal 1 või 101 inimest, kuid palju sellest teatakse ja seda arendatakse on ise asi. Mõisted Siseaudiitor- mitte sisejärelvalve, sisevaatlus jne.
Personalispetsialisti kutsestandard on kokkulepitud nõuete kogum konkreetsel tasemel vajalikest oskustest, teadmistest ja isikuomadustest. Personalijuhtimine ilma personalijuhita on eesmärgipärane ja järjepidev protsess, mil spetsiifiliste personalitöö alaste tulemuste saavutamine on tagatud organisatsiooni erinevate ametikohtade esindajate poolt.Kõik vajalikud personalitöö funktsioonid on täidetud, kuid jaotatud erinevate ametikohtade täitjate vahel tippjuhist spetsialistini. Personalipoliitika lähtekohaks on juhtkonnas aktsepteeritud põhimõtted, mis on organisatsiooni liikmete sujuva koostöö vältimatuks eelduseks ühiste eesmärkide nimel. PERSONALIPOLIITIKA OSAD Töökeskkond, juhtimine ja osalus Organisatsiooni arendamine ja muudatuste juhtimine Personali värbamine ja valik Adapteerimine Töökorraldus ja protseduurireeglid Personali koolitus ja arendamine
Joonis 21. Organisatsiooni tegevusalane siseehitus (Üksvärav, 2004) Siseehitus rivi ja staabiga. Joonis 22. Organisatsiooni siseehitus rivi ja staabiga (Üksvärav, 2004) Riviorganisatsiooni ülesanne on nende tööde vahetu tegemine, s.t toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on mõeldud. See osa siseehitusest peab tagama 26 organisatsiooni kui terviku eesmärkide saavutamise. Alluvusjärjekord kujundatakse tippjuhist esmatäitjani. Selline keskse korralduse andmise ahel peab tagama vajaliku tegevusühtsuse kogu ettevõtte ulatuses. Staabiorganisatsiooni ülesanne on varustada riviorganisatsiooni mitut laadi erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. Toetades rivi, aitab staap toodete valmistamisele või teenuste osutamisele kaudselt kaasa. Kui rivi tegutseb, siis staap mõtleb. Staabi ametikohad ja allüksused kergendavad riviüksuste tegevust. Nii rivi-
annaabi.ee 
