Strateegiline juhtimine Kordamisküsimused. 1.Millised viis erinevat tähendust pakub välja Henry Mintzberg? Tooge näiteid selle kohta, kuidas need viis tähendust on omavahel seotud. Plaan, tegevusmall, positsioon, perspektiiv ja tegevus. Ettevõtte edukus on tugevalt seotud ettevõtte strateegilise mõtlemisega. Pannakse paika kindel plaan kuidas käituda et asi toimiks, kõigil on ühesugune tegevusmall et vähendada probleeme ja arusaamatusi, põhiotsused kuidas end tegevusharus positsioneerida, organisatsiooni kultuuri ja inimeste mõtlemise muutmine, konkurentide üle kavaldamine. 2.Millised on strateegia kolm olulist komponenti? Pika-ajaliste eemärkide püstitamine, vajalike tegevuste valik, ressursside paigutamine . 3. Kuidas sõnastas strateegia mõiste prof. Chandler? Strateegia on ettevõtte põhiliste pika-ajaliste eesmärkide kindlaksmääramine, nende
turutingimuste muutuste hindamises, mida sa saad ära kasutada või mille mõju peaks vältima, liikudes siit sinna. Ta seisneb realistlike võimaluste hindamises, kuidas siit sinna saab. Jack Welch Strateegia ... ... kui pimedate arutelu elevandi ümber ... on katse kontrollida tulevikku tänaste otsuste alusel (Sahpiro, 1994) Strateegia kui ... Plaan Tegevusmall Positsioon Perspektiiv EV üldstrateegia Ettevõtte peakontor Strateegia corporate str tippjuhtkond tasandid Äriüksuse strateegia bussiness str Division A Division B Funktsionaalne strateegia functional str Personal Finants Tegevusstrateegia
Strateegia väljatöötamisele eelneb tavaliselt ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs. Mõneti võib strateegiat käsitleda kui üldist kirjeldust käitumisest ja astutavatest sammudest, mille abil ettevõte kavatseb oma eesmärgid saavutada. Strateegia seisneb püüdest mõista, kus sa tahaksid olla, realistlike võimaluste hindamises, kuidas liikuda ühest punktist teise 2. Strateegia kui: perspektiiv, positsioon, plaan, tegevusmall strateegia kui positsioon langetatakse teatud põhiotsused, kuidas end tegevusharus positsioneerida; strateegia kui plaan määratletakse tegevuse eesmärgid ja püütakse need läbimõeldud tegevuse läbi saavutada; strateegia kui perspektiiv strateegia tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele; strateegia kui tegevusmall otsustatakse kuidas toimida, vastavalt tagasisidele viiakse sisse korrektsioone.. 3. Läbimõeldud strateegilise planeerimise eelised
See kõik pannakse kirja täpsete plaanidena iga allüksuse jaoks. Kui paluda kellelgi defineerida strateegia, siis kõige sagedasem vastus ongi , et strateegia on plaan või mingi selle ekvivalent – suund , juhtnöörid või tegevuskava tulevikuks, et jõuda siit sinna. Ja kui paluda kirjeldada, mida nende ettevõte reaalselt tegi viimase viie aasta jooksul, siis selgub, et see, millest nüüd jutt käib, erineb täielikult sellest, mida defineeriti strateegiana. Strateegia kui tegevusmall (strategy is a pattern, patterns of action) . Sel juhul on tegemist järjekindlalt ühesuguse käitumisega. Näiteks inimest , kes alati võtab vastu kõige väljakutsuvamad tööpakkumised, võib kirjeldada kui kõrge riski taotlejat. Plaan ja tegevusmall või muster vastanduvad teineteisele ajalises mõttes. Plaani puhul vaadatakse tulevikku, mustri korral jälgitakse käitumist minevikus, mille tulemusena on tekkinud mingisugune muster.
abil ettevõte kavatseb oma eesmärgid saavutada. · Strateegia kui perspektiiv tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele · Strateegia kui positsioon langetatakse teatud põhiotsused, kuidas end tegevusharus positsioneerida. · Strateegia kui plaan määratletakse tegevuse eesmärgid ja püütakse need läbimõeldud tegevuse läbi saavutada · Strateegia kui tegevusmall otsustatakse, kuidas toimida ja vastavalt tagasidele viiakse sisse korrektsioone · Strateegia kui tegevusplaan strateegiaks nimetatakse kõikehõlmavat pikaajalist tegevusplaani organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, mis on ettevõtte arengu juhtimise arenguks Militaarse strateegia 10 reeglit: 1. Formuleeri eesmärk ja keskendu sellele 2. Säilita hea võitlusvaim 3. Tegutse ründavalt 4. Püüdle ootamatusele, üllata 5
Ometi ei tohiks unustada, et kui väline tasustus on suunatud sisemise motivatsiooni ajendatud käitumisele diametraalselt vastupidise käitumise toetamisele, kaasneb üldjuhul sisemise motivatsiooni langus. 34. Õpetaja eeskuju õpilaste käitumise kujundajana. Õpetaja kui klassi juht ja suunaja (14.2) Õpetaja toimes õpilastele kui mudelina eristatakse 3 tasandit: 1. Õpetaja, kui eeskuju autoriteet 2. Õpetaja suhtumine ainesse 3. Õpetaja käitumis-ja tegevusmall Õpetaja kui klassi juht ja suunaja. Õpetajad saavad juhtida klassi vähemalt neljal viisil; Hoolimatu stiiliga õpetaja annab õpilastele suure vabaduse, varustab neid informatsiooniga ja loob materiaalsed tingimused õppimiseks, kuid ei tunne muret õppimise käigu ega tulemuste pärast. Autokraatne õpetaja kehtestab õpilastele ranged käitumisreeglid ja nõuab nende vastuvaidlematut täitmist ning kuulekust.
.. on üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest. ... on pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks. Strateegia käsitlemine Strateegia kui : Perspektiiv tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele Positsioon põhiotsustused, kuidas end tegevusharus positsioneerida Plaan määratletakse tegevuse eemärgid ja püütakse need läbimõeldud tegevuse läbi saavutada Tegevusmall otsustatakse, kuidas toimida, tagasiside kaudu tehakse tegevuses korrektsioone. Strateegia välja töötamisel peab arvestama RISKI! Strateegia hõlmab ettevõtte KÕIKI olulisi funktsioone ja tagab otsustuste KOOSKÕLA. Strateegia kavandamine ja elluviimine on juhtimise olulised funktsioonid. 2 Läbimõeldud strateegilise planeerimise ja juhtimise eelised
kavandatud eesmärkide saavutamist takistada. Strateegia käsitlemise võimalused: 1. strateegia kui perspektiiv- starteegia tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele; 2. strateegia kui positsioon- langetatakse teatud põhiotsused, kuidas end tegevusharus positsioneerida; 3. strateegia kui plaan- määratletakse tegevuse eesmärgid ja püütakse need läbimõeldud tegevuse kaudu saavutada; 4. strateegia kui tegevusmall - otsustatakse kuidas toimida, vastavalt tagasisidele viiakse sisse korrektsioone. Leimann ... Strateegiat vajatakse selleks, et teada, kuidas saavutada püstitatud eesmärke ja järgida organisatsiooni missiooni. Oluline on välja valida strateegia, mis viib soovitud tulemuseni kõige efektiivsemal viisil, arvestades seejuures ka erinevate valikute riskantsust. Strateegia on küsimus sellest, kuidas viia ettevõte sealt, kus ta on, sinna, kuhu tahetakse jõuda
annaabi.ee 
