minimeerimine 3. Klienditeeninduse tähtsuse teadvustamine kasvavad logistikakulud kaeti klientide kasvanud rahulolu tõttu kasvanud läbimüügi kasumiga 4. Arvutisüsteemide juurutamine logistilisse juhtimisse suurte andmemahtude töötlemine arvutil 5. Logistika integreerumine organisatsioonilistesse struktuuridesse arvutivõrgud annavad võimaluse koordineerida ja kontrollida ettevõtte kõiki tegevusfunktsioone 6. Strateegilised partnerlussuhted ettevõtteväliste organisatsioonidega koostöö klientide, vedajate ja tarnijatega kasvab tegevuste omavaheline koordineeritus 5) Logistika arengutegurid 1. Geograafilised erinevused kuna ükski piirkond ei suuda toota kõike ja ei oma kõikki ressursse ja maavarasid on tsivilisatsiooni eksisteerimiseks tähtis inimeste ja kaupade kiire liikumine erinevate piirkondade vahel. 2
Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. Võidakse kaaluda äritegevusest lahkumise otstarbekust (kuni kaotused pole liiga suured) Kasvu ja laienemise periood: Selle staadiumi esimesed Kiirenev areng, laienemine, tunnusmärgid on: kasum. Tunnustatus harus. Eriti oluline käibekapitali ja Kasvavad müügimahud. lühiajaliste kohustuste juhtimine
Alustamise periood: Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikas on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. Võidakse kaaluda äritegevusest lahkumise otstarbekust (kuni kaotused pole liiga suured). Kasvu ja laienemise periood: Selle staadiumi esimesed tunnusmärgid on: Tunnustatus harus. Kasvavad müügimahud. Korduvostjad, püsikliendid. Paranenud finantsseis pankade jt. Silmis. Töötajate arvu kasv, ka juhtide lisandumine. Kiirendatud vajadus tõsta omakapitali suurust. Vajadus uute põhivahendite järele ja nende muretsemine.
ALUSTAMISE PERIOOD: Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. Võidakse kaaluda äritegevusest lahkumise otstarbekust (kuni kaotused pole liiga suured). KASVU JA LAIENEMISE PERIOOD: Selle staadiumi esimesed tunnusmärgid on: Tunnustatus harus. Kasvavad müügimahud. Korduvostjad, püsikliendid. Paranenud finantsseis pankade jt silmis. Töötajate arvu kasv, ka juhtide lisandumine. 19
ALUSTAMISE PERIOOD: Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. Võidakse kaaluda äritegevusest lahkumise otstarbekust (kuni kaotused pole liiga suured). KASVU JA LAIENEMISE PERIOOD: Selle staadiumi esimesed tunnusmärgid on: Tunnustatus harus. Kasvavad müügimahud. Korduvostjad, püsikliendid. Paranenud finantsseis pankade jt silmis. Töötajate arvu kasv, ka juhtide lisandumine. 19
· Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. · Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. · Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. · Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. · Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. · Võidakse kaaluda äritegevusest lahkumise otstarbekust (kuni kaotused pole liiga suured). Kasvu ja laienemise period: Selle staadiumi esimesed tunnusmärgid on: · Tunnustatus harus. · Kasvavad müügimahud. · Korduvostjad, püsikliendid. · Paranenud finantsseis pankade jt silmis. · Töötajate arvu kasv, ka juhtide lisandumine. · Kiirendatud vajadus tõsta omakapitali suurust. · Vajadus uute põhivahendite järele ja nende muretsemine.
kauemgi. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Kuigi töötajate arv võib kasvada, on stardiperioodile iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. See on vajalik, et olla kindel, et ettevõte käivitub normaalselt, hakkab funktsioneerima. Mõnikord on tegemist teatud ooteperioodiga, kus langetatakse otsustusi oodates positiivseid märke, et tegevust jätkata või negatiivseid märke, et ettevõtte rajamine lõpetada ning äritegevusest välja tõmbuda enne, kui kaotused on liiga suured. 3. Kasvu ja laienemise periood. Algperioodi järel saabub staadium, mida ettevõtja on oodanud:
kauemgi. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Kuigi töötajate arv võib kasvada, on stardiperioodile iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. See on vajalik, et olla kindel, et ettevõte käivitub normaalselt, hakkab funktsioneerima. Mõnikord on tegemist teatud ooteperioodiga, kus langetatakse otsustusi oodates positiivseid märke, et tegevust jätkata või negatiivseid märke, et ettevõtte rajamine lõpetada ning äritegevusest välja tõmbuda enne, kui kaotused on liiga suured. 3. Kasvu ja laienemise periood. Algperioodi järel saabub staadium, mida ettevõtja on oodanud: kiirenev areng, laienemine, lõpptulemusena kasumid.
Ettevõttemajandusõpetuses eristatakse vertikaalseid ja horisontaalseid funktsioone. Vertikaalsed funktsioonid on vahetult seotud väärtusloomeprotsessiga ettevõttes ning erinevad tegevusalade lõikes. Horisontaalsed funktsioonid ilmnevad kõigis tegevusvaldkondades ning on identsed erinevates ettevõtetes ja asutustes. Juhtimisfunktsioonid on ettevõtte horisontaalsed funktsioonid, ettevõtte tegevusfunktsioonid on vertikaalsed funktsioonid. Tegevusfunktsioone on nimetatud ka asifunktsioonideks107 (vt. joonis 4.1). Tegevusfunktsioonid Sisseost Tootmine Müük Ju Plaanimine hti mi sfu Organiseerimine nkt sio oni Kontrollimine d Joonis 4.1. Juhtimine kui horisontaalne funktsioon Juhtimisteaduses on juhtimisfunktsioonid juhtimise ühe olulise mõõtme protsessuaalse mõõtme
annaabi.ee 
