. 10 5.1 Hankijad ..................................................................................................................... 10 5.1.1 Missugust toorainet, allhanget vajatakse (kogus, kvaliteet).................................10 5.1.2 Kes on hankijad, alltöövõtjad?.............................................................................10 5.1.3 Hankijate asukoht, usaldusväärsus, vastavus esitatud kvaliteedinõuetele...........10 5.1.4 Kulutused tarnetele (transport, laokulud, maksetingimused)...............................10 2 5.1.6 Hankijate eelised ja puudused..............................................................................10 5.2 Tootmistegevus........................................................................................................... 11 5.2.1 Teenuse kirjeldus ja korraldatus......................................................
47 Alje Nohrin “Ettevõtluse alused” 2.2. Tootmisprotsess Kirjeldatakse toote (teenuse) valmistamise protsessi. Missugust toorainet, allhanget vajatakse (kogus, kvaliteet). Kes on hankijad, alltöövõtjad? Hankijate asukoht, usaldusväärsus, vastavus esitatud kvaliteedinõuetele. Kulutused tarnetele (transport, laokulud, maksetingimused). Alternatiivsed hankijad (asukoht, hinnad, kogused). Hankijate eelised ja puudused. Tootmistegevus Tootmistegevuse korraldus Kes võtab vastu tootmistegevusega seonduvaid otsuseid (juhtimistasandid). Kas tootmistegevus on hooajaline? Laomajandus (tarnetähtajad, varade säilivus). Personalile esitatavad nõuded, oskustööliste vajadus. Personali väljaõppe vajadus ja võimalused. Tootmismahu ja kvaliteedi suurendamise võimalused.
kordne. Samas siiski kui meie klientidel on kiirus olulisem kui reklaamikuluks kuluv summa, siis kasutame kindlasti Eesti koostööpartnereid, kellega on ka lihtsam suhelda. Hankijate kasutamise eeliseks on meie enda riskide minimaalsus, sest meil puuduvad sisuliselt püsikulud ning esialgsed investeeringud tegevuse alustamiseks. Puuduseks hankijate kasutamisel on meie suutmatus vahepeal kontrollida kvaliteeti ning järgida graafikus püsimist. 5.2. Kulutused tarnetele Särkide transpordikulu Aasiast Euroopasse kannab meie ettevõtete, kuid seda arvestame koos särkide tootmiseks kuluva summaga. Maksetingimuste osas sooviksime leida koostööpartneritega kokkuleppe, et 50% rahast enne ning 50% rahast kui kauba kätte oleme saanud tulenevalt riskidest mis võivad tekkida, kui särkide kvaliteet ei peaks vastama meie ettevõtte ootustele. Tulevikus ning hea koostöö korral võime maksetingimusi muuta ning raha alati ka ette maksta
Toiduained · Lihtsamad salatid, võileivad, kuivtoiduained (krõpsud, pähklid jne.) · Karastusjoogid (limonaad, mahl, vesi) · Alkohoolsed joogid Kes on hankijad? · Hankijateks on kohalikud hulgimüügifirmad, toitlustusasutused. Hankijate asukoht, usaldusväärsus. 6 Hulgimüügifirmad asuvad 3 kilomeetri raadiuses. Kuna tegu on suurte ja tunnustatud hulgimüüjatega on nad kindlasti usaldusväärsed. Kulutused tarnetele. Laokulud puuduvad, ka kauba transport on üldjuhul hankija kulul. 2.6 Tootmistegevus Tootmistegevuse korraldus. 1. Teenuse väljatöötamine. 2. Teenuse arendamine, finantseerimine ja reklaamimine. 3. Kliendile teenuse pakkumine. 4. Teenuse edasiarendamine ja reklaamimine. 2.7 Internetikohviku sisseseade. · Baarilett. · Lauad, toolid ja baaripukid. · Klaasuksega külmkapp. · Köögis: mikrolaineahi, külmkapp · Klaasid, taldrikud
4. Töötajate motiveerimine. 5.5. Konsultantide kasutamine. 20 6. Tootmisprotsess Kirjeldatakse toote (teenuse) valmistamise protsessi. 6. Hankijad. 6.1.1. Missugust toorainet, allhanget vajatakse (kogus, kvaliteet). 6.1.2. Kes on hankijad, alltöövõtjad? 6.1.3. Hankijate asukoht, usaldusväärsus, vastavus esitatud kvaliteedinõuetele. 6.1.4. Kulutused tarnetele (transport, laokulud, maksetingimused). 6.1.5. Alternatiivsed hankijad (asukoht, hinnad, kogused). 6.1.6. Hankijate eelised ja puudused. 7. Tootmistegevus 8. Tootmistegevuse korraldus 9. Kes võtab vastu tootmistegevusega seonduvaid otsuseid (juhtimstasandid). 10. Missugune on vabriku/ lao/ poe/ kontori sisseseade? 11. Missugune on tootmistehnoloogia (masinad, seadmed, hoone)? 12. Sisseseade täpne kirjeldus (valmistamise aasta, mudel, valmistaja).
5.3. Võtmepositsioonil olevate inimeste haridus, teenistuskäik. 5.4. Töötajate motiveerimine. 5.5. Konsultantide kasutamine. 6. Tootmisprotsess Kirjeldatakse toote (teenuse) valmistamise protsessi. 6. Hankijad. 6.1.1. Missugust toorainet, allhanget vajatakse (kogus, kvaliteet). 6.1.2. Kes on hankijad, alltöövõtjad? 6.1.3. Hankijate asukoht, usaldusväärsus, vastavus esitatud kvaliteedinõuetele. 6.1.4. Kulutused tarnetele (transport, laokulud, maksetingimused). 6.1.5. Alternatiivsed hankijad (asukoht, hinnad, kogused). 6.1.6. Hankijate eelised ja puudused. 7. Tootmistegevus 8. Tootmistegevuse korraldus 9. Kes võtab vastu tootmistegevusega seonduvaid otsuseid (juhtimstasandid). 10. Missugune on vabriku/ lao/ poe/ kontori sisseseade? 11. Missugune on tootmistehnoloogia (masinad, seadmed, hoone)? 12. Sisseseade täpne kirjeldus (valmistamise aasta, mudel, valmistaja).
5.2. Tööülesannete jaotus. 5.3. Võtmepositsioonil olevate inimeste haridus, teenistuskäik. 5.4. Töötajate motiveerimine. 5.5. Konsultantide kasutamine. 6. Tootmisprotsess Kirjeldatakse toote (teenuse) valmistamise protsessi. 6. Hankijad. 6.1.1. Missugust toorainet, allhanget vajatakse (kogus, kvaliteet). 6.1.2. Kes on hankijad, alltöövõtjad? 6.1.3. Hankijate asukoht, usaldusväärsus, vastavus esitatud kvaliteedinõuetele. 6.1.4. Kulutused tarnetele (transport, laokulud, maksetingimused). 6.1.5. Alternatiivsed hankijad (asukoht, hinnad, kogused). 6.1.6. Hankijate eelised ja puudused. 7. Tootmistegevus 8. Tootmistegevuse korraldus 9. Kes võtab vastu tootmistegevusega seonduvaid otsuseid (juhtimstasandid). 10. Missugune on vabriku/ lao/ poe/ kontori sisseseade? 11. Missugune on tootmistehnoloogia (masinad, seadmed, hoone)? 12. Sisseseade täpne kirjeldus (valmistamise aasta, mudel, valmistaja).
Pakkumisi analüüsitakse ja võrreldakse tavaliselt kahes etapis: algul hinnatakse pakku- misi eraldi ja hiljem võrreldakse neid omavahel. Esimeses etapis hinnatakse pakkumise vastavust päringule. Hinnatakse võimalike erinevuste mõju tulevastele tarnetele. Arvutatakse ka kogukulud iga tarnija jaoks eraldi, et saada üldpilti, missugune pakkumistest võiks olla kogukulude seisu- kohalt soodsaim. Pakkumisi võrdlev ostutöötaja peaks esitama endale küsimuse: „Millised on pak- kumise kogukulud ehk milliseks kujuneb lõpphind?”
annaabi.ee 
