järgmised andmed: 1) kellelt on saabunud või kellele väljastatud; 2) saabumise või väljastamise kuupäev; 3) mil viisil dokument saabus või väljastati (elektronposti, posti, faksi või kulleriga või anti üle isiklikult); 4) dokumendi rekvisiidid; 5) dokumendi liik (avaldus, märgukiri, resolutsioon, teabenõue, kiri vms); 6) dokumendi suhtes kehtivad juurdepääsupiirangud. 12. Koostage sissetuleva dokumendi töövoog! 13. Koostage väljamineva dokumendi töövoog! 14. Selgitage, kuidas toimub organisatsioonis sisedokumentide ringlus! 15. Mis on dokumentide menetlemine, selgita! Dokumentide läbivaatamine ja edastamine (paber- ja digitaaldokumendid). Dokumentide täitmise tähtajad. Dokumendi kooskõlastamine (kooskõlastamise viisid, tähtajad). Dokumendi allkirjastamine ja asja lahendamine (paber- ja digitaaldokumentide allkirjastamine, digitaaldokumentide autentimine). Asja lahendatuks lugemine. 16
muutunud kaubaks ja kasumi saamise allikaks ning info omandiõigus on koondunud väikese arvu firmade kätte. Euroopa Liidu nn infoühiskonna direktiiv (Directive 2001/29/EC) tunnistab intellektuaalomandi omandi lahutamatuks osaks ja peab tagama sisutööstuse (andmebaasi tootjate) investeeringutele rahuldava kasumi ennekõike info tarbimise maksustamise teel./…/“ 4.1 Digiteerimine Digiteerimine on kõige suurema mahuga töövoog. Digiteerimise alal on Eesti Rahvusraamatukogu raamatukogudele kompetentsikeskuseks. Tuleb mainida ajakohaseid skannereid, mille abiga me seda tööd teeme. Üha kasvava osakaaluga on tellimustööde täitmine. Aastas registreeritakse umbes 120 mahult väga mitmesugust tellimust – post- või maakaarist kuni kõiki aastakäike sisaldavate perioodiliste väljaanneteni (Tõnisson, 2013). 4.2 DIGAR
Kontekstidiagramm - Slaidinäide - samad osapooled, UC konverentsi külastamise täisteenus ja sellega ühendatud klassid, kus on kvaliteedieesmärgid mis on seotud selle UC’ga Kvaliteedieesmärgid - Klassidiagramm kus on hunnik väärtuseid/omadussõnu Funktsionaalsed eesmärgid - UC diagramm mille keskmes on see põhiline usecase ja on toodud include/extend seostega mini-UC’d Visuaalne sõnastik - Klassidiagramm millel on põhimõisted seostega. Põhiprotsessi lihtsustatud töövoog - action diagramm, see kus on need swimline’id mis näitavad kuidas üks transaktsioon peaks toimuma erinevate osapooltega.Tegevusdiagramm on vist see nimi :D THE END, sa oled väga tubli, loodan, et omandasid ka midagi
allsüsteem, Interpreteerimise allsüsteem) Järelanalüüsi tegevusdiagramm - iga funktsionaalne eesmärk-protsess võib olla täpsemalt kirjeldatud ühe või enama tegevusdiagrammiga: töövoo kirjeldamiseks, infovoogude/objektivoogude kirjeldamiseks Mmmm dat UML diagramm järgmisel lehel #ladyboner palun laske magada The fuck do those diagrams even mean? Esimeses tegevusdiagrammis on äriprotsessi (järelanalüüsi) töövoog ja peamised ressursivood (infovood ja objektivood) joonistatud ühele ja samale diagrammile, teisel tegevusdiagrammil on näidatud kõik ressursivood ilma töövoo elementideta. Preanalüütiline protsess 14. Registrite vaade Täpsustab Visiooni kontseptuaalsel klassidiagrammil (visuaalne Ärisõnastik) näidatud põhiobjekte (ehk ressursse) Struktuuri osas - registrite klassidiagrammid Käitumise osas (elutsüklid) - registrite põhiobjektide olekudiagrammid
infotöötegevust 53. Sündmuste modelleerimine Leida toimimisprotsesse käivitavad juhtumid Selgitada toimimisprotsessis asetleidvad sündmused, mille korral teostatakse infotöötegevust - käivitatakse tarkvarasüsteemi kasutuslugu Määratleda organisatsiooni põhiobjektide seisundite muutumise juhtumid 54. Toimimisprotsesside modelleerimine' Toimimisprotsess on tegevuste hulk (töövoog - workflow), mille tulemusena antakse "käegakatsutav"väärtus välisele tegutsejale (business actor) Sündmused leitakse protsesside või stsenaariumite kirjeldamisel tegutseja tööstsenaarium (tegevuste hulk) n: registrisekretäri, klienditeenindaja tööstsenaarium menetlusprotsess teatav terviksüsteemile (või objektile) rakendatav stsenaarium n: avalduse/taotluse menetlemine, haige ravimise protsess
................................................................7 5.4 Liigitus testimise meetodi ja lähenemise järgi.....................................................7 5.5 Liigitus testimiseks kasutatavate andmete valiku meetodi järgi..........................8 5.6 Liigitus testitava objekti spetsiifika järgi.............................................................9 6 Testimise parimad praktikad protsess................................................................10 6.1 Töövoog..............................................................................................................10 6.2 Rollid..................................................................................................................11 6.3 Artefaktid............................................................................................................12 6.4 Tegevused...........................................................................................................16
laiendab Zachmani raamistikku kahe uue mõõtmega: lisaks etappidele (faasidele) ka distsipliinid (töövood). M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 Iteratiivne arendusprotsess RUP/UP OOA M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 Kose mudeli faasid teisenevad iteratiivses arendusprotsessis distsipliinideks (joonisel on kasutatud distsipliini asemel nimetust ’töövoog’). Distsipliin on sarnaseid arendustegevusi ühendav valdkond. Iteratiivses protsessiraamistikus lahutatakse faasid (etapid) ja distsipliinid omavahel ristuvateks dimensioonideks seetõttu, et iteratiivse arendamise igas faasis tehakse korraga paljude distsipliinide tegevusi. Klassikalises mõttes analüüsi distsipliinideks on kaks ülemist: Ärimodelleerimine ja Nõuete analüüs (Requirements). Kolmas distsipliin nimega Analüüs & Disain on tegelikult puhas disain, sest
1.2.4 Põhiprotsesside lausendid Nende kirja panek antud hetkel võimalusena välja toodud ja võib olla täidetud osaliselt kuid ei ole kohustuslik. Kui esialgne kontseptuaalmudel on keeruline, võiks selle siin peatükis lausenditega lahti kirjutada. 1.2.5 Põhiliste töövoogude tegevusdiagrammid Siia võib lisada üldised tegevusidagrammid kui nad tulevad antud etapil välja. Mõistlik oleks tuua ära diagramm, kus on põhiline edukas töövoog ilma eranditeta. Järgnevalt on esitatud üldine põhilise töövoo tegevusdiagramm ilma erandolukordadeta. Antud protsess toimub ~80% juhtudest. 11 Tudeng Dekanaat Deklaratsiooni koostamine (ilma aineteta)
Organisatsiooni tegutsemise kontekstis · koordineeritud ja standardiseeritud tegevuste voog, mida teostatakse inimeste või masinate poolt, et saavutada tegutsemise eesmärki luues väärtust kas organisatsioonisisestele või välistele klientidele · töötegevuste (või ressursside) spetsiifiline järjekord üle aja ja ruumi, millel on algus ja lõpp ning selgelt defineeritud sisendid ja väljundid · tegevuste hulk (töövoog - workflow), mille tulemusena antakse "käegakatsutav" väärtus välisele tegutsejale (business actor) Miks on tähelepanu all protsessid? Protsessidega toimub väärtuse loomine. Halbadel majanduslikel aegadel otsivad ettevõtted võimalusi protsesside tõhustamiseks. Headel majanduslikel aegadel otsivad ettevõtted võimalusi laienemiseks, tootmise suurendamiseks ja uutele turgudele sisenemiseks Organisatsiooni protsesside muutmine (olemus, võimalused)
Tootmistaktil põhinev kontroll seab eesmärgiks tagada, et tootmismaht vastaks kliendi nõudlusele. Heijunka ehk ühtlane tootmine - Tehnika raiskamise vähendamiseks ja tootmise efektiivsuse tõstmiseks Toyota tootmissüsteemis. Eesmärgiks on läbi detailse kavandamise ning operatsioonide kontrolli vähendada töökoormuse kõikumist kõigis töökeskustes, et vähendada viivituse riski. PIDEV VOOG- kiiremat ja väiksemaid varusid võimaldav sujuv töövoog, protsessidevaheliste tööde stagnatsiooni elemineerimine. Kaizen (pidev täiustumine) - juhtimisfilosoofia, mis rõhutab töötajate osalust ning milles iga protsess on pideva vaatluse all, et leida võimalusi parendusteks, eelkõige (tulenevalt Toyota tootmissüsteemi printsiipidest) raiskamise vähendamiseks Tarneahelate keerukamaks muutumine võib viia olukorrani, kus majandusku tõhususe kasv ei suuda enam sammu pidada tarneahelate keerukamaks
annaabi.ee 
