kutsudeks selleks tööle möni tüdrukutest, kes oskab seda tööd samahästi. Oma töötajadi ei tohiks seada erinevatele lattidele. Näiteks, et kolm neist töötajatest on kõige rohkem kooolitustel käinud ja kõige tugevamad oma töös, samas kui teised kes tahaksid olla sama tunnustatud ja võib olla isegi teeksid seda tööd paremini kui teised kolm, seda lihtsalt teha ei saa, kuna neid alahinnatakse.Kõigil töötajatel on kohe kindlasti erinev saavutamisvajadus. Saavutusvajadus (David McClelland)on indiviidi soov saavutada eesmärk efektiivsemalt, kui ta seda eelnevalt teinud on. Kõrge saavutusvajadusega inimesed: · seavad endale keskmise raskusastmega eesmärke · tahavad kohest ja spetsiifilist tagasisidet endi soorituse kohta · on oma tööle pühendunud ja sellest täielikult hõivatud · võtavad endale vastutuse asjade "ärategemise" eest · ei jõua tihti tippjuhtideks
füsioloogilised turvalisuse vajadus kuuluvusvajadus lugupidamisvajadus e n e s e a k t u a l i s a t s i o o n i vajadus Kleiton Aldenfender on tuntud E-R-G-teooria järgi, kus ta võttis maha Maslow hierarhia. David McCelland väitis, et inimestel on kolm vajaduste kategooriat: • Saavutamisvajadus • Kuulumisvajadus ehk sotsiaalne vajadus • Võimuvajadus • Kompetentsusvajadus Domineeriv vajadus mõjutab ja aktiveerib teatud käitumist. Päris hea mõte oleks töötajat otsides lasta tal teha testi, mis määraks ta domineeriva vajaduse kindlaks et tema potensiaali kasutada maksimeeritult. Usk oma võimetesse suureneb kui eesmärgid on konkreetsed, mõõduka raskuseda, saavutatavad lähitulevikus, soorituse edukus
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT Alljärgnevaid iseloomustusi lugedes arvestage, et puhast tüüpi leidub äärmiselt harva. Suuremal osal inimestest esineb küll mitme erineva juhitüübi omadusi, kuid üks neist domineerib suuremal või vähemal määral. Produtseerijat iseloomustab tulemusele Projekti meeskond orienteeritus ja kõrge saavutamisvajadus. Produtseerija See on juhitüüp, keda motiveerib võimalus oma tööga midagi kasulikku ja + tulemusele orienteeritud käegakatsutavat ära teha. Produtseerijale + efektiivne on aeg kõige väärtuslikum ressurss, seega tahab ta tulemuse saavutada + töökas võimalikult kiirelt ja efektiivselt. Ta on + kiireid otsuseid tegev
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT Alljärgnevaid iseloomustusi lugedes arvestage, et puhast tüüpi leidub äärmiselt harva. Suuremal osal inimestest esineb küll mitme erineva juhitüübi omadusi, kuid üks neist domineerib suuremal või vähemal määral. Produtseerijat iseloomustab tulemusele Projekti meeskond orienteeritus ja kõrge saavutamisvajadus. Produtseerija See on juhitüüp, keda motiveerib võimalus oma tööga midagi kasulikku ja + tulemusele orienteeritud käegakatsutavat ära teha. Produtseerijale + efektiivne on aeg kõige väärtuslikum ressurss, seega tahab ta tulemuse saavutada võimalikult + töökas kiirelt ja efektiivselt. Ta on väga tegus + kiireid otsuseid tegev
13.saj eelrenessanss Itaalia, Eneseteadvus, humanism, ideaal on üksikisik, viimane Madalmaad isikuvabadus, ühtne ja ühemõõtmeline maailm, veerand ja eesmärgi saavutamiseks vahendeid ei valita, 14.saj algus hinnatakse keha, isiku egoistlik saavutamisvajadus. 15.saj vararenessanss Itaalia Arhitektuur: proportsionaalsus, baasi ja Arhitektuur: kapiteeliga sambad, poolsambad ja dekoratiivsed Leon Battista Alberti (1404-1472) pilastrid, viilud akende ja uste kohal, simissid Filippo Brunelleschi (1377-1446)
koordineerib alltöövõtjate tööd 20. Selgita erinevusi liidri ja juhi vahel Liidril on järgijad , juhil on alluvad. Juhil on positsioonivõim, liider kasutab mõjuvõimu. Kõik juhid ei ole liidrid, kuid võiks olla. Liider viib oma ideed alluvateni selliselt,et nad on valmis tegema ka seda, mis neile eriti ei meeldi. Ideaalsel juhul peaks juht olema liider- inimene kes on võimeline mõjutama ka teisi ja omab seejuures mõjuvõimu. Liidril on tugev sisejõud,suur saavutamisvajadus, enegilisus, domineerimine, asusus ja usaldusväärsus, enesekindlus, intelligentsus, tööalane kompetents, isiklik veetlus 21. Klassikaline liidristiilide jaotus. Iseloomustage igat lühidalt · Autokraatlik otsustab ainuisikuliselt, kamandab, kontrollib, sekkub pisiasjadesse, alluvatel puudub info ja enesealgatuse võimalus, aluvate mõjutamiseks kasutatakse ähvardusi ja karistusi. Heaks küljeks on otsustamise kiirus, saab kasutada vähekompetentseid alluvaid
o Motivatsioon ise ei ole käitumine ega tegutsemine. o Motivatsioon väljendub käitumises ja tegutsemises, mis omakorda sõltub sisemistest ja välimistest faktoritest, mis mõjutavad inimese käitumisvalikuid Väline motivatsioon o Käegakatsutav: palk, preemiad, soodustused, töötingimused, tööleping, töökeskkond jne. Sisemine motivatsioon o Psühholoogiline: väljakutse, tunnustus, hoolimine, saavutamisvajadus, edevus jne. 20 Inimesed käituvad vastavalt sellele, mis ja kuidas neid motiveerib. Nende tulemused sõltuvad oskuste ja motivatsiooni tasemest Sooritus = funktsioon (võimed x motivatsioon) 3. Nimetage vähemalt kolm rahuloluteooriat MASLOW püramiid Alderfer'i ERG HERZBERG'i hügieeni ja motivatsioonifaktorid McCLELLAND'i juhtide 4 vajadust 4. Nimetage vähemalt kaks protsessiteooriat!
olen), sõltuvus (relatedness R) ja areng (growth G) Vastupidiselt malsowle (1) samaageselt võib aktuaalne olla rohkem kui üks vajadus, (2) kui kõrgematasemeluse vajaduse rahuldamine on maha surutud, suureneb soov rahuldada madalamataseme vajadust. Ei eelda, et eksisteeriks jäik hierarhia. Nagu Maslow rahuldatud madalamat järku vajadused viivad soovile rahuldada kõrgemat järku vakjadusi, aga samaaegselt võivad motivaatoritena toimida paljud vajadused ning kõrgema taseme....... Saavutamisvajadus . püüd silma paista, saavutada normidest enamat, püüd vältida kõige raskemaid ja kergemaid ülesandeid. Võimuvajadus vajadus panna teisi käituma vastavalt oma tahtele, kuidas nad muidu ei käituks Osalusvajadus soov sõbralike ja lähedaste inimestevaheliste suhete järele. Kõrge saavutusvajadusega inimesed eelistavad kõrge isikliku vastutsiue, tagasisde töö tulemuslikkuse kohta, ja mõõdukate ebaõnnestumiset riskiga kohti.
annaabi.ee 
