saavutada kogu kanali võimalikult ökonoomne töö ja maksimaalne turuline toime. ·Eeliseks on suurus, majanduslik võim ja dubleerimise vältimine. Horisontaalne turustussüsteem ·Kõrvuti vertikaalsega saab rääkida ka horisontaalsest süsteemist. ·Siin sõlmitakse turustusalaseid kokkuleppeid ühe ja sama astme firmade vahel. ·Sõltumatul ettevõttel ei pruugi olla kapitali, oskusteavet, tootmisvõimalusi või turundusressursse turgude hõivamiseks ning riskijulgust üksi tegutsemiseks. ·Ettevõtted lepivad kokku kas tähtajaliseks või siis kestvaks koostööks. Paljukanaliline turustussüsteem ·Paljukanalilise turustussüsteemi juhul kujundab organisatsioon eri turustuskanalite süsteemi, kusjuures mõned võivad jääda tagavarakanaliteks. ·Kui on välja kujunenud võrk, siis ei tasu lõhkuda, lülisid juurde teha, kuna tarbijaid niikuinii juurde ei tule 9. Müügitoetuse elemendid.
Kokkuvõte Edukad juhid räägivad hindavalt oma töötajatest, nad seavad endale kõrgeid eesmärke ja soovivad ka töötajatelt iseseisvat mõtlemist ja algatusvõimet. Edukad juhid rõhutavad avatud ja sõbralikke töösuhteid. Juhtimises lähtutakse mitte ühest konkreetsest teooriast, vaid pigem erinevate seisukohtade ühendamisest. Juhi ametis peetakse oluliseks töökust, isiklikku eeskuju, riskijulgust ja ka reeglite rikkumist, mida võib ka pidada üheks edu aluseks. Edukas juht on hea baasharidusega, ta hindab teadmisi, tegeleb enesetäiendamisega, otsib uusi väljakutseid ja on energiline. Rahulolematus olemasolevaga on juhi jaoks edasiviivaks jõuks. Edukal juhil on töö- ja juhtimise kogemus ja ta arvab, et täna ei ole ta veel oma karjääri tipus. Ta on isiklikult tõhus, suudab planeerida ja organiseerida oma aega. Edukas juht on seltsiv, ta
avatud suhtlus ja lähedased suhted organisatsiooni liikmete vahel (sisemine orientatsioon). Organisatsiooni edu võtmena nähakse paindlikku ja oma liikmetest hoolivat meeskonda. Loovat kultuuri iseloomustab töötajate ülisuur tegutsemisvabadus ja uute ideedega kaasnevate riskide võtmise toetamine (kõrge paindlikkus), samuti soov olla oma valdkonnas innovatsiooniliider, pakkuda turul uusimaid lahendusi (väline orientatsioon). Organisatsiooni edu võtmena nähakse riskijulgust ja suutlikkust tuua turule pidevalt uusi tooteid. Hierarhilist kultuuri iseloomustavad väljakujunenud alluvussuhted, kindel reeglistik ja kontrollimehhanismid (kõrge stabiilsus) ning organisatsiooni osade omavaheline integreeritus ja sujuvalt toimivad tööprotsessid (sisemine orientatsioon). Organisatsiooni edu võtmena nähakse väga hästi juhitud, efektiivset ja tõrgeteta toimivat süsteemi. Turupõhist kultuuri iseloomustavad väljakujunenud alluvussuhted, kindel
suurte ettevõtete tippjuhtidele. Juhi töö teeb keeruliseks see, et ta on enamasti samaaegselt nii ülemus kui ka alluv. Juhile annavad aru talle alluvad töörühmad, ta ise omakorda annab aru tasand kõrgemale. Edukad juhid mõistavad organisastiooni kui terviku funktsioneerimist, selle erinevate osade seoseid ja vastastikust toimet. Seega ei pea edukad juhid olema valdkonna erialase ettevalmistusega. Juhi ametis peetakse oluliseks töökust, isiklikku eeskuju, riskijulgust ja ka reeglite rikkumist. Edukas juht on enesekindel ja suudab tagada organisastiooni hea käekäigu ja peab oluliseks isiklikku arengut ja heaolu. 10. Inimsuhete koolkond 7 Sellele panid aluse psühholoogid. Tekkis küll 30-datel, kuid levis 50 ja 60-datel aastatel. Seda iseloomustab tähelepanu pööramine ka töötajatele, nende tunnetele, motivatsioonile, rahulolule ja suhetele
koguvad turuinfot, riskeerivad TARBIJAD TARBIJAD Joonis 14. Tavaparase turustuskanali ja vertikaalse turustussüsteemi võrdlus 3. Horisontaalne turustussüsteem Kõrvuti vertikaalsega saab rääkida ka horisontaalsest süsteemist. Siin sõlmitakse turustusalaseid kokkuleppeid ühe ja sama astme firmade vahel. Sõltumatul ettevõttel ei pruugi olla kapitali, oskusteavet, tootmisvõimalusi või turundusressursse turgude hõivamiseks ning riskijulgust üksi tegutsemiseks. Ettevõtted lepivad kokku kas tähtajaliseks või siis kestvaks koostööks. 4. Paljukanaliline turustussüsteem Sel juhul kujundab organisatsioon eri turustuskanalite süsteemi, kusjuures mõned võivad jääda tagavarakanaliteks. Soovitatakse hoiduda kanali konfliktidest. Kui on välja kujunenud võrk, siis ei tasu lõhkuda, lülisid juurde teha, kuna tarbijaid niikuinii juurde ei tule. HULGIKAUBANDUS
Kõigepealt tuleb välja selgitada võimalik vastaspool, keerulisemate tehingute puhul uurida tema tausta, välja selgitada kauba kvaliteet, sõlmida leping, tagada selle täitmine jne. Et vähendada vahetustega paratamatult kaasnevaid kulusid, on ajapikku tekkinud, kadunud ja teisenenud õige mitmesugused institutsioonid: keskaegsed laadad, tänapäevane jaekaubandussüsteem, kindlus- tusfirmad, kohtusüsteem, ettevõtlikkust ja riskijulgust soosiv väärtusskaala jne. Kui traditsioonilises institutsioonivabas ökonoomikas on kõik majanduspoliitilised sammud riikide omapärast sõltumatult universaalselt rakendatavad, siis tänapäeva väga komplitseeritud süsteemis mängib suurt rolli riikide ajaloolise arengu erinevus. Näiteks tänu perekonna tähtsale rollile Hiina sotsiaalses struktuuris osutus üleminek (naas- mine) kommuunidelt perepõhisele süsteemile võrdlemisi valutuks
• Süstida töötajatesse jõudu läbi sedasorti meeskonnatöö, mis edendab töötajate vahel Mõned õpetajad võivad öelda „mul ei ole probleemi ...“, sest nad kardavad, et kui nad oma pühendunud ja hoolivaid suhteid. Selline meeskonnatöö võib tõsta ka üksikisikute ene- juhtimis- või distsiplineerimismuredest räägivad, nähakse (või hinnatakse) neid kui „ebatõhu- sekindlust ja riskijulgust sedamööda, kuidas nad professionaalselt arenevad. said“ või „nõrku“ õpetajaid; võib-olla isegi kui ebakompetentseid. Selline enesekindluse mask • Anda kinnitust, et ollakse õigel teel (õpetamisressursside, strateegiate, lähenemiste, jne. („Mul ei ole probleemi ...“) võib viidata ka õpetaja uskumusele, et abipalve vanemale kolleegile osas) kutsub esile tagamõttega toetuspakkumise ning palve salvestatakse õpetaja jooksvasse tee- nistusülevaatesse
annaabi.ee 
