PÄRNUMAA KUTSEHARIDUSKESKUS MÜÜJA Claudia Oks SAMELIN & REEBOK Pärnu 2016 AS SAMELIN on Eesti kapitalil põhinev pikaajaliste jalatsitootmise traditsioonidega ettevõte, mille ajalugu ulatub tagasi aastasse 1945, kui Tartus ühendati 4 väikeettevõtet nimedega: „Tulevik“, „Koondis“, „Ühendus“ ja „Ühisvara“. Uus ettevõte sai nimeks Naha- ja Jalatsikombinaat (NJK), mis 80-ndate aastate alguses sai tuntuks spordijalatsite tootmise alustamisega Eestis. Aastatel 1990-1994 kandis ettevõtte nime
About company •Number of employees- 53 731 •The company's clothing and shoe designs typically feature three paralleel bars and the same motif is incorporated into Adidas's current official logo •It is the largest sportwear manufacturer in Europe and the second biggest in the world •"Adidas is all in" is the current global marketing strategy slogan for Adidas. Adidas Competitors •Nike •Puma •Converse Adidas Subsidiaries •Reebok •Runtastic •TaylorMade- Adidas •Ashworth Position and responsibilities •I would like work a Designer • Be responsible for the design of clothing and footwear •Thinking of new ideas
inimsoo ellujäämine täiesti tavalisest teismelisest nimega Sam Witwicky (Shia LaBeouf), kel endal pole asjast veel aimugi. Rezissöör Lavastaja Michael Benjamin Bay sündis 17. Veebruaril 1965, Los Angeleses. Peale filmikooli lõpetamist töötas Bay muusikatööstuses, tehes videosi sellistele nimedele nagu Tina Turner, Meat Loaf, Lionel Richie, Wilson Phillips ja Donny Osmond. Peale selle tegi ta ka reklaame sellistele brändidele nagu Nike, Reebok, Coca-Cola, Budweiser ja Miller Lite. Filmimaailma läbilöögi tegi Micheal Bay 1995. aastal, lavastades kassahiti "Bad Boys", mis ühtekokku teenis ligi 160 million dollarit. Edukas on mees olnud ka järgnevatel aastatel, kassahittidega nagu "The Rock" (1996), "Armageddon" (1998) ning "Pearl Harbor" (2001). Pildid Näitlejad Josh Duhamel Shia LaBeouf Tyrese Gibson Megan Fox Jon Voight Shia LaBeouf Sündinud: 11.06.1986 Los Angeles, California, USA
platvormkingad, jelly shoes, varbavaheplätud, jooksutossud Peavõru, pearätt, kuldehted Ülitumedad huuled Strigid Soeng Meg Ryan Jennifer Aniston Tumedad juuksed Kiilaspäisus Hobusesabad Mehed Flanell särgid Villane kampsun, teksajakk, nahkjakk, polo särk Sirge lõikega teksa, lõigatud lühikesed teksad Hiphop stiil pesapalli jope, kilejope Dressipüksid, traksipüksid Tänavastiil kõrge äärega ketsid(Adidas, Reebok, Hitec), riidest jope, korvpalli püksid Äristiil kolmenelja nööbiga pintsak, Ameerikas ülikond moest väljas, Bill Gatesi stiil Muu Pikemad juuksed Mustanahalistel hiphop stiil Aviatori päikseprillid(Freddie Mercury) · Julge kümnend · Tüdrukutel sama vaba käitumine kui poistel · Elunautimine · Nõudmine uute erutavate imagode järele · Mitu ideaali Ikoonid Ikoonideks tõusid järsult erinevad näitlejad, lauljad jt. tuntud inimesed Julia Roberts
,,heaks". 4.Apple-,,Think Different"/Sobib sloganiks, kuna Apple toodab teistsuguse mõtteviisiga mobiile/arvuteid. 5.Harley Davidson-,,American by birth,Rebel by choice" /Sobib sloganiks, jätab firmast just täpselt sellise mulje nagu vaja on. 6.Nikon-,,I am Nikon" /Ei sobi sloganiks, ei väljenda firma tegevust ja üldiselt puudub sloganil sisu. 7.Panasonic-,,I deas for Life" Sobib enamvähem sloganiks, kuigi sõnum jääb natukene arusaamatuks. 8.Reebok-,,I am what I am" /Sobib sloganiks, väljendab seda nn" stiili" mis firma edasi anda üritab. 9.McDonalds-,,I'm lovin it." /Sobib sloganiks, kuna juttu on toidust, siis ,,I'm lovin it." On hea väljendus. 10.Walmart-,,Save money, live better." /Sobib sloganiks, kuna Walmart müüb odavama hinna eest samu asju. 11.Nike-,,Just do it." /Sobib sloganiks, kuna Nike müüb enamasti spordirõivaid, siis jätab mulje nagu Nike innustaks sporti tegema vms. 12.Electronic Arts-,,Challenge everything
Nike poolt pakutav stiilide valik oli väga suur. Need pidid meeldima igasugustele jooksjatele ja jätma mulje Nikest kui kõige konkurentsivõimelisemast jooksukingade tootjast. 1980-ndate aastate algul saavutas jooksubuum haripunkti. Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? Adidas oli liiga kindel oma edus ja jättis sörkjooksuhuvilistele eraldi jalanõutüübid välja töötamata, loodeti, et nende edu jätkub ja inimesed tarbivad nende tooteid edasi. Olles turu- liidri positsioonis, ei hakanud Adidas sörkjooksukingade turule eriti aktiivselt püüdlema. Veel ei olnud
toodete/teenuste vahel. 20.(paku ise, millel veel võiks äriidee tugineda) Äriidee kontseptsioon Tossude kauplus Pakutava toote või teenuse kirjeldus Kauplus tegeleb tossude müümisega. Praegu on tossud väga populaarsed ning paljud inimesed omavad rohkem kui 1 paar tossuid. Kaupluses oleks võimalik osta tossuid suure brändide hulgast, mis praegu Eestis esitamata. Näiteks Saucony, Hypebeast, Nike Jordan. Brändideks ongi siis Nike, Adidas, New Balance, Reebok, Asics, Vans, Converse, Saucony, Hypebeast. Võimalik oleks osta ka tossuid limiteeritudest kollektsioonidest. Põhimõtte on selles, et pakkuda lai valikut tarbjatele. Kavandatav sihtturg Enamasti noored, aga muidugi sihituruks tuleb pidama kõiki inimesi, kellel on soov osta endale tossud. Müügis on nii meeste, naiste kui ka laste tossud. Praegu on tossud eriti populaarsed noorte hulgas ning neid kannakse kas suvel, kui ka talvel. Toote/teenuse poolt pakutavad hüved
Nike poolt pakutav stiilide valik oli väga suur. Need pidid meeldima igasugustele jooksjatele ja jätma mulje Nikest kui kõige konkurentsivõimelisemast jooksukingade tootjast. 1980-ndate aastate algul saavutas jooksubuum haripunkti. Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi? 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Vastused 1
lühikesed püksid. 90ndate keskel tuli moodi hip-hop stiil. Hakati kandma number või kaks suuremaid riideid. Stiili tulid pesapalli jakid, kilejoped. Püksid püsisid küll enamasti samad, kuid rohkem hakati kandma dressipükse, traksipükse ja sõjaväemustriga pükse. 90ndate lõpus tulid moodi kaks erinevat stiili : tänavastiil ja äristiil. Tänavastiilis muutusid popiks kõrge äärega ketsid(adidas,reebok,nike,hitec). Nahktagi asendati riidest jopega. Hakati kandma korvpalli pükse, ning populaarseks muutusid mitte kinni nööbitud flanellid. Äristiilis kanti kolme-nelja nööbilisi halle või mereväe siniseid pintsakuid. Ameerikas aga läks ülikond üldse moest välja ning mehed võtsid eeskuju Bill Gatsist ja hakkasid kandma viisakat kuid tavalist riietusstiili. Püksid ja triiksärk. Soengutest oli moes pikemad juuksed ja tumedanahalistel hip-hop stiil.
Nike poolt pakutav stiilide valik oli väga suur. Need pidid meeldima igasugustele jooksjatele ja jätma mulje Nikest kui kõige konkurentsivõimelisemast jooksukingade tootjast. 1980-ndate aastate algul saavutas jooksubuum haripunkti. Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? Adidase juhtkond oli oma edus kindel ja jättis reageerimata 1970.ndatel alanud kehakultuuribuumi puhangule. Selle tähelepaneku tõttu ei hakanud ta ka tootma eraldi sörkjooksukingi, mis määras ning tekkis seis kus ta kaotas oma turu- liidri positsiooni.
Sellel on palli- ja pingipool ning harjutusi tehakse mõlemal poolel. Tund koosneb aeroobsest osast, kus tehakse põhisamme, lihtsaid sammukombinatsioone ja hüppeid, mis sarnanevad stepitunni liikumistega. Need vahelduvad erinevate tasakaaluharjutustega, mis treenivad tõhusalt kerelihaseid. Lisaks on bosu hea rasvapõletustreening, aitab õppida paremini keha tunnetama ning annab kaunima rühi. Treenijale tuleb kasuks varasem stepaeroobika kogemus. Reebok Core on treening tasakaalupingil. Core-pinki on võimalik kallutada küljelt küljele, aga ka pöörata. Pingil on kaks jäikustaset, mille abil muudetakse selle liikuvust ja tasasust.Tunnis ei tehta sammukombinatsioone, vaid keskendutakse tasakaaluharjutustele, kerelihaste ja lihasvastupidavuse treenimisele. Pulsisagedus püsib treeningu vältel rasvapõletustsoonis. Sobib nii algajatele kui edasijõudnutele ning neile, kel mure koordinatsiooniga.
Need pidid meeldima igasugustele jooksjatele ja jätma mulje Nikest kui kõige konkurentsivõimelisemast jooksukingade tootjast. 1980-ndate aastate algul saavutas jooksubuum haripunkti. Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid 1 ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi? 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Probleem: Probleem on firmal Adidas. 1972
Nike poolt pakutav stiilide valik oli väga suur. Need pidid meeldima igasugustele jooksjatele ja jätma mulje Nikest kui kõige konkurentsivõimelisemast jooksukingade tootjast. 1980-ndate aastate algul saavutas jooksubuum haripunkti. Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? Adidase juhtkond ei reageerinud 1970-ndatel aastatel alanud kehakultuuribuumile, mis vallutas tavainimesi ja ei hakanud sörkjooksukingade turule eriti aktiivselt püüdlema. Nõudlus sport- ja vabaajajalatsite järgi kasvas kuid Adidas ei reageerinud
heptathlon. She is also normally a member of the Swedish 4 x 100 m relay team at international competitions, and was part of the team that set the national record. When she's not training or competing she is a student at the University of Växjö, studying Peace and Development. She has visited areas of Sri Lanka hit by the 2004 Boxing Day Tsunami to make a film for Swedish TV and also sponsors children in Africa. She is part of Reebok's "I am what I am" advertising campaign along with several other sports stars. She has been the focus of poster photography for Reebok, taken by celebrity photographer Jason Bell. A massive score of 4933 points secured the pentathlon title at the 2003 World Indoor Championships. Klüft followed this with personal bests and victories in the heptathlons in Götzis and Tallinn. She excelled even more by winning her first major outdoor title, the heptathlon at the 2003
Tund koosneb aeroobsest osast, kus tehakse põhisamme, lihtsaid sammukombinatsioone ja 7 hüppeid, mis sarnanevad stepitunni liikumistega. Need vahelduvad erinevate tasakaaluharjutustega, mis treenivad tõhusalt kerelihaseid. Lisaks on bosu hea rasvapõletustreening, aitab õppida paremini keha tunnetama ning annab kaunima rühi. Treenijale tuleb kasuks varasem stepaeroobika kogemus. REEBOK CORE on treening tasakaalupingil. Core-pinki on võimalik kallutada küljelt küljele, aga ka pöörata. Pingil on kaks jäikustaset, mille abil muudetakse selle liikuvust ja tasasust. Tunnis ei tehta sammukombinatsioone, vaid keskendutakse tasakaaluharjutustele, kerelihaste ja lihasvastupidavuse treenimisele. Pulsisagedus püsib treeningu vältel rasvapõletustsoonis. Sobib nii algajatele kui edasijõudnutele ning neile, kel mure koordinatsiooniga.
Tund koosneb aeroobsest osast, kus tehakse põhisamme, lihtsaid sammukombinatsioone ja hüppeid, mis sarnanevad stepitunni liikumistega. Need vahelduvad erinevate tasakaaluharjutustega, mis treenivad tõhusalt kerelihaseid. Lisaks on bosu hea rasvapõletustreening, aitab õppida paremini keha tunnetama ning annab kaunima rühi. Treenijale tuleb kasuks varasem stepaeroobika kogemus. REEBOK CORE on treening tasakaalupingil. Corepinki on võimalik kallutada küljelt küljele, aga ka pöörata. Pingil on kaks jäikustaset, mille abil muudetakse selle liikuvust ja tasasust. Tunnis ei tehta sammukombinatsioone, vaid keskendutakse tasakaaluharjutustele, kerelihaste ja lihasvastupidavuse treenimisele. Pulsisagedus püsib treeningu vältel rasvapõletustsoonis. Sobib nii algajatele kui edasijõudnutele ning neile, kel mure koordinatsiooniga.
Andererseits gibt es Firmen in Estland die richten auf andere Schuhen , aber nicht moderne Turnschuhe. AG Samelin1 Abris GmbH2 Pereking GmbH3 Keine von denen bietet moderne Turnschuhe an, weshalb sie keine direkten Konkurenten für uns darstellen. Die jetzige Marktsituation ist perfekt um "3S" auf dem Markt zu bringen. Wir könnten ein Marktmonopol erreichen. Unsere Konkurrenten weltweit sind alle Turnschuhhersteller. Größte Hersteller auf dem Markt sind: 4 Adidas Nike Vans Converse Reebok New Balance Puma 1 http://www.samelin.ee/ 2 http://www.abris.ee/ 3 http://www.pereking.ee/ 4 https://www.ranker.com/list/footwear-manufacturing-companies/reference 5 Jede Firma hat ikonenhafte Modelle, mit denen sie ihre "brandmark" vergrößert haben. Wir wünschen, dass "3S" ebenso einen Erfolg haben wird und die "brandmark" von Sussid vergrößert. 1.2. Ausgaben
rohkem mõjutanud Eesti ettevõtete tegevust viimasel viiel aastal? Enamustel restoranidel ning poodidel on uued puutetundlikud kassasüsteemid, maksta saab pangakaardi asemel ka mobiiltelefoniga. Ettevõtetel on tänu nutitelefonidele lihtsam nähtav püsida – erinevad rakendused mis näitavad ümbruses olevaid turismiobjekte jms. 3. Toode ja kaubamärk 1. Too iga kaubamärgi liigi kohta 2 näidet. Sõna või sõnad – Fanta, Philips Kujutis – Reebok, Nike Ruumiline kujund – Duracelli patareid, Jägermeistri pudel Tähekombinatsioon – IBM, HULU Kombineeritud märk ehk logo – Mac Donalds (I´m lovin it), Teeme ära, minu eesti 2. Milliseid kaubamärke sa igapäevaselt kasutad? (10 näidet) Vici, Lipton, Ford, Neste Oil, Alpenrose, Fruitland, Virtuosso 3. Mis on Sulle esmatarbekaubaks, valikkaubaks, erikaubaks ja võõrkaubaks? (vähemalt 2 näidet iga kauba kohta)
annaabi.ee 
