Nordecon AS Lühikirjeldus 1989. aastal asutatud ehitusettevõte Nordecon AS, on tänaseks kasvanud Eesti üheks suurimaks ehituskontserniks ning on tõsiseltvõetav partner kõigis ehitusturu valdkondades. Juba aastaid on kontserni tegevusstrateegia nurgakiviks olnud keskendumine ehituse peatöövõtule ja projektijuhtimisele, mis hoiab töödeportfelli hoonete ja rajatiste valdkonna vahel tasakaalus. Ettevõtte põhitegevuse toetamiseks on teenustevalikusse järk-järgult lisandunud tugitegevusi: teedehooldus, betoonitööd jms, mis annavad lisaväärtust ning tõhusust. Nordeconi spetsialistid pakuvad klientidele kvaliteetset ja komplektset teenust äri-, tööstus- ja ühiskondlike hoonete püstitamisel kui ka taristu vallas - teed, prügilad, tehnovõrgud, sadamarajatised. 1
Ehituse kasvu tagasid peamiselt hoonete remondi- ja rekonstrueerimistööd. Sisemajanduse nõudluse kasv aeglustus 1,6%-ni ettevõtete varude juurdekasvu ja põhivarasse kapitali kogumahutuse kasvu aeglustumise tõttu. Kapitali kogumahutus põhivarasse kasvas 17% peamiselt ettevõtete investeeringute toel masinatesse ja seadmetesse ning valitsemissektoris hoonetesse ja rajatistesse. NORDECON LÜHITUTVUSTUS Nordeconi kontsern on keskendunud hoonete ja rajatiste ehituse projektijuhtimisele ja peatöövõtule. Kontsern tegutseb muuhulgas äri- ja tööstushoonete ehitamise, teedeehituse ja -hoolduse, keskkonnaehituse, betoonitööde ja elukondliku kinnisvaraarenduse vallas. 1989. aastal asutatud ehitusettevõte Nordecon AS on tänaseks kasvanud Eesti üheks suurimaks ehituskontserniks. Kontserni tegevusstrateegia on keskendumine ehituse peatöövõtule ja projektijuhtimisele, hoides töödeportfelli võimalikult tasakaalustatuna hoonete ja rajatiste valdkonna vahel.
2003 tegevust alustab AS K&H filiaal Läti Vabariigis. 2004 AS K&H omandab tütarettevõtte Baltoks-T OÜ (100 %). 2007 koostööprojektide lõppemise ning olukorra muutuste tõttu tööturul eraldub emaettevõttest AS Teleekspert. 2008 müügiosakonnast kasvab välja eraldiseisev ettevõte Sinear OÜ. AS K&H on 1991. a asutatud mitmekülgsete tegevusvaldkondadega, kuid peamiselt keskkonnaehitusele ja insenertehniliste rajatiste kavandamisele, projekteerimisele, ehitusele ning projektijuhtimisele keskendunud ettevõte. AS K&H kuulub ka Eesti vanimate ja suurimate geodeetiliste töödega tegelevate ettevõtete hulka. Uusima tehnoloogia ning programmide kasutamine võimaldavad pakkuda ka keerulisemate objektide kvaliteetset ja täpset mõõdistamist. Tugeva positsiooni on saavutanud planeerimisalane tegevus, mille raames koostatakse üld-, teema- ja detailplaneeringuid nii tervetele omavalitsustele kui ka üksikutele eraldiseisvatele objektidele.
- Reklamatsioonide haldus - Alkoholi ja tubaka automatiseeritud aktsiisiarvestus HansaWorld Estonia AS Tegevusalad: Majandustarkvara arendus, müük ja juurutus - HansaWorld Enterprise - HansaWorld Express - HansaWorld Hansaraama - HansaWorld FirstOffice - BusinessPhone - Mobiilsed lahendused - Internetiteenused R.I.S OÜ Aastal 2005 asutatud R.I.S. OÜ on keskendunud IT lahenduste arendamisele ja projektijuhtimisele logistika ning tööstuse valdkonnas. RISi spetsialistid aitavad klientidel : * kirjeldada IT lahenduse nõudmised * aitavad valida ja vajadusel arendavad sobiva tarkvaralise lahenduse * pakuvad kasutamiseks sobivad seadmed - käsiterminalid, skannerid,etiketiprinterid, kaalud, spetsiaalarvutid, jm * juurutavad lahenduse ning koolitavad kasutajad * pakuvad igapäevas kasutamistuge Standardseteks lahendusteks meie jaoks on: * kauba vastuvõtt lattu
Must vöö (Black Belt) sertifitseeritud spetsialistid, DMAIC projektijuhid, mentorid ning muudatuste agendid. Nad ei pruugi tegeleda parendusprojektidega kogu oma tööaja nad teevad oma projekti ära ning võivad naasevad oma põhitööle. Projektidega liitutakse vastavalt vajadusele. Üldine ootus on, et nende juhitav projekt säästaks organisatsioonile kuni 100 000 $. Reaalsuses on hinnatud Ameerikas ühe musta vöö projekti keskmiseks kulude säästuks aastas 260 000 $. Lisaks projektijuhtimisele on nende kohustuseks ka kõikide osapoolte kaasamine ning vajaliku koolituse korraldamine. 9 Meister mustvöö (Master Black Belt) rohkem tasemeid ei ole. Erinevalt mustadest vöödest tegelevad nemad ainult kuue sigma projektidega, mingeid lisaülesandeid neil ei ole. Peavad jälgima, et muudatused toimivad ka siis, kui mustad vööd on projekti lõpetanud. Samamoodi on nende ülesanne hinnata projektide kasutatavust muudes protsessides ning õppetundide levitamine. 10 KOKKUVÕTE
19 KOKKUVÕTE Töös selgus, et administratiivse koolkonna juhtimisteoreetik Henri Fayol keskendus organisatsiooni kui terviku funkstioneerimisele. Ta uskus, et organisatsioonide ja tegevuse juhtimise kavandamiseks on olemas üksainus ja parim viis. Administratiivne koolkond tekkis küll 20 sajandi esimestel kümnenditel, kuid selle mõju oli domineeriv ka järgneval sajandil. Üldjuhtimine, mille alustalade loojaks oli Henri Fayol sarnaneb projektijuhtimisele, kuid töö eesmärgid on projektijuhtidel selgemad. Autorid järeldasid, et projektijuhtimise põhitegevused erinevad üldjuhtimise tegevustest eesmärgi püstitamise, meeskonna loomise, kommunikeerimise ja kokkuvõtte poolest. Sarnaselt eesmärgi püstitamisele erinevad alluvussuhted, motiveerimine ja kontrollfaas projektijuhtimise ja üldjuhtimise vahel. Juhtimisteoreetik Fayol sündis Istanbulis, Türgis, kuid omandas hariduse Prantsusmaal.
pakkujatelt kui ka alltöövõtjatelt otse süsteemi kanda BIM-I eelised: Lihtsamini võimalik visualiseerida ehitatavat Võimalik lühendada ehituse projekteerimiseaega Vähendada ehituse kogumaksumust Teha hoonele kõikvõimalikud arvutused ja kandevõime analüüsid Tõsta mahuravutuste täpsust, kiirust ja kvaliteeti Muudab suhtlemise erinevate osapoolte vahel kvaliteetsemaks Aitab kaasa projektijuhtimisele Vähendab ehitusvigade arvu Koondab kogu info hoonest ühte kohta Võimaldab vähendada kasutus kulusid 13
eesmärke, vajadusi ja nõudeid arenduse eesmärkgrupid - fikseerib infosüsteemis tegutsejate/ tarkvarasüsteemi tulevaste kasutajate grupid, keda muudatus puudutab arenduse taktika - kuidas muudatus ellu viia ja millised sammud selleks teha (arendusprojektide organiseeritus) arendamise finantsid - kui palju ja millele raha kulub (kulutused tehnikale, tarkvaralitsentsidele, arendusvahenditele, töötajatele, koolitusele ja projektijuhtimisele) arendamise riskid - teatava tõenäosusega arenduse käigus asetleidvad negatiivset mõju avaldavad sündmused · IT strateegia mõiste IT strateegiat saab defineerida järgnevalt: ,,põhimõtted, arengusuunad ja strateegilised tegevuskavad, kuidas ettevõte IT-d rakendab ja seda ärioskuste täiustamiseks - ärivõimaluste haaramiseks ja konkurentsieeliste kindlustamiseks". Tegemist plaaniga, kuidas organisatsiooni nõudmist info ja IT-süsteemide järele
vajadusi ja nõudeid · arenduse eesmärkgrupid - fikseerib infosüsteemis tegutsejate/ tarkvarasüsteemi tulevaste kasutajate grupid, keda muudatus puudutab · arenduse taktika - kuidas muudatus ellu viia ja millised sammud selleks teha (arendusprojektide organiseeritus) · arendamise finantsid - kui palju ja millele raha kulub (kulutused tehnikale, tarkvaralitsentsidele, arendusvahenditele, töötajatele, koolitusele ja projektijuhtimisele) · arendamise riskid - teatava tõenäosusega arenduse käigus asetleidvad negatiivset mõju avaldavad sündmused Organisatsiooni ja infosüsteemi strateegia loomise vahendeid · SWOT analüüs · Väärtusahela analüüs · Porter ja Millar 5 "jõu" mudel · McFarlan strateegiline raamistik (McFarlan Strategic Grid) · Tasakaalustatud tulemuskaart (Balanced Scorecard) Projektimeetod (omadused, võrdlus igapäevatööga)
annaabi.ee 
