.................................................................................... 9 1.5 Ülevaade projektijuhtimise valdkonnast ........................................................................... 10 1.5.1 Projektijuhtimise standardid ...................................................................................... 10 1.5.1.1 Projektijuhtimise instituut ..................................................................................... 11 1.5.1.2 PMBOK ................................................................................................................. 11 1.5.1.3 Sertifitseerimine .................................................................................................... 13 1.5.2 Projektijuhtimise elektroonilised õppematerjalid...................................................... 14 1.5.3 Projektijuhtimise õppematerjalid paberkandjal ........................................................
ja arv on määratletud projekti hõivatud organisatsiooni või organisatsioonide kontrollivajadusega. Klient- selle all mõistetakse inimest või organisatsiooni, kes hakkab projekti toodet, teenust või tulemit kasutama. Skoop (ulatus)- kõigi toodete, teenuste ja tulemite summa, mida projekt peab tagama. Kvaliteet- näitab, kui hästi teatud sisemiste karakterisikute kogum rahuldab nõudeid. Projektijuhtimise protsessirühm (Project management process group) – PMBOK Guide’is kirjeldatud projektijuhtimise protsesside loogiline rühmitus. Need viis protsessirühma on vajalikud igas projektis, neil on selged sõltuvused ja neid peab täitma üksteise järel samas järjekorras iga projekti korral, sõltumata rakendusvaldkonnast või rakendatava projekti elutsükli spetsiifikast. PMBOK projektijuhtimise protsessirühmad: Algatamine- määratleb ja kinnitab projekti või projekti faasi.
IT süsteemide tugi ja korraldus ettevõttes IT System Support and Arrangement in Enterprises Guido Leibur Sampo Panga IT haldusosakonna juhataja [email protected] 1 Guido Leibur Kursuse eesmärk: Omandada infosüsteemide haldamise parim praktika. Tulem: Kursuse läbinu: - tunneb IT haldusorganisatsiooni põhiprotsesse; - orienteerub erinevates meetodites ja standardites; - oskab hinnata organisatsiooni haldusprotsesside iseärasusi; - oskab mõjutada haldusprotsesse soovitavas suunas. Kursuse aeg: Loeng: E kell 08.15 09.45 Alates 02.02.09 29.05.09 Harjutus: R kell 08.15 09.45 2 Guido Leibur Kursuse s...
Ettevõtte/organisatsiooni mõiste Oma olemuselt on organisatsiooni puhul tegemist inimeste grupiga, mille liikmed annavad oma kohustuste/vastutuspiirkonna raames panuse mingi ühise eesmärgi täitmiseks teevad koostööd mingi tulemuse saavutamiseks. Organiseeritud ja koordineeritud inimeste grupp koos vastavate tööviiside, reeglite, rutiinide ja vastastike ootustega, kes koos töötades üritavad saavutada ühiseid eesmärke. Ettevõtet defineeritakse kui vastastikuses sõltuvuses olevate ressursside eesmärgipärast kombinatsiooni. Ettevõtte/organisatsiooniga seotud huvigrupid omanikud raha vm mõõdetava väärtuse teenimine; kliendid vajaduste rahuldamine läbi väärtuse omandamise; juhid minimaalsete kuludega maksimaalsete tulemuste saavutamine; töötajad turvaline ja rahuldustpakkuv töökeskkond. Infosüsteemi mõiste Tehnilises käsitluses mõistetakse infosüsteemi all omavahel seotud komponentide (riistvara, tarkvara, kommunikatsiooniseadmed ja a...
Sissejuhatus infosüsteemidesse · Ettevõtte/organisatsiooni mõiste Paar näidet organisatsiooni definitsioonist: organiseeritud ja koordineeritud inimeste grupp koos vastavate tööviiside, reeglite, rutiinide ja vastastike ootustega, kes koos töötades üritavad saavutada ühiseid eesmärke inimeste sotsiaalne üksus, mis on süstematiseeritult struktureeritud ning hallatud (juhitud), et täita vajadusi või püüelda kollektiivse eesmärgi poole jätkusuutlikul viisil Ettevõtet defineeritakse kui vastastikuses sõltuvuses olevate ressursside (inimesed, protsessid, vastutused ja alluvusseosed, toetavad tehnoloogiad ja kapital) eesmärgipärast kombinatsiooni (n.ö. võrku), mis on: 1. vastastikuses koostoimes selleks, et koordineerida funktsioonide täitmist; vahetada informatsiooni; hankida rahastamist; luua töövooge; teha otsuseid jne 2. koostoimes keskkonnaga selleks, et saavutada ...
Projektijuhtimise valdkonnad · Project Integration Management · Project Scope Management · Project Time Management · Project Cost Management · Project Quality Management Projektide portfellihaldus · Project Human Resource Management · Project Communication Management · Project Risk Management · Project Procurement Management PMBOK (2004) 6.9.2011 19 6.9.2011 20 Projektide portfellihaldus - Project Portfolio Projekti portfell Management (PPM)
14 Projektijuhtimine •Traditsioonilise juhtimise juures üks tülikamaid asju •Projektijuhtimine ei ole ühe_mehe_show eesmärgi saavutamiseks •Hea projektijuhtimine eeldab väga kindlat keskkonda, milles ta saab toimida •Eestis on hakanud projektijuhtimine viimasel ajal rohkem traditsioonilist kuju võtma ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 15 Projektijuhtimise tüüpilised etapid ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 16 Allikas: PMBOK Seos projekti ja toote juhtimise vahel ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 17 Allikas: PMBOK Arendusprotsess -Waterfall ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 18 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/5/51/Waterfall_model.png Arendusprotsess -Iterative ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 19 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/a/ac/Iterative_development_model_V2.jpg XP -rules Planning •User stories are written.
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
