................................................................................... 9 1.5 Ülevaade projektijuhtimise valdkonnast ........................................................................... 10 1.5.1 Projektijuhtimise standardid ...................................................................................... 10 1.5.1.1 Projektijuhtimise instituut ..................................................................................... 11 1.5.1.2 PMBOK ................................................................................................................. 11 1.5.1.3 Sertifitseerimine .................................................................................................... 13 1.5.2 Projektijuhtimise elektroonilised õppematerjalid...................................................... 14 1.5.3 Projektijuhtimise õppematerjalid paberkandjal ........................................................
ja arv on määratletud projekti hõivatud organisatsiooni või organisatsioonide kontrollivajadusega. Klient- selle all mõistetakse inimest või organisatsiooni, kes hakkab projekti toodet, teenust või tulemit kasutama. Skoop (ulatus)- kõigi toodete, teenuste ja tulemite summa, mida projekt peab tagama. Kvaliteet- näitab, kui hästi teatud sisemiste karakterisikute kogum rahuldab nõudeid. Projektijuhtimise protsessirühm (Project management process group) – PMBOK Guide’is kirjeldatud projektijuhtimise protsesside loogiline rühmitus. Need viis protsessirühma on vajalikud igas projektis, neil on selged sõltuvused ja neid peab täitma üksteise järel samas järjekorras iga projekti korral, sõltumata rakendusvaldkonnast või rakendatava projekti elutsükli spetsiifikast. PMBOK projektijuhtimise protsessirühmad: Algatamine- määratleb ja kinnitab projekti või projekti faasi.
ies y cialt Strategies Certified Spe PMBOK Training Templates ITIL Service
võimalik teostada ettevõtte igapäevatöö raames. Projektijuhtimise mõiste Visiooni elluviimise jaoks kasutatakse põhimeetodina projektijuhtimist, mille abil toimub liikumine praegusest seisust tuleviku seisu. Infosüsteemi kontekstis tähendab see infosüsteemi muudatuste juhtimist projekti(de)ga infosüsteemi soovitud arhitektuuri elluviimiseks. Projektis juhitavad ,,asjad" Projekti raames juhitavateks ,,asjadeks" või aspektideks (PMBOK-s on need teadmusvaldkonnad (Knowledge Area)) on: · Skoop tehtav töö ja selle maht, süsteemi arenduse kontekstis realiseeritavate nõuete hulk · Aeg ajakulu töötava süsteemi saamiseks · Kulud tehtavad rahalised kulutused · Inimressursid · Suhtlus · Kvaliteet · Riskid · Tarne projekti töö jaoks vajalikud vahendid
elluviimist järelvalvet Projektijuhtimine sisaldab muuhulgas: projektist arusaamist selgete ja saavutatavate eesmärkide paikapanemist kvaliteeti, skoopi, aega ning kulusid puudutavate omavahel konkureerivate nõuete tasakaalustamist mitmete huvigruppide erinevate huvide ja ootuste suhtes määratluste, plaanide ja lähenemiste kohandamist riskide juhtimist · Projektis juhitavad ,,asjad" Projekti raames juhitavateks ,,asjadeks" või aspektideks (PMBOK-s on need teadmusvaldkonnad (Knowledge Area)) on: Skoop tehtav töö ja selle maht, süsteemi arenduse kontekstis realiseeritavate nõuete hulk Aeg ajakulu töötava süsteemi saamiseks Kulud tehtavad rahalised kulutused Inimressursid Suhtlus Kvaliteet Riskid Tarne projekti töö jaoks vajalikud vahendid Kuna kõik need aspektid on omavahel seotud, siis projektijuhi ülesanne on hoida need omavahel kooskõlas
9/6/2011 Projekt Sidney Opera House · ,,A project is a temporary endeavor undertaken · Eelarve ületati 16 kordselt to create a unique product, service, or result" (PMBOK 2004: 5) · SMEs spend 1/3 of their turnover on projects (Turner et al. 2008) · No clear streams identifiable in project management (Bredillet et al 2007) · Practitioner orientation prevails in project management (Turner 2008) 6.9.2011 7 6.9.2011 8
14 Projektijuhtimine •Traditsioonilise juhtimise juures üks tülikamaid asju •Projektijuhtimine ei ole ühe_mehe_show eesmärgi saavutamiseks •Hea projektijuhtimine eeldab väga kindlat keskkonda, milles ta saab toimida •Eestis on hakanud projektijuhtimine viimasel ajal rohkem traditsioonilist kuju võtma ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 15 Projektijuhtimise tüüpilised etapid ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 16 Allikas: PMBOK Seos projekti ja toote juhtimise vahel ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 17 Allikas: PMBOK Arendusprotsess -Waterfall ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 18 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/5/51/Waterfall_model.png Arendusprotsess -Iterative ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 19 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/a/ac/Iterative_development_model_V2.jpg XP -rules Planning •User stories are written.
annaabi.ee 
