1. BULLWHIP EFFECT EHK PIITSAEFEKT Bullwhip effect ehk piitsaefekt kirjeldab olukorda, kus tarneahelas ülesvoolu (alates lõppkliendist kuni algtoorme tarnijani) liikudes leiab aset esialgsete tellimisandmete silmnähtav moonutumine. Kõik algab sellest, kui lõppkliendist kohe järgmine lüli (näiteks jaemüüja) ei prognoosi piisavalt täpselt kliendi nõudlust ning sellest ekslikust prognoosist tulenevalt esitab endast järgnevale lülile (näiteks maaletoojale) tellimuse, mis erineb sellest, mida oleks tegelikult vaja. Sellest tulenevalt
· Turvaline, kui lepingutingimused sätestavad eriolukordade käsitlused ja kahju hüvitamised · Pakkuja mastaabisääst ja paindlikkus, nõudluse tipud pole probleemiks 3PL probleemid · Väiksem kontroll tegevuste üle · Kommunikatsiooniprobleemid · Tehnoloogiaprobleemid · Lepingulise vastutuse probleemid · Usalduse puudus · Huvide konflikt, pakub teenust ka konkurendile? · Kas on oma hinda väärt? 7. Piitsaefekt tarneahelas Piitsaefekt viitab tarneahela lülide kõikuvale varude tasemele. Mida kaugemal asub lüli tarbijast, seda suurem võib olla nõudluse varieeruvus. Kui mõnes lüli osas nõudlus järsku muutub, siis võib see muuta aja jooksul ja teiste lülide prognoose ja seega ka varude taset. Piitsaefekti põhjused · Olemuslik põhjus: juhuslik varieeruvus + kauba liikumise ja info ülekande aeg
• Turvaline, kui lepingutingimused sätestavad eriolukordade käsitlused ja kahju hüvitamised • Pakkuja mastaabisääst ja paindlikkus, nõudluse tipud pole probleemiks 3PL probleemid • Väiksem kontroll tegevuste üle • Kommunikatsiooniprobleemid • Tehnoloogiaprobleemid • Lepingulise vastutuse probleemid • Usalduse puudus • Huvide konflikt, pakub teenust ka konkurendile? • Kas on oma hinda väärt? 7. Piitsaefekt tarneahelas Piitsaefekt viitab tarneahela lülide kõikuvale varude tasemele. Mida kaugemal asub lüli tarbijast, seda suurem võib olla nõudluse varieeruvus. Kui mõnes lüli osas nõudlus järsku muutub, siis võib see muuta aja jooksul ja teiste lülide prognoose ja seega ka varude taset. Piitsaefekti põhjused • Olemuslik põhjus: juhuslik varieeruvus + kauba liikumise ja info ülekande aeg
Võimalikud kasud ühele ja teisele osapoolele- vähenevad kliendi varud kuna pole vaja reservvarusid; vähenevad tarnija lõpptoodete varud kuna on võimalik paremini korraldada müüki; klient hoiab kokku ostu- ja vastuvõtu kulusid; veokulude kokkuhoid; Laovarude parema ja koostöise kavandamise eesmärgid- Konsignatsioonilao põhimõte – - Kui varud jäävad tarnija omandusse kuni nende müügini lõpptarbijale, nimetatakse seda konsignatsioonilao süsteemiks. Piitsaefekt (Bullwhip effect) Põhimõte, põhjused, kuidas vähendada Bullwhip effect - Bullwhip effect ehk härjapiitsa efekt illustreerib olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Selline moonutus levib tarneahelas ülesvoolu ühe võimenduvas vormis. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda. Põhjuseks on kommunikatsiooni hilinemine ning tarneahela liikmete ülereageerimine
............................................. 48 100.TRANSPORDI REGULATSIOONID:.................................................. 49 101.VEDAJA VASTUTUS ON MAANTEETRANSPORDIS PIIRATUD KONSTANDIGA 8,33 SDR /KG.............................................................. 51 102.TARNIJA JUHITAVAD LAOVARUD - VMI........................................... 52 103.VMI ERILIIK: CONSIGNMENT INVENTORY EHK KONSIGNATSIOONILADU.................................................................... 54 104.PIITSAEFEKT (BULLWHIP EFFECT)................................................ 54 1. Mis on logistika? Kui traditsiooniliselt on logistikat nähtud kulude vähendamise abinõuna, siis praegu käsitletakse seda üha enam eristumisvõimalusena. Praegu ei ole logistika sageli enam konkurentide ees kulueelise saavutamise allikas, pigem on majanduslikult tõhus logistika konkurentsis püsimise eelduseks. 2. Mis on hankelogistika?
viivituseta tarnija tootmise plaanimise funktsioonile jättes vahele mitmed teised vaheasted ja nii saab reageerida kiiresti lõppturu nõudlusele. Vähenevad ka varud ja tellimusi saab paremini prognoosida. QRi aluseks on elektrooniliste müügipunktide süsteem (kassad), mis fikseerib tooteartiklitega toimunud müügitehingud ning reaalajale võimalikult lähedast teabevahetust võimaldav tarneahela liikmete vaheline kommunikatsioonisüsteem. Piitsaefekt (bullwhip effect) Kiisler ptk 3 lk 108-109 http://en.wikipedia.org/wiki/Bullwhip_effect Märksõnad: piitsaefekti põhimõte 108, põhjused, kuidas vähendada Härjapiitsa efekt – näitab olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda. Info põhineb tellimuste vastuvõtmisel mitte turu tegelikul nõudlusel
Mõju tarneahelale: Mida pikemad on prognoosid, seda väiksem on täpsus. QR puhul kasutatakse infosüsteeme, mis näitavad lõppnõudluse ehk kliendi varude muutumise kohta otse ja viivituseta tarnija tootmise plaanimise funktsioone? Võimaldades kiiresti reageerida lõppturu nõudlusele. Kaob vajadus tootjate ja jaemüüjate vaheliste vahendajate järele. Vähenevad varud, vähenevad täitmisajad, täpsemad prognoosid, suurem läbipaistvus ja suhtlus Piitsaefekt (bullwhip effect) Kiisler ptk 3 lk 108-109 http://en.wikipedia.org/wiki/Bullwhip_effect Märksõnad: põhimõte, põhjused, kuidas vähendada Prognoosidel põhinev tarneahel. Väike muutus tegelikus nõudluses võimendub tarnijates kaugemal asuvates tarneahela lülides (moonutades arusaama nõudlusest üha ülespoole). Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda.
Peale täitmisaegade lühenemise vähenevad selle tagajärjel ka varud ja tegevust saab täpsemalt prognoosida, vähendades omakorda tegevuseks vajalikke reservvarusid. Varude vähendamine lubab veelgi vähendada täitumisaegu jne. QR-i aluseks on elektrooniline müügipunktide süsteem, mis fikseerib tooteartiklitega toimunud müügitehingud, ning raeelajale võimalikult lähedast teabevahetust võimaldav tarneahela liikmete vaheline kommunikatsioonisüsteem. 10.Piitsaefekt (bullwhip effect) Märksõnad: põhimõte, põhjused, kuidas vähendada Bullwhip effect ehk härjapiitsa efekt illustreerib olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Selline moonutus levib tarneahelas ülesvoolu ühe võimenduvas vormis. Tüüpiliselt võimendub nõudlus iga tarneahela astet läbides kaks korda. Põhjuseks on kommunikatsiooni hilinemine ning tarneahela liikmete ülereageerimine. Tagajärjeks on üleliigsed
annaabi.ee 
