IV- Valdava tootmisteguri järgi Personalimahukad- ettevõtted, kus on palju inimtööjõudu. Seadmemahukad- palju seadmeid, neid iseloomustab amortisatsiooni ja intressikulude kõrge osakaal tootmiskuludes. Materjalimahukad- tooraine ja materjalikulude osakaal on kõrge Energiamahukad- energiatarbimise kõrge tase V Valmistamisprintsiipide järgi Üksiktootmine- ainult üks eksemplar- laevad, kinnisvara Korduvtootmine- samaliigilist toodet toodetakse rohkem kui üks eksemplar PERSONALIMAJANDUS ``INIMTÖÖ`` all mõistetakse inimeste füüsiliste ja vaimsete rakendamist ettevõtte eesmärkide realiseerimiseks. Tööjõu sobivus sõltub: füüsilistest võimetest, andekusest, erialasest ettevalmistusest, vanusest,praktilisest töökogemusest jmt. Töötaja tööpanus ettevõttes sõltub tema võimetest ning oskusest ja teiselt poolt tahtmisest neid võimeid ja oskusi ettevõtte kasuks rakendada.
k õ r g e Loeng 7: Ehitusfirma käibevara. Käibevara katteallikad. Loeng 8: Personalimajandus ehitusfirmas. Töötajatega sõlmitavate lepingute liigid. Loeng 9: Raamatupidamise korraldamine. Raamatupidamise siseeskirjad Loeng 10: Ehitusfirma finantsjuhtimine.Kulude analüüs ehitusfirmas. Loeng 11: Ehitusfirma tulud ja kulud Loeng 12: Kasum kui ehitusfirma tegevuse näitaja. Kasumiaruannete skeemid. Bilanss. Loeng 13: Omad ja võõrvahendid. Laenuliigid, nende saamine ja tagasimaksmine Loeng 14: Ehitusprojekti ökonoomika.
Äriühing on: - Täisühing - Usaldusühing - Osaühing - Aktsiaselts - Tulundusühistu 39. Ettevõte Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb. Ettevõte koosneb asjadest, õigustest ja kohustustest, mis määravad ettevõtte tegevuse. Tegevusi nimetatakse funktsioonideks: - Varustamine - Tootmine - Turustamine - Finantseerimine - Juhtimine Tootmisfunktsioonideks on neli esimest. 40. Juhtimisfunktsioonid ettevõttes. - strateegiline planeerimine personalimajandus logistika -informatsiooni kogumine ja töötlemine. 41.Ettevõtluse põhitunnused ja eesmärgid. Põhitunnused: - Initsiatiiv - Loomingulisus - Organiseerimine - Riski võtmine - Rikkuse loomine. Eesmärgid: - Püsima jäämine (strateegiline eesmärk) - Turuosa, tootlikkus, käive, kasum (operatiivsed eesmärgid) - Tulu, staatus,võim (isiklikud eesmärgid) 41. Ettevõtlust soodustavad ja piiravad asjaolud. Soodustavad tegurid:Riigi vara erastamine
Vertikaalsest seosest lähtudes: pea- ja kõrvaleesmärgid, primaarsed ja sekundaarsed eesmärgid. Horisontaalsest seosest lähtudes: samasuunalised, vastassuunalised ehk konkureerivad, teineteist välistavad, sõltumatud. EESMÄRKIDE OMADUSED SMART printsiip 1. Spetsiifilised (specific) 2. Mõõdetavad (measurable) 3. Kokkulepidud 4. Realistlikud 5. Ajastatud 2. loeng 8. sept 2011 Ettevõtte funktsionaalsed valdkonnad: personalimajandus, materjalimajandus, tootmine, turundus, strateegia, arvestus Personal · Personali hulka kuuluvad ettevõtte kõik töötajad · Personali juhtimine üks juhtimise põhifunktsioonidest · Personali juhtimise raames uuritakse töö iseärasusi ettevõttes ning määratakse kindlaks ametikohtadele ja töötajatele esitatavad nõuded. Personali värbamine: · Ettevõttesisene värbamine: teadete tahvel, intranet
See toimus seni kuni majandus oli algtasemes ja ettevõtjad ei arvestanud välise keskkonnaga Nüüd on esiplaanile tõusnud konkurentsivõime tagamine, toodangu kvaliteet, kliendi rahulolu, ettevõtte säilitamine. Kasumi maksimeerimist piiravad lisatingimused: · Monetaarsed kitsendused käibe maksimeerimine, kapitali säilitamine · Mittemonetaarne kitsendus - keskkonna säästmine, sotsiaalse positsiooni saavutamine. PERSONALIMAJANDUS Inimtöö inimese füüsiliste ja vaimsete võimete rakendamine ettevõtte eesmärkide realiseerimiseks. Töötahe e motivatsioon sõltub nelja probleemgrupi lahendamisest ettevõttes: · Personalivalik: töökollektiivi liikmed peavad omavahel sobima · Töötingimused: töökoha kujundamine, töövaldkonna täpne piiritlemine, kindlust töösuhtes · Töötasu suurus: palk vastavalt tööle · Täiendavad soodustused ettevõtte poolt Personali valik
Mõtled lihtsalt esmalt sellele, kasumit teenitakse ikka. Kogukapitalirentaablus (KKR) näitab, kui palju teenitakse kasumit iga ettevõttes rakendatud kapitali ühiku kohta, 84 Omakapitalitulu maksimeerimises seisnebki ettevõtluse tegelik mõte. Omakapitali suurust mõjutab lisaks kapitali rakendamise üldisele nefektiivsusele ka laenuintressimäär., lk 84 II. osa ETTEVÕTTE FUNKTSIONAALSED VALDKONNAD PERSONALIMAJANDUS 20.10.2007 III loeng lk 89 Peatume personaliga seotud probleemide majanduslike probleemidega. LOENGU TEEMAD · Optimaalsete töötingimuste loomine- kui palka ei ole ei ole muu ka nii määrav · Töötasustamise põhiprintsiibid- (kõige majanduslikum aspekt on töötasustamine) OPTIMAALSETE töötingimuste loomine ettevõttes lk 95-
võõrkapitali. Kokkuvõtvalt: tuleb varade ja kapitali kasutusajad kooskõlastada. Oma- ja võõrkapitali võrdlus – see on vertikaalne finantseerimisreegel. Siin kehtib niinimetatud 1:1 reegel, mis tähendab, et oma- ja võõrkapital peavad olema ühesuurused. Riski seisukohalt on nõutav, et krediidiandja ei osaleks suurema kapitaliga kui omaniku osa, võõrkapitali suur osatähtsus on ohtlik. JUHTIMINE: STRATEEGILINE JUHTIMINE, PERSONALIMAJANDUS; ETTEVÕTTE ORGANISATSIOON 1.Planeerimise etapid Strateegiliste eesmärkide saavutamine eeldab planeerimist, alleesmärkide püstitamist ja nende saavutamise teede kindlaksmääramist. Planeerimise objektiks on ettevõte tervikuna ja ka tema allüksused. Planeerimine on mõtteline alternatiivsete tulevikutoimingute kavandamine ja valik. Planeerimise aluseks on prognoosimine. Plaan on ülesanne tegutsemiseks. Prognoos on planeerimise meetod
annaabi.ee 
