- tunda uhkust oma tööandja üle Töötervishoiui edukus tuleneb inimeste koostöö tulemustest. Töötajal peab olema ettekujutus sellest, kuidas saavutada oma eesmärke organisatsiooni kaudu ning ettekujutus organisatsiooni eesmärkidest. Töötervishoiu edukus sõltub sellest, kui hästi need eesmärgid kattuvad. (Siimon 2003.) PERSONALI JUHTIMINE Personalijuhtimine on üks juhtimise funktsioonidest, mida aja jooksul on erinevalt nimetatud: mehitamiseks (staffing), personalijuhtimiseks (personnel management) ja inimressursi juhtimiseks (human resource management) Selliseid ümbernimetamisi tingisid töö sisu muutused. Olulist rolli etendavad personali juhtimise arengus ka töötajate motiveerimist, mõjutamist ja eestvedamist käsitlevad teadlased. Personali juhtimine on olulisel kohal iga organisatsiooni juhtimisprotsessis, tagades selle tõhususe. Personali juhtimisega tegeleb ka enamik juhte, sõltumata ametinimetusest. (Alas 1997.)
koordineerida. 34. Selgitage organisatsiooni alluksuste soltuvuse vorme. Sonastage naide. 1. Panuste liitmisest tulenev sõltuvus- allüksused toodavad erinevaid tulemeid, mis organisatsiooni tasandil kokku liidetakse. 2. Järgnevusest tulenev sõltuvus- kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. 3. Vastastikune sõltuvus- ühe allüksuse puudulik töö mõjutab ka teisi allüksusi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? PErsonalijuhtimiseks nimetatakse juhtimise valdkonda, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimisega. 36. Millised on personalijuhtimise olulised eesmargid? Efektiivse tööjõu säititamine- tasustaine, organisatsioonikultuur, töötajatevahelised suhted. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine- personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik.
Tingimuste muutmise võimalikud tagajärjed, mis on olulised ja mis vähem tähtsad. Mil määral saab muudatusi lubada teine pool, mis on talle oluline ja mis mitte. Tingimuste muutmise võimalikud tagajärjedteisele poolele. 18. Personali juhtimise olemus, personali juhtimise eesmärk, personalitöö valdkonnad. Personalijuhtimine on üks juhtimise funktsioonidest, mida aja jooksul on erinevalt nimetatud: mehitamiseks (staffing), personalijuhtimiseks (personnel management) ja inimressursi juhtimiseks (human resource management) Personali all mõistetakse organisatsiooni kõiki töötajaid, sh. ka juhte ning personalijuhtimisega tegeleb enamik organisatsiooni juhte sõltumata nende ametinimetusest Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt Personalitöö valdkondadeks on: 1. Personali planeerimine 2. Töö analüüs 3. Töökohtade hindamine 4
jaoks, kelle eesmärk on jääda püsima ja areneda, kelle tegevus on teadmismahukas ning kus inimese töö osatähtsus lõpptulemuses on suur. (Kalda, V. 2004) Oluline on ka mõista seda, et personali juht peaks osalema inimressursi strateegilises planeerimises, mitte olema ainult operatiivne tegutseja kui on vaja kuskil tuld kustutada. Personalijuhtimine on üks juhtimise funktsioonidest, mida aja jooksul on erinevalt nimetatud: mehitamiseks, personalijuhtimiseks ja inimressursi juhtimiseks. 2 Personalijuhtimine - administratiivse iseloomuga Inimressursi juhtimine Aeg ja Lühiajaline, tagantjärgi Pikaajaline, ennetav, strateegiline, seotud planeerimine Graafikute koostamine igakuiselt, perioodi kaupa. Pikaajaliseks loetakse 5+ aastat. Aastase puhkuseplaani koostamine
personal jne, igapäevaselt nad omavahel ei suhtle. Organisatsiooni kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku Järgnevusest tulenev sõltuvus kehtib juhul kui ühe allüksuse väljund on teiselele sisendiks, üks sõltub teisest. Ühepoolne sõltuvus. Nt: mootorite tootmine >autodesse. Vastastikune sõltuvus ühe allüksuse puudulik töö mõjutab teisi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Personalijuhtimine on sihikindel ja süsteemne protsess, kus personali kujundamisel loovad juhid vajalikud tingimused töötajate organisatsioonikindluse suurendamiseks ja mittevajalike töötajate väljavahetmiseks. 36. Millised on personalijuhtimise olulised eesmärgid? Efektiivse tööjõu säilitamine töötajate tasustamine, organisatsioonikultuur ja töötajate vahelised suhted Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine personali planeerimine, värbamine
personal jne, igapäevaselt nad omavahel ei suhtle. Organisatsiooni kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku Järgnevusest tulenev sõltuvus kehtib juhul kui ühe allüksuse väljund on teiselele sisendiks, üks sõltub teisest. Ühepoolne sõltuvus. Nt: mootorite tootmine >autodesse. Vastastikune sõltuvus ühe allüksuse puudulik töö mõjutab teisi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Personalijuhtimine on sihikindel ja süsteemne protsess, kus personali kujundamisel loovad juhid vajalikud tingimused töötajate organisatsioonikindluse suurendamiseks ja mittevajalike töötajate väljavahetmiseks. 36. Millised on personalijuhtimise olulised eesmärgid? Efektiivse tööjõu säilitamine töötajate tasustamine, organisatsioonikultuur ja töötajate vahelised suhted Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine personali planeerimine, värbamine
ressursse.. Mida suurem on sõltuvus, seda rohkem on vaja koordineerida. 34. Selgitage organisatsiooni allüksuste sõltuvuse vorme. Sõnastage näide. Osakonnad ja töögrupid on üksteisest sõltuvad, kuna nad vajavad tegevuseks infot ja ressursse. Mida suurem on sõltuvus, seda rohkem on vaja koordineerida. Sõltuvuse vormid on järgmised: 1) Panuste liitmisest tulenev sõltuvus; 2) Järgnevusest tulenev sõltuvus; 3) Vastastikune sõltuvus 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? organisatsiooni funktsionaalse juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise, süsteemide ja meetodite loomise ning rakendamisega. Moodustab osa üldjuhtimisest. Personalijuhtimine on sihikindel ja süsteemne protsess, kus personali kujundamisel luuakse juhtide poolt tingimused vajalike töötajate organisatsioonikindluse suurendamiseks ja mittevajalike töötajate väljavahetamiseks. 36
arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku. Allüksused omavahel igapäevaselt ei suhtle. • Järgnevuslik sõltuvus kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. Näiteks üks allüksus toodab mootoreid, teine paneb neid autodele. Seega sõltub teine allüksus otseselt esimese allüksuse tööst: ühepoolne sõltuvus. • Vastastikuse sõltuvuse korral mõjutab ühe allüksuse puudulik töö ka teisi allüksusi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Organisatsiooni funktsionaalse juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise, süsteemide ja meetodite loomise ning rakendamisega. Moodustab osa üldjuhtimisest. Personalijuhtimine on sihikindel ja süsteemne protsess, kus personali kujundamisel luuakse juhtide poolt tingimused vajalike töötajate organisatsioonikindluse suurendamiseks ja mittevajalike töötajate väljavahetamiseks. 36. Millised on personalijuhtimise olulised eesmärgid?
Näide: Frantsiisimine. USAs on ettevõte ja ta liidab nt enda firmaga ka Eesti tütarfirma kasumi kokku. Järgnevuslik sõltuvus kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. Näide: üks allüksus toodab mootoreid, teine paneb neid autodele. Seega sõltub teine allüksus otseselt esimese allüksuse tööst: ühepoolne sõltuvus. Vastastikuse sõltuvuse korral mõjutab ühe allüksuse puudulik töö ka teisi allüksusi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Organisatsiooni funktsionaalse juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise süsteemide ja meetodite loomise ning rakendamisega. Moodustab osa üldjuhtimisest. 36. Millised on personalijuhtimise olulised eesmärgid? 1) Efektiivse tööjõu säilitamine: töötajate tasustamine, organisatsioonikultuur, töötajatevahelised suhted. 2) Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine: personali planeerimine, töö analüüs,
annaabi.ee 
