tulevikus ja milline ta peaks olema Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest, milliseks organisatsiooni tahetakse arendada. Visioon peegeldab firma strateegilisi kavatsusi. 12. Ettevõtte funktsioonid ja ettevõtete liigitus - kaupade liikumisega seotud funktsioonid (varustamine, tootmine, turundus, laomajandus, transport) - raha liikumisega seotud funktsioonid (finantseerimine, arveldamine) - personalifunktsioon (kõik tegevused ettevõttes, mis on seotud inimeste ja nende juhtimisega) - organisatsioon ja juhtimine ( ettevõtte struktuuri kujundamine ning kõikide tegevuste ja tegevusvaldkondade koordineerimine) 13. Tootlikkuse olemus ja selle hindamine Tootlikkus=produktiivsus=tööviljakus. Tootlikkus – vähesega rohkem ära teha 14. Juhtimise SWOT maatriksi eesmärk 15. Juhtimise mõiste - Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma
Ettevõtte missioon ja visioon peavad olema ettevõtte spetsiifilised, eristama ettevõtte konkurentidest, tooma välja ettevõtte tugevused ja identiteedi ning rõhuasetused äritegevusele. 12. Ettevõtte funktsioonid ja ettevõtete liigitus Ettevõtte funktsioonid: Kaupade liikumisega seotud funktsioonid (varustamine, tootmine, turundus, laomajandus, transport) Raha liikumisega seotud funktsioonid (finantseerimine, arveldamine) Personalifunktsioon (inimesed ja nende juhtimine) Organisatsioon ja juhtimine (ettevõtte struktuuri kujundamine, kõikide tegevuste ja tegevusvaldkondade koordineerimine) Ettevõtte liigitus: Ettevõtte haruline kuuluvus- tegevus ala Ettevõtte suurus väike (kuni 50 (100) töötajat),- keskmine (50 (100) - 500 (1000) töötajat) - suur (üle 500 (1000) töötaja) Ettevõtlusvorm (reguleeritud seadusandlusega) Eesmärgipüstitus Asukoht
milline ta peaks olema Visioon: On vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest, milliseks organisatsiooni tahetakse arendada. Visioon peegeldab firma strateegilisi kavatsusi. 12. Ettevõtte funktsioonid ja ettevõtete liigitus Funktsioonid -kaupade liikumisega seotud funktsioonid (varustamine, tootmine, turundus, laomajandus, transport) -raha liikumisega seotud funktsioonid (finantseerimine, arveldamine) -personalifunktsioon (kõik tegevused ettevõttes, mis on seotud inimeste ja nende juhtimisega) -organisatsioon ja juhtimine ( ettevõtte struktuuri kujundamine ning kõikide tegevuste ja tegevusvaldkondade koordineerimine) Liigitus -ettevõtte haruline kuuluvus (tegevusala); -ettevõtte suurus: mikroettevõte (kuni 25 töötajat); -väikeettevõte (kuni 50 töötajat); -keskmine ettevõte (kuni 500 töötajat); -suurettevõte (üle 500 töötaja),- ettevõtlusvorm; -tehnilismajanduslik struktuur 13
· kaupade (teenuste) liikumisega seonduvateks varustamine, tootmine, turustamine, logistika jm (ehk reaalprotsessid) ning · raha liikumisega seonduvateks finantseerimine (rahastamine), arveldamine, majandusarvestus (ehk rahaprotsessid). NB! Kaubad ja raha liiguvad ettevõttes alati vastassuunaliselt! Lisaks on võimalik välja tuua: +) organisatsioon ja juhtimine (ettevõtte struktuuri ja protsesside kujundamine, kõigi tegevuste ja tegevusvaldkondade koordineerimine jm); +) personalifunktsioon (seotud inimeste ja nende tegevuse juhtimisega). VARUSTAMINE hõlmab kõik ettevalmistavad ning realiseerivad (täitvad) tegevused, mille eesmärk on tootmiseks vajalike asjade, õiguste või teenuste hankimine. See toimub eraõiguslikes suhetes hanke-, teenindus-, rendi-, laenu jm. lepingute alusel. TOOTMINE (toodangu ja/või teenuste materiaalsete komponentide valmistamine) on käsitletav kui tootmistegurite kombineerimine.
valmistoodete) ja kütuse soetamine, tehnovõrkudesse liitumine jms, kujundamine, kõigi tegevuste ja tegevusvaldkondade koordineerimine jm); informatsiooni hankimine (turunduse, tehnoloogia jm aladel); +) personalifunktsioon (seotud inimeste ja nende tegevuse juhtimisega). · tootmis- ja/või teenindusprotsess (tootmistegurite kombineerimine); · toodangu (toodete ja teenuste) müük (turundus ehk marketing); · finantsvahendite (taas)vabastamine. Tegelikkuses toimib taoline järjekord vaid ettevõtete loomisel, edaspidi kulgevad faasid paralleelselt, täidetakse pidevalt kõiki funktsioone. Ettevõtted on olemuslikult avatud süsteemid, neid seovad teiste majandussubjektidega:
· töökaitse- ja tööohutus (Riskianalüüs). Ülesanded kohvikus seotakse inimesega, mitte seda täitva ametikohaga . Kohvikus kujundatakse organisatsiooni struktuur vastavalt juhataja äranägemisele. Kohviku üheks tähtsaks omaduseks on tema struktuur ehk koostiosade arv ja seosed nendevahel. Struktuuri kujundamisel on tähtsad eesmärgid ja tööjaotus. Tööjaotus ei ole kindel ega pidev, ülesanded sõltuvad juhi igakordsetest korraldustest, mis võivad suvaliselt muutuda. Personalifunktsioon on seotud inimeste ja nende tegevuse juhtimisega. 3.2. Personali hindamine ja arendamine Hindamine töö hindamise protsess organisatsioonis koosneb ametikohtade ja töötajate töösoorituse hindamisest. Personali hindamine on töötajatele tagasiside andmise ja tulevikueesmärkide seadmise protsess. See on tulemusjuhtimise oluline koostisosa. Töösoorituse juhtimise käigus defineeritakse, mõõdetakse
Juhtkond otsustab, milliseid vahendeid ettevõttesse on vaja muretseda. Laiem varustamine, juhtkonna ülesanne (personal ja otsus milliseid vahendeid on vaja) kitsam- varustus, tootmiseks vajalike materjalide hankimine Tööshoidmine (materjalimajandus) lk 149 on varustamisosakonna ülesanne. 1 Personalifunktsioon s.t. kõik need tegevused ettevõttes, mis on seotud inimeste ja nende juhtimisega Organisatsioon ja juhtimine s.t. ettevõtte struktuuri kujundamine ning kõikide tegevuste ja tegevusvaldkondade koordineerimine lk 67 ETTEVÕTTEMAJANDUSES ERISTATAVAD TOOTMISTEGURITE GRUPID JUHTIV EHK DISPOSITIIVNE TÖÖ (juhtimise põhi funktsioonid) s.t. planeerimine, organiseerimine, korraldamine, kontroll JUHITAV EHK TÄIDESAATEV TÖÖ s.t
53, § 101 lõigetes 13, § 102 lõigetes 1 ja 2 ning § 113 lõigetes 1 ja 2 sätestatud nõuete täitmise üle teeb Tööinspektsioon töötervishoiu ja tööohutuse seaduses sätestatud tingimustel ja korras. Personalijuhtimine 1. Äritegevuse juhtimise ja personalijuhtimise vahelised seosed Mõlemad lähtuvad äristrateegiast. Tunnistavad, et otsesed juhid vastutavad inimeste juhtimise eest. Personalifunktsioon pakub vajalikku nõustamist ja tugiteenuseid, mis võimaldavad juhtides oma vastutust võtta. Sobitavad inimesi pidevalt muutuva organisatsiooni nõudmistega- värvata ja arendada õigeid inimesi õigetele töödele. Rõhutavad kommunikatsiooni protsessi ja osalust töösuhetes. 2. Personalijuhtimise eesmärgid · efektiivne personal- töövaldkonnad: planeerimine, töö analüüs, värbamine, valik, arvestus
annaabi.ee 
