küljest ei tee tarneahelas piisavalt koostööd muude liikmetega ega kasuta nende võimalusi varude hoidmisel, teisest küljest ei usalda koostööpartnereid ja püüab maandada oma firma riske suurte varude omamisega Suured varud tarneahela liikmete juures isoleerivad tarneahela lülisid üksteisest ega erguta kasutama kogu tarneahela tasemel toimuvast integreeritud otsustusprotsessist tulenevaid võimalusi. 3. Nimetada ettevõttele mõju avaldavad negatiivsed tegurid, mis on põhjustatud ülemäära väikestest kaubavarudest? Põhjenda. Varude väikeste koguste korral võib juhtuda, et kaup saab ennem otsa kui oli planeeritud ning sellega kaotab ka firma oma tulu. Varude puudumisel või väikeste varude korral tuleb vältimatult planeerida ning koordineerida ühe-aegselt mitme tarneahela lüli või kogu tarneahela tegevust.
Poliitikaga siduma,poliitiliseks tegema. Põhimõtteliste alternatiivide Otsustamine kui elimineerimine põhimõtteliste ja otsustusprotsessist konfliktsete alternatiivide vahel valimine Poliitika kui kompromiss ja konsensus Selles lähenemises nähakse poliitika põhieesmärgina konfliktide haldamist ja vähendamist ratsionaalsete tehnikate ja optimaalse otsustamiskeskkonna kujundamise kaudu. Kust lõppeb poliitika? 1. Poliitika lõppeb seal, kus lõppeb võimalus eriarvamusteks „Chantal Mouffe“ 2. Poliitika lõppeb seal, kus erimeelsused on nii sügavad, et nende üle pole võimalik läbi rääkida. 3
*üliõpilase praktiliste oskuste süvendamine ja erialaste kogemuste omandamine tööde esmatasandil; *kinnistada õppeprotsessis omandatud teoreetilisi teadmisi hoonete ehituses kasutatavatest tehnoloogiatest, masinate ja mehhanismide kasutamisest ning materjalidest; *sisuliselt mõista konstruktiivsete ja tehnoloogiliste protsesside olemust. Pärast praktika läbimist omab üliõpilane praktilist kogemust [1]: erinevate tehnoloogiate praktikas rakendamisest; otsustusprotsessist ja tagajärgede seostest; ehitusprotsesside juhtimisest ja suunamisest; standardite ja normide kasutamisest; meeskonnatöö rakendamisest ja tootjate ning tarnijatega suhtlemisest; materjalide omadustest, valikust ja kasutamisest; ehitustehnoloogiliste seadmete ja mehhanismide kasutamisest; kvaliteedinõuete täitmisest ja hindamisest; ohutusnõuetest objektil. Praktika eesmärgiks oli mul osaleda moodumajade tootmises lihttöölisena ehk antud kontekstis nn
Argumendid varude hoidmise vastu: Varud seovad kapitali, mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada. Sageli varjavad varud tegevuse kvaliteediprobleeme/kitsaskohti, mis liigsete varudeta oleksid paremini nähtavad ja kiiremini lahendatavad. Varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varud võimaldavad isoleerida üksteisest tarneahela astmeid ega erguta kasutama kogu tarneahela tasandil toimuvast integreeritud otsustusprotsessist tulenevaid võimalusi. Varude puudumisel tuleb vältimatult plaanida ja kooskõlastada üheaegselt mitme tarneahela astme või terve tarneahela tegevust. Varude liigid tekke ja funktsiooni põhiselt Kasutus varu e ringlusvaru (cycle cost) – Varud, millest rahuldatakse tavapärane nõudlus varude täiendamise (uute tellitud kaubapartiide kohalejõudmiste) vahel Transiitvaru (in-transit stock või pipeline stock) – Tooted ja
Kolm etappi – ülesande püstitamine, lahendusvariantide kogumi kujundamine, optimaalse variandi valik – on liiga agrereeritud, et kaasa aidata otsustusprotsessi sisu igakülgsele sügavale analüüsile. Enamus autoreid eristab viit kuni seitset otsustusprotsessi etappi. Otsustusprotsess kujutab endast komplitseeritud tegevuste kompleksi, millest ainult väikese osa hõlmab juhi poolt otsuse langetamine. Peamine osa otsustusprotsessist on suunatud otsuse ettevalmistamisele ehk selle põhistamisele. 13. Selgitage juhtimissüsteemi üldstruktuuri komponentide olemust ja nende vastastikuste seoste süsteemi. - Funktsionaalselt määratleb otsustusprotsessi olemuse tema koht juhtimisprotsessi üldstruktuuris. - Näide: Tudengitel tuleb valitud õppekava raames läbida otsustusteooria aine, sest selle ainega
398-399 70 Aino Siimon. Kulno Türk. JUHTIMINE. TÜ Kirjastus, 2003, lk. 44-47 71 Bartol, K. Martin, T. Management. McGraw-Hill, 1991, lk. 60-62; Albanese, R. Management.South-WesternPublishing Company, 1988, lk. 53-55 väljendada arvsuurustena ning matemaatiliste ja statistiliste võtetega töödelda. 72 Kvantitatiivsete meetodite rakendamisel pööratakse põhitähelepanu juhtimise tehnilistele küsimustele ega arvestata inimese spetsiifikaga organisatsioonis. Otsustusprotsessist jäetakse kõrvale juhi institutsioon, mis võimaldaks õigemaid valikuid ja otsuseid teha. Seetõttu ellimineeritakse paljud olulised tegurid ning tehakse paratamatult valeotsuseid. Kaasajal kasutatakse kvantitatiivseid meetodeid enamasti otsuste ettevalmistamiseks ning nad on otsustusprotsessi üheks koostisosaks. Tänu arvutite levikule muutusid matemaatilised meetodid populaarseteks ja üha enam rakendatavaks.
14 Varude haldamine 361 Suured varud tarneahela liikmete juures isoleerivad tarneahela lülisid üksteisest ega erguta kasutama kogu tarneahela tasemel toimuvast integreeritud otsustusprotsessist tulenevaid võimalusi. Varude puudumisel või väikeste varude korral tuleb vältimatult planeerida ning koordineerida ühe- aegselt mitme tarneahela lüli või kogu tarneahela tegevust. Selleks, et oleks loodud varude juhtimiseks ettevõttes või tarneahelas vajalikud eeldused,
annaabi.ee 
