Hilisemad uurimistulemused on näidanud,et Piageti väited ei olnud alati õiged.Uurijad on leidnud,et formaal-operatsiooniline mõtlemine omandatakse järk-järgult,mitte nii selgepiiriliselt,nagu oletas Piaget.Ülesannete lahendamise edukus võib sõltuda ülesande konteksist ning on sageli piiratud vaid teatud valdkondadega.Kokkuvõteks võib öelda et selles staadiumis pigem algab mõtlemise areng,mitte ei saavuta lage.Nimetatud valdonnas kasutatakse formaal-operatsioonilist mõtlemist vaid mingil määral,teatud valdkonnas,mis on tuttav kus ollakse õpitud seda kasutama või kus see on oluline. Hinnang Piaget´ teooriale: + tunnustatakse seisukohta kognitiivse arengu järjekorra suhtes, jagatakse veendumust, et arengule on tähtis nii organismi füsioloogiline küpsemine kui keskkond. - ei nõustu arvamusega, et formaalsete operatsioonide staadium oleks kognitiivse arengu lagi. Kasutatud allikad: "Arengu psühhologia alused"(2002) G.Butterworth,M
Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum. Neist aruannetest saadud andmeid kasutab tippjuhtkond strateegiliste otsuste vastuvõtmisel. Operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks ja teenusteks muutumise viis kontrollile, siia kuulub näiteks kvaliteedikontroll. Operatsioonilist kontrolli saab omakorda liigitada, kas kontrollitakse sisendeid, sisendite töötlemist või väljundeid: eelnev kontroll eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid; võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud. Paralleelkontroll tehakse põhitegevuse protsessis üheaegselt muude tegevustega. Järelkontroll järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi, vaid lõpptulemust, s.o jälgitakse väljundeid. 28. Vahetu kontrollimine
Kaitstes rahapoliitilisi otsustusi päevapoliitilise sekkumise eest, saab keskpank aidata hoida madalamat inflatsioonitaset, ilma et majanduskasv peaks aeglustuma. (Eesti Pank 2013) Poliitiliste plaanide lühiajalistest huvidest lähtudes võib saavutada majanduse arengu ajutise kiirenemise, ent selle hinnaks on pikemas perspektiivis inflatsioonitempo tõus ja ka majandustulemi vähenemine ja tööpuuduse kasv. Riigis finantsstabiilsuse tagamiseks arendab Eesti Pank rahapoliitika operatsioonilist raamistikku suunas, mis tagab valuutakomitee põhimõtete jätkuvalt usaldusväärse toimimise väikese ja avatud majandusega Eestis ning vähendab turuhälbeid finantssektoris. Seaduste ja normatiivaktide täitmise kontrollist tulenevas järelevalvetegevuses lähtub keskpank rahvusvahelistest standarditest ja praktikast, kusjuures kehtestatud usaldatavusnormatiivid ja regulatiivaktide nõuded on, siirdemajanduse suuremate mikro- ja makroriskide tõttu, endiselt rangemad kui
· Põhineb tootmise sünkroniseerimisel tellimustega ning tarnete ja tootmise kooskõlastamisel, mittevajalikku toodangut ei toodeta, mittevajalikku toorainet ei varuta, tarne toimub "otse tootmisliinile" siis kui vaja · Mida parem kooskõla süsteemis, seda väiksem on varude vajadus · "Varud tekitavad turvalisust, aga varjavad protsessi kontrolli ja arendamisega seotud probleeme" JIT on käsitletud kui: 1. operatsioonilist põhimõtet toimetada materjalid õigel ajal õigesse kohta. 2. tootmisstrateegiat, mis võimaldab märkimisväärselt vähendada tootmiskulusid ja parandada toodete kvaliteeti, lõpetades raiskamise ja kasutades paremini olemasolevaid ressursse 3. juhtimisfilosoofiat, mis püüdleb väärtust mittelisavate tegevuste kaotamise poole kõikides äriprotsessides, eesmärgiga toota kvaliteetseid tooteid
Pioneerid: Ford ja Toyota, eelkõige varude vähendamise meetod. Põhineb tootmise sünkroniseerimisel tellimustega ning tarnete ja tootmise kooskõlastamisel, mittevajalikku toodangut ei toodeta, mittevajalikku toorainet ei varuta, tarne toimub “otse tootmisliinile” siis kui vaja Mida parem kooskõla süsteemis, seda väiksem on varude vajadus. “Varud tekitavad turvalisust, aga varjavad protsessi kontrolli ja arendamisega seotud probleeme”. JIT on käsitletud kui: 1. operatsioonilist põhimõtet toimetada materjalid õigel ajal õigesse kohta. 2. tootmisstrateegiat, mis võimaldab märkimisväärselt vähendada tootmiskulusid ja parandada toodete kvaliteeti, lõpetades raiskamise ja kasutades paremini olemasolevaid ressursse. 3. juhtimisfilosoofiat, mis püüdleb väärtust mittelisavate tegevuste kaotamise poole kõikides äriprotsessides, eesmärgiga toota kvaliteetseid tooteid (defektideta) kõrge
müügikäive, omahind, kasum. Neist aruannetest saadud andmeid kasutab tippjuhtkond strateegiliste otsuste vastuvõtmisel. Operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontrollile, siia kuulub näiteks kvaliteedikontroll. 59 Joonis 46. Kontrollimeetodite jagunemine kasutussageduse järgi (Alas, 2004) Operatsioonilist kontrolli saab omakorda liigitada vastavalt sellele, kas kontrollitakse sisendeid, sisendite töötlemist või väljundeid. Eristatakse järgmisi kontrolli tüüpe (Williams, 2000, viidatud Alas, 2004 järgi): eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid; võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud; paralleelkontroll - tehakse põhitegevuse protsessis üheaegselt muude tegevustega;
Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum. Neist aruan- netest saadud andmeid käsutab tippjuhtkond strateegiliste otsuste vastuvõtmisel. · Operatsioonide kontrolli viivad läbi esmastasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kon-trollile, siia kuulub näiteks kvaliteedikontroll. Kontrolliliike juhtimistasandite järgi kujutab joonis 4.22. Joonis 4.22. Kontrolli liigid juhtimistasandite järgi271 Operatsioonilist kontroll omakorda saab liigitada vastavalt sellele, kas kontrollitakse sisendeid, sisendite töötlemist või väljundeid. Eristatakse järgmisi kontrolli tüüpe (Williams 2006): 1 eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid; võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud; 2 paralleelkontroll - tehakse põhitegevuse protsessis üheaegselt muude tegevustega; 3 järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi, vaid lõpptulemust, s
annaabi.ee 
