ghost.io ! III Juhtimist võib vaadelda kui probleemide tuvastamise ja ületamise kunsti. Sõna “probleem” toob juhtidele tavaliselt külma higi laubale, sellega kaasneb enamasti hulk keerulisi suhteid, lahendamatuna näivaid olukordi, kokkupõrkeid, emotsionaalseid purskeid jmt. Ent mõiste “probleem” tähendab eesti ! keeles lihtsalt lahendamist vajavat küsimust. Valdav osa väikeste ja keskmiste ettevõtete-organisatsioonide juhte tegelevad igapäevaselt operatiivtasandi probleemide lahendamisega, nn tulekahjude kustutamisega, samal ajal kui jätkusuutliku tegutsemise eelduseks on võimekuste kujundamine tulevaste väljakutsetega toimetulekuks. Juhi ülesandeks on tagada igapäevaste probleemide lahendamine operatiivtasandi töötajate või vahejuhtide poolt ja keskenduda võimalike tulevikuprobleemide tuvastamisele. Olles kaardistanud organisatsiooni ees seisvad strateegilised või taktikalised väljakutsed, on juhi kohustuseks vajalike võimekuste loomine
see on loodud paljude inimeste poolt, on teadvustatud tervele meeskonnale ehk siis avalik. Visioon peab aitama ettevõtjal keskenduda olulisele, mis viib pikaajalise eesmärgi realiseerimisele ning aitab mitte killustuda igapäevatoimingutes. Organisatsiooni missioonist ja visioonist saavad alguse ka organisatsiooni eesmärgid. On olemas strateegilised eesmärgid, taktikalised eesmärgid ning operatiivsed eesmärgid.Strateegilised eesmärgid on üldisemad kui taktikalised ja operatiivtasandi eesmärgid ning peaksid näitama eelkõige muutusi üldise positsiooni ja valdkonna arengu osas. Üldiselt soovitakse saavutada uut seisundit mitte numbrilisi näitajaid. Visioonini jõutakse läbi üldisete ehk strateegiliste eesmärkide. Strateegilised eesmärgid on visiooni täpsustavad sihid ning ütlevad, kus me tahame olla teatud aja pärast. Eesmärgid väljendavad alati mingit taotletavat mõju või näitavad, milliseid saavutusi nõuab visiooni elluviimine
Juhtimistegevus ettevõtte terviku tasandil. Keskastmejuhid Strateegiast lähtuvate tegevuskavade väljatöötamine ja vajalike ressursside planeerimine allüksusele pandud eesmärkide saavutamise ja ressursside kasutamise kontroll. Juhtimistegevus konkreetse funktsiooni/prioriteetse allüksuse tasandil. Esmatasandijuhid üksiktoimingute elluviimine ja kontroll. Juhtimistegevus seotud eeskätt tehniliste näitajate suunamise ja kontrollimisega. Juhtimistegevus operatiivtasandi funktsiooni/väiksema tähtsusega allüksuse tasandil. JUHTIMISVALDKONNAD tootmine, müük finantsid, turundus, personal, muud 4. Millised on juhtide põhilised rollid Mintzbergi järgi? Suhtlusrollid esindaja ettevõtte sisse- ja väljapoole; juhtija-eestvedaja töötajate motiveerimine; sidepidaja ettevõtte sees-ja väljaspool. Infoga seotud rollid vastuvõtja info vastuvõtja organisatsioonis; jagaja info
ettevõttest väljaviimine nii, et seda hakkab täitma mõni teine ettevõte kodu- või välismaal tagasitoomine- Ettevõtte tegevus, kus ettevõte lõpetab varem välismaale väljaviidud äriprotsessi sisseostmise välismaalt ja täidab seda ise või ostab sisse kodumaalt 2. Logistikateenused 3. 1PL-st 5PL-ni ii. Klassikaline vs uus ostufilosoofia Klassikaline ostufilosoofia · Reaktiivne (operatiivtasandi) ostmine => Lühiperspektiiv · Kohalikelt turgudelt · Palju võimalikke tarnijaid · Otsused kohapeal · Aktsepteeritav kvaliteeditase ja hinnakesksus · Varud "just-in-case" kindluse mõttes Uus (modernne) ostufilosoofia · Proaktiivne (strateegiline) ost => Pikk perspektiiv · Globaalsetelt turgudelt (vt) · Tarnijate arv piiratud · Koordineeritud otsused ja koostöö · Nulltolerants · JIT (Just in Time), JOD (Just On Demand) · Kogukulude arvestus (TCO, ka TOC)
Eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine. Juhtimistegevus konkreetse funktsiooni/prioriteetse allüksuse tasandil. 1. Esmastasandi juhid -üksiktoimingute elluviimine ja kontroll. Juhtimistegevus seotud eeskätt tehniliste näitajate suunamise ja kontrollimisega. Juhtimistegevus operatiivtasandi funktsiooni/väiksema tähtsusega allüksuse tasandil 8. Reasta olulised juhi oskused. Tehnilised oskused(arvuti kasutamine, koosolekute korraldamine, ärikirjade koostamine jne ). Suhtlusoskused(lahendada konflikte, motiveerida töötajaid). Kontseptuaalsed oskused(võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja teha kohast ümbritsevas keskkonnas) 9. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõte ja väikefirma juht ning esmatasandi ja tippjuht?
Juhtimistegevus ettevõtte terviku tasandil. Keskastmejuhid Strateegiast lähtuvate tegevuskavade väljatöötamine ja vajalike ressursside planeerimine allüksusele pandud eesmärkide saavutamise ja ressursside kasutamise kontroll. Juhtimistegevus konkreetse funktsiooni/prioriteetse allüksuse tasandil. Esmatasandijuhid üksiktoimingute elluviimine ja kontroll. Juhtimistegevus seotud eeskätt tehniliste näitajate suunamise ja kontrollimisega. Juhtimistegevus operatiivtasandi funktsiooni/väiksema tähtsusega allüksuse tasandil. JUHTIMISVALDKONNAD tootmine, müük finantsid, turundus, personal, muud 4. Millised on juhtide põhilised rollid Mintzbergi järgi? Suhtlusrollid esindaja – ettevõtte sisse- ja väljapoole; juhtija-eestvedaja – töötajate motiveerimine; sidepidaja – ettevõtte sees-ja väljaspool. Infoga seotud rollid vastuvõtja – info vastuvõtja organisatsioonis; jagaja – info
Kuidas saada aru väitest, et ”ostmise kulud moodustavad irma kogukuludest 60%“? 3. Miks on kaubanduses ostmise kulude osatähtsus omahinnas suurem kui tootmisettevõtetes? 4. Milline peamine vahe on proaktiivsel ja reaktiivsel ostmisel? 5. Nimetada peamised ostutegevuse strateegilise, taktikalise ja operatiivtasandi tegevused. 15 Ostmine 397 15.2. Ostutegevuse eesmärgid ja ülesanded Ostutegevuse üldeesmärk ettevõttes peaks olema rahuldada nende klientide vajadusi,
annaabi.ee 
