50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 1 leht
Lehekülgede arv dokumendis
2018-11-22
Kuupäev, millal dokument üles laeti
7 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
oleks123
Õppematerjali autor
Tuleviku planeerimisel arvestab igaüks eelkõige siiski iseendaga. Tulevikule mõeldes ei tohiks keegi midagi karta. Elus tuleb võtta riske ning ka tuleviku planeerimisel on vahest vaja sisse viia riskid. Kõik ei pruugi õnnestuda, kuid mingi osa õnnestub kindlasti. Tulevik on inimese üks suurimaid varasid, sest see on alles ees ning sellega saab teha peaaegu mida iganes. Inimene ise kujundab selle enda jaoks täpselt nii nagu ta seda ise soovib. Tulevikku saab veel inimene muuta, kuid minevikku ei saa keegi enam muuta. Seetõttu ongi tuleviku planeerimine niivõrd tähtis, kui inimene kuhugi tahab jõuda ning midagi korda saata. Tuleb enda jaoks paika panna täpselt see, mida sa ise teha tahaksid või siis leida see ala, millel sa tunned end kõige kodusemalt. Valesid valikuid teeb meist igaüks, kuid inimesel on võime neist õppida ning muuta vastavalt sellele ka oma tulevikku.
Tuleviku planeerimisel arvestab igaüks eelkõige siiski iseendaga. Tulevikule mõeldes ei tohiks keegi midagi karta. Elus tuleb võtta riske ning ka tuleviku planeerimisel on vahest vaja sisse viia riskid. Kõik ei pruugi õnnestuda, kuid mingi osa õnnestub kindlasti. Tulevik on inimese üks suurimaid varasid, sest see on alles ees ning sellega saab teha peaaegu mida iganes. Inimene ise kujundab selle enda jaoks täpselt nii nagu ta seda ise soovib. Tulevikku saab veel inimene muuta, kuid minevikku ei saa keegi enam muuta. Seetõttu ongi tuleviku planeerimine niivõrd tähtis, kui inimene kuhugi tahab jõuda ning midagi korda saata. Tuleb enda jaoks paika panna täpselt see, mida sa ise teha tahaksid või siis leida see ala, millel sa tunned end kõige kodusemalt. Valesid valikuid teeb meist igaüks, kuid inimesel on võime neist õppida ning muuta vastavalt sellele ka oma tulevikku.
kuna neil ei ole enam midagi tähtsat, mis neid elus hoiaks. Absurdi müürid. Absurd on kõikjal meie ümber. Kõik, mis me teeme, kõik, mida me mõtleme, kõik, millest me unistame. Kõike seda võime me absurdiks nimetada. Absurdi mõistmine on nagu iseenda tundma õppimine. See on teekond tõelise mina juurde, teekond, kus me maalime ise enda tõelise mina-pildi. Kõik tegevused ja toimetused, mida me igapäev teeme, on üks osa meist. Kui aga tekib küsimus, milleks seda kõike? Kui meie senised tegevused ei paku enam pinget, siis tuleb hakata oma maailmapilti ja prioriteete ümber kujundama. See tähendab, et tuleb hakata iseennast muutma. Siin kohal tekib kaks lahendust. Kas minna oma senise eluga edasi ja lõpetada enesetapuga või muuta ennast ja alustada uut elu. Kõik meie valikud on absurdsed. Et absurdi mõista, peame õppima esialgu ennast tundma, siis maailma ja siis me oleme võimelised kaugemale nägema. Et jõuda
poole liikuda.Ma olen ise kokku puutunud selliste inimestega ja seda on ka igal nurgal näha. Nüüd kui on mainitud, et vanemad panevad elule aluse, võin ma öelda, et seejärel olen mina ise see, kes otsustab enda tuleviku üle.Kuid ikkagi ei tee ma seda sada protsenti ise. Loomulikult on ju vaja lähedasi inimese ,kes pakuvad meile tuge ja elujõudu, et teha aind seda kõike kõige paremat. Üks Ameerika näitleja Roger Smith on öelnud väga hästi: "Ära satu oma tulevikku kogemata. Loo oma tulevik ise." Just selline mõttetera võiks kõlada kõikide inimeste peas, olgu siis see elu neil parasjagu selline nagu ta on.
JUHTIMISTEGEVUSED Juhtimise alused Nagu erinevatel organisatsioonidel on palju ühiseid jooni, nii on neid ka juhtidel. Kuigi juhtide tiitlid ja vastutusalad on väga erinevad, on nende tööl mitmeid ühiseid jooni. Juhtimine on tegevuste koordineerimise ja integreerimise protsess, mis viiakse läbi efektiivselt ja säästlikult, koos ja läbi teiste inimeste. Juhtimisfunktsioonid on: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Juhtimistegevus on suunatud sellele, et organisatsioon saavutaks oma eesmärke - oleks efektiivne (effectiveness). Kui juhid saavutavad organisatsiooni eesmärke, öeldakse, et nad on efektiivsed. Samal ajal on ressursid, mida kasutatakse – inimesed, raha, seadmed – piiratud ja seetõttu tuleb neid kasutada säästlikult. Säästlikkus (efficiency) on teine oluline osa juhtimisest. See osutab sisendi - väljundi suhtele. Seega juhtkond püüab vähendada ressursside maksumust ning mitte kulutada asjatult ressursse. Samal ajal, kui sä
õnnelikuks? Marian Wright Edelman on öelnud, et kunagi ei tohi töötada ainult raha ja võimu nimel, kuna need ei päästa inimese hinge ega aita tal öösiti magada. Tsitaadiga meenub mulle ka üks mõistulugu, mida ma kunagi lugesin India sadhust ja luksuslimusiiniga Briti ärimehe kohta, kes askeeti palmi all istumas nähes peatab oma auto ja küsib, miks too seal istub ja midagi ei tee. „Miks ma peaksin midagi tegema?” ei mõista sadhu. „Noh, kui sa teeksid tööd, võiksid sa teenida raha, palju raha,” selgitas ärimees. „Ja mida ma siis teen, kui mul on palju raha?” küsis askeet vastu. „No siis sa ei peaks enam midagi tegema, sa võiksid istuda lihtsalt palmi all,” ütles ärimees. Selle peale küsis sadhu: „Aga mida ma siis praegu teen?” Niisiis raha ei tohiks elus muutuda kõige tähtsamaks.
Ohud keskkonnast. · Planeerimismoodul Võimalused + probleemid, süsteemne võrdlev analüüs. Üritatakse aru saada kekkonnast, peaks andma hea aluspinna, et mõtiskleda võiamluste üle. Teinekord planeeritud strateegia moondub. Ettevõtted improviseerivad. Organisatsiooni eesmärgid Missioon- miks ettevõte eksisteerib. Kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjust. Olevikku vaatav. Visioon- kuhu tahetakse jõuda. Tulevikku vaatav. Missioon ja visioon annavad üldise käitumissuuna, kuna igaks elujuhuks ei saa kindlat reeglit luua ja see annab üldisema tunnetuse. Äri definitsiooni 3 põhikomponenti Kelle vajadusi me rahuldame? Kes on meie kliendid? Milliseid vajadusi me rahuldame? Kuidas me seda teeme? Miks me kesknedume tarbijale, mitte tootele? Muidu on müügil tooted, mida keegi ei vaja. Ettevõtte tegevuse planeerimine Tulueelarve Kulueelarve Tingimused Taktikaline planeerimine
hoolikat probleemide lahendamist Püüab vältida vastutust ja otsuste vastu Pöörab isiklikult tähelepanu igale töötajale, võtmist juhendab, annab nõu Juhtimisteooria areng 1. Klassikalised teooriad Frederic Taylor teadusliku juhtimise alused. · Leida teaduslikult parim meetod, kuidas kuidas toota. · Pole mõtet sundida inimest tegema midagi milleks ta pole võimeline. · Juhtidel on mõistlik olla asjas ninapidi sees. Frederic Taylori ideed leidsid rakendust Henry Fordi tehases. Toimus tööliste spetsialiseerumine. Ford T hind pidi olema nii madal, et iga tehase töötaja võis seda endale lubada. See ühtlasi tähendas ka seda, et palk pidi olema nii hea, et iga töötaja võiks endale sellist autot lubada. Põhiidee: protsessi jagamine elementaarseteks allosadeks ja nende osade pidev täiustamine
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid