Kahel esimesel kuul andis ettevõtte tegevjuht mitmeid lubadusi, et palk saab peagi makstud. Viimasel, ehk kolmandal kuul, tegevjuht ennast enam näole ei andnud, kõnedele ning sõnumitele ei vastanud. Lõpuks otsustas laojuhataja, et kuna tehtud töö eest on tasu saamata, ei lähe tema enne tööle kui palk on kätte saadud, vähemalt mingi osagi sellest. Kolm päeva peale tööle mitteilmumist saatis ettevõtte juht laojuhatajale sõnumi, et tööleping on lõpetatud. Nüüd on laojuhatajal kolm valikut mida edasi teha: minna töövaidluskomisjoni, kohtusse või jätta asi sinna paika ja oma eluga edasi minna
Kahel esimesel kuul andis ettevõtte tegevjuht mitmeid lubadusi, et palk saab peagi makstud. Viimasel, ehk kolmandal kuul, tegevjuht ennast enam näole ei andnud, kõnedele ning sõnumitele ei vastanud. Lõpuks otsustas laojuhataja, et kuna tehtud töö eest on tasu saamata, ei lähe tema enne tööle kui palk on kätte saadud, vähemalt mingi osagi sellest. Kolm päeva peale tööle mitteilmumist saatis ettevõtte juht laojuhatajale sõnumi, et tööleping on lõpetatud. Nüüd on laojuhatajal kolm valikut mida edasi teha: minna töövaidluskomisjoni, kohtusse või jätta asi sinna paika ja oma eluga edasi minna
komplekteerimisest umbes kuni kaks kuupmeetrit kaupa. Arvestama pidi kauba raskust, enda jõudu, ohutust ja trajektooril paiknevaid takistusi. Kaasa pidi võtma alati kaks tellimuslehte, kuhu pidi küsima tellija allkirja: üks endale ehk laole ja teine jääb neile. Kui tellimus ei olnud korrektselt täidetud ( oli puudujääke), siis allkirja ei saanud, kuni puudujääv kaup kohale toimetatakse. Laotöötajatel on kohustus hoida alati üks raadiosaatja enda käes ja teine on laojuhatajal. See on 16 vajalik ootamatute olukordade vältimiseks või tööülesannete täitmiseks. Eesti poole peal jätkus päev kauba vastuvõtmisega. Kaupa tuli vastavalt klientide nõudlusele ja laojuhataja tegemistele. See olenes ka aastaajast: talvel läheb vähem suvel rohkem kaupa ja laste vaheaegadest. Üldiselt eestlased ostavad vähem ja rootslased rohkem
hoiukohtade hooldamise käigus. Selle asemel et tõsta ümber mõned alusekohad, oleks õige võtta laoprogrammist päringud ja teha nende põhjal uus laoartiklite ABC analüüs. Analüüsi tulemused tuleks võtta aluseks toodete ümberpaigutamisel. Hoiukohtade hooldamise tegevused toimuvad enamasti regulaarselt ja kord laoriiulitel on parem, kui laoriiulid on kinnistatud kindlatele töötajatele või meeskondadele. Nii toimides ei haju vastutus ja laojuhatajal on parem ilmutada nõudlikkust. Laotöötajad, kes tegelevad kauba komplekteerimise ja teisaldamisega ühelt hoiukohalt teisele, peavad hoolitsema selle eest, et hoiukohtadel valitseks kord ning arvutiprogrammis kirjel- datud hoiukohad ja kaubakogused vastaksid igal hetkel tegelikele. Kui seda ei tehta, on väga raske kaupa komplekteerida ja inventuuri teha. Inventuuride tegemine hoiukohtade kaupa muutub sel juhul võimatuks.
Kui selliseid analüüse laos regulaarselt ei tehta, on võimalik märgata taolisi mittevastavusi ka hoiukohtade hooldamise käigus. Selle asemel, et tõsta ümber mõned alusekohad, oleks õige võtta laoprogrammist uued raportid ja teha nende põhjal uus ABC analüüs. Hooldamisega seotud tegevused toimuvad enamasti regulaarsemalt ja kord laoriiulitel on parem, kui riiulid laos on kinnistatud kindlatele töötajatele või meeskondadele. Nii toimides ei haju vastutus ja laojuhatajal on parem ilmutada nõudlikkust. 23 Küsimused 1. Nimetada põhjused, miks on hoiukohtade füüsiline hooldamine vajalik. 2. Nimetada põhjused, miks on vajalik kontrollida aeg- ajalt üle hoiukohtadel õigete kaupade ja õigete koguste olemasolu. 3. Milline mõju on hoiukohtade korrastamata ja puhastamata jätmisel komplekteerimis- ja
Kui selliseid analüüse laos regulaarselt ei tehta, on võimalik märgata taolisi mittevastavusi ka hoiukohtade hooldamise käigus. Selle asemel, et tõsta ümber mõned alusekohad, oleks õige võtta laoprogrammist uued raportid ja teha nende põhjal uus ABC analüüs. Hooldamisega seotud tegevused toimuvad enamasti regulaarsemalt ja kord laoriiulitel on parem, kui riiulid laos on kinnistatud kindlatele töötajatele või meeskondadele. Nii toimides ei haju vastutus ja laojuhatajal on parem ilmutada nõudlikkust. Küsimused 1. Nimetada põhjused, miks on hoiukohtade füüsiline hooldamine vajalik. 2. Nimetada põhjused, miks on vajalik kontrollida aeg- ajalt üle hoiukohtadel õigete kaupade ja õigete koguste olemasolu. 3. Milline mõju on hoiukohtade korrastamata ja puhastamata jätmisel komplekteerimis- ja inventeerimistöö kvaliteedile? 4. Kas hoiukohtadel valitsev kord ja puhtus võiksid olla üheks laotöö kvaliteedi näitajaks
· juhendamine ja kontrollimine · hädaolukordade lahendamine · töötajate koolituse korraldamine · palgapoliitika 230. Milline võiks olla laotöötajate parim võimalik palgasüsteem? Töö tasustamisel soovitatatakse kasutada mitmest komponendist koosnevat palgasüsteemi. Palgasüsteem võiks koosneda näiteks kolmest komponendist: · põhipalk · lisatasu erioskuste eest · individuaalne boonus 231. Kas ja kuivõrd on laojuhatajal võimalik laotöö ette planeerida? Väga oluline laojuhataja töös on aja ja töö planeerimine. Laojuhataja planeerib igapäevaselt nii oma kui ka alluvate tööd. Planeerimine algab aja juhtimisest. Hea aja juhtimine tähendab eelkõige tööülesannete täitmise planeerimist ja prioriteetide määramist. Laojuhataja on planeerinud alluvate töö hästi, kui tööpäeva algul on kõigil selge, millega keegi hakkab tegelema
kaupadelt tolm 8. LAOTÖÖ KORRALDUS 1. Milline loetletuist on laojuhataja töö kõige tähtsam ülesanne? jaotada tööd laotöötajate vahel kindlustada laotöötajad vajalike abivahenditega töö tegemiseks korraldada töö nii, et kõik kasutada olevad ressursid oleksid tööpäeva jooksul maksimaalselt koormatud jälgida, et laotöötajad järgiksid seadmetega ohutu töötamise nõudeid 2. Kas laojuhatajal on võimalik laotööd ette planeerida? ei ole, kuna pole võimalik ette ennustada väljastustellimuste arvu ja saabuva kauba mahtusid ei ole, kuna olukord laos pidevalt muutub, koormus suureneb ja väheneb ning laotöötajatest ei sõltu midagi on, kuna kõik on täpselt ette teada ja prognoositav tänu andmebaasile ja pikaajalistele kogemustele on võimalik suures osas, kuna eelnenud perioodide statistika aitab seda teha ja sisenevaid
Analüüsi tulemused tuleks võtta aluseks toodete ümberpaigutamisel. Hoiukohtade hooldamise tegevused toimuvad enamasti regulaarselt ja kord laoriiulitel on parem, kui laoriiulid on kinnistatud kindlatele töötajatele või meeskondadele. Nii toimides ei haju vastutus ja laojuhatajal on parem ilmutada nõudlikkust. Laotöötajad, kes tegelevad kauba komplekteerimise ja teisaldamisega ühelt hoiukohalt teisele, peavad hoolitsema selle eest, et hoiukohtadel valitseks kord ning arvutiprogrammis kirjel- datud hoiukohad ja kaubakogused vastaksid igal hetkel tegelikele. Kui seda ei tehta, on väga raske
annaabi.ee 
