on suutlikkus läbi mõõdikute süsteemi koguda objektiivset informatsiooni eesmärkide täitmise kohta. Adekvaatse mõõdikute süsteemi juurutamise keerukust on eelnevalt vastavas alajaotuses puudutatud. · Teenustele sobivate mõõdetavate eesmärkide leidmine see puudutab eelkõige avalikke teenuseid. Teenused, erinevalt kaupadest, ei ole kergelt kvantifitseeritavad. Eriti just avalikus sektoris, kus lõppeesmärgiks ei ole kasumlikkus või kasv. · Lühiajaliste eesmärkide seostatavus strateegiliste eesmärkidega tegemist on olukorraga, kus tulenevalt väliskeskkonnast on lühiajalises perspektiivis (ntks 5 kuud) kiirelt vaja keskenduda mingitele kindlatele eesmärkidele, mida esialgses tööplaanis ette ei nähtud. See võib kaasa tuua olukorra, kus tööd
23. Programeeritud otsus Programmeeritud otsused tehakse olukorras kus otsustamise reeglid on juba olemas, jääb üle ainult nende järgi toimida. Juht sõnastab otsustamise reeglid ning alluvad saavad teha otsuseid, vabastades sellega juhi teisteks ülesanneteks. 24. Mitteprogrameeritud otsus Paratamatud harukordses, enneolematus olukorras, millest täit ülevaadet ei ole, kõikide asjade kohta kõike ei tea, valitseb määramatus (muutujad ei ole kvantifitseeritavad ning lahendus unikaalne ja paljuski ka intuitiivne). Mõjutavad organisatsiooni käekäiku suurel määral, sest on tihti strateegilised otsused. 25. Organisatsiooni struktuur Organisatsiooni struktuur on organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudel, mis on aluseks organisatsiooni liikmete omavahelistele suhetele. 26. Ametikoht Töökoht. Ülesannete kompleks, mida isik täidab etteantud raamides kellegi alluvuses, saades selle eest tasu. 27
edasise arengu hindamiseks. Eelkõige tulemusjuhtimise rakendamise alguses võivad ilmneda mõned nö tüüpprobleemid: Informatsiooni kogumise ja tõlgendamise keerukus – tulemusjuhtimise aluseks on suutlikkus läbi mõõdikute süsteemi koguda objektiivset informatsiooni eesmärkide täitmise kohta. Teenustele sobivate mõõdetavate eesmärkide leidmine –Teenused, erinevalt kaupadest, ei ole kergelt kvantifitseeritavad. Eriti just avalikus sektoris, kus lõppeesmärgiks ei ole kasumlikkus või kasv. Lühiajaliste eesmärkide seostatavus strateegiliste eesmärkidega –See võib kaasa tuua olukorra, kus tööd tehakse palju, aga kui hindama hakatakse esialgselt määratletud pikaajaliste strateegiliste eesmärkide täitmist, siis selgub, et nendele ei ole piisavalt tähelepanu pööratud. Juhtide kogenematus – ka tulemusjuhtimise puhul tuleb juhtidele pakkuda
seletada olemust (nagu puzzle kokkupanek). Mis on juhtum ehk kaasus? Juhtum analüüsiobjekt, harvem objektid Juhtum on eriline (vigurkartul vrs. Standardkartul) Juhtum on terviklik uunikum, mitte tüüp Juhtumi mastaap võib olla väga erinev: Millistel puhkudel valida JU? Kui fookuses on reaalse elus toimuv nähtus Kui nähtuse kontekst on oluline Kui uuritavad mõisted või tunnused on raskesti kvantifitseeritavad Kui tegemist on suhteliselt uue valdkonnaga Kui uurimisküsimuseks on kuidas? miks? Kui me tahame kontrollida mingi teooria rakendatavust. Kui me tahame uurida objekti originaalsust või kõrvutada äärmusi Juhtumiuuring EI SOBI, kui deduktiivse uurimisstrateegia abil otsitakse üldistusi. Kuidas uuritavaid juhtumeid valida? Juhtumid peavad vastama uurimistöö teoreetilisele raamistikule ja uurimisküsimusele.
lühikeste oligote kiibid pikkade oligodega kiibid Põhiprobleemid: 9. Koekiibid Organiseeritud kudede prafiinilõigud, koostatud sadadest prooviblokkidest. Metoodikad:IHC, ISH, FISH, HC. Uute antikehade sobivuse testimine, prognostiliste antigeenide leidmine, arengubioloogilised küsimused, võimalused kiirpatoloogilisteks uuringuteks, võimalik edasiarendus rakukiip, kudede omadused muutuvad sügavuti, paljud antikehad ei tööta parafiinilõikudel, ICH on raskesti kvantifitseeritavad. Koelõik tuleb fikseerida nii, et seal olevad koe molekulid ei laguneks: sisestatakse parafiini, lõigutakse mikrotoomiga, värvitakse antikehadega või in situ hübridisatsiooniga (RNA vaatlemine märgistatud cDNAga või RNAga). Paari millimeetrise läbimõõduga toru lüüakse läbi koetüki, pannakse ~100 toru raamile ja vastuvõtvasse parafiinblokki, parafiin lõigatakse viiludeks -> kiibile saab palju koetükke korraga. Kasutamine: · Immunohistokeemia · In situ hübridisatsioon
vajalik turutõrgete ületamiseks. Vastasel korral võivad huvigrupid kasutada avalikku sektorit turult teenitud tulude omakasupüüdliku ümberjagamise eesmärgil. Samas ei tohi turutõrkeid samastada ainult majanduslikku efektiivsust kahjustavate puudustega turumehhanismides, sest ainult need ei suuda tagada ühiskonna sidusust tugevdavat õiglust jms. Õigluse suurendamise ja eestkoste vajalikkusel puuduvad objektiivsed kvantifitseeritavad ühiskondlikud kriteeriumid, seetõttu on probleemidele võimalik erinevalt läheneda. Kõigest sellest tulenevalt ei anna turutõrgete ja sotsiaalse efektiivsuse analüüs enamasti ühest vastust, mida avalik sektor peaks tegema. 25 177. Millised on avaliku sektori sekkumise alternatiivsed variandid? Avalik sektor võib ühiskonna tegevusse sekkuda mitmeti. Näiteks võib võib avalik sektor pakkuda
formaalsel käsitlusel ühendada juhtimisülesannete lahendamine praktiliste tingimustega. - Ühiskonna tasandil toimub juhtimise spetsialiseerumine allsüsteemide lõikes. Majandus ühiskonna ühe tähtsama allsüsteemina on perspektiivikamaid otsustusteooria rakendamise valdkondi. Põhjus ei peitu üksnes majanduse ühiskondlikus tähtsuses. Majandusprobleemid on oma olemuselt lihtsamini formaliseeritavad ja kvantifitseeritavad kui juhtimisprobleemid mõnes teises ühiskonnaelu valdkonnas. Peale selle on majanduse juhtimise arendamise probleemid piisavalt läbi uuritud ning üldistes ja spetsiaalsetes majandusteadustes käsitletud, mis aitab kaasa probleemide interpreteerimisele mingi uue teooria raames. Seetõttu on otsustusteooria välja töötatud majanduse problemaatikale toetudes, arvestades majanduse spetsiifilisi omadusi ning lähtudes
annaabi.ee 
