istuksite õlad vabalt, selja nimmepiirkond toetatud, küünarnukid keha ligidal, küünarvarred horisontaalselt, käed toetatud lauale. Kui tooli õige reguleerimise korral jalad ei ulatu vabalt põrandale, tuleb kasutusele võtta jalatugi, vastasel juhul tooli iste avaldab survet reite alaküljele tekitades vereringe häireid jalgades. · Tool peab toetama alaselga. · Kuvar ja klaviatuur asetsegu otse ees, teie, kuvari ja klaviatuuri keskliin ühel joonel. Vastasel juhul teevad eri kehapoolte lihased erineva pingega tööd. · Asetage klaviatuur ja hiir kõrvuti ühele tasapinnale, kas lauale või klaviatuurisahtlisse. · Paigutage abivahendid käe järgi. · Sülearvutiga töötades võtke kasutusele sülearvuti alus ja lisaklaviatuur. · Pilgutage teadlikult silmi. Normaalselt pilgutab inimene silmi 16 korda minutis, kuid pidevalt arvutiekraani jälgides silmad peaaegu ei pilgu, tekivad
inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks. See on teadlikult koordineeritud ja koosneb kahest või enamast inimesest, funktsioneerib enam-vähem katkematult. Seega tunnused on: Kaks või enam liiget Katkematu funktsioneerimine Kindla eesmärgi täitmiseks moodustatud Koosneb H. Mintzbergi kohaselt kuuest osast: Põhitegijad e töö teostajad Eesliin (vähemalt üks juht) Keskliin (ühendab eeslini ehk juhti töö teostajatega) Tehnoloogiapersonal (planeerivad ja kontrollivad teiste tegevust) Abistav personal Ideoloogia e organisatsiooni kultuur On nelja tüüpi organisatsiooni "iseloomusid" Võimule suunatud - püüab valitseda oma ümbrust, võita igasugune vastuseis, võimukad juhid keda ei huvita töötajate heaolu. Pm mõtle sweatshops, korporatsioonid jne
KORDAMISKÜSIMUSED I 18. aprill 2010. a. 21:23 1. Mida võib nimetada organisatsiooniks? Organisatsioon on kindla inimrühma terviklik ühendus, kus juhitakse ja kooskõlastatakse konkreetseid tegevusi ühiste eesmärkide saavutamise nimel. 2. Millistest osadest koosneb organisatsioon H. Mintzbergi käsitluses? 1. Põhitegijad (töö teostajad) 2. Eesliin (vähemalt üks juht) 3. Keskliin (ühendab eesliini põhitegijatega) 4. Tehnoloogiapersonal (planeerivad ja kontrollivad teiste tegevust) 5. Abistav personal 6. Ideoloogia (organisatsioonikultuur) 3. Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke? 7. tootmislikud eesmärgid - turgude hõivamine; toodangu sortimendi määratlemine; 8. finantseesmärgid - piisava likviidsuse tagamine; optimaalne kulude tase; 9
Puudused: · erinevatele juhtidele allumine võib tekitada konflikte · kulukas Erinevus - divisjonistruktuur on eraldav, maatriksstruktuur liitev. 23. Kirjelda kahte Henry Mintzbergi organisatsiooni mudelit (omal valikul) ning põhjenda, miks on mõtekas organisatsiooni selline kujutamine. Lihtne organisatsioon Tehniline struktuur peaaegu puudub, abistavat personali on vähe, lõtv tööjaotus, minimaalne diferentseeritus osakondade vahel, väike hierarhia, keskliin vähemärgatav. Käitumine on informaalne ja planeerimist, koolitust ja sidevahendeid kasutatakse vähe. Koordinatsioon lihtsas struktuuris on lahendatud juhtimisega. Otsustusõigus on tsentraliseeritud. Uus organisatsioon alustab tavaliselt lihtsa struktuuriga hoolimata teda ümbritsevast keskkonnast. Paljud väiksed organisatsioonid ka jäävad sellise struktuuri juurde. Nende jaoks informaalne kommunikatsioon on mugav ja efektiivne. Eelised: tugev identiteet, reageerib kiiresti muutustele.
LOENG I 1. Mida võib nimetada organisatsiooniks? kindla inimrühma terviklik ühendus, kus juhitakse ja kooskõlastatakse konkreetseid tegevusi ühiste eesmärkide saavutamise nimel. koostöö üldine vorm, mis liidab koostisosad üheks tervikuks ja moodustab raamistiku mingile ettevõtmisele või üritusele 2. Millistest osadest koosneb organisatsioon H. Mintzbergi käsitluses? 1. Põhitegijad (töö teostajad) 2. Eesliin (vähemalt üks juht) 3. Keskliin (ühendab eesliini põhitegijatega) 4. Tehnoloogiapersonal (planeerivad ja kontrollivad teiste tegevust) 5. Abistav personal 6. Ideoloogia (organisatsioonikultuur ja põhiväärtsed) 3. Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke? tootmislikud eesmärgid - turgude hõivamine; toodangu sortimendi määratlemine; finantseesmärgid - piisava likviidsuse tagamine; optimaalne kulude tase;
Puudused: · erinevatele juhtidele allumine võib tekitada konflikte · kulukas Erinevus - divisjonistruktuur on eraldav, maatriksstruktuur liitev. 33. Kirjelda kahte Henry Mintzbergi organisatsiooni mudelit (omal valikul) ning põhjenda, miks on mõtekas organisatsiooni selline kujutamine. Lihtne organisatsioon Tehniline struktuur peaaegu puudub, abistavat personali on vähe, lõtv tööjaotus, minimaalne diferentseeritus osakondade vahel, väike hierarhia, keskliin vähemärgatav. Käitumine on informaalne ja planeerimist, koolitust ja sidevahendeid kasutatakse vähe. Koordinatsioon lihtsas struktuuris on lahendatud juhtimisega. Otsustusõigus on tsentraliseeritud. Uus organisatsioon alustab tavaliselt lihtsa struktuuriga hoolimata teda 18 ümbritsevast keskkonnast. Paljud väiksed organisatsioonid ka jäävad sellise struktuuri juurde. Nende jaoks informaalne kommunikatsioon on mugav ja efektiivne.
strateegiast Tegevustulemused, mida oodatakse, peavad olema saavutatavad ja olenema konkreetsest töötajast Tegevustulemustest sõltuv tasu peab olema arvestatava suurusega (20% < ...) Organisatsiooni ülesehitus Organisatsiooni ülesehitus peab toetama strateegia elluviimist Eesliin tippjuhtkond kujundab organisatsiooni tegevuse põhisuunad ja strateegia Põhitegevus teenuste osutamine ja toodete valmistamine Keskliin vahepealsed juhtimistasandid Tehnoloogiline personal süsteemid tööprotsesside ja kontrolli teostamiseks ning tagamiseks Toetav personal põhiprotsesse toetav personal Organisatsiooni ülesehituse kohandamine Organisatsiooni ülesehituse kohandamine strateegiale: Funktsionaalne spetsialiseerumine Geograafiline organisatsioon Detsentraliseeritud äriüksused Strateegilised äriüksuste grupid Maatriksstruktuur Võrgustikud Organisatsioonikultuuri kohandamine
annaabi.ee 
