ka brändi nimel. Kalev. Bränd kui poliitika või põhimõte. Nii bränd kui ettevõte on seotud eetiliste, sotsiaalsete ja või poliitiliste pühimõtetega. Ettevõtetm brändi ja tarbijat ühendab pühendumus nendele põhimõtetele. A la fair trade(the body shop, starbucks jne) osad inimesed eelistavad neid brände promovaid ettevõtteid kuna noh, nende vaated üritavad ka olla sellised kenad ja ,,maailmas hoolivad." · Igas kaubakategoorias võib esineda erinevatel tasemetel olevaid brände · "Bränding" ei pruugi läbida kõiki tasemeid/jõuda viimase tasemeni arvestades kaubakategooriat mõnes kategoorias on reaalne saavutada 2. tase, mõne puhul on reaalne saavutada kõrgem tase. · Brändid võivad taset muuta muutes strateegiat · Uus bränd võib taotleda arenguprotsessi mis iganes taset sõltuvalt kontseptsioonist/strateegiast
ostudele, et ta saaks uurida enda tarbimismustreid. (Tamm, 2005) Infotehnoloogia on käitumusliku lojaalsuse mõõtmiseks andnud tänuväärselt palju vahendeid. Kõikvõimalikud operatiivsüsteemid alates kassasüsteemidest ja lõpetades majandustarkvarast. (Saul, 2003) Lõpetuseks võib öelda, et mida rohkem me enda (lojaalsetest)klientidest teame, seda kergem on meil pakkuda neile meeldivaid tooteid antud kaubakategoorias, sobiva hinna ja teenindustasemega. Hoides lojaalset klienti ja muutes ebaregulaarsed ostjad meile lojaalseteks suudame me ellu jääda aina suurenevas jaekaubanduse konkurentsis, kus kõik jaekaubanusettevõtted konkureerivad ühele ja samale rahakotile, kus raha suhteliselt vähe. Kasutadud kirjandus: 1) Kuusik, A. 2005. Kliendi lojaalsus ja seda mõjutavad tegurid AS Elion Ettevõtted näitel. Tartu. (Magistritöö) 2) Tamm, K 2005 Kaubagruppide juhtimise kasutamine As A
Ollakse jäägitult lojaalsed, kui keegi hakkab rääkima et kuule, see polegi nii hea, siis pannakse kõrvad kinni ning ei taheta midagi halba kuulda. See on see bränd, mida ma tarbin ja ma ei tahagi teada, mis seal sees on. Apple'l on ka vaimne juht Steve Jobs. Keegi ei saa teda ilmselt kunagi asendada Jobs jääb nagu Kristus. Sama moodi ka Savisaar mitte keegi ei suuda teda asendada. Keskerakonna mõtteline juht ongi tema. · Igas kaubakategoorias võib esineda erinevatel tasemetel olevaid brände · "Bränding" ei pruugi läbida kõiki tasemeid/jõuda viimase tasemeni arvestades kaubakategooriat mõnes kategoorias on reaalne saavutada 2. tase, mõne puhul on reaalne saavutada kõrgem tase. · Brändid võivad taset muuta muutes strateegiat · Uus bränd võib taotleda arenguprotsessi mis iganes taset sõltuvalt kontseptsioonist/strateegiast
Kaubamärk/bränditunnus on sekti loov.Lojaalsuse tagab eelkõige usk. Apple – emotsionaalne/religioosne sõltuvus. Brändi tarbjaväärtuse elemendid: 1. Tuntus. Mida tundtum, sed rohkem tarbijaväärtust. 3 peamist tuntuse tüüpi: Domineeriv tuntus (top of mind) – kindlas tootekategoorias esimesena meenuv bränd Spontaanne tuntus (unaided) – sihtgrupilt küsitakse, milliseid brände nad teavad kindlas kaubakategoorias Aidatud tuntus (aided) – sihtgrupilt küsitakse, kas nad on konkreetsest brändist kuulnud 2. Lojaalsus 3. Brändi tajutud kvaliteet(kasulikkus) 4. Brändi assosatsioonid(elamused, word of mouth) 5. Brändi rahaline väärtus (e raha, mida on tootja v turundaja nõus maksma brändi positsiooni eest tarbija teadvuses. Rahaline väärtus kujuneb tarbimis/tarbijaväärtuse alusel.) Tugev bränd: Kasvatab käivet ja turuosa, toetab uute turgude võitmist
Ettevõtet, brändi ja tarbijat ühendab pühendumus neile põhimõtteile. Ettevõtte riskiks on kaotada tarbijad, kes nende põhimõtetega ei seostu. ettevõte ja bränd suhestuvad sotsiaalse v poliitilise teemaga/suundumusega; tarbija “hääletab” , räägib ühiskonnas kaasa tarbimisotsusega. Tarbija “omab” nii brändi, ettevõtet kui ühist põhimõtet. Brändi sisulise “evolutsiooni” põhimõtteline mudel (Mary Goodyer 1996) • Igas kaubakategoorias võib esineda erinevatel tasemetel olevaid brände • “Bränding” ei pruugi läbida kõiki tasemeid/jõuda viimase tasemeni arvestades kaubakategooriat – mõnes kategoorias on reaalne saavutada 2. tase, mõne puhul on reaalne saavutada kõrgem tase. • Brändid võivad taset muuta muutes strateegiat • Uus bränd võib taotleda arenguprotsessi mis iganes taset sõltuvalt kontseptsioonist/strateegiast Brändi tarbijaväärtuse elemendid
Mingis ulatuses loovad tarbijad ise ja ilma organisatsiooni kontrolli ja juhtimiseta brändi eeliseid. Tarbijad ise „toodavad“ sotsiaalseid suhteid/kogukonna, milles kaubad omandavad tähenduse. On siiski ka ratsionaalseid tarbimisargumente - usku toidavad ka tootearenduslikud võtted sh. seadmete ja tarkvara sujuv ühilduvus seadmete ja tarkvara omavaheline sõltuvus (omades üht on otstarbekas omada ka teist). Igas kaubakategoorias võib esineda erinevatel tasemetel olevaid brände. “Bränding” ei pruugi läbida kõiki tasemeid/jõuda viimase tasemeni. Arvestades kaubakategooriat – mõnes kategoorias on reaalne saavutada 2. tase, mõne puhul on reaalne saavutada kõrgem tase. Brändid võivad taset muuta muutes strateegiat. Uus bränd võib taotleda arenguprotsessi mis iganes taset sõltuvalt kontseptsioonist/strateegiast. Brändi tarbijaväärtuse elemendid: 1
ettevõte ja bränd suhestuvad sotsiaalse v poliitilise teemaga/suundumusega; tarbija "hääletab" , räägib ühiskonnas kaasa tarbimisotsusega. Tarbija "omab" nii brändi, ettevõtet kui ühist põhimõtet. · Bränd kui religioon (TH): Tarbija USUB brändi misiganes bränd ka ei pakuks. Ta on nõus tasuma küsitud hinda ilma selle detailse põhjenduseta. Ta levitab usku, on kauba pühendunud misjonär. Kaubamärk/bränditunnus on sekti loov. · Igas kaubakategoorias võib esineda erinevatel tasemetel olevaid brände · "Bränding" ei pruugi läbida kõiki tasemeid/jõuda viimase tasemeni arvestades kaubakategooriat mõnes kategoorias on reaalne saavutada 2. tase, mõne puhul on reaalne saavutada kõrgem tase. · Brändid võivad taset muuta muutes strateegiat · Uus bränd võib taotleda arenguprotsessi mis iganes taset sõltuvalt kontseptsioonist/strateegiast Apple emotsionaalne/religioosne sõltuvus. Tunnused:
annaabi.ee 
