juurde linnasiseseid korruselamuid. Asendustooted on alati olemas, kuid need jäävad hõlpsasti kahe silma vahele, sest tunduvad põhitootest väga erinevad. Isadepäeva kingituse otsija jaoks on sada võimalust: lipsud, särgid ja elektriseadmed. Aga asenduseks võib olla ka isevalmistatud toode või üldse ilma tooteta toimetulek. Kui asendustoodete oht on kõrge, siis kasumlikkus kannatab. Asendustooted või -teenused piiravad valdkonna kasumipotentsiaali, seades hindadele ülempiiri. Lahendus on selles, et sul tuleb ennast muuta asendustoodetest sõltumatuks kas oma toodete tõhususe ja turunduse kaudu või muul viisil – muidu saab kasumlikkus ja sageli ka kasvupotentsiaal kannatada. Asendustoote oht on kõrge juhul, kui: • see on hinna poolest atraktiivsem kui algne toode; mida suurem on asendustoote suhteline väärtus, seda piiratum on valdkonna kasumipotentsiaal. Näiteks sattusid
formuleerimine, see tähendab: juhtimishierarhia kvantitatiivset ja kvalitatiivset määratlemist; üldise ettevõttepoliitika valikut:ettevõtte üldised tegevussuunad, suhted töötajate ja osanikega, suhted keskkonnaga,ressursid, tehniline progress jne. Strateegiline planeerimine tegeleb (1-5a): pikaajaline *kindlate strateegiliste ärivaldkondade loomise ja strateegilise planeeri misega ning seoses sellega kasumipotentsiaali loomise ja säilitamise planeerimisega, mis lõppkokkuvõttes määravad pikaajalise tootmisprogrammi. Strateegilise planeerimise objektiks on seega ka ettevõtte kasumipotentsiaali analüüs, tugevate ja nõrkade külgede ning keskkonnast tulenevate sansside ja ohtude väljatoomine. Taktikaline e. Keskmise ajaga planeerimine (1 aasta pikkune) Operatiivse planeerimise e. lühiajaline (nädala pikkune) ülesandeks on pikaajalise strateegilise
Kas tegemist on killustatud turuga, kus on palju väikeseid ettevõtteid või tegutseb turul paar-kolm suuremat ettevõtet. Millised on arengud - kas toimub uute tegijate agressiivne sisenemine turule või turu korrastumine läbi liitumiste ja pankrottide? · Millises vahemikus on toote eest keskmiselt makstav hind? Millist hinda maksavad lõpptarbijad, millist kauba edasimüüjad? Sihtturu valikul hinnatakse segmendi suurust, kasvupotentsiaali, kasumipotentsiaali, konkurentide arvu ja suurust, asenduskaupade arvu, ostjate ja hankijate mõjuvõimu. Edasi tuleb leida vastus küsimusele, kuidas valitud segment vastab ettevõtte eesmärkidele ja olemasolevatele ressursssidele. Turu haaramise kolm strateegiat. Diferentseerimata turundus (massturundus) - firma ignoreerib segmentide erisusi. Meelitatakse ligi võimalikult palju ostjaid. Madalad kulud, suured kogused, mis alandavad
Majanduslik keskkond suhtumine tootesse (vaimustunud, positiivne, ükskõikne, eitav, inflatsioon/SKP/tööpuudus/palgatase/ostujõud/elatustase. vaenulik). Poliitika keskkond Parlamendi/valitsuse/ omavalitsuse otsused, Sihtturu valikul hinnatakse segmendi suurust, integreerumine EL-iga, suhted Venemaaga. kasvupotentsiaali, kasumipotentsiaali, konkurentide arvu ja Looduslik keskkond loodusvarude suurust, asenduskaupade arvu, ostjate ja hankijate mõjuvõimu. olemasolu/ammendamine/saastatus/ looduskasutuse Edasi tuelb leida vastus küsimusele, kuidas valitud segment reguleerimine. vastab ettevõtte eesmärkidele ja olemasolevatele ressursssidele.
.. aga võib ka mitte olla kõik sõltub planeerija eelistustest. Igal juhul peaks pikaajalise strateegia ja tootmisprogrammi kujundamine, seal hulgas: kasutama kontrollimise võimalust: nt kui tuletatakse bilansi prognoosid, saab · oluliste põhi- ja kõrvaltegevuse valdkondade piiritlemine ning kontrollida aktiva ja passiva võrdsust; kui aga tuletatakse rahavoog, peaks · kasumipotentsiaali (tegevuse finantsaluse) loomine ja säilitamine; kontrolliks koostama rahavoo plaani ka otsesel meetodil. C) operatiivne (efficiency) planeerimine (OP), mis tegeleb strateegiliste Lisaks kasutatakse (või peaks kasutama): (pikaajaliste) plaanide täpsustamisega keskmise- ja lühiajalisteks perioodideks · eelarvestamist, mis seisneb füüsiliste ja rahaliste eelarvete koostamises nii
perioodidel ja jooksval aastal läbiviidud uuenduste tegelikku mõju tootekuludele ja perioodikuludele, avastamaks ebaefektiivsusi, mis võivad edasi kanduda uude perioodi; 22 · Kulude võrdlevanalüüs konkurentide kuludega vajalik konkurentsivõime hindamiseks; samalaadsete toodetega reservide avastamiseks, tegevusvaldkondade /struktuuriüksuste tegevuse efektiivsuse/ kasumipotentsiaali hindamiseks 23 Kuluarvestuse kasutusalad Kuluarvestussüsteemist Info võimalikud tulenev info kasutusalad Kulud toote Kulude või plaanimine ja kontroll, teenuse ühiku tulukuse hindamine, või hinnakujundus protsessi kohta 24 · Kuluarvestussüsteemist Info võimalikud
koe- fitsiendid on per. erinevad. Vastava per. koefitsient leitakse: Kasutada jäävate perioodide arv / perioodide summa (kumulatiivselt) ( N + 1) Per. summa arvut.: S = N ; kus 2 S - per. summa; N - kasutamisper. arv. Immateriaalse vara tunnused: · puudub füüsiline olemus, · omab tulevast kasumipotentsiaali, mida sageli on raske mõõta, · kasulikku eluiga on mõnikord raske määrata, · omatakse kasutamiseks. Arvestusterminoloogia käsitl. immat. varana ainult põhivarasid, kuid jur. terminoloogias kõik va- rad, millel puudub füüsiline olemus, hõlmates ka tüüpilisi käibevarasid (saadaolevad arved ja ) vekslid, invest. väärtpaberitesse). Immat. põhivara (IAS 38) - füüsilise olemuseta identifitseeritav mitterahal. vara, kasut. tootmises,
annaabi.ee 
