PÄRNU SÜTEVAKA HUMANITAARGÜMNAASIUM Oliver Stimmer PERSONALIOTSING EESTI INFO- JA KOMMUNIKATSIOONITEHNOLOOGIA ETTEVÕTETES TEGEVJUHI JA PROJEKTIJUHI NÄITEL Lõputöö Prima aste Juhendaja Madis Talmar Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS Autor tegi 2010. aasta uurimustöö käigus kindlaks, et ettevõtluses mängib võtmerolli ettevõtte personal. Niisiis otsustas autor kirjutada uurimustöö personaliotsingust. Et aga töö omaks
Juhtimissituatsiooni kirjeldus ja analüüs Sissejuhatus Ettevõtte omanikud otsustasid ühe osa oma ettevõttest maha müüa suurele euroopa kontsernile.Vana tegevjuht ei tulnud uude firmasse kaasa.Emaettevõtte otsustas palgata firmasse tööle uue tegevjuhi.Muu personal jäi samaks. Probleemse juhtimissituatsiooni osalised on tegevjuht ja finantsjuht.Probleem seisnes selles, et finantsjuht näeb, et tegevjuhi tegevus viib ettevõtte pankroti ja ta teeb vastava sisulisi märkuseid tegevjuhile.Tegevjuht ei võta finantsjuhti kuulda, jätkab oma samalaadset tegevust, samas tekivad suhtlemis probleemid finantsjuhiga isiklikul tasandil.Tegevjuht hakkab finantsjuhti taga kiusama, eirates tema soovitusi ning nõuandeid ja kehtestab ennast agressiivselt finantsjuhi suhtes.Selle surve tulemusena finantsjuht lahkus oma töökohalt. Probleemi määratlemine
Arvestus arvelduskontodel . Rahaliste vahendite hoidmiseks ja arvelduste ning maksete teostamiseks avatakse arvelduskontod pangas. Välisvaluutadele avatakse eraldi kontod. Pangaarvelduste teostamiseks kasutatakse panganduses üldkehtivaid dokumendivorme, peamiselt aga interneti pangateenuseid. Elektroonilisi ülekandeid on õigus teostada tegevjuhil ja raamatupidajal. Makse ja krediitkaartide kasutamise õigust omavate isikute nimekiri koos krediidi maksimumlimiitidega kinnitatakse igal aastal tegevjuhi käskkirjaga. Varade ja kohustuste tasaarvestus. Varasid ja kohustusi ei taasarvestata omavahel bilansis, väljaarvatud juhul, kui ettevõttel on juriidiline õigus vara ja kohustuste tasaarvlemiseks ning on tõenäoline, et ta seda õigust kasutab. Tasaarvlemiseks esitatakse raamatupidamisse Tasaarvlemisleping kahe poole rekvisiitide, arve numbrite, summade tasaarvlemiseks ja kahe poole allkirjade kokkuleppe sõlmimise kinnituseks. Varude arvestus.
(http://www.ap3.ee/?PublicationId=31503ED6-39D4-4163-9D98- 74AA1E3959CE&code=4658/uud_uudidx_465807) ’’Radissoni hotelliketti haldav Rezidor võtab Baltimaades ja Peterburis üle kümme Norra ettevõttele Linstow kuuluvat hotelli. Eestis lähevad Radissoni kaubamärgi alla Reval Hotelsile kuuluvad Olümpia ja Central. Me kasvame tempos üks hotell nädalas. Kui me hotellihooneid omaksime, siis me ei saaks nii kiiresti kasvada. Knut Kleiven, Rezidori tegevjuhi asetäitja "Selle tehingu numbrid ja kulud on väga väikesed, mõnedsajad tuhanded eurod. Me ise hotelle ei rendi, vaid meil on n-ö opereerimise kokkulepe. Omanik maksab meile teatud protsendi käibest ja kasumist," kommenteeris 1. juunil jõustuvat tehingut Rezidori tegevjuhi asetäitja Knut Kleiven.’’ Page 2 of 6 Muudatus:
Sellist struktuuri iseloomustab formaliseerimine, standartsus ja kõige enam neist peab paika spetsialiseeritus. Kõik üksused toimivad hästi, ilma, et oleks vajadust pideva ja range kontrolli järele. Küll on aga vaja aeg ajalt koosolekuid pidada, et sisse viia vajalikke muudatusi ja kindlaks teha, et kõik on kursis jooksvalt ettevõttes toimuvaga. 8 3 JUHI TÖÖGA TUTVUMINE 3.1 Juhi päeva pildistus Järgnev on ettevõtte tegevjuhi XXX XXX tavaline tööpäev. Juhi lahkumise ja saabumise ajad tööle varieeruvad. 08.00 – Juht vaatab üle e-mailid, k.a. isiklikud, vastab neile. Kolmene jaotus: Informatsiooniga seotud roll. Kümnene jaotus: Vastuvõtja ja kõneleja 09.00 – Kontakteerub telefoni teel XXX tehasega Soomes, et arutada läbi uute XXX demode võimalikke tarneaegu. Kolmene Jaotus: Suhtlusrollid. Kümnene jaotus: Esindaja ja sidepidaja. 10
väiksemas hotellis. Suurhotellidele on omane eraldi juhtimistasandid. Olemas on nõukogu ja juhatus, kus tehakse kõik pikemaajalised plaanid ja otsused, mis antakse täitmiseks hotelli tegevjuhile. Suurusest tulenevalt on hotellil erinevad osakonnad ja neid on skeemil loetletud 5 tükki: majutus-, toitlustus-, turundus-, personali- ja finantsosakond. Üldjuhtimine ja asjaajamine toimub pisut kõrgemal, nimelt juhatuse ja tegevjuhi tasandil. Hotelli koostoimiseks on oluline teada kõikide osakondade vastutusvaldkondi ja nende funktsioone. Iga osakond vastutab ja kontrollib oma töid ja tegemisi. Igal hotellil võib olla oma organisatsiooni struktuur vägagi erinev teatud liigenduste kohapealt.
projektijuhtimine, motiveerimine, suhtlemispsühholoogia, läbirääkimise oskus ● Turundus ● Infotehnoloogia Täienduskoolitustes ei osaleta,sest ● Lühiajaline koolitus pole piisavalt efektiivne ● Koolituse läbimine on kallis ● Puudub aeg koolituses osalemiseks ● Edukad ettevõtjad teavad, mida nad teavad ja mida mitte ning on enda vastu selles osas ausad ● Administratiivse töö koormus ning bürokraatia Bill Gates astus tagasi Microsofti tegevjuhi kohalt, sest soovis väljatöötada uue põlvkonna tarvkvara ja teenuseid. ● Läbikukkumise oht – pankrot ● Kokkupuude kuritegevusega ● Omanikevahelised lahkhelid ● Suur üksindus Omanikevahelisi probleeme on tekitanud näiteks: ● Erinev riskivalmidus ● Partnerite püüe üksteist tüssata ● Meespartneri üleolev suhtumine naisettevõtja suhtes ● 50:50 patiseisu sattumine, vaidlus jääb lahenduseta, otsust ei võeta vastu
tõotab tulla lauljanna sõnul tema karjääri üks silmapaistvamaid verstaposte. "Mul on hea meel, et minu uus album "Aphrodite" on niivõrd hästi vastu võetud, see inspireerib mind ja minu meeskonda tegema sellest show'st erilise vaatemängu võrreldes varasemaga tahame pakkuda fännidele veelgi suuremat rõõmu etendust, mis on algusest lõpuni kõiki meeliköitev ning kaasahaarav. Nagu eespool öeldud, toimus kontsert 23. veebruaril Saku suurhallis. Kontserdikorraldaja BDG tegevjuhi Eva Palmi sõnul oli see üks tehniliselt keerukamaid ja visuaalselt võimsamaid popetendusi, mis viimasel ajal Eestit külastanud. Lavale oli lisaks Kylile kaasatud 20- liikmeline tantsugrupp, õhuakrobaadid ning täisliikmeline bänd koos taustalauljatega. Kontserdi vältel sai näha üle 200 lavakostüümi. Samuti oli korraldatud ka võimas veevaatemäng. Kontserdi alguseks oli Saku suurhalli kogunenud publikut umbes 7000, peaaegu kõik iste- ja seisukohad olid väljamüüdud
Karjääriplaneerimine (konspekt)Karjääri mõisteInimese tööpositsioonide vahetamine ehk ametikohtade jada, mida inimene läbib tööalases tegevuses on karjäär. Karjääri eesmärk on inimese eluliste ja professionaalsete ning organisatsiooni vajadustest tulenevate eesmärkide täitmine. Karjäär võib olla organisatsioonisisene või organisatsiooniväline. Karjääri käsitlus tänapäeval võtab arvesse nii organisatsiooni kui indiviidi aspekti mõlemad täiendavad teineteist ja neid on vaja ühildada.Karjääri tunnusedKarjäärialane liikumiskiirus kirjeldab ametikohal töötamise aega ja ametikohtade vahetamise sagedust. Sõltub organisatsiooni suurusest, ametikohtade arvust, tegevusvaldkondade vahelisest barjäärist. Karjääri liikumisprofiilid kujunevad välja tüüpiliste ametikohtade järgnevuse tulemusena ja on suhteliselt püsivad (näiteks liikumine sama valdkonna piires). Profiilid erinevad karjääri liikumisteede (ametikoht...
OÜ MERILIN DESIGNS ÄRIPLAAN SISUKORD 1.0 TEGEVJUHI KOKKUVÕTE 1.1 ÄRIPLAANI EESMÄRK 1.2 ETTEVÕTTE MISSIOON, VISIOON 1.3 EDU VÕTMEFAKTORID 1.4 FINANTSVAJADUSE JA -OLUKORRA KIRJELDUS 2.0 ÜLEVAADE ETTEVÕTTEST 2.1 OMANIKUD JA JUHID 2.2 ETTEVÕTTE AJALUGU JA ÜLEVAADE TEGEVUSKOMPLEKSIST 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3.1 TOODETE JA TEENUSTE KIRJELDUS 3.2 KOOSTÖÖPARTNERID JA -TARNIJAD 3.3 TULEVIKU TOOTED JA TEENUSED 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID 4.2 SIHTTURU (SEGMENDI) STRATEEGIA 4.2
krooni eest. "Kahjuks on Cherry.ee keskkonnas müügil olnud kinkekaardid läbi müüdud. Kuna me ei osanud ette näha, et voucherite müük kulgeb nii suure tempoga, said kampaaniaks prognoositu põhjal ette valmistatud voucherid otsa enne ette määratud aega. Estonian Airi nimel siiraimad vabandused kõigi ees, kellel kaart ostmata jäi," kommenteeris kampaania katkestamist Cherry.ee Facebooki lehel Estonian Airi Eesti turu turundusjuht Katrin Talvak. Cherry tegevjuhi Priit Tompi sõnul tehti otsus müüdavate voucherite arvu 6500-ga piirata Estonian Airi poolt ootamatult ning see muutis tehniliselt võimatuks ka kampaania jätkamise Cherry poolt. Palun kommenteerige juhtumit, püüdes seda seostada hinnakujunduse teemast nt jääktulu ja jääktulumäära probleemide teadmisega! ....... 10. Valige oma äranägemise järgi toode ning analüüsige seda toote paradigma (toote 3 tasandi) lähenemist kasutades!
11. klass Juhendaja: Mari Suurväli 2012/2013 Õpilasfirma BRS asutamise dokumendid Õpilasfirma BRS asutamiskoosoleku protokoll Pärnus 10. Oktoober 2012 Osa võtsid: Anti Bertel, Ott Reppo, Merko Susik Koosolekut juhatas: Anti Bertel Protokollis: Ott Reppo Päevakord: 1)Õpilasfirma toote või teenuse valimine 2)Õpilasfirma tegevjuhi valimine 3)Õpilasfirma nime valimine 4)Õpilasfirma algkapitali suuruse määramine 5)Õpilasfirma põhikirja kinnitamine 1. Kuulati ära Anti Berteli ettepanek toote valimiseks. Otsustati: hakata pakkuma 3D origami tooteid 2. Õpilasfirma tegevjuhi kandidaatideks esitati Anti Bertel ja Merko Susik .Toimus salajane hääletamine. Otsustati: salajase hääletamise tulemusena sai õpilasfirma tegevjuhiks Anti Bertel. 3. Kuulati ära Merko Susiku ettepanek nime valimiseks
RIMI REAGEERING PROBLEEMILE JA KRIITIKALE · Rimi peab kahetsusväärseks, et meedias on võimendatud ekslikku arusaama Eesti toorliha müügi välistamisest ning kinnitab, et Rimi omabrändi toorliha sortimendis jääb lisaks imporditud lihale müügile ka eestimaine toodang. · "On igati alusetud väited nagu me eiraks või boikoteeriks kodumaist toodangut, vastupidi, meie kauplustes tõuseb eestimaiste toodete osakaal pidevalt," kinnitas Rimi Eesti Foodi tegevjuhi Christer Östholm. · Östholmi sõnul on kahetsusväärne, et Rimi enda brändi alt müüdav lihatoodang on Eesti tootjates tekitanud niivõrd palju arusaamatust ning sellest tulenevalt ka kõrgendatult negatiivse vastureaktsiooni. · Rimi Eesti Foodi juht täpsustas, et ettevõte tõi müügile oma kaubamärgi alt sea- ja veise toorliha, et tagada Rimi ja Säästumarketite müügimahtudele vajalik ühtlase kvaliteedi ja hinnaga kogus.
keskkonda kui ressursse. Seeläbi oli ka lihtsam tagada tervisekaitse programmi edukas läbiviimine, mis oli oluline töötajate motiveerituse ning tervise parendamiseks. Suurettevõte Birse Rail Raudteede ehitusfirma Birse Rail (edaspidi BR) võttis omaks nö nulltolerantsi kultuuri. See vähendas märkimisväärselt tööõnnetuste hulka, parandas ohutust, vähendas ärikatkestusi ning tugevdas suhteid tarnealal. Tehti mitmeid parendusi: Tugi ülevalt – tegevjuhi ülesandeks sai tagada keskendumine initsiatiivile Ärijuhtide seas viidi läbi koolitusi kindlustusjuhtide poolt Rakendati otsest tööd, et tagada pädev tööjõud Kasu ärile: 1) Vähenesid töökatkestused ning liinide maasoleku ajad 2) Töötajate kõrgenenud kvalifikatsioon 3) Firma usaldusväärsuse tõus, kliendid sõlmisid rohkem korduv-lepinguid 4) Vähenes juhatuse ajakulu õnnetusjuhtumite uurimisele 5) Paranenud suhted tarneahelaga
organisatsiooni juhtkonna rahulolu. Antud juhul on tegemist avaliku konfliktiga – konflikti olemasolu avaldub nii osapoolte verbaalsetes väljendustes kui ka tegutsemises. Vastuolust räägitakse, kirjutatakse, sellega tegeletakse, püütakse lahendada. Töötajad otsisid lahendust, üritasid saada selgust. Viga on see, et nad siiski piisavalt ei suhelnud kohapealse juhiga vaid teda informeerimata võtsid juhtkonnaga ühendust. Mõneti on õigustatud tegevjuhi pahameel kuna temast oli mööda mindud. Algselt tegevjuhile küll räägiti probleemist kuid ta ei arvanud, et see suur mure on ja asi jäi sinnapaika. Töötajad oleks pidanud rohkem kaasama tegevjuhti ja talle selgitama, et see on nende jaoks ikka väga oluline asi, et on tehtud selline palgakorraldus. Konflikt vaibub kuna töötajad annavad alla ja loobuvad. Mina arvan, et oleks pidanud siiski selgitama, miks selline süsteem tehti ja kuidas palgad uue süsteemi järgi kujunevad. Ma
Aastal 1998 suutis Keroks osta isegi ühe puutöökohja, sest firma oli seoses Venemaa krahhiga pankrotti läinud. Kvaliteetsete mänguasjade tegemine oli küll aeganõudev, kuid sellega tuldi toime. 2008. aastal otsustas Andres oma kõrge ea tõttu pensionile minna. Tema lastel olid küll head töökohad olemas firmas, kuid neid seesugune asjaajamine väga ei köitnud. Kuna firmal oli kindel soov ja plaan jõudsalt järgmisel aastal käivet parandada, siis kutsuski Andres tegevjuhi kohale Annika Lingstöm-Tuul'e, kes on nii teada-tuntud Rootsis kui ka mujal maailmas. Naisel on kindlad eesmärgid ja siht, kuid paraku ehk AS Keroksi jaoks liiga jõuline juhtimistiil, mis firmasse pingeid looma hakkab. 3. Mida peaks ette võtma selles olukorras, et probleemidest üle saada ja kindlustada kasvustrateegia elluviimine? Sellisele probleemile võib olla mitu lahendust. Kogu lahedus baseerub sellele, et kas
1. Fookuse ja suuna määramine 2. Takistuste kõrvaldamine 3. Omanikutunde kujundamine 4. Omaalgatuslike tegude esilekutsumine Küsimus: Mida ma pean tegema, et olla valmis rännakut juhtima? Juhtimislahendus: Liidriks olemine tähendab seda, et teistele antakse võimalus järgneda läbi strateegilise mõtlemise, õigele suunale keskendumise, takistuste kõrvaldamise, omanikutunde arendamise ning omaalgatuslike tegude. Visiooni maagia Visioon on kõige ihaldatavam tegevjuhi omadus. Tegevjuhi ülesanne on näha, mis võib ettevõttest saada, näha seda, mis jääb tänasest ettepoole. Uueks tegevjuhi musternäidiseks on isik, kes suudab vaimusilmas näha organisatsiooni tulevikku ja siis inspireerida kolleege seda tulevikku ehitama. Visiooni allikaks on tegevjuhtide kontakt klientide ja tarnijatega. Innustavad visioonid motiveerivad inimesi. Inimestel on vaja näha, et visioon on rakendatud mingi suurema hüvangu teenistusse. Samas
autoritaarne, samas armastav ja hoolitsev. · Nõrk vanem, nõrk täiskasvanu, tugev laps tugev energiaallikas, edukas seal, kus on kasu tema isiklikust veetlusest. Ei ole hea juht. · Tugev vanem, nõrk täiskasvanu, nõrk laps juhtide hulgas on selliseid palju. Konservatiivne ja autoritaarne. (Tallinna Täiskasvanute Gümnaasium 01.03.2008) 2.2. Mitu rolli päevas Iga inimene võib päeva jooksul korduvalt oma rolle vahetada. Vaatleme lähemalt keskealist tegevjuhi positsiooniga meesterahvast. Hommikul ärgates on tegu Lapsega -- unisena käitub, reageerib ja tunneb mees ennast väikese lapsena. Ta võib olla pahur ja mossis või hoopis lähedust ja hoolitsust vajav. Õige pea saab Lapsest Vanem -- mees suhtleb hommikusöögi ajal lastega, viib nad kooli või lasteaeda. Loeb sõnad peale, kuidas käituda ning mida tohib teha ja mida mitte. Tööle jõudes on Vanemast saanud Täiskasvanu. Koosolekul keskendutakse uue programmi
Henry Minzbergi järgi on olemas 3 strateegia koostamise moodust: • ettevõtja tee, • kohanev lähenemistee, • planeerimismoodus. Strateegiline eestvedamine tähendab võimet teha firma strateegiline visioon töötajatele arusaadavaks ning motiveerida neid sellega kaasa tulema. Strateegia ellu viimine ei sõltu tavaliselt ühest isikust. Tippjuht on oluline, kuid oluline on ka juhatuse arvamus - juhatuse 3 ülesannet: 1. Jälgida firma arengut nii seest kui väljastpoolt ja juhtida tegevjuhi tähelepanu puudujääkidele. 2. Hinnata juhtide otsuseid, tegusid ja ettepanekuid. Mõjutada juhtide otsustust, andes nõu ja tehes omapoolseid ettepanekuid. 3. Algatada strateegia koostamine ja määratleda missioon. Makrokeskkonda kuuluvad: • Rahvusvahelised komponendid: • Majanduslikud komponendid: • Sotsiaalkultuurilised komponendid: • Poliitilised ja õigusaktidest tulenevad komponendid. Mikrokeskkonna huvigrupid on: • konkurendid, • kliendid,
Samuti peaks võiks vaadata üle ettevõtte eesmärgi, visiooni, missiooni, et äkki töötab tegevdirektor neile vastu. 5. Positiivsed mõjud oleksid, et tublid töötajad jääksid firmasse, töö muutuks sujuvamaks ja kindlustatakse firma visiooni ja missiooni täitmine. Negatiivne mõju võib olla see et ettevõtte jääb nii täätajatest kui klientidest ilma ning tootlikkus langeb, mis tähendab, et lõpuks viib see pankrotini. 6. Arvan, et tegevjuhi nõusse saamine, et uuta taktikat ei saa lihtne olema kuna tegemist ei ole just kõige noorema inimesega, mis omakorda tähendab, et ta pole muudatustele nii vastutulelik ning tal on kujunenud omad väärtused ja arvamused. Selleks, et tegevjuht nõusse saada tulekski konkreetselt ja faktidega talle selgeks teha, et nii see ettevõte ei toimi. Arvan, et hetkel pole tegevjuhil just oma kindlate põhimõtete pärast
Põhjusteks liiga kõrge hind ning limiteeritud tarkvara. Asi muutus paremaks, kui tutvustati LaserWriter'it, mis oli esimene mõistliku hinnaga PostScript'i interpreteeriv laserprinter ning PageMaker - varajane elektronkirjastamise pakett. Mac oli turul tõsine tegija tänu tema graafilistele võimalustele, mis olid juba vajalikud Macintosh'i kasutajaliidese enda jaoks. Aastal 1985 tekkisid omavahelised tülid Steve Jobs'i ja tollase tegevjuhi John Sculley vahel, kes oli palgatud firmasse kaks aastat varem. Juhtkond käskis Sculley'l Steve Jobs'i "tiibu kärpida" ja limiteerida tema võimu tegemaks kõrvalepõikeid kallite ja testimata toodetega. Selle asemel, et tegutseda Sculley'i sõnade järgi, proovis Steve Jobs tollast tegevdirektorit ettevõttest välja puksida. Kui Sculley sellest teada sai, et Jobs kavandab putsi, kutsus ta kokku nõukogu mille tulemusena vabastati Jobs tema tööülesannetest
Dividend võidakse lugeda palgatuluks, juhul, kui juhatuse liikmele ei maksta tasu või töötajale töölepinguga töötasu, või makstakse väga vähe.[12] Maksu ja Tolliameti pressiesindaja läks veelgi kaugemale ning tõi näite, et Maksuamet hindab varjatud palgamaksmiseks näiteks olukorda, kus ettevõtte juht ei saa töötamise eest tasu, vaid võtab raha välja dividendina, aastas 600 000 krooni, samal ajal kui sarnasel tegevusalal ja analoogse ettevõtte tegevjuhi palk on 50 000 krooni kuus.[13] Sisuliselt ütles MTA esindaja, et palgatuluna tuleb maksta turutingimustele vastavat tasu (soovitan ka numbritele tähelepanu pöörata arvestades maksukoormust). Sama artikli kommentaaris märkis Vello Vallaste samuti, et ainus võimalus oleks rakendada turuhinda, kuid selle leidmine on võimatu.[14] Kuna ettevõtjate hulgas tekitati segadust, siis edastas MTA juba samal päeval pressiteate, kus
Lõpplahendus: Lõpus selgub, et Harriet ei olnudki mõrvatud. Teda oli vägistanud ta oma isa ja hiljem ka vend Martin Vanger, kes kusjuures elab ka Hedeby saarel ning on sarimõrvar, tappes läbi aastate üle kolmekümne naise. Martin sooritab enesetapu, sõites suurel kiirusel otsa veoautole. Harriet oli põgenenud Austraaliasse ja nüüd pidas seal farmi, tal on ka kaks poega ja tütar, kuid naaseb siiski Rootsi Henriku juurde, et pereäris Martini asemel tegevjuhi kohale asuda.Mikael saab Henrikult kokkulepitud rahasumma, kuid info Wennerströmi kohta osutub liialt vananenuks, et seda tema vastu kasutada. Kuid abi tuleb hoopis Lisbethilt, kes kasutab oma oskusi, et hankida Wennerströmi kohta kõik info, mis puudutab viimase ebaseaduslikku tegutsemist. Mikael paljastab Wennerströmi ning kirjutab võiduka Millenniumi erinumbri ja lisaks ka raamatu, Lisbeth teeb salaja Wennerströmi pangakonto miljonitest tühjaks ning eraldub Mikaelist ning avalikkusest.
kohustus Microsoft andma oma konkurentidest tarkvaraarendajatele informatsiooni, mis Pärast keskkooli, jätkates ka arvutitega, asus tagaks, et nende tooted oleks ühitatavad Gates Harvardis juurat õppima. Esimese Windowsi operatsioonisüsteemiga. aastaga sai aga selgeks, et juura ei suuda huvi arvutite vastu kuidagi üle trumbata ning mees 2000 teatas Gates, et astub MS tegevjuhi lahkus ülikoolist. kohalt tagasi ning on edaspidi vaid firma juhatuse esimees ja Microsofti tarkvara 26. novembril 1976 loodi koos Paul Alleniga peaarhitekt. Peadirektori koha võttis üle Steve juba ühisfirma Microsoft. Kui Microsoftil Ballmer. Peale lahkumist pühendub ta nüüd hakkas 1980ndatel hästi minema, meelitas rohkem perele ja heategevusele.
Objektiivsus väljendubki siseaudiitorite erapooletus suhtumises oma tööde teostamisel. Nad ei tohi omapoolseid otsustusi auditi asjaolude suhtes allutada teiste omadele. See tähendab, et ka tulenevalt siseauditi asukohast organisatsioonis ei tohi siseaudiitoreid asetada olukorda, kus nad ei ole võimelised tegema objektiivseid ametialaseid otsustusi. (1, lk 61) 3.1. Siseauditi funktsiooni roll Siseauditi juht vaatab tavaliselt läbi mitmed auditi komitee, finantsjuhi, tegevjuhi ja teiste juhtkonna liikmete ettepanekud auditite läbiviimiseks ning koostab selle põhjal esialgse ajagraafiku soovitud auditite läbiviimiseks eelseisval aastal. Kui see kava heaks kiidetakse, koostab siseauditi osakonna juht erinevate auditimeeskondade tööplaanid. Peale audititoimingute läbiviimist koostab auditi meeskond aruande auditi leidudest, mis leiab läbi siseauditiosakonna juhataja lõpuks tee erinevate juhtkonna liikmeteni, misjärel need
1.1.1. töö vahendite ettevalmistamine; 3.1.1.2. köögi abistamine; 3.1.1.3. toidu ja jookide ettevalmistamine; 3.1.1.4. kasutatavate ruumide ettevalmistamine; 3.1.1.5. kogu kompleksi korrasolekus veendumine ning selle tagamine; 3.1.1.6. vajadused lisateenuste (saun, siidri-õlle masina, tünnisauna) ettevalmistamine; 3.1.1.7. vajalike vahendite olemasolus veendumine – vajadusel tellimine tegevjuhi kaudu; 3.1.1.8. teenindusprotsessi ettevalmistamine seades valmis serveerimiseks vajalikud vahendid. 2. Teenindussituatsiooni alustamine 3.2.1. Klientide vastuvõtmine; 3.2.2. majutuskohtade üleandmine; 3.2.3. kliendiga pidev suhtlus; 3.2.4. klientide söögituppa juhatamine; 3.2.5. telefonisuhtlus kliendiga. 3. Toitude ja jookide serveerimine 3.3.1
2.2.2 Asutamisaeg Esitab ettevõtte asutamiskuupäeva ja registreerimisnumbri. Kui kaua on ettevõte äritegevuses osalenud? Kas tegevuse algus langeb kokku asutamiskuupäevaga või on tegevus mingiks perioodiks soikunud? Kui nii, siis miks? 2.2.3 Juriidiline staatus Osutada ettevõtte juriidilisele staatusele (aktsiaselts, osaühing, füüsilisest isikust ettevõtja vms.). Kas ettevõtte juriidilises staatuses on oodata muudatusi? 2.2.4 Tegevdirektor/juht Esitada tegevjuhi nimi ning ettevõtte oluliste/esmaste otsuste langetaja nimi. 2.2.5 Aktsia-/osa-/talukapital /FIE omavahendid 2.2.6 Pangaarve 2.2. Toodangu/teenuste kirjeldus Esitab ülevaate ettevõtte poolt pakutava(te)st too(de)test ka teenus(t)est. Tähelepanu tuleks pöörata järgmistele küsimustele: Mis on toodangu või teenuse põhilised tunnusjooned? Kas on tegemist kestuskaupade/toodetega või kergesti riknevate toodetega, põhitoodetega või komplekssete toodetega?
vaikeettevottes http://www.personaliuudised.ee/uudised/2018/06/06/5-psuhholoogianouannet-muutuste-juhile https://www.stat.ee/personalipoliitika https://majanduspartner.ee/personalijuhtimine-on-ettevottele-oluline-juhtimisfunktsioon-sest- tootajate-oskusest-kvalifikatsioonist-kogemustest-ja-motivatsioonist-soltub-organisatsiooni- tulemuslik-toimimine/ 6.2. Tooge välja seisukohad, mis neis artiklites kajastuvad · Personalijuhtimine tegevjuhi taktikepi all - Enamasti ju väiksemates organisatsioonides oma personalijuhti või -spetsialisti ei ole. Pigem on hädavajalikud ülesanded ära jagatud erinevate töötajate vahel, kuid kus strateegilist taktikeppi hoiab tegevjuht. · Loomingulisus ja juhuslikkus - Ära tehakse minimaalne, mis seadusest tulenevalt on nõutud, kuid enamasti jääb veidi vajaka teadmistest ja
et vahepeal tulebki kasutusele võtta äärmuslikud abinõud, et premeeritud saaksid parimaid, kes ongi ju firma arenguvõtmeks ning kehvade tulumustega töötajad praagitaks välja. Esimene tõsine vahejuhtum tema karjääris oli 1963-ndal aastal, kui tema juhitavas katsetehases toimus plahvatus. Imekombel keegi tõsiselt viga ei saanud. Kuna Jack oli peamine vastutaja, kartis ta tohutult oma tuleviku pärast. Siiski sai ta osaks ülimalt mõistvale suhtumisele tegevjuhi Charlie Reedi poolt. Sellest intsidendist omandas Jack õppetunni, et kui on midagi läinud valesti ning ka vea tegija mõistab seda, siis ei ole mõtet teda tõsiselt noomida, vaid tuleks arutada miks nii juhtus ja kuidas tulevikus sellist olukorda vältida. 3.3 Teekond turundajaks Esimene suurem edasiliikumine karjääris toimus 1964-ndal aastal, mil firmas hakkas plastikuprojekt lõpule jõudma. Kuna eelmist turundusjuhti edutati, oli see koht vaba. Pärast
TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL TALLINN COLLEGE OF ENGINEERING PAIDE MASINATEHAS REFERAAT Õppeaines: INFORMAATIKA Mehaanikateaduskond Õpperühm: KMI 11/21 Juhendaja: H.Jokk Sisukord Sissejuhatus Oma töö teemaks valisin "Paide Masinatehas". Valiku tegemisel lähtusin mõttest tutvuda tehasega ja saada teada kõike võimalikku asutuse tegevusest. Selle langetamisel ei tekkinud suurt kahtlustki, kuna olen huvitatud tehnikast ja mis olekski parim võimalus, kui uurida oma kodukoha masinatehast. Kõige läbiviimiseks otsustasin läbida mitu etappi, nii küsitleda inimesi, kui otsida erisugust infot ja tutvuda kõigega, mis puudutab tehast. Paljud meist teavad Paide Masinatehast kui tehast, mis tegutseb kodulinnas, kuid enamus ei ole kursis lähedamalt sellega. Töö käigus püstitasin enda jaoks nii mõnegi hüpoteesi ja probleemi. Siiski põhiliseks küsimuseks seadsin fakti, et kuidas on muutunud tehas aastate jooksul. N...
suureneda, kuid lihtsustub ka import, näiteks puidu sissevedu. Tingimused paranevad selles mõttes, et Venemaa on lubanud oma tollitariife alandada, või on sidunud siis tasemel, mis on madalam praegusest. Kindlasti on kasulik ka see, et Venemaa võtab üle kõik WTO lepingud oma seadusandluses, mis tähendab siis palju paremat ja kergemini prognoositavat tulevikku. Eesti Metsa- ja Puidutööstuse Liidu tegevjuhi Ott Otsmanni sõnul peaksid Venemaa liitumisel Maailma Kaubandusorganisatsiooniga (WTO) praeguse kokkuleppe kohaselt eksporditollid ümarpuidule alanema, kuid esialgu tollid täielikult ei kao. Otsmanni sõnul on tollide alanemine hea, kuid Eesti ettevõtetele see väga suurt mõju koheselt ei avalda. Ta märkis, et Venemaal on ka idee, et eksisteerima peaksid Euroopa riikide põhised kvoodid, et kui palju ühte või teise riiki võib puitu saata. Kui
kuna juht käib iga päev töölisetega rääkimas ja iga tööline teretab ja surub kätt ülemusel, see näitab austust juhi vastu. Samuti tähistati sünnipäevi ettevõttes ja ettevõtte juht tegi alati igale töölisele kingituse ja lilled ning töötaja omakorda tõi tööjuurde kas torti või kringlit. Sünnipäevi peatakse alati ettevõttes meeles ja see näitab juhi austust jällegi oma töötajate suhtes. Iga kordaminekuga tunnustati töölisi oma otsese juhi poolt kui ka tegevjuhi poolt, samamoodi ka karistamisega. Uute töötajate valikut ja vallandamist ma praktika ajal ei näinud. Samuti ole tunda, et ettevõttel läheb hästi, kuna otseselt tajutava kultuuri sekka käib ka ruumide kujundus ja sisustus, mis oli tänapäevane ja korras, töövahendid on samuti tänapäevased ja kui midagi ka katki või juurde oli vaja tellida, siis seda tehti koheselt. Reklaamivahendid on samuti ettevõttel olemas, kuna Aru Grupp paneb oma reklaami aegajalt ka Virumaa Teatajasse. 2
Tallinna Tehnikaülikool Riski- ja ohutusõpetus LABORATOORNE TÖÖ NR 4: ÕNNETUSJUHTUMI UURIMINE Töö nr: Nimi: Õnnetusjuhtumi uurimine Kuupäev: Kursus: Algne juhend: Pavelson H.“Töökaitse laboratoorsed tööd IV”1992 TTÜ TÖÖ EESMÄRGID 1. Luua analüüsitava õnnetuste näitel ettekujutus õnnetusjuhtumeid põhjustavatest sagedastest valeotsustest ja õnnetusahela ettenägematusest; 2. Tutvuda õnnetusjuhtumite asjaolude juurdlemise menetlusega ja juurdlusmaterjalide vormistamisega; 3. Omandada üldine arusaam tootmisalaste vigade tekkimise analüüsist ja vigade vältimisega seotud probleemidest. 4. Koostada õnnetusjuhtumi uurimist kajastav toimik (mis sisaldaks nii analüüsi kui raportit). TÖÖVAHENDID Õnnet...
Euroopa Liidu eksport Venemaale võiks seetõttu 4 miljardi euro võrra aastas suureneda, kuid lihtsustub ka import, näiteks puidu sissevedu. Tingimused paranevad selles mõttes, et Venemaa on lubanud oma tollitariife alandada, või on sidunud siis tasemel, mis on madalam praegusest. Kindlasti on kasulik ka see, et Venemaa võtab üle kõik WTO lepingud oma seadusandluses, mis tähendab siis palju paremat ja kergemini prognoositavat tulevikku. Eesti Metsa- ja Puidutööstuse Liidu tegevjuhi Ott Otsmanni sõnul peaksid Venemaa liitumisel Maailma Kaubandusorganisatsiooniga (WTO) praeguse kokkuleppe kohaselt eksporditollid ümarpuidule alanema, kuid esialgu tollid täielikult ei kao. Otsmanni sõnul on tollide alanemine hea, kuid Eesti ettevõtetele see väga suurt mõju koheselt ei avalda. Ta märkis, et Venemaal on ka idee, et eksisteerima peaksid Euroopa riikide põhised kvoodid, et kui palju ühte või teise riiki võib puitu saata. Kui Venemaalt Eestisse liikuvale
struktuuriüksusele avaldus, kuhu on märgitud: 1) isikuteühenduse või varakogumi nimi või nimetus ja aadress, kui need on olemas; 2) isikuteühenduse või varakogumi identifitseerimist võimaldav number või registrikood, kui see on olemas; 3) isikuteühenduse liikmete või varakogumi kaasomanike nimi ja aadress, välja arvatud käesoleva lõike punktis 4 sätestatud juhul; 4) juhtimisõigusega liikmete, tegevjuhi või vara valitseja nimi ja aadress, kui kõik käesoleva lõike punktis 3 nimetatud isikud ei osale ühenduse juhtimises või varakogumi haldamises; 5) püsiva tegevuskoha tegevusala, tegevuskoht ning postiaadress Eestis; 6) püsiva tegevuskoha teenindamiseks avatud pangakonto number ja krediidiasutuse nimi, kus pangakonto on avatud;
Tallinna Tehnikaülikool. Äriplaan OÜ Siimax Katre Niinemägi Tallinn 2015 Sisukord 1.Äriidee ja ettevõtte tutvustus 2.Turundus 2.1.Müük 2.2.Ettevõtte turg 2.3.Tarbijad 2.4.Hinnad 2.5.Konkurendid 2.6.Turustamine 2.7.Marketing 3.Äri ettevõtluskeskkond 3.1.Riskid ettevõtluskeskkonnas3.2.Majanduskeskkond 3.3.Makromajanduslikud mõjurid 3.4.Inimressursid 4.Tootmine ja teenindus 4.1.Tooted/teenused 5.Äri juhtimine 5.1.Ettevõtte struktuur 5.2.Palkade eelarve 5.3.Personal 5.4.Ettevõtte infosüsteem 6.Äriplaani finantseelarved 7.Äriplaani finantsanalüüs 7.1.Tundlikkuse analüüs 7.2. Investeeringute tasuvuse analüüs 1.Äriidee ja ettevõtte tutvustus. Põhiidee on osta odavamalt ja müüa kallimalt ehk kasumiga. Valdkonnaks on kinnisvara Tallinnas. Täpsemini Tallinna kesklinnas. Eesmägiks ...
debiteeritavad ja krediteeritavad kontod ja summad. Kulude täpsema liigenduse kululiikide sees määrab tegevjuhtkond tulenevalt vajadusest adekvaatsete kuluandmete järele ning esitatavas aruandluses nõutavast täpsusastmest. Kulutused, mis tõenäoliselt osalevad majandusliku kasu tekitamisel järgmistel perioodidel, kajastatakse nende tekkimise hetkel varana ning kuluna perioodidel, mil nad loovad majanduslikku kasu. Makse- ja krediitkaarte kasutavad isikud on määratud tegevjuhi poolt ja neid kasutavad isikud on kohustatud esitama raamatupidamisele majanduskulude aruande koos kuludokumentidega. Lisaks eeltoodule on veel ettevõttes kasutuses EAS-i konto. Projekt loodi ekspordi osakaalu kasvatamise toetuseks. EAS hüvitab kuni 40% kuludest. See osa mida ei hüvitata, kajastub kuludes ehk 60%. 40% ei kajastu kasumiaruandes, vaid vähendab kulusid. Praktika ajal sain koos juhendajaga teostada majanduskulude arvestust ja lausendite koostamist raamatupidamisprogrammis
Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 21 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 22 Paraku paljud alustavad väikeettevõtjad ebaõnnestuvad kukuvad läbi, Lisaks ohusignaalid, mis võivad (kuid ei pruugi) viia läbikukkumisele: mille olulisimad põhjused on: · tegevjuhi (või -juhtkonna) kuulumine järelvalveorganisse, · kogemuste puudus, mida võimendab vajadus teha paljusid asju; · koguvõlg ületab tunduvalt omakapitali, · toote- ja turundusstrateegia puudumine ("tuumatu" strateegia); · lühiajalised kohustused ületavad tunduvalt pikaajalisi,
«Iga asi peab olema poes pakendatud kõigepealt mingisse väiksesse kilekotti ja siis lõpuks suurde kilekotti,» märkis ta. Muu hulgas müüakse kauplustes kilekotte, mis on õhukesest materjalist ning lähevad ruttu katki. Seega soosivad kilekottide müügist teenivad kaupmehed ja tootjad mõttetut tarbimist. Puura kinnitusel piisaks ühele perele märksa väiksemast hulgast kilekottidest, kui need ei oleks nii õhukesed. Eesti Rohelise Liikumise tegevjuhi Jaanus Välja kinnitusel oleks Eestiski aeg hakata arutama kilekottide kasutamise piiramist: «Aga enne kui tavakilekotid keelata, tuleks korraldada alternatiivide kasutuselevõtt.» Keskkonnaministeeriumi jäätmeosakonna juhataja Peeter Eek ütleb, et Euroopa Liidus on riigi tasemel millegi keelamine päris raske, sest tootjad võivad kohe süüdistada kaupade vaba liikumise takistamises. Küll aga saab tarbimist suunata maksustamise kaudu.
Tuleb määrata koosoleku reglement ja sellest rangelt kinni pidada. Koosolek tuleb protokollida. Võimalusel tuleb valida vastutavad täitjad. Võimalusel tähtaeg ning järelevalve o firma juhtkonna toetuse tagamine finantsjuhi ülesanne on teha koostööd firma juhiga, et suurendada tema rolli firma tegevuskava loomisel ja rekendamisel. See nõuab sagedasi kohtumisi juhiga, et tegevuskava arutada ja korrigeerida. Et saavutada suurem tegevjuhi huvitatus ja täielik toetus, võiks paluda tal osaleda probleemide ühisel lahendamisel, mis tekivad tegevuskava rakendamisel 4 o Organisatsiooni tugevdamine ja arendamine: Tänapäeval on hakatud organisatsiooni töö korraldamises keskenduma projektipõhisele tegevusele, selleks jagatakse personal töörühmadesse, mis keskenduvad mitmesuguste protsesside arendamisse
lahendamine ettevõttes. 12. Turunduskontseptsiooni rakendamine ei tähenda tingimata seda, et ettevõtet peaks juhtima turundusspetsialistid. Küll aga peaks tippjuhtide tegevus olema turule orienteeritud. Kuidas mõjutab see pearaamatupidajat, personalijuhti, tootmisjuhti ja finantsjuhti? Personalijuht võtab tööle ja koolitab turundusega tegelevaid töötajaid ning seab paika palgad. Personalijuht on vahelüli tegevjuhi ning töötajate vahel. Personalijuht töötab koos juhtkonnaga läbi turunduskollektiivi tähtsuse ning vajalikud eesmärgid. Tootmisjuht on turundusse kaasatud kvaliteetse toodangu tähtaegse valmimise kaudu ning kui ettevõte rõhub just toote kvaliteedile või kiirele valmimisele, on tootmisjuhi tegevus ettevõttes ülioluline. Raamatupidaja peab täielikult tundma ettevõtte arvestussüsteemi ning hoidma end
klienditeenindaja, teenistuja ja ka teenija. Mis on nende sõnade vahe ja tähendus? 2.2.Teenindaja, teenindus ja teenindamine Teenindusühiskonnas omab tähtsust mitte see, kuidas üht või teist ametikohta või tööd nimetatakse, vaid see, millise iseloomuga tegevustega on tegemist. Tänapäeval on raske leida ametit või tööd, mis ei sisaldaks ühel või teisel moel ka teenindustegevusi. Teenindustegevusi sisaldavad hotelli vastuvõtutöötaja ja toateenija, aga ka iga direktori, tegevjuhi, osakonnajuhataja, raamatupidaja, riigikogu liikme, peaministri, linnapea, riigiteenistuja, ametniku, õpetaja, politseiniku, meditsiiniõe, arsti, sotsiaaltöötaja, müüja, ettekandja, kelneri, nõustaja, ehitaja, maalri, elektriku, turvatöötaja, laohoidja jt töö. Kõigi nende töö olemus on suunatud teiste inimeste, aga ka kogu ühiskonna teenindamisele ning sisaldab lisaks teistele tähtsatele tegevustele ja toimingutele teenindustegevusi. Sellest vaatenurgast on nad kõik
hinnaga; 9) loobumine rahalise nõude sissenõudmisest, välja arvatud, kui prognoositavad mõistlikud kulud seoses rahalise nõude sissenõudmisega ületavad nõude suurust; 10) täiskasvanute koolituse seaduse § 3 tähenduses taseme- ja vabaharidusliku koolituse kulude katmine, välja arvatud töö- ja teenistussuhtega ning juriidilise isiku juhatuse liikme, välismaa äriühingu filiaali juhataja ja mitteresidendi muu püsiva tegevuskoha tegevjuhi ülesannetega otseselt seotud tasemekoolituse kulude katmine; 11) tööandja antud osalusoptsiooni võõrandamisel või optsiooni alusvaraks oleva osaluse omandamisel saadud tulu. 40. Mis on kingitused, annetused ja vastuvõtukulud ning kuidas neid maksustatakse? Residendist juriidiline isik, välja arvatud § 11 lõikes 1 nimetatud nimekirja kantud isik, maksab tulumaksu tehtud kingitustelt ja annetustelt, millelt tulumaks ei ole
· Kontrollida parendustegevuste täitmise tähtaegsust, · Anda juhtkonnale informatsiooni parenduste rakendamise kohta, · Järelkontrolli käigus hinnata parenduste tõhusust. Parendustegevused Auditi järel tuleb kindlaks määrata: · Puuduste suurus ning vajadus koheselt parendada, · Leitud puuduse põhjus, · Ennetavad tegevused, et vältida probleemi kordumist, · Parendustegevuste tähtajad, · Parenduste eest vastutavad isikud, · Ressursside vajadus ja jaotamine tegevjuhi poolt. Juhtimise hindamine · Süstemaatiline dokumenteeritud ülevaate tegemine kvaliteedisüsteemi, poliitika ja protseduuride kohta. · Hindamisel tuleb käsitleda auditi tulemusi ja juhtimise tõhusust püstitatud eesmärkide saavutamisel. · Tuleb kindlaks teha arengusuunad ja vajadusel neid korrigeerida. · Hinnangu põhjal tuleb teha järeldused ja kirjalikud soovitused konkreetse tegevuse eest vastutavale juhile. Dokumenteerimine
hinnaga; 8) loobumine rahalise nõude sissenõudmisest, välja arvatud, kui prognoositavad mõistlikud kulud seoses rahalise nõude sissenõudmisega ületavad nõude suurust; 9) tasemeõppe ja täienduskoolituse kulude katmine, välja arvatud töö- ja teenistussuhtega ning juriidilise isiku juhatuse liikme, välismaa äriühingu filiaali juhataja ja mitteresidendi muu püsiva tegevuskoha tegevjuhi ülesannetega otseselt seotud tasemeõppe või täienduskoolituse kulude katmine; 10) tööandja antud osalusoptsiooni võõrandamisel või optsiooni alusvaraks oleva osaluse omandamisel saadud tulu 40. Mis on kingitused, annetused ja vastuvõtukulud ning kuidas neid maksustatakse? Kingituseks nimetatakse reklaami eesmärgil üle antud kaupa ja osutatud teenust, mille väärtus ilma käibemaksuta on kuni 10 eurot. Kingitusena
68990 Mitmesugused muud 206,00 57,15 0,00 57,15 263,15 kulud 69110 Kulum 1 216,00 578,92 0,00 578,92 1 794,92 Tabelis 6 on välja toodud kulukontod, kus vaatlusperioodil toimusid kanded. Analüüsi tegemiseks vaatles töö autor tarnijate poolt väljastatud erinevaid kuluarveid, mis olid viseeritud tegevjuhi poolt. Tegevjuht oli viseerinud arvetele, millistele kulukontodele kulud kirjendatakse. Samuti vaatles autor pearaamatut, kus oli kannete viisi arvetelt saadud info kirjendatud. Kulukontodel 60110 kuni 67540 oli kajastatud erinevate tegevuste lõikes kõik tegevjuhiga ja ettevõtte juhtimisega seotud kulud (töötasu, töötasuga seotud maksud, autoga seotud kulud ja telefonikulud), postikulud ning kohvikulud. Kulukontodel 68120 kuni
Postimees, 02. juuni, 2008. · Kasesalu , H., 2006a. Georg von Peetz esimese Eesti jahindusorganisatsiooni rajaja. Eesti Jahimees, 6, 36. · Kasesalu, H., 2006b. Jahiorganisatsioonid Eestis kahe maailmasõja vahel. Eesti Jahimees, 12, 24-26. · Lump, H., 2008. Jahimeeste arvamus jahinduspoliitika kujunemise kohta. Konfliktsituatsioonid ja nende lahendamise võimalikkus. Eesti Jahimees, 10, 13. · Lump, H., 2009. Tegevjuhi veerud. Eesti Jahimees, 1, 4. · Mahoni, E., 2008. Jahipidamine ja jahieetika. Eesti Jahimees, 9, 4. · Mäting, L. 1961. Eesti NSV jahifaunast ja selle kaitsest. Tallinn: Eesti Riiklik Kirjastus. 31 lk. · Pilvre, B. 2007. Loomad elus ja meedialoomad. Eesti Ekspress, 11. jaanuar, 2007. · Randla, T. 1979. Jahimehe käsiraamat. Tallinn: Valgus. 399 lk. · Randveer, T. 2009. Jahindusteemaline konverents. 2004 uuringu"Inimeste suhtumine suurkiskjatesse" andmed.
Brutokasum 300,000 Turustus, jaotus- ja juhtimiskulud 400,000 Tegevuskasum -100000 Müüdud kauba kulu sisaldab muutuvaid kulusid 750,000 (ehk 0.50 tassi kohta) ja püsikulusid 1,950,000 (ehk 1.30 tassi kohta). Eelmisel aastal ei olnud valmistoodangu laojääki ei aasta alguses ega ka lõpus. Ettevõtte nõukogu otsustas palgata uue ettevõtte tegevjuhi, hr Ain Aitaja, ning pakkuda talle tulemustest sõltuvat kompensatsioonipaketti (eelmisel juhil oli aastatasu). Ain Aitaja lepingutingimused: 50,000 aastatasu pluss 15% lisatasu ettevõtte tegevuskasumist (mis see iganes oleks), st tegevuskasumist, mis on enne tema lisatasu maha arvamist. Aastaaruandes tegevuskasumi arvutamisel kasutatakse tootmisomahinna arvestust. Ain Aitaja tegevused jooksval aastal:
Masinad ja seadmed 123 497 146 638 151 395 Inventar 1 263 1 456 1 553 Kulum - 93 129 - 102 918 - 113 580 Lõpetamata kap.ehitus 7 214 1 213 4 351 Põhivara kokku 100 993 119 482 118 957 Tabel 1. Väljavõte 2007-2009 bilansist 3.1 Varade inventuur Varade inventuuri viib läbi tegevjuhi käskkirjaga aktsiaseltsi töötajatest moodustatud vähemalt kolmeliikmeline komisjon, mille kohustuslikuks liikmeks on inventeerimisele kuuluvate varade vastuvõtmise, hoidmise, väljastamise või kasutamise eest lepingu alusel materiaalselt vastutav töötaja. Inventeerimiskomisjon viib läbi kaupade, materjalide, inventari loendamise ning kannab tulemused inventuurilehele. Inventeerimiskomisjon viib läbi kaupade, materjalide loendamise ning kannab tulemused inventuurilehele
………. 2500 – Osakapital nimiväärtuses 2600 – Jaotamata kasum 3-TULUDE KONTOD 3100 – Müügitulud 3101 – Müügitulu omatoodetud toodangust 3102 – Müügitulu teenuste müügist 3200 – Finantstulud 3300 – Muud äritulud 3400 – Erakorralised tulud 4-KULUDE KONTOD 4100 – Müügikulud 4200 – Üldhalduskulud 4210 – Kontoritarbed 4211 – Tegevjuhi töötasu 4212 – Haldushoone kulum 4300 – Finantskulud 4400 – Muud ärikulud KAHEKORDNE KIRJENDAMINE .... ... on majandustehingute registreerimise võte, mille abil kirjendatakse majandustehingu poolt esilekutsutud muutused varade koosseisus ja nende moodustamise allikates ühesuguses summas vähemalt kahel kontol – ühe konto deebetis ja teise konto kreeditis. Ettevõtteväline sündmus – toimuvad väljaspool ettevõtet
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
