Ettevõtte sissetulekut kaupade ja teenuste müügist nimetatakse tulemiks. Tootmiseks kasutatavatele teguritele tehtud kulutusi nimetatakse kogukuludeks. Erinevus ettevõtte kogutulu ja kogu kulude vahel on kasum (kui tulem ületab kulusid) või kahjum (kui kulud ületavad tulusid). Ettevõtte tulemit, kogukulusid ja kasumit mõjutavad valikud, mida ettevõte teeb oma eesmärkide saavutamiseks. Kõik ettevõtted ei lahenda tekkinud majanduslikke küsimusi sarnaselt. Erinevused juhtimisstruktuuris ja tootmistegurite kompenseerimises toovad kaasa erinevused tootmise organiseerimises. Vaatame lähemalt tootmise organiseerimise erinevaid vorme. Ettevõtete liigid Lähtudes organisatsioonilisest struktuurist ning vastutuse ulatusest, saab eristada kolme peamist ettevõtluse vormi: Ainuomandus Partnerettevõte ehk täisühing Aktsiaselts Kasutatav ettevõtte vorm määrab ära juhtimise struktuuri ja tootmistegurite tasustamise viisi. Samuti sõltub
ettevõtete) ühinemist, jagunemist ja ümberkujundamist. Uhingu juriidiline 13 reorganiseerimine, ehk saatuse määramine on omanike taseme otsus, uhingu sisulised umberkorraldused on uldjuhul tegevjuhtkonna tasandi kusimus. Uhingu sisulise ehk organisatsioonilise (organisatsiooni puutuvate) umberkorralduse all tuleb mõista organisatsiooni sisemisi ümberkorraldusi näiteks juhtimisstruktuuris ja töökorralduses. 28. Kirjelda äriühingute ühinemisprotsessi ja selle protsessi astmeid. o Tuleb mõelda, mis saab töötajatest o Kuidas mõjutavad uleantavad varad uut bilanssi o Kas on tarvus konkurentsiameti luba o Uhinemisel lähevad kõik asjad koos ule, mitte nagu muidu, et peaks kõik eraldi tehinguna käsitlema Ühinemisprotsess: Uhinemisprotsess algab ideest ja selle teostamise detailsest läbimõtlemisest
hakanud informatsioon esmatasandil otse liikuma. Sellele on kindlasti kaasa aidanud kommunikatsioonivahendite tehniline areng – algselt saadeti fakse ning helistamiseks kasutati lauatelefoni, nüüd on igapäevases kasutuses elektronpost, mobiiltelefonid, intranet ning online vestlussüsteem. Eesliini töötajate põhiline tööalane informatsioon – EMT protseduurireeglid – on töötajatel olemas. Jooksvat informatsiooni saadavad vastavalt vajadusele tagaliin ja tortavad üksused. Juhtimisstruktuuris ülevalt alla liigub info otse: peakontorist töötajateni; ettepanekud alt üles, aga läbi regiooni juhtide (esmatasandi juht). Selline infoliikumissüsteem tuleneb teenindustaseme punkti all toodud põhjendusest, et Esmofonis on teenindava personali juhtimine olnud nõrgal tasemel. Osaline süsteemi puudumine või selle ebapiisav kommunikeerimine, on teenindava personali vaatenurgast bürokraatlik, kuna enne regiooni juhtide ametikohtade loomist liikus info
juhtimisulatus antud organisatsioonis info saamine ja jagamine info on võimu allikas ja ühendab organisatsiooni tervikuks otsustamiskeskme määramine iseloomustab tsentraliseerituse määra: mida rohkem vajatakse organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks võrreldavat informatsiooni ja organisatsiooni liikmete ühtset tegevust, seda rohkem tsentraliseeritakse otsustamist organisatsiooni liikmete tegevuse ühtlustamine eesmärkide saavutamiseks 36. Kontroll juhtimisstruktuuris, selle korraldamise majanduslikud aspektid Juhtimine on organisatsiooni eesmärkide saavutamine ja organisatsiooni stabiilsuse tagamine juhtimise klassikaliste funktsioonide kaudu: o Planeerimine o Organiseerimine o Vahetu juhtimine /mõjutamine o Kontrollimine Kontrollimine on standardite kehtestamine, tulemuste hindamine vastavalt kehtestatud standarditele ning organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. Kontroll ei ole kunagi töötajate poolt
Ettevõtte sissetulekut kaupade ja teenuste müügist nimetatakse tulemiks. Tootmiseks kasutatavatele teguritele tehtud kulutusi nimetatakse kogukuludeks. Erinevus ettevõtte kogutulu ja kogu kulude vahel on kasum (kui tulem ületab kulusid) või kahjum (kui kulud ületavad tulusid). Ettevõtte tulemit, kogukulusid ja kasumit mõjutavad valikud, mida ettevõte teeb oma eesmärkide saavutamiseks. Kõik ettevõtted ei lahenda tekkinud majanduslikke küsimusi sarnaselt. Erinevused juhtimisstruktuuris ja tootmistegurite kompenseerimises toovad kaasa erinevused tootmise organiseerimises. Vaatame lähemalt tootmise organiseerimise erinevaid vorme. Ettevõtete liigid Lähtudes organisatsioonilisest struktuurist ning vastutuse ulatusest, saab eristada kolme peamist ettevõtluse vormi: · ainuomandus · partnerettevõte ehk täisühing · aktsiaselts Kasutatav ettevõtte vorm määrab ära juhtimise struktuuri ja tootmistegurite tasustamise viisi. Samuti
Ettevõtte sissetulekut kaupade ja teenuste müügist nimetatakse tulemiks. Tootmiseks kasutatavatele teguritele tehtud kulutusi nimetatakse kogukuludeks. Erinevus ettevõtte kogutulu ja kogu kulude vahel on kasum (kui tulem ületab kulusid) või kahjum (kui kulud ületavad tulusid). Ettevõtte tulemit, kogukulusid ja kasumit mõjutavad valikud, mida ettevõte teeb oma eesmärkide saavutamiseks. Kõik ettevõtted ei lahenda tekkinud majanduslikke küsimusi sarnaselt. Erinevused juhtimisstruktuuris ja tootmistegurite kompenseerimises toovad kaasa erinevused tootmise organiseerimises. Vaatame lähemalt tootmise organiseerimise erinevaid vorme. Ettevõtete liigid Lähtudes organisatsioonilisest struktuurist ning vastutuse ulatusest, saab eristada kolme peamist ettevõtluse vormi: · Ainuomandus · Partnerettevõte ehk täisühing · Aktsiaselts Kasutatav ettevõtte vorm määrab ära juhtimise struktuuri ja tootmistegurite tasustamise viisi. Samuti sõltub sellest,
reglementeerivate dokumentide puudus. Maatriks on ülevaatlik juhtimisdokument, milline peab olema kättesaadav kõigile ettevõtte juhti-dele ja spetsialistidele. Sellesse on kerge sisse viia täiendusi ja muudatusi, sest vastav tegevus kir-jutatakse maatriksisse juurde ning omavahelise tööjaotuse uue ülesande lahendamisel lepivad maatriksisse lülitatud isikud kokku omavahelisel nõupidamisel ja fikseerivad selle maatriksis. Maatriks võimaldab kiiresti teha muudatusi nii ettevõtte juhtimisstruktuuris kui ka juhtimispõhi-mõtetes. Samuti võimaldab see ettevõttesse tööle asuvatele juhtidele ja spetsialistidele kiiresti sel-geks teha ettevõtte juhtimisprintsiibid, erinevate juhtide ja juhtorganite rollid ettevõtte juhtimisel. (vt. näidist Lisa 1) Töökorralduse reeglid Tööandja kehtestab töökorralduse Uue seadusega pole tööandjal enam kohustust kehtestada sisekorraeeskirju. Küll aga ütleb seadus, et tööandja kehtestab töökorralduse reeglid.
annaabi.ee 
