Juhtimissituatsiooni kirjeldus ja analüüs Sissejuhatus Ettevõtte omanikud otsustasid ühe osa oma ettevõttest maha müüa suurele euroopa kontsernile.Vana tegevjuht ei tulnud uude firmasse kaasa.Emaettevõtte otsustas palgata firmasse tööle uue tegevjuhi.Muu personal jäi samaks. Probleemse juhtimissituatsiooni osalised on tegevjuht ja finantsjuht.Probleem seisnes selles, et finantsjuht näeb, et tegevjuhi tegevus viib ettevõtte pankroti ja ta teeb vastava sisulisi märkuseid tegevjuhile.Tegevjuht ei võta finantsjuhti kuulda, jätkab oma samalaadset tegevust, samas tekivad suhtlemis probleemid finantsjuhiga isiklikul tasandil.Tegevjuht hakkab finantsjuhti taga kiusama, eirates tema soovitusi ning nõuandeid ja kehtestab ennast agressiivselt finantsjuhi suhtes.Selle surve
Juhtimissituatsiooni analüüs Organisiatsiooni kirjeldus ENTRUM on 4 aastat tagas Eesti Energia poolt ellu kutsutud noorte ettevõtluse edendamise programm, mis keskendub igal aastal ühe Eesti osa noortele, ning korraldab piirkonna keskuses (Tallinn, Tartu, Pärnu, Jõhvi) noortele õppesessioone, kus noortele jagatakse teadmisi ettevõtlusest ja tutvustatakse ettevõtlikku ellusuhtumist. Olen ENTRUMis kaasa löönud juba teisest hooajast saati. Olen ENTRUMi koolinädala koolitaja ja sessiooni korraldusmeesonnas. ENTRUMIs palgalisi töötajaid on on vähe, vaid need, kes sellega 5-7 päeva nädalas töötavad, kõik ülejäänud inimesed on organisiatsioonis vabatahtlikkuse põhimõttel, tasuks isiklik areng ja hüved, mida ENTRUM lahkelt pakub. Probleem organisiatsioonis Nagu ülal mainisin, on ENTRUM enamasti vabatahtlikkusel toimiv organisiatsioon, ning see paneb organisiatsiooni juhile suure vastutuse vabatahtlikke motiveerimisel. Esimestel aastatel...
Juhtimissituatsiooni analüüs Julia Boriskina JU -1 E-Jõh SISSEJUHATUS Ühes kohalikus omavalitsuses on 5 teenistust, nimetan neid A, B, C, D, E ja nende ülemus on üks juht ehk linnapea. Teenistuses A on väga aktiivne noor juht, kellel on palju ideid, ta astus ametisse hiljuti ja püüab oma teenistuses kõiki asju korda teha, parandab ja täiendab sissekorraeeskirja koos oma alluvatega, teeb korda vananenud kordasid ja juhendeid, viib sisse igasuguseid tehnoloogilisi uuendusi. Ta on väga tubli, konsulteerib oma alluvatega, oskab delegeerida ülesandeid ja olla nõudlik kui on vaja. Tema alluvuses on samuti enamasti noored inimesed, kes on väga initsiatiivikad ja töökad. Teenistustes B, C, D ja E on juhtidena suure staaziga kogenud inimesed, kes töötavad selles organisatsioonis juba kümneid aastaid. Nad ei ole nii aktiivsed, väga raske võtavad vastu igasuguseid uuendusi ja innovatsioone. Nende teenistustes alluvad kardavad oma juhte. Alluvad...
MAINORI KÕRGKOOL Juhtimise Instituut Personalijuhtimise eriala Indrek Semm JUHTIMISSITUATSIOONI ANALÜÜS Iseseisev töö Juhendaja: Liina Randmann, MSc Tartu 2010 SISUKORD JUHTIMISSITUATSIOONI ANALÜÜS SISSEJUHATUS Ühe tuntud panga harukontoris töötas 12 inimest. Nende seas oli nii tavalisi tellereid, väärtpaberite ja fondidega tegelevad tellereid kui ka mitmeid laenu ja finantseerimise konsultante. Nagu teistes kontorites, oli sealgi töötajate töösisu erinev ja nad paiknesid eri astmetel, kusjuures kõige madalama astme töötajad olid tavalised tellerid ja kõige kõrgemal laenu ja finantseerimise konsultandid, ka väärtpaberite ja fondidega tegeleva
Juhtimissituatsiooni analüüs juhtimispsühholoogias Sissejuhatus Margus on 120 töötajaga aktsiaseltsi juhatuse esimees. Margus tõusis ettevõtte juhiks turundusjuhi ametikohalt. Margusele allub viis osakonnajuhti. Antud juhtum kajastab Marguse ja turundusosakonna juhi Annika vahelist konflikti. Iganädalasel koosolekul arutletakse järgmise jooksva perioodi turundus- ja müügiplaanide üle. Annikale anti vabad käed ühe turundukampaania läbi viimiseks. Annika on eelnevalt tõestanud, et on oma ala hea spetsialist ning just seetõttu Margus ta oma ettevõttesse tööle võttis. Ülesandeks oli välja töötada müügitoetuskampaania, mis aitaks säilitada/tõsta müüginumbreid. Kui järgmisel koosolekul esitas Annika oma nägemuse kampaania läbiviimisest, laitis juht selle maha, väites ilma põhjendamata, et kampaaniategevused ei sobi. Kui Annika küsis, et mis oleks selle põhjus, vastas Margus:" Sest mina ütlen nii." Pärast koosoleku lõppu läks Margus Annika ka...
üksteise kogemustest Avalikud koolitused, tellimus- ja sisekoolitused, konverentsidel osalemine Koolitusmeetodid Klassikoolitus koolitus spetsiaalsetes ruumides, kus on võimalik koolitada arvukat kuulajaskonda. Klassikoolitusel kasutatakse loenguid, seminare, praktikume jm aktiivset suhtlust võimaldavaid auditoorseid õppevorme. Juhtumid, rollimängud, ajurünnak - simuleeritakse mõnda konkreetset juhtimissituatsiooni. Olukordi lahendatakse läbi konkreetsete juhtumite, läbitakse erinevaid etappe püstitatud ülesannete lahendamisel ja püütakse leida ideid probleemide lahendamiseks. Nimetatud meetodid eeldavad suurt iseseisvat tööd ja oma lahendusteede väljapakkumist. Simulatsioon reaalsete seadmete kasutamises koolituses, mille tulemusena viiakse koolitatav praktilisse töösituatsiooni. kasutatakse siis, kui õppimine töökohal on kulukas, häirib tööprotsessi või on seotud liigse riskiga
aktsepteeriv ja tööle motiveeriv. · Toetav stiil: aitaja, kuulaja, ideede toetaja, tagasisidestaja · Koostöö stiil: meeskondlik lähenemine, koostöö soodustaja · Vahetu juhendamise stiil: ei käsuta, ei ole boss · Usaldav stiil: vastutuse delegeerimine, usk inimeste loovusesse · Ausa suhtlemise stiil: öeldu on aktsepteeritav ja usaldusväärne 5. Juhtimissituatsioonide olemus ja liigitus Juhtimissituatsiooni olemus on igapäevased tööalased probleemid, mis nõuavad toimetulekuks teatud jõupingutusi ja ressursse juhi rollis olles. Situatsioone liigitakse kaheks: · Muudatustest tingitud- Alluvast juhiks; Kuidas tegutsevat tiimi juhtima tulla; Omanikuvahetus; Arenguliste muudatuste sisseviimine. · Rolliga kaasaskäivad nn statsionaarsed (rutiinsed) situatsioonid- Juht teenib oma inimesi (ülespoole, väljapoole suunatud); Juht kui probleemilahendaja (välised,
annaabi.ee 
