2. oskuste ja teadmiste arendamine 3. protsessid ja meetodid 4. tagasiside ASi PricewaterhouseCoopers personalijuhtimise konsultant Piret Põldre arvab, et töötajate motiveerimisel ei saa ükski organisatsioon pakutava töötasuga pikaajaliselt konkurentidest eristuda. Samuti muudab töötaja motiveerimise keeruliseks see, et igaühel meist on erinevad ootused, lootused ja vajadused. Juhtide väljakutse on seda keerulisem, et ka ühe inimese vajadused muutuvad ajas. Juhtimisguru Peter Drucker on oma raamatus "Juhtimise väljakutsed 21. sajandiks" soovitanud, et kuna tööandjale käib üle jõu iga töötajat individuaalselt väliste vahenditega pikaajaliselt motiveerida, tuleb töötajatele luua võimalus ja põhjus ennast ise motiveerida see tähendab tingimuste loomist, mis oleksid piisavalt nauditavad, et inimesed tahaksid seal olla. Inimene töötab pikas perspektiivis pühendunult, kui tal ei ole põhjust muret tunda igapäevase
EESTI ETTEVÕTLUSKÕRGKOOL MAINOR JUHTIMISGURU EDGAR SCHEIN INIMESTE JUHTIMINE ORGANISATSIOONIS Juhendaja: Eneken Titov Tallinn 2015 KES ON EDGAR SCHEIN? Edgar Henry Schein sündis 1928. aastal Šveitsis. Ta elas ja õppis USA-s. Ta käis Harvard University (lõpetas 1952 sotsiaalpsühholoogia), Stanford University (lõpetas 1949), University of Chi- cago. Tema konsultatsiooni töö keskendub nsultatsiooni ja kar- jääri dünaamika. Tema endiste ja praeguste klientideks on suured ettevõtted nii USAs kui ka välismaaorganisat- sioonikultuur, organisatsiooni areng, protsess kol, näi- teks Digital Equipment Corporation, Ciba-Geigy, Apple, Citibank, General Foods, Procter & Gamble, ICI, Saab Combitech, Steinbergs, Alcoa, Motorola, Hewlett-Packard, Exxon, Shell, AMOCO, British Petroleum, Con Edison, the Economic Development Board of Sin- gapore, ja International Atomic Energy...
Keeli on mõttekas õppida ka siis, kui neid hetkel vaja ei tundu minevat. (Äripäev) 11 · Eluaegne õppimine. Kontseptsioon, et haridus omandati elutee alguses ning saadud teadmisi kasutati 40 või 50 aastat, on iganenud. Dünaamilises keskkonnas tuleb pidevalt juurde õppida või isegi varemõpitust end võõrutada. (Äripäev) · Kiirus. Ameerika juhtimisguru Stan Davis nimetab üheks homse majanduse jõuks kiirust. Kui kiiresti suudetakse teha, on sama oluline nagu see, kui hästi osatakse teha. Vastamisaeg lüheneb, klientide kannatus on imelühike, määravaks saab tellimuse osutamise aeg. (Äripäev) · Ühendatus. Järgmiseks sammuks edus on eraldiseisvate mikroskeemide ühendamine. Lihtne näide: toidupoest on võimalus helistada külmkapile, mis annab ülevaate juustu tagavarast.
Üllas Tankler Kuidas konflikte töökohal ära hoida? Sellele küsimusele polegi paraku otsest vastust. Muidugi on alati võimalik häirete vähendamisele tõhusalt kaasa aidata. Juhid, kes ei leia oma inimeste jaoks aega, peavad hiljem aega võtma nende inimestega seoses tekkinud probleemide lahendamiseks. Peamine pole mitte utoopiliste lahenduste otsimine konfliktide vältimiseks, vaid ennekõike oskus märgata arusaamatusi, oskus neid õigesti tõlgendada ning nendega ümber käia. Juhtimisguru John Maxwell on öelnud: “Juba hulk aastaid tagasi otsustasin ma inimeste probleemide lahendamise asemel pöörata oma peatähelepanu sellele, kuidas aidata neil endil oma probleeme lahendada.” Mida see lause teie meelest tähendab? 21 Hea juht näeb probleemi tekkimist ette ja valmistub selleks enne, kui probleem kriitiliseks muutub. Ta juhindub järgmistest sammudest: Ÿ intuitsioon – aimdus annab märku, et midagi on viltu kiskumas;
vahelduvate tsüklitena, kus järgemööda valitsevad riukalikud ,,rebased" (või liberaalsed oravad) ja lepitamatud ,,lõvid" (populistlikud ninasarvikud). Enim tsiteerituks on aga tõenäoliselt osutunud tema varasem tippteos ,,Manuale di economia politica" (1906) ning eelkõige seal sisalduv tähelepanek, et kahekümnele protsendile Itaalia elanikkonnast kuulub kaheksakümmend protsenti omandist. Nn. Pareto printsiibi ehk 80/20 põhimõtte tegi hiljem kuulsaks juhtimisguru Joseph M. Juran ning selle väga laialdast rakendumist on ka hiljem korduvalt tõestatud. Suurte sotsiaalteoreetikute jälgi ajades ei pääse kuidagiviisi mööda Max Weberist, keda kuulsate sotsioloogide nimekirjast tõenäoliselt esimesena nimetataks. Sellel on ka sügavam põhjus. Kui eelpool vaadeldud Marxi, Durkheimi, Simmeli ja Pareto töö pearõhk asetus utilitarismi kriitikale, siis Weber väitis, et utilitarismi võimulepääs on seotud laiemate
Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu MICHAEL PORTER Aasta 1979. Keegi tundmatu noor majandusteadlane Michael Porter avaldab HBR-s oma esimese artikli, ja algatab sellega tõelise revolutsiooni strateegiavaldkonnas. Tema viie konkurentsijõu teooria on mõjutanud tugevalt nii teadustöid kui kogu ärimaailma. Aasta 2008. Üle maailma tuntud juhtimisguru, professor Michael Porter avaldab oma armsate kolleegide Jan Rivkini ja Joan Magretta taganttorkimisel selle klassikalise teooria uuesti, seekord ajakohastatud viisil. Lisaks valearusaamad ja praktilised nõuanded. Harvard Business Review Ajakirja Harvard Business Review 2008. aasta jaanuarinumbrist tõlkinud Marian Raamat ja Janika Noormets (artikli originaalpealkiri „The Five Competitive Forces That Shape Strategy“, Michael Porter). Autoriõigused 2008
McGill'i Ülikooli professor, avaldas 1973. a juhi rollide kirjelduse, selgitamaks, mida juht peaks tegema ja tõi seeläbi selgust juhtimise osategevuse mõistmisesse. Leiab, et strateegia ei ole pelgalt organisatsiooni kavatsused midagi teha, vaid ka see, mida ta tegelikult teeb. Juhtimisrollide aluseks juhi töö ja sellest tulenevad kitsamad rollid (sidepidamine, teavitamine, esindamine, häirete kõrvaldaja jne.) 1.21 Tom Peters ja tema juhtimisalased seisukohad? Tom Peters on legendaarne juhtimisguru ja ekspert ja äripraktik. Petersi arvates on töö olemus hakanud muutuma ning vana moodi töötamine on liiga aeglane ja sellest saadav tulu on liiga raskelt tulev. Uut tüüpi töötamiseks peab ta projektidel põhinevat tööd, mis on palju efektiivsem. Tähtis on , et organisatsioonid keskenduksid oma inimestele ja hariksid neid. Organisatsioonid, kes seda ei tee, on lollid. 1.22 John Kotter (2001) 'What Leaders Really Do?' - mis on artikli kandev seisukoht?
annaabi.ee 
