· 80d suurte elamuekspluatatsioonivalitsuste aeg (pealinnas 10 firmat) · 90d erastamise algus (1/3 ja 2/3 jaotus) · KÜde plahvatuslik kasv isetegemine · väikefirmade tekkimine ja turuvõitlus · tänaseks (2007.a) korrashoiuturg jagatud HALDUSKORRALDUS Korterelamutes võimalikud 3 varianti : · enamus ise (hange alla 1/3 teenuste mahust) ca 2015% turust (KÜl oma töötajad) · segamudel (ca 1/32/3 teenustest hankega) ca 5060% (KÜ ostab enamuse teenuseid) · delegeeritud mudel (üle 2/3 ostetakse sisse) ca 2030% (valitsejaks haldusfirma) Arendajaga ühendusevõtt · Silmad lahti! · Planeeringud... · Kes me oleme? · Mida me oskame? · Kuidas me teeme? · Mispärast meiega? · Õige ajastus! Osalemine protsessis · Ehituskoosolekud · Teostajad - probleemid · Lukustusskeem - sari · Hoolduse võimalus · Eriarvamuste akteerimine · Vajalikud mõõdikud
ostmisel, päringute koostamisel ja tarnijate valikul Operatiivse ostutegevusega tekkivad kulud: toote või teenuse hind; tellimine; tarne jälgimine; tarnimine; vastuvõtt laos;maksud; arveldamine, probleemide lahendamine Ostule järgnevalt tekkivad kulud: toodete tagastamine; remont ja ümbertöötlemine; hooldus; tootearendus; toote utiliseerimine; kaotatud müügi kulud Kõige suuremat kasu annab ostmise kogukulu analüüsi tegemine järgmiste hangete puhul: ettevõtte hankega seotud kulud on suhteliselt suured; hankimine toimub teatud regulaarsusega; ostja arvab et hankega on seotud suured kaudsed kulud; ostja arvab et tehingukulud on eraldivõetuna väga suured Ostutegevuse sooritusvõimet hinnatakse selle järgi, kuidas on suudetud täita püstitatud strateegilised eesmärgid ning kuidas ostutegevus suudab tuua kasu ettevõttele ja tekitada juurde lisaväärtust. Tulemuseesmärk, mis on püstitatud, peab olema reaalselt mõõdetav ja
3.8. Riigi- ja erahanked 3.8.1. Erahangete korraldamine Erahangete korraldamisel kindlaid regulatsioone ei ole, mida järgima peaks. Seetõttu on tavaline, et ka hanke korraldamise ajal muudab tellija korduvalt ehitusprojekti või oluliselt täpsustab seda. Samuti on tavaline, et korraldatakse mitu pakkumus vooru, enne kui võitja välja valitakse. Sellise tegevusega garanteeritakse, et saadakse turu parim võimalik hind. Kuna erahanke puhul ei ole tegu avaliku hankega, siis peale pakkumuse esitamist ei näe pakkuja kohe oma tulemust esitatud pakkumuste seas. Erahankeid iseloomustab ka see, et puudub konkreetne ajatelg ehk pakkumuskutse saamisest kuni lepingu sõlmimiseni võib teinekord minna mitmest kuust kuni äärmisel juhul ka aastani. Kui riigihangete puhul on tavaline, et võidab see, kes teeb kõige soodsama pakkumise, siis erahangete puhul see nii olema ei pea.
Avaliku sektor loodab tänu koostööle erasektoriga kaasata erakapitali investeeringuid (sageli selleks, et täiendada riiklike vahendeid või vabastada seda muuks otstarbeks), suurendada efektiivsust kasutades olemasolevaid resursse tõhusamalt ning reformida sektoreid tänu rollide, toetuste ja vastutuse ümberjaotamisega. Rahvusvahelised uurimused on näidanud, et partnerluse puhul on avaliku sektori üksus võimeline kokku hoidma ligi 15-20% projekti kuludest võrreldes traditsioonilise hankega. Kui arvestada viimaste aastate ehitushindade ülikiiret tõusu, on avalikul sektoril majanduslikult märgatavalt otstarbekam lasta erasektoril ehitada valmis nii mõnigi kool, haigla või tänav praegu, kui rahastada neid oma eelarvest mõne aasta pärast millal ehitamine võib maksta juba tunduvalt rohkem. PPP projektid pakuvad seega võimaluse omavalitsustel viia ellu oma arengukava märgatavalt efektiivsemalt ja kiiremini, samas pakkudes
1. Tootega seotud otsused. Tootmisfirmad arvestavad uute toodete väljatöötamisel ka seda, et toode oleks kergesti ja usaldusväärselt pakitav, gabariidid: et kaup kataks kogu konteineri ruumala või pakendid mahuksid täpselt kaubaalusele, jne.). 2. Turustamisega seotud otsused. Kuidas kaubad efektiivselt ja ohutult kohale toimetada (kasutatavad transpordiliigid, transpordikulud). 2.Ostuotsused. Ostuotsuste tegemisel võetakse arvesse mitte ainult hankega seotud näitajaid vaid ka seda, kuidas ja mis kuludega kaubad kohale toimetada. 3. Asukoha valikuga seotud otsused. Ettevõtete, ladude, kontorite, kaubandusüksuste ja muude ärirajatiste asukohtade määramisel arvestatakse alati ka transpordi kättesaadavust, - kulusid ja sobivust. Väga tähtis sellelaadilisi otsuseid mõjutav faktor. (tähtsus sõltub muidugi ärispetsiifikast). 4. Hinnaotsused. Tootja või hulgimüüja määrab oma kaupadele hinna, arvestades seda, et tema
3.8. Riigi- ja erahanked 3.8.1. Erahangete korraldamine Erahangete korraldamisel kindlaid regulatsioone ei ole, mida järgima peaks. Seetõttu on tavaline, et ka hanke korraldamise ajal muudab tellija korduvalt ehitusprojekti või oluliselt täpsustab seda. Samuti on tavaline, et korraldatakse mitu pakkumus vooru, enne kui võitja välja valitakse. Sellise tegevusega garanteeritakse, et saadakse turu parim võimalik hind. Kuna erahanke puhul ei ole tegu avaliku hankega, siis peale pakkumuse esitamist ei näe pakkuja kohe oma tulemust esitatud pakkumuste seas. Erahankeid iseloomustab ka see, et puudub konkreetne ajatelg ehk pakkumuskutse saamisest kuni lepingu sõlmimiseni võib teinekord minna mitmest kuust kuni äärmisel juhul ka aastani. Kui riigihangete puhul on tavaline, et võidab see, kes teeb kõige soodsama pakkumise, siis erahangete puhul see nii olema ei pea.
Õige tarnija valik on tähtis kõrge kvaliteediga toodete või teenuste tootmisel. Potentsiaalsete tarnijate väljaselgitamiseks tehtava töö ulatuslikkus ja põhjalikkus sõltuvad konkreetse hanke ostumahust, olulisusest ettevõtte tegevusele ning sellest, kas tegemist on uue / esmakordse hankega või rutiinse, juba toimuva hanke jätkamisega. Tavapärasest palju põhjaliku- mat tarnijaturu ja potentsiaalsete tarnijate tausta uurimise tööd tuleb teha eelkõige selliste toodete/ teenuste hangete puhul, mis on väga tähtsad, keerukad või mille järele on jätkuv vajadus.
annaabi.ee 
