kontrollitav ning allub juhtimisele. Ettevõtteväline mikrokeskkond. Tarbijad. Turumajanduse tingimustes on tarbijatel kõige suurem mõjuvõim. Tarbijatest sõltub, kas ettevõte kujuneb edukaks või mitte. Kui ettevõte ei arvesta oma tarbijate soovide ja vajadustega, siis loobuvad tarbijad pakutavatest toodetest/teenustest ja ja hakkavad neid ostma mujalt. Seetõttu on ettvõttel väga oluline teada, kes on tema tarbijad ja millised on nende soovid. Hankijad. Äritegevus saab alguse hangetest. Hankijateks e. tarnijateks on kõik organisatsioonid ja isikud, kes varustavad ettevõtet vajalike materjalide, energia, teenuste detailide jms.-ga. Ostes ressursse ja toorainet, teostab ettevõte hankeid. Lisaks hankija valikule tuleb ettevõttel võtta vastu rida otsuseid, mis puudutavad ostu objekti, kogust ja ostu aega. Oluline on siinjuures omada teadmisi hankijate turust ning hanketingimuste võimalikest muutustest, et osata tekkida võivaid ohtusid vältida ja ennetada. Vahendajad.
korraldamine. Süsteemi tööpõhimõtteks on vahetu reageerimine jaotusvaldkonna nõudluse igapäevasele kõikumisele. 2. aste - Logistika vastutusalaon kaubavoogude liikumise korraldamine tootmisliini lõpust kliendini. Kõige tähtsam on logistikakulude kokkuhoid, mitte klienditeenindus. 3. aste – Logistikasüsteem kontrollib ettevõtte materiaalset voogu, alates tootmissisendite/materjalide hangetest kuni valmistoodete kliendile toimetamiseni. Ainuke valdkond, mida logistikajuhid ei kontrolli, on tootmise igapäevane juhtimine. Logistikakulude piiramisest tähtsam on süsteemi tootluse suurendamine. 4. aste – Funktsioonide asemel on ettevõtte tegevus organiseeritud protsessikesksena. Logistika on tihedalt integreeritud turunduse, tootmise ja finantsjuhtimisega, selleks et kooskõlastada ettevõtte
ning allub juhtimisele. Ettevõtteväline mikrokeskkond. Tarbijad. Turumajanduse tingimustes on tarbijatel kõige suurem mõjuvõim. Tarbijatest sõltub, kas ettevõte kujuneb edukaks või mitte. Kui ettevõte ei arvesta oma tarbijate soovide ja vajadustega, siis loobuvad tarbijad pakutavatest toodetest/teenustest ja ja hakkavad neid ostma mujalt. Seetõttu on ettvõttel väga oluline teada, kes on tema tarbijad ja millised on nende soovid. Hankijad. Äritegevus saab alguse hangetest. Hankijateks e. tarnijateks on kõik organisatsioonid ja isikud, kes varustavad ettevõtet vajalike materjalide, energia, teenuste detailide jms.-ga. Ostes ressursse ja toorainet, teostab ettevõte hankeid. Lisaks hankija valikule tuleb ettevõttel võtta vastu rida otsuseid, mis puudutavad ostu objekti, kogust ja ostu aega. Oluline on siinjuures omada teadmisi hankijate turust ning hanketingimuste võimalikest muutustest, et osata tekkida võivaid ohtusid vältida ja ennetada. Vahendajad.
Vertikaalne integratsioon tähendab terve tootmisahela omamist ühe ettevõtte poolt. Protsesside analüüs ja arendamine on kergem, kui omad suuremat osa tarneahelast. 1. aste - toodangu ladustamine, lähetamine ja transpordi korraldamine 2. aste - kaubavoogude liikumise korraldamine tootmisliini lõpust kliendini 3. aste - ettevõtte materiaalse voo kontroll (alates materjalide hangetest kuni toodete kliendile toimetamiseni) 4. aste - ettevõtte tegevus on organiseeritud protsessideks; log on integreeritud turunduse, tootmise, finantsjuhtimisega => tellimuste täitmiseks 18. Mis on 3 tüüpi väärtus? Vormiline kasulikkus (TOOTMINE) – tuleneb toote/teenuse loomisprotsessist või selle muutmisest tarbijale kasulikku vormi (valmistoode on tarbijale väärtuslikum kui selle kokkupanemata komponendid/sisendid).
valnüstoodangu varude kontroll, logistilise süsteemi strateegiline planeerimine. Kasutusel IT süsteenu«d. Süsteemi tööd hinnatakse lähtudes tegelike logistiliste kulude vastavusest eelarves planeeritule. Kõige tähtsam logistiliste kulude kokkuhoid, mitte klienditeenindus. 3. aste. Logistiline süsteem kontrollib ettevõtte materiaalset voogu alates tootmissisendite/materjalide hangetest kuni valmistoodete kohaletoimetamiseni lõppkliendile. Süsteemi tegeleb lisaks eelnüses astmes mainitule tootmissisendite / materjalide sisseostmise, kohaletoimetamise, ladustamise ja laovarude juhtimisega, nõudluse prognoosimisega, tootmise planeerimisega ja süsteemi arendusproj.ektidega. Ainuke sfäär mida logistikajulüd ei kontrolli: on tootmise igapäevane juhtüriine. Tegevust planeeritakse aasta ette. Süsteemi töö hindamisel
10. Mikrokeskkond: tarnijad, nende valikukriteeriumid Tarnijateks on kõik organistatsioonid ja isikud, kes müüvad ettevõttele vajalikke ressursse ja tooret (energiat, matrejale, detaile, poolfabrikaate, teenuseid jms). Ostes neilt, teostab ettevõte hankeid. Seega on tarnimine ja hankimine vastupidised protsessid. Turundusjuhid on enamasti oma tähelepanu keskendanud müügile, kuna turumajanduses on valdavaks ostjate turg. Samas ei tohi unustada, et äritegevus saab alguse hangetest. Mida raskemaks kujuneb müümine, seda olulisemaks muutub õige tarnija valik. Tarnijate hindamisel tuleb arvestada järgmiste tunnustega: · Pakutavad kaubakogused · Tarnetingimuste konhadatavus ostja vajadustega ja nende muudetavus tarnimise käigus · Hinnatase võrreldes konkureerivate hindadega · Pakutavad täiendavad teenused · Usaldatavus tellimuste täitmise tähtaegade osas · Krediteerimidvõimalused ja tingimused
liku kvaliteediga. Hankimine ja hanked on ostutegevusest laiem mõiste. Kui äriühingutes räägitakse mater- jalide, valmistoodete ja teenuste sisseostmisest ja ostutegevusest, siis avalikus sektoris räägitakse enamasti hankimisest ja hangetest. Avalikus sektoris mõeldakse hankimise all üldjuhul ühekord- sete ja/või suuremahuliste ostude korraldamist, mida tehakse avalike hangete läbiviimise korrale ja riigihankeseadusele tuginedes. Ostmise ja ostutegevuse all mõeldakse era- ja avaliku sektori ettevõtetes tehtavaid ostutoiminguid, mis on vajalikud häireteta töö kindlustamiseks
annaabi.ee 
