Maa 155000 - 155019 Hooned 155100 - 155119 Teed ja rajatised 155120 - 155149 Muud materiaalsed varad, sh masinad, seadmed, 155400 - 155629 transpordivahendid, info- ja kommunikatsiooni- tehnoloogia seadmed. Mitteamortiseeruv materiaalne põhivara 155700 155719 Lõpetamata ehitused ja etapiviisilised soetused 155910 Immateriaalne põhivara 156000 156600 Etapiviisilised soetused, immateriaalne põhivara 156910 Bioloogilised varad 157000 157020 Bilansivälised põhivarad 160100 166100 Väheväärtuslikud varad 170100 174700 * Raamatupidamisarvestuses on varad jaotatud klassidesse. Vara klasside loetelu koos
seisvana püstitatud Peter August von Holstein-Becki hauakabel 18. sajandi teisest poolest. Vestibüül, garderoob ja teised muuseumi-kontserdisaali kaasaegsed abiruumid asuvad kõik pikkihoone põhjakülge ääristavate kabelite ette ja osalt alla rajatud maa-aluses juurdeehitises.7 Kunagisele algpikihoonele lisandunud kabelite püstitamisele järgnes koori ja pikihoone radikaalne ümberehitamine, läänetorni etapiviisilised kõrgendamised ja endiste väiksemate kabelite laiendamine või siis ajakohasemale arhitektuurile vastavatega asendamine.8 Algkiriku torni dateerimine jääb 13. sajandi lõppu ning praeguse torni ehitust alustati 1350. aasta paiku. Torni dateerimisel saab määravaks fakt, et pikkihoone lääneseinas, umbes 420 cm kõrgusel asuva kitsa ümarkaarse portaali tagant algav ning 17.sajandi lõpul esmalt
rühmas. =>Sotsioloogias oluline: kui juht on eemal, tuleb teine juht tema asemele. - Rühma kontekst ja juht: Juht suhtleb kõikide liikmetega, teised mitte. Eriti suurtes rühmades. Mida kõrgem positsioon, seda laiem on juhi suhtlemisala 10. Organisatsiooni ülesehitus- Organisatsioon = kollektiivse tegevuse struktuur: eesmärgid, vahendid, kontroll, administratsioon. 1) Kollektiivsete eemärkide kindlaks tegemine, määratlemine. Peamised eesmärgid, vahendid, etapiviisilised eesmärgid, erinevate liikmete ülesanded. Organisatsiooni normid ja liikmete rollid / rolliootused. 2) Produktiivse koostöö korraldamine. Liikmete tegevuse ja teiste panuste korraldamine nii, et nad on eesmärkide saavutamiseks kasulikud. Võimuvahekorrad/alluvussuhted liikmete vahel. 3) Kontroll: Tulemuste üleandmine või jaotamine, nende hindamine ja jälgimine; tagasiside. 11. Autoriteedi tüübid Max Weberi järgi 1) Seaduslik-ratsionaalne (legal-rational):
Komparatiivne funktsioon: inimene võrdleb ennast gruppiga Peegel-mina (looking-glass self) Me kujutleme, kuidas me teistele paistame, Me kujutleme ja reageerime sellele, kuidas me arvame, et teised meid hindavad, Me kujundame oma isiksuse sellest hinnangust lähtuvalt POOLIK VASTUS-puudub “kaheastmeline kommunikatsioon” 14. Milline on organisatsiooni ülesehituse baasmudel? Kollektiivsete eemärkide kindlaks tegemine, määratlemine. Peamised eesmärgid, vahendid, etapiviisilised eesmärgid, erinevate liikmete ülesanded. Organisatsiooni normid ja liikmete rollid ja rolliootused. Võivad olla täpsemad või lahtisemad; tihti täpsustuvad aegamööda (organisatsioon „kivistub”) Produktiivse koostöö korraldamine. Liikmete tegevuse ja teiste panuste korraldamine nii, et nad on eesmärkide saavutamiseks kasulikud. Võimuvahekorrad ja alluvussuhted liikmete vahel kontroll. Tulemuste üleandmine või jaotamine, nende hindamine ja
Käive Muud Nõrkade lülide kõrvaldamine Sotsiaalsed eesmärgid Püsimajäämine jmt Eesmärkide püstitamise juures tuleb kindlasti järgida teatud reegleid: Eesmärgid peavad olema... mõõdetavad (Neid võib väljendada, kas rahaliselt, koguseliselt, turuosana, protsentuaalselt vm.) väljendatud üheselt ja konkreetselt suunatud tulemustele saavutatavad ja teostatavad (Ebareaalsed ja keerulised eesmärgid ei ole kuigi motiveerivad ja edasiviivad) realistlikud objektiivselt hinnatavad etapiviisilised samasihilised (firma teiste eesmärkidega või osaeesmärkidega). Eemärgid peavad olema püstitatud kindlaks ajaperioodiks nad peavad sisaldama täitmise aega. 3. 2 Turunduse strateegiad Turunduse eesmärgid väljendavad seda, mida tahetakse saavutada. Turunduse strateegiad peaksid täpsemalt välja tooma selle, kuidas neid määratletud sihte kavatsetakse saavutada. Strateegia näitab seda, millele keskenduda ja kuidas tuleb tegutseda, et saavutada püstitatud eesmärke.
Käive Muud Nõrkade lülide kõrvaldamine Sotsiaalsed eesmärgid Püsimajäämine jmt Eesmärkide püstitamise juures tuleb kindlasti järgida teatud reegleid: Eesmärgid peavad olema... mõõdetavad (Neid võib väljendada, kas rahaliselt, koguseliselt, turuosana, protsentuaalselt vm.) väljendatud üheselt ja konkreetselt suunatud tulemustele saavutatavad ja teostatavad (Ebareaalsed ja keerulised eesmärgid ei ole kuigi motiveerivad ja edasiviivad) realistlikud objektiivselt hinnatavad etapiviisilised samasihilised (firma teiste eesmärkidega või osaeesmärkidega). 24 Eemärgid peavad olema püstitatud kindlaks ajaperioodiks nad peavad sisaldama täitmise aega. 3. 2 Turunduse strateegiad Turunduse eesmärgid väljendavad seda, mida tahetakse saavutada. Turunduse strateegiad peaksid täpsemalt välja tooma selle, kuidas neid määratletud sihte kavatsetakse saavutada.
* osalejate füüsilist lähedust (ka telefoni jne jaoks on vajalik kohalik organiseeritus) või kuidas on tänapäeval? Mida me saame / ei saa teha interneti teel? * Informatsiooni vahetust osalejate vahel ühised teadmised ja arvamused, ühised sümbolid. Oma keel, kultuur. - Organiseerumise juurde kuulub: 1) Kollektiivsete eemärkide kindlaks tegemine, määratlemine. Peamised eesmärgid, vahendid, etapiviisilised eesmärgid, erinevate liikmete ülesanded. Organisatsiooni normid ja liikmete rollid / rolliootused. # võivad olla täpsemad/lahtisemad; tihti täpsustuvad aegamööda (organisatsioon ,,kivistub") 2) Produktiivse koostöö korraldamine. Liikmete tegevuse ja teiste panuste korraldamine nii, et nad on eesmärkide saavutamiseks kasulikud. Võimuvahekorrad/alluvussuhted liikmete vahel. 3) Kontroll: Tulemuste üleandmine või jaotamine, nende hindamine ja jälgimine; tagasiside.
annaabi.ee 
