Riikidel kohustus saavutada suutlikkus terviseedenduses nii poliitilisel, professionaalsel kui paikkondade ja kogukondade tasandil. Terviseedenduse eesmärgid Töötajate tervise ja töövõime kaitsmine, säilitamine, toetamine, parandamine, taastamine, haiguste (sh. kutse haiguste) ennetamine, enneaegse ja varase pensioneerumise edasilükkamine Terviseedenduse strateegia organisatsioonis/töökohal Tervistedendavate ettevõtete liikumise ellukutsumine ja toetamine Ettevõtte juhtide kaasamine kõige kõrgemal tasemel Ettevõtte erinevate üksuste kaasamine Töökeskkonnanõukogu ja töökeskkonnavolinike kaasamine Töötajate aktiivse hoiaku kujundamine/ toetamine personaalse arengu, ametialase täiendkoolituse, tervisliku elustiili järgimisel Terviseedenduse meetmed Riskide ohjamine töökohal Tervisekontroll Vajadusel ravi Nõustamine/koolitus Tervislik elustiil
koostöö ja eestvedamisega. protsessi täiustamiseks. Benchmark-võrdluse aluseks olev standard või- etalon 16. Eestvedamise printsiip Juhtide ülesanne ei ole ainult TQM-i filosoofia avalik 44. Sertifitseerimisprotsess Esmakontakt>avaldus, kalkulatsioon, tunnustamine, vaid ka selle ellukutsumine ja pidev eestvedamine. Eestvedamine leping>KÄSIRAAMATU toimub eeskuju kaudu: visiooni, strateegia, ja plaanide väljatöötamine alluvate LÄBIVAATUS>mittevastuvõetav>parandusettepanekud>KÄSIRAAMATU aktiivsel osavõtul, otsene kontakt organisatsiooni klientidega. LÄBIVAATUS>vastuvõetav>kommentaarid 17. Pideva parendamise printsiip Kunagi pole nii, et paremini ei saa
praktilist poliitikat mõjutama, rääkimata kaasnevast muudatusest mõtlemisviisis. Mais oldi aga sealmaal, e asuti sisuliselt ette valmistama tolle aja ''Eesti seadust''- kohaliku omavalitsuse eelnõu. Tekkivad omavalitsused aga otsisid jõuliselt oma kohta tegelikus elus. Niisama paratamatu kui demokraatliku ühiskonna loomiseks on riigi ja kohaliku omavalitsuse õiguslike aluste ja struktuuride väljatöötamine, oli linnade ja valdade ühishuvide esindamiseks vajalike institutsioonide ellukutsumine ning struktuuride loomine ja vastavate koostöövormide tööle rakendamine ja võib ka öelda, et liitude loomine. Vahel tundus nagu tuleks uuesti alustada aastast 1920- nii sarnased olid ühiskonna ette kerkinud probleemid. Ja nendele vanadele kirjutustele toetudes algaski töö eesti Linnade liidu ja Eesti Maaomavalitsuste Liidu tegevuse sisuliseks taastamiseks ning õigusliku baasi loomiseks. Asjade intensiivse arenemise käigus õnnestus Sulev läänel, ühel initsiatiivigrupi liikmel
– organisatsiooniline innovatsioon – muudatused ettevõtte struktuuris ja juhtimises – toote või teenuse innovatsioon – uus või oluliselt täiendatud toode – finantsinnovatsioon – uute finantsiliste toodete ja teenuste arendamine – sotsiaalne innovatsioon – uuendus ühiskondlikus elus (naabrivalve, e-õpe) Sotsiaalne innovatsioon - inimeste ja sotsiaalse süsteemi vahelise koostoimimise parendamiseks uute ideede genereerimine ja ellukutsumine (Mumford (2002). Näiteks - uudsete sotsiaalsete institutsioonide loomine, uued ideed juhtimise valdkonnas või uute sotsiaalsete liikumiste teke. -Ajaloos võiks kogu ühiskonda haaravate sotsiaalsete innovatsioonide ellukutsujateks pidada näiteks Martin Lutherit, Henry Fordi, Karl Marxi. -Tänapäeval sotsiaalsed innovatsioonid spetsiifilisemad , sageli seotud kodanikuühskonnast väljakasvanud initsiatiividega
kaasamise sporti ning sponsorlus. Ratsaspordi puhul on tegu harrastusspordi alaga, mis on Eestis arenemisjärgus ning uute sportlaste kaasamine sporti on tähtis, et laiendada kandepinda ning populariseerida ratsasporti. Seetõttu on tähtis, et alaga tuleks harrastajate kõrvalt ka palju lapsi ja noori ratsutama. Harrastusspordi areng Eestis on aastatega küll hoogu sisse saanud – harrastajate manageri ametikoht ERLis, - harrastajatele mõeldud meistrivõistluste sarja ellukutsumine, -uuringute ja arengukavade väljatöötamine, kuid ERL poolse tähelepanu saamiseks ja tegutsemiseks tuleb harrastusratsutajatel endal veelgi järjekindlamalt initsiatiivi üles näidata korraldatud üritustel. Tänu harrastajate positiivsusele ning motiveeritusele isegi aegadel, kui neile eraldi võistluseid korraldatud ei ole ning nad klubimaksu makstes klubile punkte tuua ei saa, on nad väärtuslikud ning neil peaks olema võimalus oma klubile punkte tuua, kuna
Konkurentsivõimelisuse põhiliseks eesmärgiks on keskkond, kus kõikide töötajate loov energia on paremini ära kasutatud kui konkurentidel. Juhtide ülesanne on luua keskkond, kus - 30 - kõik töötajad on aktiivselt seotud arendusprotsessidega. Siinkohal tuleb käskude ja allumise kultuur vahetada koostöö ja eestvedamisega. Eestvedamise printsiip Juhtide ülesanne ei ole ainult TQM-i filosoofia avalik tunnustamine, vaid ka selle ellukutsumine ja pidev eestvedamine. Eestvedamine toimub eeskuju kaudu: Visiooni, strateegia ja plaanide väljatöötamine alluvate aktiivsel osavõtul Antud filosoofiaga kooskõlas olevate otsuste tegemine Otsene kontakt organisatsiooni klientidega Avatust ja koostööd soosiva juhtimissüsteemi väljatöötamine, mis õhutaks inimesi probleemide kindlakstegemisele, mitte nende varjamisele Parendamistegevusse kaasatud inimeste otsene vastastikune mõjutamine
Vilep on väitnud, et kavatses lastekirjanikuks saada kogu aeg, aga ei teadvustanud seda endale ning see teadmine tuli koos murranguga elus. (Vilep 2007c). Tähtsuselt pea sama suur kui murrang isiklikus elus oli kutse Moskvas toimuvale lastekirjanduse seminarile aastal 2001. Kutsujaks oli Georg Sorose poolt finantseeritava ühingu Hea Algus tegevjuht Ivar Männamaa. Ühingu Hea Algus peamisteks tegevusaladeks on õpetajate täiendkoolitus, uute haridusalgatuste ellukutsumine ning lastele ja lastevanematele mõeldud ürituste korraldamine (Hea Algus 2007). Gruppi, kes lähetati Moskvasse lastekirjanduse tehnikaid õppima, kuulusid peale Vilepi veel Kaider Vardja, Jaanus Vaiksoo, Aidi Vallik ja Indrek Hirv. Seminari viisid läbi ameerika õppejõud Fran Manushkin ja Barbara Seuling. Sellelt 19
annaabi.ee 
