· Isikuomaduste teooria · Käitumuslikud teooriad · Situatsiooni ehk olukorrateooriad 3. Mis on erilise isiksuse teooria? 4. Kirjeldage lühidalt Hershey Blanchardi mudelit (pikk küsimus). 5. Kirjeldage eestvedamise protsessi. Eestvedamine koosneb kaasahaaramisest, selgitamisest ja selgete otsuste tegemisest. 6. Mille poolest sarnanevad ja mille poolest erinevad Hershey Blanchardi ja Blake Mountoni mudelid? 7. Millised on põhilised eestvedamisstiilid? Milles seisneb nende sisuline erinevus? (eksamil küsin nt: kirjeldage autoritaarset juhtimisstiili). 10. loeng 1. Milline on motiveerimise definitsioon? Motiveerimiseks nimetatakse põhjendamist. Seega antakse ülesande täitmiseks põhjendus, selgitus, mis tekitab alluvas piisava tunde ja sihi ülesanne täita. 2. Mis on motivatsiooni olemus? · Individuaalne fenomenn · Tahtel põhinev, kavatsuslik · Mitmetahuline
mõjusuhe. 6. Mille poolest sarnanevad ja mille poolest erinevad Hershey Blanchardi ja Blake mountoni mudelid? Blake-Moutoni maatriksil on 5 juhtimisstiili Hersey-Blanchardil 4. Blake-Moutoni maatriks näitab juhtimisstiili juhi enda hinnangute järgi, Blanchardi maatriks aga vastavalt tegelikule olukorrale, kuidas juht mingis situatsioonis käitub. Sarnased: Mõlemad on maatriksstiilis. 7. Millised on põhilised eestvedamisstiilid? Milles seisneb nende sisuline erinevus? Autoritaarne - kõik õigused ja vastutus on liidril, töötajatele antakse selgelt määratletud tööülesanded. + rõhk on selgel ja ootuspäraseltegevusel / - Sageli isiklik initsiatiiv pidurdub Demokraatlik Ülesanded jagatakse osalt ka täitjate nõu pidades. Aktiivne infovahetus mõlemas suunas. + töötaja roll avardub seoses osalusega / - demokraatlik protsess on ajamahukas.
tahavad. Liidrite tugevad isiksuse omadused: - intelligentsus (emotsionaalselt tasakaalukad ja küsed) - sisemine motivatsioon - hoiak inimsuhetele Ülesande täitmise ja grupi säilitamise allikad ja vahendid: - Liidri isiksuse omadused ja tunnused. - Käitumisteooriad. - Situatiivsed eestvedamise teooriad. - Karismaatiline liider - inimene, kes oskab võimendada oma eeldusi ja on võimeline järgiaid eriliselt mõjutama. 10 Eestvedamisstiilid: - Direktiivne liider - annab infot sellest, milline on järgijate ülesanne. - Toetav liider - keskendub jälgijate vajadustele ja heale mikrokliimale gruppis. - Osalev liider - peab eesmärkide püstitamisel nõu järgijatega ja arvestab nende arvamusi. - Saavutusele orienteeritud liider - püstitab eesmärke ja tahab saavutada häid tulemusi. - Võim - organisatsiooni ametlikust struktuurist tulenev õigus ja kohustus tegutseda
Juhtimist saab mingil määral õppida, liidriks tavaliselt sünnitakse. Juhi tegevusvaldkonda kuulub rohkem tehniline: strateegia, struktuur, süsteemid. Liidri tegevusvaldkonnad on inimestega seotud: isikkoosseis, stiil, oskused, ühised väärtused. 3. Nimeta tähtsamad eestvedamisteooriate alaliigid, too vähemalt üks näide igast liigist. Isikuomaduste teooria - liidri roll, erilise isiksuse teooria. Käitumuslikud teooriad - eestvedamisstiilid. Situatsiooni teooriad - Fiedleri sõltuvusteooria. 4. Nimeta vähemalt 5 Sinu jaoks olulisemat liidri omadust. Põhjenda. Liider peab olema eeskuju, tal peab hea suhtlemisoskus olema ja ta peaks oskama asju mitmest perspektiivist vaadata, ta peab olema suhete , tunnustuse ja kriitika jagaja. 5. Mis on Ohio-Michigani ja Blake-Mountoni maatriksi põhline idee? 6. Mis vahe on eestvedamisstiilil ja juhimisstiilil? 7
mudelid? Blake-Moutoni maatriksil on 5 juhtimisstiili, Hersey-Blanchardil 4. Blake-Moutoni maatriks näitab juhtimisstiili juhi enda hinnangute järgi, Blanchardi maatriks aga vastavalt tegelikule olukorrale, kuidas juht mingis situatsioonis käitub. Mõlemad mudelid kujutavad juhi orienteeritust inimestele (kõrge- madal) ning teisel teljel orienteeritust tulemustele ja eesmärkidele (kõrge-madal). 8 7. Millised on põhilised eestvedamisstiilid? Milles seisneb nende sisuline erinevus? Stiil Autoritaarne Demokraatlik Passiivne Stiili kirjeldus Kõik õigused ja vastutus Osa õigustest siirdatud,Kõik õigused ja vastutus on liidril lõppsõna liidril on siirdatud Töötajatele antakse selgelt Ülesandeid jagatakse osalt
mudelid? Blake-Moutoni maatriksil on 5 juhtimisstiili, Hersey-Blanchardil 4. Blake-Moutoni maatriks näitab juhtimisstiili juhi enda hinnangute järgi, Blanchardi maatriks aga vastavalt tegelikule olukorrale, kuidas juht mingis situatsioonis käitub. Mõlemad mudelid kujutavad juhi orienteeritust inimestele (kõrge- madal) ning teisel teljel orienteeritust tulemustele ja eesmärkidele (kõrge-madal). 8 7. Millised on põhilised eestvedamisstiilid? Milles seisneb nende sisuline erinevus? Stiil Autoritaarne Demokraatlik Passiivne Stiili kirjeldus Kõik õigused ja vastutus Osa õigustest siirdatud,Kõik õigused ja vastutus on liidril lõppsõna liidril on siirdatud Töötajatele antakse selgelt Ülesandeid jagatakse osalt
otsustada 2. Töökeskne pöörab tähelepanu töö lõpptulemusele ja tööprotsessile üldse, võtmesõnaks produktiivsus Juht ei saa olla üheaegselt nii üks kui teine, kuid võib olla mingil hetkel üks, siis teine. 3.1. Olukorraline teooria Toob lisaks eestvedaja ja alluva vahekorrale sisse ka olukorra ning asetab selle keskpunkti. Teooria põhijäreldus eestvedamisstiil peab sobima olukorraga. Eestvedamise soodsad mõjurid Eestvedamisstiilid: -juhendav, -toetav, -saavutustele suunitletud, -osalev Kuidas olla edukas liider? 1.Algata protsesse 2.Ole entusiastlik 3.Aita teistel tegutseda 4.Loo mudel 5.Tähista saavutusi Eestvedamise soodsad tulemused Tagajärjed järgijas -head töötulemused -hea töörahulolu -vähe kaebusi -vähene voolavus Mõjutamine ·Mõjutamine on tegevus, mis juhib organisatsiooni liikmete tegutsemist soovitud suunas. ·Mõjutamisvormid: -jäljendamine
annaabi.ee 
