1. eestvedamine 2. kohustused ja motivatsioon 3. enesekontroll 4. enesekindlus 5. lõõgastus 6. avatus 7. loomingulisus 8. orienteeritus tulemusele 9. effektiivsus 10. nõustamine 11. läbirääkimine 12. konfliktid ja kriisid 13. usaldusväärsus 14. väärtushinnangud 15. eetika Selles referaadis käsitletakse kolme käitumusliku kompetentsi mõju tehnilise kompetentsi elementidele. Nendeks on loomingulisus, enesekindlus ja eestvedamisoskus. Valik on tehtud põhjusel, et need kolm käitumusliku kompetentsi elementi on kõige raskemini õpitavad ja pigem on nad omandatud varajases lapsepõlves või on antud kaasa geneetilise koodiga. Muidugi on võimalik arendada neid isiksuse omadusi, kuid kui inimesel puudub absoluutselt loomingulise lähenemise võime, tema enesekindlus on hirmunud lapse tasandil ja tema eestvedamisoskusest ei piisa ka kõige kuulekamate juhendamiseks, siis sellel inimesel ei ole võimalust edukaks
tegevuseks (Äriseadustik §5 lõige1). Ettevõtjate ühised jooned: o Võimekus midagi teha o Saab jagu vigadest ja on julgust enesekindlust uuesti proovida o Innovatiivsus o Tulemustele orienteeritud (jõuab eesmärgini) o Riskivõtja o Täielik pühendumine Ettevõtja edutegurid: o Suur töövõime o Püsivus/sihikindlus o Motivatsioon o Suhtlemisoskus o Juhtimis-, eestvedamisoskus o Kompetentne juhtimine o Ausameelsus o Hea tervis o Mõistev o Õnn o Pere toetus o Selged eesmärgid o Loovus o Võime aktsepteerida ebamäärasust ärikeskkonnas ETTEVÕTTED liigitatakse: o õigusliku vormi o omandivormi o tegevusala järgi jne o suuruse järgi Mikroettevõte – 1-9 töötajaga Väikeettevõte – 10-49 töötajaga
ettevõtte tegevuseks (Äriseadustik §5 lõige1). · Ettevõtjate ühised jooned: o Võimekus midagi teha o Saab jagu vigadest ja on julgust enesekindlust uuesti proovida o Innovatiivsus o Tulemustele orienteeritud (jõuab eesmärgini) o Riskivõtja o Täielik pühendumine · Ettevõtja edutegurid: o Suur töövõime o Püsivus/sihikindlus o Motivatsioon o Suhtlemisoskus o Juhtimis-, eestvedamisoskus o Kompetentne juhtimine o Ausameelsus o Hea tervis o Mõistev 3 o Õnn o Pere toetus o Selged eesmärgid o Loovus o Võime aktsepteerida ebamäärasust ärikeskkonnas · ETTEVÕTTED liigitatakse: o õigusliku vormi o omandivormi o tegevusala järgi jne o suuruse järgi
tegevuseks (Äriseadustik §5 lõige1). · Ettevõtjate ühised jooned: o Võimekus midagi teha o Saab jagu vigadest ja on julgust enesekindlust uuesti proovida o Innovatiivsus o Tulemustele orienteeritud (jõuab eesmärgini) o Riskivõtja o Täielik pühendumine · Ettevõtja edutegurid: o Suur töövõime o Püsivus/sihikindlus o Motivatsioon o Suhtlemisoskus o Juhtimis-, eestvedamisoskus o Kompetentne juhtimine o Ausameelsus o Hea tervis o Mõistev 3 o Õnn o Pere toetus o Selged eesmärgid o Loovus o Võime aktsepteerida ebamäärasust ärikeskkonnas · ETTEVÕTTED liigitatakse: o õigusliku vormi o omandivormi o tegevusala järgi jne o suuruse järgi
ettevõtte tegevuseks (Äriseadustik §5 lõige1). Ettevõtjate ühised jooned: o Võimekus midagi teha o Saab jagu vigadest ja on julgust enesekindlust uuesti proovida o Innovatiivsus o Tulemustele orienteeritud (jõuab eesmärgini) o Riskivõtja o Täielik pühendumine Ettevõtja edutegurid: o Suur töövõime o Püsivus/sihikindlus o Motivatsioon o Suhtlemisoskus o Juhtimis-, eestvedamisoskus o Kompetentne juhtimine o Ausameelsus o Hea tervis o Mõistev 3 o Õnn o Pere toetus o Selged eesmärgid o Loovus o Võime aktsepteerida ebamäärasust ärikeskkonnas ETTEVÕTTED liigitatakse: o õigusliku vormi o omandivormi o tegevusala järgi jne o suuruse järgi
kaastöötajate suhtes ehk sellise tegevuse käigus võimustatakse (empowerment) töötajat. Delegeerimisega seotud kuludest/tuludest loe mõjuvõimu peatükist edaspidi. Juht saab ja peabki tegelema delegeerimisega, samas kui spetsialist peab kõik tööülesanded ise teostama. Juhtimisülesannete delegeerimiseks valivad juhid (ja õigesti teevad!) tihti neid alluvaid, kes näitavad üles eestvedamisoskust. Eestvedamisoskus seostub tihti isiku sünnipäraste võimete, isiksuseomaduste ja oskustega. Sünnipäraste eestvedamisvõimete olemasolu on heaks eelduseks ehk stardipakuks edukaks juhiks kujunemisel. Iga hea juht on huvitatud ja hoolitseb selle eest, et järjest keerulisemate ja s.h. ka juhtimisalaste ülesannete täitmise kaudu koolitada võimekatest alluvatest tulevaste juhtide põlvkonda. Samas peab iga juht ise ka kujunema oma alluvate silmis autoriteediks, mis on eeldus olemaks alluvate jaoks
sisust) Süsteemne Kulupõhine Tööjaotus mõtlemine Konfliktijuhtimine arvestus Statistika Kriitilise tee Kvaliteedi- Meeskonna- meetod juhtimine juhtimine Turundus Disain Lepingute Tuluanalüüs sõlmimine Eestvedamisoskus Juhtimisarvestus IT Riski- juhtimine Otsustamine Mikroökonoomika Internet Kommunikatsioon Ärieetika Läbirääkimised Multikultuurse Jne. meeskonna
annaabi.ee 
