Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"domineerivuse" - 10 õppematerjali

Henry Ford
2
rtf

Henry Ford

presidendiks asus Henry poeg Edsel, kes jäi sellesse ametisse kuni oma surmani 1943. aastal. Henry võttis ameti uuesti üle, kuid andis selle1945. aastal üle oma lapselapsele Henry Ford 2'le. Aastal 1920 Ford Motor Company jätkuvalt kasvab kiiresti. 1925 Ford oli tootvate 10000 autode iga 24 tunni jooksul. See oli 60 protsenti Ameerika kogutoodangust automudelitele. Kuid tema otsus mitte tuua uusi mudeleid lubadud teistele ettevõtetele, et vaidlustada tema domineerivuse. Aasta 1927 Ford müüs üle 15000000 Model T autod. Siiski, müük oli vähenemine ja General Motors oma Chevrolet oli praeguse Enimmüüdud auto. Henry Ford uskus siiralt, et ettevõtja kohustus on maailma paremaks muuta ja ühiskonna heaks oma panus anda. Ta pidas hoolitsemist oma tööliste eest väga oluliseks.1914. aastal kehtestas ta tööliste tunnipalgaks ennekuulmatud 5dollarit, mis oli tavapärasest palgast kaks korda suurem. Samal ajal alandas ta autode hinda kaks korda

Ajalugu → Ajalugu
33 allalaadimist
Robert Cialdini-2000-mõjustamise reeglid
7
doc

Robert Cialdini (2000) mõjustamise reeglid

5 Kaitse mõjustamise vastu Eesmärk on vähendada sümpaatia mulje tekkimist ja sellest sõltuvust · Tõrjuva suhtlemisviisi kasutamine · Veetluse ratsionaalne analüüsimine · Komplimentide ja kiituse ignoreerimine V Autoriteetsuse (Authority)reegel 5.1 Toetub: · autoriteedile kuuletumise, sh. allumise, reeglitele · normatiivsele konformsusele · sotsiaalse hierarhia mudelile Näiteks. Püsivad lähisuhted eeldavad domineerivuse dimensioonil komplementaarsuse põhimõtte järgimist 5.2 Konkreetsete tehnikate näited: · "kõrgema staatuse" loomise tehnikad · autoriteetsuse loomise (sh. tiitlid, välimus) tehnika · "pangakontrolli" tehnika Kasutatakse: Evolutsiooniliselt väljakujunenud allumise teooriat Vastutusest loobumise (sh. määramatuse vähendamise) printsiipi 5.3 Kaitse mõjustamise vastu

Psühholoogia → Mõjustamisepsühholoogia
88 allalaadimist
Kompositsioon ja erinevad mõisted
4
doc

Kompositsioon ja erinevad mõisted.

Näiteks: hele-tume; soe-külm PINNAKONTRAST ­ kasutatakse kõrvuti erinevaid pindu Näiteks: krobeline-sile, läikiv-matt; läbipaistev-läbipaistmatu SUURUSE KONTRAST ­ kasutatakse kõrvuti erinevaid suurusi Näiteks. väike- vahepealne- suur KUJUKONTRAST ­ kasutatakse erineva kujuga elemente Näiteks: piklik, ümmargune, kandiline LIIKUMISE KONTRAST ­ kasutatakse erinevaid liikumisi Näiteks: horisontaal-vertikaal; diagonaal-verikaal Kontrastiga on seotud ka domineerivuse mõiste ­ kompositsiooni mingi osa esile tulemine. Kompositsioonis kujuneb peamine, domineeriv osa kompositsiooni tuumaks. DOMINANT ehk kompositsiooni kõige silmapaistvam osa. Dominant ehk tuum ehk fookus. Domineerivus tähendab teatava värvi või vormi esiletulekut kas tähtsuselt või suuruselt teiste hulgast. Dominandil on 4 seadust: 1) keskse asendi seadus - domineerib see, mis on keskel 2) hulga seadus - domineerib see, mida on palju

Kultuur-Kunst → Kunst
22 allalaadimist
Kompositsioon
8
doc

Kompositsioon

Näiteks: hele-tume; soe-külm PINNAKONTRAST ­ kasutatakse kõrvuti erinevaid pindu Näiteks:krobeline-sile, läikiv-matt;läbipaistev-läbipaistmatu SUURUSE KONTRAST ­ kasutatakse kõrvuti erinevaid suurusi Näiteks.väike- vahepealne- suur KUJUKONTRAST ­ kasutatakse erineva kujuga elemente Näiteks: piklik, ümmargune, kandiline LIIKUMISE KONTRAST ­ kasutatakse erinevaid liikumisi Näiteks: horisontaal-vertikaal;diagonaal-verikaal Kontrastiga on seotud ka domineerivuse mõiste ­ kompositsiooni mingi osa esile tulemine. Kompositsioonis kujuneb peamine, domineeriv osa kompositsiooni tuumaks. http://www.allposters.com./ SUURUSE KONTRAST http://www.allposters.com./ VÄRVI KONTRAST http.//www.allposters.com./ LIIKUMISE KONTRAST Dominant DOMINANT ehk kompositsiooni kõige silmapaistvam osa. Dominant ehk tuum ehk fookus. Domineerivus tähendab teatava värvi või vormi esiletulekut kas tähtsuselt või suuruselt teiste hulgast.

Meedia → Meedia
20 allalaadimist
Liidriks sündinud
13
doc

Liidriks sündinud

tuginevad samuti pigem isiksusele ja isikuomadustele, käitumisteooriad ja isiksuseomaduste teooriad. Osade inimeste jaoks on loomulik olla liider. Samas on erinevates riikides liidrite osakaal erinev. Arenenud riikides luuakse eeldused liidrivõimete väljaarendamiseks ja sellega saavutatakse liidrite kõrgem osakaal riigis. Liidrivõimete arendamine on tunduvalt keerulisem kui teadmiste või oskuste omandamine, seega tuleb siis kasutada erinevaid arengumetoodikaid. Segadust tekitab domineerivuse ja liidriksoleku vahekord. Arvatakse, et kui domineerivus on kaasa sündinud, siis ka liidriksolek on kaasasündinud. Domineerivus ei ole tänapäeval liidrite omadus. Domineerivus on oluline loomade hulgas aga inimesel on terve hulk olulisemaid omadusi, mille põhjal tehakse otsus järgnemise kohta. Tänapäeval eristatakse liidriteema juures mõistet "liidrikäitumine" see tähendab - käitumine nagu seda teeb liider. On selge, et liidriks ei saa õppida kursustel või koolis.

Majandus → Analüüsimeetodid...
75 allalaadimist
Kas lennukad ideed kujundavad liidri - Richard Branson
16
pdf

Kas lennukad ideed kujundavad liidri - Richard Branson

Liidrivõimed on seotud inimese isiksusega, see tähendab, et need on kaasasündinud. Mõned inimesed on loomult juba liidrid, mõned aga mitte. Ühiskonnas on liidrite osakaal väga erinev. Arenenud riikides luuakse eeldused liidrivõimete arendamiseks ning sellega saavutatakse liidrite suurem osakaal. Oskuste ja teadmiste omandamine on lihtsam kui arendada liidrivõimeid. Sellest tulenevalt tuleb kasutusele võtta mitmesuguseid arendumetoodikaid. Arusaamatusi tekitab liidriks olemise ja domineerivuse vahekord. Mõned inimesed arvavad, et kui isikul on domineerivus kaasa sündinud, siis käib sama liidriks olemise kohta. Tänapäeval ei ole domineerivus liidrite omadus. On mitmeid domineerivaid inimesi, kes harva saavutavad liidripositsiooni. On tõsi, et loomade hulgas on domineerivus oluline, kuid seda mitte inimeste hulgas. Liidriks olemiseks on inimeste hulgas palju olulisemaid omadusi kui domineerivus. Liidri rolli täitmiseks: · usu, et inimesed on võimelised arenema

Majandus → Arendustegevus
27 allalaadimist
1 FRIEDMANI PEREHINDAMISMUDEL
13
docx

1 FRIEDMANI PEREHINDAMISMUDEL

siis kelle poolt : mehe, naise, lapse, vanaema jne.); egalitaar-sünkreetilisena või sõltumatuna; juhtimatuna või kaootilisena? Perekonna võimukontiinumit võib kasutada teie analüüsi visuaalseks näitlikustamiseks. I__________I__________I___________I__________I kaootiline egalitaarne keskmine mõõdukas märgatav perekond (sünkraatiline domineerivus domineerivus domineerivus või sõltumatu) Perekonna võimukontiinum: kui leitakse domineerivuse olemasolu, kes siis domineerijaks on? 19. 7. Et määrata kindlaks üldine võimumudel, hõlbustab seda sageli laiahaardeliste, avatud küsimuste esitamine (nii laste kui vanemate küsitlemine), mille näited on järgnevad: - Kellele jääb tavaliselt viimane sõna või kes langetab otsuseid olulistes küsimustes? - Kes on tegelikult vastutav ja miks (võimu omamise alus)? - Kes juhib perekonda? - Kes võidab tähtsate probleemide üle vaieldes, kelle argumendid jäävad peale?

Meditsiin → Aktiviseerivad tegevused
24 allalaadimist
FRIEDMANI PEREHINDAMISMUDEL
13
docx

FRIEDMANI PEREHINDAMISMUDEL

siis kelle poolt : mehe, naise, lapse, vanaema jne.); egalitaar-sünkreetilisena või sõltumatuna; juhtimatuna või kaootilisena? Perekonna võimukontiinumit võib kasutada teie analüüsi visuaalseks näitlikustamiseks. I__________I__________I___________I__________I kaootiline egalitaarne keskmine mõõdukas märgatav perekond (sünkraatiline domineerivus domineerivus domineerivus või sõltumatu) Perekonna võimukontiinum: kui leitakse domineerivuse olemasolu, kes siis domineerijaks on? 19. 7. Et määrata kindlaks üldine võimumudel, hõlbustab seda sageli laiahaardeliste, avatud küsimuste esitamine (nii laste kui vanemate küsitlemine), mille näited on järgnevad: - Kellele jääb tavaliselt viimane sõna või kes langetab otsuseid olulistes küsimustes? - Kes on tegelikult vastutav ja miks (võimu omamise alus)? - Kes juhib perekonda? - Kes võidab tähtsate probleemide üle vaieldes, kelle argumendid jäävad peale?

Inimeseõpetus → Perekonnaõpetus
9 allalaadimist
Ekspertsüsteem erialase spetsialiseerumise valimiseks
61
doc

Ekspertsüsteem erialase spetsialiseerumise valimiseks

tehnilist või põhjalikku ülevaadet tehnoloogiast ning suudavad töötada tähtaegade, inimestevaheliste suhete sasipundarde ja stressi tingimustes · testija / andmesisestaja On koht päikese all neile, kes pole just kõige jõulisemad ning initsiatiivikamad isiksused, ent samas on tugevad tehnoloogias ning suudavad töötada äärmiselt täpselt ka tugeva rutiini tingimustes Näited reeglitest: ALLUVUS ­ näitab, kuidas juhtivtöötaja saab punkte domineerivuse, alluvtöötaja mitte-domineeriva iseloomu eest. IF Alluv = pigem jah THEN Juht.Confidence = 1 Programmeerija.Confidence = 2 Kujundaja.Confidence = 3 Testija.Confidence = 4 Süsteemianalüütik.Confidence = 1 IF Alluv = pigem ei THEN Juht.Confidence = 4 Programmeerija.Confidence = 2 Kujundaja.Confidence = 2 Testija.Confidence = 1 Süsteemianalüütik.Confidence = 1

Informaatika → Ekspertsüsteemid
22 allalaadimist
Kompositsioon ja värviõpetus konspekt
32
doc

Kompositsioon ja värviõpetus konspekt

Näiteks: hele-tume; soe-külm PINNAKONTRAST ­ kasutatakse kõrvuti erinevaid pindu Näiteks:krobeline-sile, läikiv-matt;läbipaistev-läbipaistmatu SUURUSE KONTRAST ­ kasutatakse kõrvuti erinevaid suurusi Näiteks.väike- vahepealne- suur KUJUKONTRAST ­ kasutatakse erineva kujuga elemente Näiteks: piklik, ümmargune, kandiline LIIKUMISE KONTRAST ­ kasutatakse erinevaid liikumisi Näiteks: horisontaal-vertikaal;diagonaal-verikaal Kontrastiga on seotud ka domineerivuse mõiste ­ kompositsiooni mingi osa esile tulemine. Kompositsioonis kujuneb peamine, domineeriv osa kompositsiooni tuumaks. Dominant DOMINANT ehk kompositsiooni kõige silmapaistvam osa. Dominant ehk tuum ehk fookus. 27 VÄRVUSÕPETUS JA KOMPOSITSIOON Domineerivus tähendab teatava värvi või vormi esiletulekut kas tähtsuselt või suuruselt teiste hulgast.

Kultuur-Kunst → Kunst
250 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun