1) Planeerimine (arenguplaanid, tulemuskokkulepped); 2) tegevuste täideviimine (juhendamine ja jälgimine); 3) hindamine ehk hinnangu andmine (tulmuste mõõtmine); 4) ülevaatus (hinnangu käigus mõõdetud tulemuste analüüs); 5) uus planeerimine (uued arenguplaanid, uued tulemuskokkulepped). Igale etapile pühendame oma ette alapeatüki. 2.1 Planeerimine Planeerimine (eesmärgistamine) on nii pikaajaliste kui lühiajaliste eesmärkide seadmine ehk arenguplaanide loomine. Organisatsioon on edukam, kui kõik tema jõupingutused on tehtud ühes suunas, organisatsiooni erinevate tasandite eesmärgid ja tegevused on omavahel tervikuks seotud. See hõlmab tulemusnäitajate ja mõõtmisstandardite määratlemist, töötajate arenguplaanide koostamist eesmärkide täitmiseks, soovitatava pädevuse tagamiseks ning põhikompetentside ja kvaliteedinäitajate määratlemist (Eensalu 2012: 199).
kaevandab põlevkivi elektrienergia tootmiseks, jääks hoolimata kaevandamislubades oleva maksimaalselt lubatud aastamäära vähendamisest piisavalt suur põlevkivi kaevandamise lubatud aastamäär. Seaduse rakendumisega ei kaasne spetsiaalset koolitusvajadust. Seaduse rakendamisega riigile täiendavaid rahalisi kulutusi ei kaasne. Lubade muutmine toob ettevõtjatele kaasa majanduslikust küljest teatud negatiivseid tagajärgi, peamiselt on selleks realiseerimata arenguplaanide tõttu saamata jäänud kasum. Põlevkivi kaevandamise lubatud aastamäära vähendamine on avalikke huve arvestades vajalik, vajadust põhjendatakse pikemalt "Põlevkivi kasutamise riiklikus arengukavas 2008-2015". Maapõueseaduse muutmisel tuleb tagada, et valitud õiguslik lahendus aastamäärade muutmiseks oleks hoolikalt kaalutud ning arvestaks Põhiseaduses sätestatud õiguse üldpõhimõtetega. Samuti on vajalik, et piisavad alused täitevvõimule
muudatuste läbiviimist toetavate hoiakute ja oskuste kujundamine Koolitus on oskuste, reeglite, kontseptsioonide või hoiakute süstemaatiline omandamine, mille tulemusena paraneb töösooritus Järelkasvu planeerimine on sihipärane tegevus intellektuaalse kapitali järjepidevuse tagamiseks organisatsiooni võtmepositsioonidel Talendijuhtimine on osa järelkasvu planeerimisest, mis sisaldab järelkasvu identifitseerimist ja arenguplaanide koostamist rõhuasetusega liidripotentsiaali arendamisele Karjääri planeerimine on ametialaste valikute ja otsuste jada teadlik kujundamine Miks personaliarendusega tegelda? Muudatused keskkonnas tingivad muudatused organisatsioonis => org-i konkurentsivõime tagamine nõuab kohanemist ja eeldab töötajate eluaegset ja pidevat õpet. Lisaks tehnol.arengud, globaalne konkurents ja surve kulutusi optimeerida => vajadus üha otstarbekama töökorralduse järgi
Alljärgneval diagrammil on välja toodud Viljandi maakonnas asuvate majutusasutuste sihtgrupid protsentides 2012 aastal. Joonis 2.Turismiettevõttete sihtgrupid. Allikas: Viljandimaa turismivaldkonna uuring 2012 Diagrammist võib järeldada, et Viljandi puuduseks on Ettevõtjate teatmatus, millisele sihtgrupile peaksid nad oma ettevõtet suunama. Tervelt 32% vastanutest ei osanud kirjeldada oma sihtgruppi. Selle tõttu võib tekkida neil raskusi turundus- ja arenguplaanide tegemisel. Samuti on väga vähe peredele ja reisigruppidele suunatud tegevust ja ettevõtlust. Peaagu poole moodustavad ettevõtetele mõeldud turismisihtkohad. Arvestades teadmisega, et Viljandis on olulisel kohal pärimsmuusika festival ja muud üritused, kus kõik majutusasutused on broneeritud, siis peredele ja reisigruppidele mõeldud majutusasutuste lisamine annab lisandväärtust Viljandi turismile.
Laima maiustuste tootjat esindab Eestis NP Foods Eesti. Suurima populaarsuse on Eesti tarbijate seas võitnud Selga küpsised, kõikvõimalikud sefiirid ja loomulikult klassikaline sokolaadi assortii. Tallegg ja tema eelkäija Tallinna Linnuvabrik olid ja on Eesti linnukasvatuse lipulaevaks. Alates aastast 1956 toimunud areng on toonud firmasse suure teadmiste ja kogemuste pagasi. Edu on toonud keskendumine pikaajalisele perspektiivile ja vastavate arenguplaanide teostamisele. 2009. aastal jõudis broileriliha tootmine Talleggis rekordilise 14,5 tuhande tonnini, kuid ka tarbimine kasvab kiiresti. 2009. aastal tarbis iga eestimaalane keskmiselt 22 kg linnuliha.
kulukas, siis eksisteerib teatud tasakaal süsteemi töökindluse ja ökonoomsuse vahel. On välja töötatud mitmesugused näitajad ja meetodid elektrisüsteemide, elekt- rivõrkude ja elektriseadmete töökindluse hindamiseks. Kuna vastav statistika muutub üha kättesaadavamaks, rakendatakse neid näitajaid ja meetodeid süs- teemi toimimise hindamiseks, samuti töökindluse tõstmiseks tehtavate inves- teeringute majanduslikuks põhjendamiseks. Sageli rakendatakse elektrivõrkude arenguplaanide väljatöötamisel ja projek- teerimisel lähenemist, kus võimalikud projektivariandid töötatakse välja pi- gem kogemuste, kui rangete analüütiliste meetodite põhjal. Seejärel analüüsi- takse koostatud variante töökindluse aspektist ning nõuetele mittevastavad va- riandid jäetakse edasisest vaatlusest välja või modifitseeritakse neid. Lõplik variandi valik toimub vähimkulu kriteeriumi alusel töökindlusnõuetele vasta- vate variantide hulgast [Sullivan, 1977].
Väga suurteks muudatusteks üldises koolituskorralduses ei näe autor intervjuudest saadud info põhjal vajadust. Kuna hetkel ei ole ettevõttes koolitusjuhti ega ole ka plaanis sellist ametikohta lähemal ajal luua ning personalitöötajal on muude valdkondadega tegemist väga palju, siis hetkel ei näe autor võimalust koondada kogu koolituse ja arenduse alane tegevus ühe töötaja kätte. Töötajate üldises arengus ei saa mingil juhul osaleda vaid üks inimene, arenguplaanide väljatöötamine ja konkreetsete töötajate sihipärane arendamine on juhtkonna töö, kuhu kaasatakse keskastmejuhte ja spetsialiste. Töötajate koolitustegevusest on käesoleval hetkel parim ülevaade osakondade juhtidel, kes omavad informatsiooni oma valdkonna koolituste, seminaride, koolitusfirmade, eesseisvate vajaduste ja hindamise kohta. Koondades kogu info vaid ühe töötaja kätte,
küsimärkide ja kassalõksude puhul. SÄÜ võib aja jooksul läbi teha kõik äritegevuse erinevad tüübid. Küsimärgist võib saada täht, tähest kassalehm ja hiljem kassalõks. See kui kiiresti muutused toimuvad, sõltub tehnoloogiast ning konkurentsist ja siit tuleneb pidev vajadus uusi võimalusi otsida. Strateegilise plaani tegemine hõlmab keskkonnast informatsiooni kogumist ja otsuste tegemist organisatsiooni missiooni, eesmärkide, strateegiate ja arenguplaanide kohta. Strateegiline plaan on ettevõtte üldine plaan. Strateegiline planeerimine koosneb järgmistest etappidest: - eesmärkide püstitamine; - olemasoleva olukorra analüüs; - plaanide koostamine; - plaanide täitmise mehhanismide väljatöötamine. Strateegiline planeerimine annab suuna organisatsiooni missioonile, eesmärkidele ja strateegiale, aitab planeerida kõigi üksuste tegevust. Strateegiline plaan suunab iga allüksuse tegevust vastavalt organisatsiooni
annaabi.ee 
